Vol.272 深度剖析：GTM打法都差不多，为什么有的品牌爆了，有的品牌越打越累？

HBG品牌增长研究院 · Jul 9, 2026 · 42m

很多创始人都会困惑：他也做抖音，品牌也做抖音；他也做小红书，品牌也做小红书；他也做直播、达人矩阵、KOC、TK、亚马逊，为什么最后销售结果和心智结果差这么多？

问题真的只是人不行、内容不行、产品不行吗？

不一定。

真正的差距，往往不在动作本身，而在动作背后的体系化效率。

同样是做小红书，有的品牌背后有清晰的品牌资产和用户心智；有的品牌只是跟风发内容。

同样是做直播，有的品牌推的是可复购、可沉淀的大单品；有的品牌推的是短期爆品和低价促销。

同样是做达人矩阵，有的品牌有内容资产库、复盘机制和组织一条龙；有的品牌只是机械铺量。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG营销渠道GTM体系化100讲》——为什么GTM打法越来越同质化？为什么同样动作会跑出完全不同的结果？品牌又该如何靠品牌资产、大单品、内容体系、战役和组织能力真正突围？

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、增长、市场、内容、渠道、电商、投放、直播、产品上市的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

明明同行做什么品牌也跟着做了，但结果就是不如别人

抖音、小红书、直播、达人矩阵都在做，却没有形成稳定增长

团队总把问题归结为“人不行”，但换了人依然解决不了系统问题

想学Lululemon、海底捞、胖东来，却发现只学到了动作，没学到结果

内容越做越多，但用户心智里没有留下清晰位置

爆品能冲一阵，但复购弱、品牌资产弱、长期增长不稳…