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HBG品牌增长研究院
【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】， 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主， 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者，曾操盘百亿数十亿成熟品牌，也起盘过从0到1的品牌，至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
Episodes
HBG品牌增长研究院307.生意一直卡在瓶颈期间，如何品牌战役突围爆破？|HBG品牌战役100讲
为什么有的企业做到三五个亿就上不去了？为什么有的企业卡在十个亿左右，生意忽大忽小？为什么靠日常流量直播种草运营，很难突破增长瓶颈？…
HBG品牌增长研究院306.盘点2027年品牌10大趋势关键词：创始人如何提前把趋势变成体系能力？
每年年末，HBG都会复盘品牌趋势关键词。2027宏观经济趋势如何？商业环境如何变化？品牌整体趋势是什么？用户需求在下滑还是上涨？红利还没有？AI会对品牌产生什么影响？创始人如何把趋势变成体系化能力？ 今天HBG院长麦青老师逐一拆解2027年最值得创始人提前布局的10大趋势。…
HBG品牌增长研究院305.学不会厦门帮、长沙帮？因为只看见了流量打法，没看见背后的组织力
为什么厦门帮、长沙帮、山东帮、郑州帮总能扎堆出现？为什么很多创始人照搬千川投流、日不落直播间和短视频矩阵，最后还是没有结果？为什么一套看起来极其高效的流量打法，换到自己的企业就开始失灵？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG战略体系化100讲》——流量品牌飞速增长背后的“返祖式组织力”。…
HBG品牌增长研究院304.AI会如何改变战略和组织？创始人要把什么留给人、什么交给AI？
AI已经进入企业工作流，但AI到底只是降本增效工具，还是会改变企业的战略和组织？AI能不能创造第二增长点？为什么资料越来越多，战略判断反而更难？为什么未来组织会从部门走向一条龙？…
HBG品牌增长研究院Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工？AI时代到底该培养什么？
为什么创始人天天训练AI，却不愿意培养员工？是因为人会流失，AI不会跑吗？AI来了，企业到底应该培养人，还是培养AI？哪些工作可以交给AI，哪些能力必须留给人？…
HBG品牌增长研究院Vol.302 （下）深度拆解：战略的起点，到底是什么？为何战略落不了，可能起点就错了
为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？…
HBG品牌增长研究院Vol.301 （上）深度拆解：战略的起点，到底是什么？为何战略落不了，可能起点就错了
为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能 因为一开始的起点都错了。 过去做战略，起点就是拍个财务目标，然后倒推渠道应该卖多少？但现在为何不管用了？ 过去做战略，起点就是看个赛道机会，然后五看三定BLM等各种模型花活做很多PPT，假装来论证机会可行，但现在还是不管用了？…
HBG品牌增长研究院Vol.300 白牌和品牌真的在融合吗？流量品牌如何补齐体系化能力？
白牌和品牌真的在融合吗？欧莱雅为什么投资流量品牌？白云山为什么从贴牌授权转向合资？流量品牌接受大集团投资，究竟是在获得体系，还是正在失去自己的敏捷度？ 当下时代，大品牌缺少流量GTM渗透能力，流量品牌又缺少品牌资产、产品NPD、全域渠道、组织和战略体系。双方看起来在融合，底层其实是在互相补能力短板。…
HBG品牌增长研究院Vol.299 拆解医药行业战略转型：999、知原、Wonderlab与仁和，4大模式怎么选？
医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？ 当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。…
HBG品牌增长研究院Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型：BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用？
每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？…
