Vol.299 拆解医药行业战略转型：999、知原、Wonderlab与仁和，4大模式怎么选？

HBG品牌增长研究院 · Sep 29, 2026 · 51m

医药行业如何战略转型？为何传统打法失效？到底有什么新模式能参考？每个模式的底层逻辑是什么？适合谁来学习？要警惕什么风险？

当下时代，医药行业面临的挑战非常大——集采、医保控费、零售监管和渠道碎片化，正在让传统医药增长方式失效；与此同时，AI、互联网问诊和大健康品牌正在重新分散消费者的决策权。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG医药行业品牌增长100讲》——围绕医药行业战略转型，重点分析4种典型模式：999的消费者品牌体系化模式、知原的DTC消费品化模式、Wonderlab和诺特兰德的大健康内容营销模式，以及需要高度警惕的仁和品牌授权模式。

如果是医药行业创始人、联创，或者负责品牌、产品、市场、内容、渠道、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

想要战略转型，但不知道从何开始？

想找对标，但不知道学哪个？

羡慕华润三九等优秀案例，但不知咋学？

看到好多模式，却不知哪种模式适合自己

想做C端品牌，但团队完全没有C端用户思维

线上死活做不起来，不知道问题出在哪

二代接班，新旧思维碰撞，不知道怎么融合

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

医药行业为何必须战略转型？

传统战略打法为何失效？

医药行业都有哪些挑战？又有哪些机会？

可以借鉴的战略转型4大模式有哪些？

华润三九999模式的核心逻辑是什么？

知原模式的核心逻辑是什么？…