Vol.281 （下）没打过工的创始人，没经验的团队，凭什么跑出2倍增长？

HBG品牌增长研究院 · Aug 5, 2026 · 51m

本期内容承接上一期，HBG院长麦青老师继续拆解一家HBG校友企业品牌增长背后的底层逻辑。

上一期当中，已经拆解过这家企业增长背后的背景是什么？创始人进行了哪些深度思考？又做了哪些系统的战略梳理？但最终又该怎么落地？本期继续拆解——如何从0到1靠系统方法论把品牌真正落地？

秉持HBG品牌增长研究院对校友信息保密的价值观，校友案例的拆解，都会隐去敏感信息，只讲底层逻辑。

如果你是创始人/联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

招了好几任高管都没做出结果，团队走马灯一样换

想的很清晰，但落地行动总是走样

全域渗透想做，但团队没能力、迟迟迈不开步子

内容策略反复摇摆，自产还是外包、达人还是自播总是拿不定

品牌资产不知道怎么落地到毛细血管

产品团队只有参数思维，做不出用户视角的内容

组织架构调整想推动，但害怕伤军心、害怕失控

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

为什么创始人和高管的节奏天然错配？

高管都没做成的渗透，最后是怎么被小朋友跑通的？

全域渗透如何从0到1迈出第一步？速度慢也没关系吗？

内容力真正的起点是什么？为什么不是爆款技巧？

社恐创始人如何讲品牌故事？表达真的有用吗？

品牌资产如何通过员工传递给用户？为什么万分之一也够用？

产品团队从参数思维到用户思维，具体动作是什么？

一条龙组织架构为什么是向善的？如何自下而上跑起来？…