HBG品牌增长研究院Vol.297 宝洁VS华为：战略组织方法论，到底底层逻辑有何区别？
创始人都爱学习，但学宝洁和学华为，学到的到底是不是同一套东西？为什么有的企业学了大公司的组织架构，业务却没有变好？为什么有的企业只学营销动作，却没有建立真正的竞争壁垒？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——宝洁与华为的战略、组织方法论到底差在哪儿。…
HBG品牌增长研究院Vol.296 品牌战略如何从0到1实操落地？从0~100不同阶段的重点、路径、关键选择？|HBG品牌战略100讲
很多企业都在做品牌战略，却常常陷入几个怪圈：战略写得很完整，团队却不知道怎么执行；战略目标喊得很宏大，业务现场却没有变化；照搬大企业的方法，结果反而和自身阶段完全不匹配。 品牌战略到底应该从哪里开始？为什么品牌战略必须跟着企业阶段走？从0到1、从1到10、从10到100，企业的重点到底有什么不同？…
HBG品牌增长研究院Vol.295《创新者的窘境》：为什么越优秀的企业，越容易错过下一轮创新？
一家企业管理得很好，认真听客户、持续做研发、把资源投向更大市场和更高利润项目，按理说应该越来越强。 可《创新者的窘境》偏偏提出了一个反常识的问题： 为什么正是这些看起来完全正确的管理动作，最后可能让一家优秀企业错过未来？…
HBG品牌增长研究院Vol.294 拆解Apple苹果发布会底层逻辑：如何把品牌资产、产品、内容、渠道和用户经营一条龙拉通？
很多品牌都羡慕苹果的发布会。 为什么同样是一场活动，苹果能让全球用户用户万众瞩目、海量内容、自发口碑，热闹非凡？而有的品牌却花了大钱、也没声音、用户压根不关心？…
HBG品牌增长研究院Vol.293 跨境出海进入“内容大渗透时代”，韶音、传音、Stanley如何做内容？
跨境出海竞争进入3.0时代，不再是传统的产品竞争或者运营竞争，而是品牌体系化竞争。谁更早搭建品牌体系化，谁更早夯实内部体系化组织能力，才更能轻松竞争。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——系统解析中国品牌全球化的十大挑战、常见认知误区，以及跨境企业真正可落地的品牌破局策略。…
HBG品牌增长研究院Vol.292 跨境出海创始人4种画像：为什么有人越做越轻松，有人越做越焦虑？
跨境出海创始人到底有哪些类型？同样是聪明、勤奋、敢闯的创始人，为什么有人把生意做大后越来越焦虑？为什么有人起步不一定最快，规模变大后却越来越从容？…
HBG品牌增长研究院Vol.291 价格一乱，品牌白干！跨境出海的价格体系如何管理？
跨境出海品牌的价格体系到底如何管理？如何定价？跨国家、跨渠道如何管价格？谁来管价格？有哪些价格管理的抓手？如何避免促销依赖？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——系统讲清：跨境出海企业为什么必须管理价格体系。…
HBG品牌增长研究院Vol.290 跨境出海如何算好账？要抓哪些指标？ROI如何算？
跨境出海如何算好账？有哪些关键财务指标？如何算ROI？到底营销如何计算品效合一？从曝光到转化，如何归因？ 很多企业销售额看起来在增长，ROAS也不错，月底却不知道利润到底去了哪里；营销总监每做一次品牌营销，又都要面对“这笔钱到底带来了什么结果”的追问。如何算？…
HBG品牌增长研究院Vol.289 跨境出海企业组织转型的必然趋势：从碎片化到“一条龙”
无论是B2B和还是B2C企业，无论是宝洁、还是华为，一条龙组织转型大势所趋。 当下几乎所有企业都在努力转型——从过去的“碎片化”职能划分法，转型到围绕用户和业务的“一条龙”组织架构。 尤其是跨境出海全球化企业，创始人都深知一条龙组织架构的重要性，也都在拼命调整。未来决定企业经营效率的关键，就是谁能更早转型成为一条龙？…
HBG品牌增长研究院Vol.288 (下)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑
为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？ 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？ 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？ 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？ 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？…
