Vol.275 深度干货：到底什么是产品生命周期管理PLM？如何避坑？|HBG产品NPD100讲

HBG品牌增长研究院 · Jul 21, 2026 · 45m

很多创始人很焦虑——为何有爆品，但总活不久？好不容易琢磨出一个爆品，费九牛二虎之力推上市，好不容易打爆，但几个月甚至一年过后，这个品就没了？团队疲于奔命地开新品，老品没人管，库存越堆越高。

为什么每年都在重复开新品，却很难沉淀真正长存的大单品？如何才能落地产品生命周期管理PLM？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG大单品与NPD体系化100讲》——产品生命周期管理PLM如何真正落地？

如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

好不容易打爆的产品，很快就没了

团队一直在开新品，老品没人管、也没人问

库存越堆越高，一年到头忙活来忙活去也没挣多少

想沉淀真正的经典大单品，但不知道从哪下手

产品开发同学不打仗，打仗同学又瞧不上产品

生命周期管理想做，但落地表格一堆、动作碎片化

不知道该延续产品还是退市，只能靠促销掩盖问题

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

为什么很多爆品活不久？开发时到底埋了哪些坑？

大单品思维和爆品思维，本质区别在哪里？

产品生命周期管理的两大前提是什么？

为什么品牌资产是产品长存的根？

为什么一条龙组织架构是产品长存的骨？

产品生命周期的四大阶段，每一阶段的核心动作是什么？

导入期最容易踩的坑是什么？为什么不能急着爆量？

成长期要沉淀哪几套SOP？

成熟期为什么不能躺平？如何做持续大渗透？…