304.AI会如何改变战略和组织？创始人要把什么留给人、什么交给AI？

HBG品牌增长研究院 · Oct 10, 2026 · 45m

AI已经进入企业工作流，但AI到底只是降本增效工具，还是会改变企业的战略和组织？AI能不能创造第二增长点？为什么资料越来越多，战略判断反而更难？为什么未来组织会从部门走向一条龙？

AI的底层是大数据加大模型，它会快速处理信息、复刻经验、提升已经跑通的商业模型，但暂时不能替人创造根源性的商业价值。企业真正要重新思考的是：什么交给AI，什么留给人？什么是经验，什么是判断？什么是部门，什么是用户结果？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——深入讨论AI对企业战略、组织、人才和经营方式的底层影响，重点分析成熟业务如何用AI提效，第二增长点为什么要回归用户价值，以及AI如何推动组织走向端到端的一条龙。

如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、增长、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

AI工具很多，却不知道先解决什么问题

资料越来越多，反而判断不出来

想找第二增长点，却不知道从哪里开始

部门内耗严重，业务链路拉不通

招人看经验，来了却不会系统判断

想做一条龙组织，却不知道怎么调整

担心AI提效误伤企业核心人才

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

AI的底层逻辑到底是什么？

AI目前能不能创造新的商业价值？

信息差生意为什么会受到AI冲击？

AI如何压缩企业的无效流程？

为什么AI能提升成熟业务，却不能凭空创造第二增长点？…