HBG品牌增长研究院Vol.287 (上)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑
为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？ 北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？ 为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？ 韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？ 中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？…
HBG品牌增长研究院Vol.286 跨境出海避坑指南：如何从碎片化竞争走向品牌体系化？
跨境出海竞争进入3.0时代——企业之间彼此竞争的，不再是单点运营，而是品牌体系化竞争。谁更体系化？谁更懂用户洞察？谁更懂品牌资产体系？谁更能跑出来全球大单品模型？谁更能体系化落地全球化GTM？谁更走转型一条龙组织架构？谁才能真正在“3.0品牌体系化竞争”当中胜出。…
HBG品牌增长研究院Vol.285 盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化
中国跨境出海二十年，都经历了哪些时代阶段？每一个时代，都会诞生什么样不同特征画像的创始人？对应哪些不同的能力模型？为什么上一个时代最擅长的能力，到了下一个时代反而可能变成企业升级的障碍？为什么同样做跨境，有的企业就越做越大？有的就没了？…
HBG品牌增长研究院Vol.284 (下) 从酒店同款到深睡品牌：亚朵星球第二增长曲线背后的品牌体系化与产品NPD逻辑
亚朵星球真正值得学的，不是酒店卖枕头，而是它如何把“好睡眠”从酒店体验，延展成一个可复购、可连带、可持续渗透的消费品品牌。 为什么亚朵星球不是简单卖酒店同款？为什么“好睡眠”能从酒店体验，延展成枕头、被子、床品、香氛等一整套消费品矩阵？为什么酒店房间不只是住宿场景，也可以成为天然的产品体验场和信任场？…
HBG品牌增长研究院Vol.283 （上）从酒店到好睡眠：亚朵增长背后的系统品牌六力模型
很多创始人在学亚朵时，都会陷入一个怪圈：只看到它枕头舒服、服务好、能洗衣服、体验细，却看不见它背后真正跑通的是战略、品牌资产、产品力、内容力、渗透力和组织力的一整套系统。…
HBG品牌增长研究院Vol.282 解读安克背后的产品NPD底层逻辑：如何打造全球大单品？
为什么安克能比很多跨境卖家更早走出来一条品牌之路？ 为什么亚马逊评论区，不只是客服问题，而是最好的用户洞察数据库？ 为什么跨境出海真正要做的，不是堆SKU，而是打造全球大单品和产品心智？…
HBG品牌增长研究院Vol.281 （下）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？
本期内容承接上一期，HBG院长麦青老师继续拆解一家HBG校友企业品牌增长背后的底层逻辑。 上一期当中，已经拆解过这家企业增长背后的背景是什么？创始人进行了哪些深度思考？又做了哪些系统的战略梳理？但最终又该怎么落地？本期继续拆解——如何从0到1靠系统方法论把品牌真正落地？…
HBG品牌增长研究院Vol.280 （上）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？
生意做不好，很多创始人就会焦虑，是不是因为大环境不好？运气不好？团队没经验？招聘不来牛的高管？。 但真相恰恰相反——真正的品牌增长，从来不是天降英雄的传奇，没有出奇制胜，就是一群平凡的人、一支平凡的团队，扎扎实实坚持走正道、坚持迭代、坚持系统性思维，就能跑出健康的增长。…
HBG品牌增长研究院Vol.279 解读元气森林的大单品和产品NPD体系：从零糖气泡水看用户洞察与大单品创新
很多创始人在学元气森林时，都会陷入一个怪圈：只看到它包装好看、概念抓人、内容会讲，却看不见它背后真正跑通的是用户矛盾、超级卖点、超级RTB和GTM一条龙；只想学“零糖零卡零脂”几个字，却没有想清楚产品机会到底是怎么被洞察、定义、开发和打出去的。 为什么元气森林能用一瓶零糖气泡水打开第一波增长？…
HBG品牌增长研究院Vol.278 （下）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：爆品之后如何做生命周期管理？
很多大单品不是死在开发，而是死在中断大渗透、没有持续的生命周期管理。产品爆了之后没人管：新品继续开，老品没人养。 今天HBG院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系——从爆品管理、产品分层、系列化延展，到创始人如何搭建自己的产品NPD体系。…
