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307.生意一直卡在瓶颈期间,如何品牌战役突围爆破?|HBG品牌战役100讲

为什么有的企业做到三五个亿就上不去了?为什么有的企业卡在十个亿左右,生意忽大忽小?为什么靠日常流量直播种草运营,很难突破增长瓶颈?

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战役100讲》——从增长瓶颈、认知升级、大单品、品牌资产和大渗透,讲到品牌战役如何一条龙拉通用户、产品、营销、渠道、供应链、组织和财务,帮助企业从单点增长走向体系化突破。

如果是品牌创始人、联创,或者负责品牌、产品、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手,也常常在实战中面临如下挑战:

生意做到一定规模,怎么都突破不了

单点能力很强,但体系效率不够

有大单品,却没有复制和跨品类能力

做了很多投放,品牌资产却没有沉淀

团队每天很忙,但各部门始终拉不通

想做品牌战役,却不知道如何组织一条龙

【一图看懂本期】

那么,本期内容或许能帮大家答疑解惑。

为什么很多企业会卡在三五个亿或十个亿?

单点能力为什么无法支撑企业持续增长?

线性增长和指数级增长到底有什么区别?

创始人的认知为什么决定企业的能力上限?

企业突破增长瓶颈,为什么必须先建立大单品?

为什么不能永远只有一个大单品?

品牌资产与品牌定位到底有什么区别?

为什么创始人要逐步从个人IP退到品牌资产之后?

大渗透具体包含哪些经营动作?

为什么超级内容会成为大渗透的基础设施?

传统整合营销为什么越来越难带来有效增长?

日常GTM和战役GTM分别解决什么问题?…

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