Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型：BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用？

HBG品牌增长研究院 · Sep 26, 2026 · 49m

每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。

战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模型都学一遍，而是先看清自身问题，再选择能够帮助战略落地的工具。

如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

年度战略会开了很多次，方向仍然不清晰

战略模型用了不少，团队却不会真正执行

目标、指标和行动计划始终对不上

各部门都有目标，彼此之间却无法协同

不知道不同战略模型分别适合什么场景

想建立战略管理机制，却担心变成形式主义

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

1、战略理论流派如何转化成实战模型工具？

2、战略模型工具主要可以分为哪几类？

3、BLM模型的底层逻辑是什么？

4、OGSM模型适合解决什么问题？

5、DSTE模型如何帮助企业推进战略执行？

6、BSC与OKR分别关注什么？…