HBG品牌增长研究院Vol.277 （中）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：如何从产品开发到GTM？
很多新品不是死在产品本身，而是死在GTM上市打法太晚——产品做完了才问市场怎么讲，货铺出去了才问渠道怎么推，上线之后才发现用户看不懂、买不动、复购不起。…
HBG品牌增长研究院Vol.276 （上）拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系：生意翻盘背后的产品逻辑
瑞幸真正的翻盘，不是靠某一个爆点、不是靠营销，而是从流量思维转向用户思维，从单点打法进化到品牌体系化增长的系统打法。而这一切，始于大单品策略，以及背后的产品NPD体系化。…
HBG品牌增长研究院Vol.275 深度干货：到底什么是产品生命周期管理PLM？如何避坑？|HBG产品NPD100讲
很多创始人很焦虑——为何有爆品，但总活不久？好不容易琢磨出一个爆品，费九牛二虎之力推上市，好不容易打爆，但几个月甚至一年过后，这个品就没了？团队疲于奔命地开新品，老品没人管，库存越堆越高。 为什么每年都在重复开新品，却很难沉淀真正长存的大单品？如何才能落地产品生命周期管理PLM？…
HBG品牌增长研究院Vol.274《非传统营销》：品牌增长的核心不是忠诚度，而是渗透率
本期配套知识图谱 为了让大家不仅能“听懂”，还能“看懂、记住、用起来”，本期同步整理了3张《非传统营销》配套知识图谱。 建议大家边听节目边看图，听完后再用这三张图复盘自己的品牌增长、用户触达和渠道渗透。 01｜总览：品牌增长的底层规律 这张图帮你快速建立整本书的核心认知：…
HBG品牌增长研究院Vol.273 为何有些创始人VS操盘手会走向”分崩离析”？企业如何从个人英雄走向一条龙组织？
很多创始人都经历过这样一个阶段：创业早期，身边有几个特别能干的人，从助理、运营、市场负责人、电商负责人，一路陪企业打仗，最后成长为核心操盘手。但企业越做越大，创始人反而开始焦虑：这个人是不是权力太大？团队是不是只认他？如果有一天他走了，企业还能不能正常运转？而操盘手也会委屈：明明自己陪企业打下江山，为什么企业长大之后，…
HBG品牌增长研究院Vol.272 深度剖析：GTM打法都差不多，为什么有的品牌爆了，有的品牌越打越累？
很多创始人都会困惑：他也做抖音，品牌也做抖音；他也做小红书，品牌也做小红书；他也做直播、达人矩阵、KOC、TK、亚马逊，为什么最后销售结果和心智结果差这么多？ 问题真的只是人不行、内容不行、产品不行吗？ 不一定。 真正的差距，往往不在动作本身，而在动作背后的体系化效率。…
HBG品牌增长研究院Vol.271 营销渠道不能再“散打”，创始人如何用GTM拉通一体化？
当下是碎片化的营销渠道环境，平台越来越多、触点越来越散、用户心智越来越碎。 很多企业内部还是停留在散装打法，每一天的动作都可能是零散而浪费的：营销和渠道拉不齐，产品和内容各干各的，人越铺越多，预算越投越散 最后效率越来越低、成本越来越高。营销渠道为什么不能再“散打”？GTM动销一体化到底怎么做？…
HBG品牌增长研究院Vol.270 新锐品牌VS传统企业GTM差异化：为什么都要恶补GTM一条龙能力？
很多创始人一提到GTM，就会纠结：到底应该学新锐品牌，还是学传统企业？ 传统企业羡慕新锐品牌，会做线上流量，会做小红书、抖音、直播间，团队反应快，组织也更灵活。 但新锐品牌也羡慕传统企业，线下渠道深，集体作战能力强，老板一声令下，组织就能步履一致往前走。…
HBG品牌增长研究院Vol.269 深度拆解欧莱雅宝洁GTM体系：为什么百年品牌靠一条龙持续增长？
很多创始人都在学宝洁、学欧莱雅。学品牌经理制BM，学产品经理制PM，学GTM，学大单品，学渠道打法，学组织体系。但真正落到企业里，常常会发现：概念学了很多，最后还是用不好。 有人把宝洁的品牌经理制BM照搬回来，发现团队跑不动； 有人从欧莱雅挖了一个PM，发现做不出欧莱雅的结果；…
HBG品牌增长研究院Vol.268 店效倍增不行了，必须动销倍增：创始人如何抓GTM动销一体化？
很多传统企业一提增长，第一反应就是抓销售、抓店效、抓转化。今天导购成交率怎么样？单店产出有没有提升？渠道任务有没有完成？直播间GMV有没有冲上去？于是团队开始天天开会、天天打鸡血、天天PK，所有压力都压到终端销售和店内最后一公里。 但问题是：品牌和用户之间的距离，不是一步，而是一百步。…
HBG品牌增长研究院Vol.267 GTM组织一条龙大势所趋：创始人如何重构团队，让每个人真正为增长负责？
