Vol.264 战略不是"做什么"，而是"不做什么"--雷富礼如何带领宝洁走出绝境?
战略的本质不是做更多，而是做出能赢的选择
为什么你每年做很多计划，品牌却始终在原地打转？
为什么团队天天加班，却总感觉在“打杂”，没有真正的方向？
为什么你明明知道该聚焦，却总是放不下、舍不得、什么都想抓？
为什么有些企业看起来“什么都做对了”，最后却还是输了？
很多时候，企业不是输在不努力，而是输在没有真正做出战略选择。
2000年前后，宝洁遭遇增长危机：股价大幅下跌，多个核心品牌市场份额承压，投资者信心动摇。新任首席执行官雷富礼没有急着让公司“多做”什么，而是先回到一个根本问题：
我们到底要在哪里赢？又要靠什么赢？
本期，HBG院长麦青老师深度拆解《宝洁制胜战略》，带你逐层剖析雷富礼与战略学者罗杰·马丁共同总结出的战略选择框架，理解宝洁绝地反击背后那套可复用、可落地、可执行的方法论。
如果你是创始人、首席执行官、品牌负责人、产品负责人或业务操盘手，并且正在面对这些问题：
每年都做战略，但团队觉得和日常工作没有关系
什么都想做，结果资源分散，哪块都打不透
定了目标，但团队能力跟不上，执行很快走样
羡慕宝洁、华为的体系化，但不知道从哪一步开始搭建
总觉得战略太“务虚”，不知道如何转化为具体行动
看到机会就想抓，最后发现“机会”反而变成了“陷阱”
那么，这一期内容会帮你重新理解：
真正的战略，不是让团队做更多事，而是让团队围绕一组能赢的选择持续用力。
本期配套知识图谱…
The skinny
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