GTM这两年很火，但创始人总容易踩坑，错以为招聘一个人就能搞定、大错特错。在当下体系化时代，GTM不再只是产品上市，也不是多建一个部门、招一个负责人那么简单。GTM已经变成一套动销一体化工程：从产品、用户、内容、营销、渠道、战役、经营、供应链、财务到组织，全部都要串成一条龙。…
HBG品牌增长研究院Vol.266 从“朱一龙长城敲鼓翻车”到“lululemon内部宫斗戏”背后：拆解品牌底层逻辑与趋势真相
最近lululemon因为邀请朱一龙登上长城敲鼓，却被网友指出敲的是日本大鼓，引发了不小争议。表面看，这是一次品牌活动把关不严。 但如果放到品牌资产视角里看，它暴露的是一个更深的问题：今天的品牌已经活在用户心智的聚光灯下，任何一个文化细节、产品问题、创始人言论、组织宫斗，都可能被用户放大审视。…
HBG品牌增长研究院Vol.265 流量难爆、渠道难做？创始人都在抓GTM，但如何科学落地？
当下营销渠道越来越难做，流量很难起爆，为什么越来越多创始人，都在追求营销渠道GTM一体化？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM100讲》：到底什么是真正的GTM一体化？用户策略、渠道打法、预算分配、人力配置该如何系统性敲定？ 如果你是创始人 / 联创，或者负责品牌、营销、渠道、GTM…
HBG品牌增长研究院Vol.264 战略不是"做什么"，而是"不做什么"--雷富礼如何带领宝洁走出绝境?
战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择 为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？ 为什么团队天天加班，却总感觉在“打杂”，没有真正的方向？ 为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？ 为什么有些企业看起来“什么都做对了”，最后却还是输了？…
HBG品牌增长研究院Vol.263 一次性讲透：到底什么是真正的GTM？创始人如何用GTM“动销一条龙”打赢市场？
GTM这两年很火，创始人都在学宝洁学华为GTM，但总是踩坑——错以为GTM是产品管理、品类规划、销售策略，甚至有人甚至让财务去做GTM经理。很多创始人也总纠结——到底要不要建一个GTM部门？要不要招一个GTM负责人？GTM到底归市场部，还是归销售部？ 真正的GTM到底是什么？到底哪个部门的活？…
HBG品牌增长研究院Vol.262 服饰行业如何靠“优质内容”破局？如何打破“越追爆款、退货率越高”的困局？
当下服饰行业普遍陷入怪圈：爆款内容越来越多，退货率却越来越高？ 生意越来越难做？服饰行业为何内容难做？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？ 如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、设计、电商、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：…
HBG品牌增长研究院Vol.261 大健康医药行业如何做好优质内容？传统企业VS新锐品牌的内容打法区别？
当下大健康医药行业普遍陷入怪圈： 内容越来越多，用户信任却越来越难建立？ 投放越来越重，品牌心智却越来越弱？ 大健康医药行业为何内容难做？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG优质内容体系化100讲》——创始人如何从0到1靠“优质内容”破局？…
HBG品牌增长研究院Vol.260 CMO/CBO岗位为啥消失了？一条龙组织变革大势所趋？｜HBG组织体系化100讲
最近一年，所有创始人都察觉到一个怪现象——CMO、品牌总监、营销总监的招聘越来越少，取而代之的是创始人四处打听"哪里能找到一个操盘手"、"能不能给我推荐一条龙长"。 这不是某一家企业的问题，而是整个组织管理范式正在发生底层革命。…
HBG品牌增长研究院Vol.259 超级内容时代，要打造有用户力的优质内容！而非促销力的爆款内容
当下是超级内容时代，很多企业都在忙着做内容，也都想从促销型内容、爆款型内容，搭建真正能打动用户的“用户内容”。 但为何很多品牌内容越做越精致，用户却越来越无感？…
HBG品牌增长研究院Vol.258 爆款靠玄学，优质内容靠科学：如何从0到1搭建优质内容体系？
太多创始人迷信爆款、追爆款、抄爆款，结果爆款来了又走，品牌什么都没留下。 真正拉开差距的，不是咱有没有爆款，而是是否能搭建一套内部团队可复制的优质内容体系。 这不是一期教大家快速打造爆款内容的速成课程，而是回归内容本质，梳理优质内容核心逻辑，助力企业从0到1落地内容体系化的深度干货。 本期拆解 5 个核心问题： ✔️…
HBG品牌增长研究院Vol.257 AI时代，如何搭建内容团队和优质内容体系| HBG优质内容体系化100讲
当下时代，内容越来越重要，很多创始人都想通过招人、搭团队、建中台，靠一个“懂内容的人”把短视频、小红书、直播和AI内容生产都带起来。但如果创始人自己不懂内容标准、不懂内容KPI，也不懂内容如何承接品牌和生意，那么再厉害的人才也很难真正发挥作用。内容组织到底该怎么真正落地？…
HBG品牌增长研究院Vol.256 从厦门帮到长沙帮：流量品牌飞速增长背后“返祖的组织力”
很多创始人都羡慕厦门帮、长沙帮等流量品牌一年干到10亿，都渴望去照搬流量品牌GTM打法，但不知道的是——流量打法只是表象，组织力才是底层逻辑。 表面看起来，好像是千川投流技巧+日不落直播间+海量短视频矩阵等人海战术，但底层逻辑，其实是那套能让整个组织7×24小时高速运转、没有内耗、老板指哪打哪的组织力。…
HBG品牌增长研究院Vol.255 超级内容时代，如何从0到1搭建优质内容体系化 |HBG优质内容体系化100讲
各行各业的创始人都在羡慕别人的团队怎么这么会做内容，羡慕别人有内容中台能一天产出100条视频，羡慕别人靠小预算就能做出大渗透效果，但表象之下，真正的底层逻辑到底是什么？ 这不是一篇教你"如何3天做出100条爆款"的速成指南，而是HBG品牌研究院10年深耕的系统方法论拆解。…
HBG品牌增长研究院Vol.254 00后操盘手时代到来：为何创始人敢用00后？
00后操盘手的时代已经到来了，但它背后的底层逻辑是什么？ 为什么创始人敢去用00后的品牌操盘手？ 这不仅仅是因为年龄，背后肯定还是有一些核心特质、底层规律、共通的规律。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG组织体系化100讲》：一次性拆解背后逻辑： ✔️80-90-00等不同时代的操盘手的区别？…
HBG品牌增长研究院Vol.253 为啥欧莱雅、安踏、瑞幸都在买“不赚钱”的品牌？到底图什么？
同样是做品牌，为什么你的生意越做越累、想卖都没人要？ 而人家伊索、始祖鸟、蓝瓶咖啡，销量平平，却被资本疯抢到天价？ 核心就四个字：品牌资产。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解6个天价收购案的底层真相 ✔️ 为什么欧莱雅有钱有全球渠道，做不出第二个伊索？…
HBG品牌增长研究院Vol.252 消费电子行业“品牌塌房”盘点：追觅、安克、小米、石头科技等案例拆解
成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。…
HBG品牌增长研究院Vol.251 服饰品牌“塌房”盘点：lululemon、波司登、李宁等品牌负面舆论背后的底层逻辑
成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识。 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。 很多负面背后，压根不是公关舆论问题，而是品牌资产“塌房”“漏钱”的问题。…
HBG品牌增长研究院Vol.250 到底要“货找人”，还是“人找货”？品牌增长到底要靠什么？
过去十年，流量红利时代，几乎所有企业都在忙碌一件事——“货找人”。 但为何增长越来越难？没有复购？用户记不住？ 品牌永远在给平台打工，永远都要从0开始，西西弗斯推石头一样，每天重新来一遍“货找人”，却迟迟等不来“人找货”？…
HBG品牌增长研究院Vol.249 东方甄选主播集体离职：转型阵痛给所有创始人的启发
东方甄选又上热搜了，四位主播集体离职！从董宇辉单飞，到顿顿出走，再到如今的集体离职，东方甄选正在经历一场痛苦的转型——从超级主播依赖，到产品驱动零售。但这个转型，真的走对了吗？ 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：用HBG品牌资产四层楼方法论，深度拆解东方甄选的转型困局：…
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Vol.248 大健康赛道“塌房”盘点：优思益 、Swisse、同仁堂等品牌资产崩塌的底层真相
成功的路径难以复制，但踩坑的教训却总是似曾相识. 往往犯一点错，就会让品牌付出巨额代价。 绝大多数危机看似是公关事故，本质都是品牌资产长期漏风。 今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌资产体系化100讲》：一次性拆解优思益…