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中小企業のための、障害者雇用推進室
障害者雇用を進めないといけないのは分かってる、でも他の仕事で手をつけられていない・・・
障害者雇用の提案を経営者や上司にしていく必要があるという中小企業の経営者様や人事担当者様必見！
障害者の雇用率を確保しながら、入社する方が「安心して働ける」職場・組織つくりのサポートをしています！社労士&中小企業診断士の資格を持ちながら、大企業での障害者雇用部門の責任者を務めた経験もあるため、”雇用する側の目線”でご支援をさせていただきます。
ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/
初回無料相談はこちら: info@lagrange-s.com
Episodes
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
177.障害者雇用、何から始めればいい？ 〜 いまさら聞けない「障害者雇用の基本」③ 〜 【経営者・人事担当者向け】
「障害者を採用したいけれど、何から手をつければいいのか分からない」 そんな相談を、経営者や人事担当者からよく受けます。 まずはハローワークに求人を出す？ それとも、障害者の就労を支援する機関に相談する？ もちろん、どちらも大切な取り組みです。 でも、その前に、ぜひ考えていただきたいことがあります。…
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176.法定雇用率2.7％。あなたの会社は何人必要？ 〜 いまさら聞けない「障害者雇用の基本」② 〜 【経営者・人事担当者向け】
2026年7月から、民間企業の法定雇用率は2.7％に引き上げられました。 「うちの会社は何人雇えばいいの？」 「社員数に2.7％を掛ければいいんでしょ？」 そう考えている方も多いかもしれません。 ところが、障害者雇用の人数計算は、 思っているほど単純ではありません。 さらに、必要な人数が分かったからといって、…
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175.そもそも、なぜ障害者を雇用するの？ 〜 いまさら聞けない「障害者雇用の基本」① 〜 【経営者・人事担当者向け】
「法律で決まっているから」 「法定雇用率を達成しなければならないから」 障害者を雇用する理由を聞かれたら、 そう答える経営者も多いのではないでしょうか。 もちろん、それも大切な理由の一つです。 でも、雇用率を達成することだけが目的になってしまうと、 障害者雇用が持つ本当の価値を見逃してしまうかもしれません。…
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174.障害者雇用のこれから 〜採用・定着から組織づくりへ〜 改めまして。このPodcastについて④ 【経営者・人事担当者向け】
「障害者を雇わなければならない」 障害者雇用への取り組みは、 そこから始まってもいいと思います。 でも、実際に取り組んでいくと、 採用することだけでは終わらないことに気づきます。 採用から定着・活躍へ。 そして、その先には「組織づくり」があります。 障害者雇用について考えることが、…
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173.障害者雇用の現在地 〜170回話して見えてきたこと〜 改めまして。このPodcastについて③ 【経営者・人事担当者向け】
Podcastを始めてから約3年半。 その間にも、障害者雇用を取り巻く環境は大きく変わってきました。 法定雇用率が上がり、対象となる企業も広がり、 企業に問われることも「雇用するかどうか」から、 その先へと変化しています。 では、170回にわたって障害者雇用について話してきた私が、…
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172.私が障害者雇用を選んだわけ 〜3つの起点〜 改めまして。このPodcastについて②〜 【経営者・人事担当者向け】
なぜ私は、数ある人事・労務のテーマの中から 「障害者雇用」を自分の仕事として選んだのでしょうか。 振り返ってみると、そこには3つの大きな「起点」がありました。 企業人事としての経験。 社労士・中小企業診断士としての専門性。 そして、もう一つ。 この3つが重なった先に、今の私の仕事があります。…
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171.改めて自己紹介 〜私が障害者雇用を伝え続ける理由〜 改めまして。このPodcastについて①〜 【経営者・人事担当者向け】
障害者雇用の仕事に関わる前、 私は企業で営業やマネジメントの仕事をしていました。 その後、障害者雇用の責任者として約70名の雇用に関わり、 採用だけでなく、定着、現場との調整、 評価、マネジメントまで経験することになります。 2023年に独立してからも、障害者雇用に関わり続けています。…
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170.企業の評価が変わる？ 認定制度とこれからの障害者雇用 【経営者・人事担当者向け】
いま厚生労働省では、障害者雇用の「質」とあわせて、 企業の認定制度についても議論されています。 もし、「障害者が活躍できる会社かどうか」が 外から見えるようになったら？ 採用にも、企業の評価にも影響するかもしれません。 障害者雇用は、「法令対応」から「人材戦略」へ向かうのでしょうか。…
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169.人数だけではない！ これからの障害者雇用とは 【経営者・人事担当者向け】
法定雇用率を達成しているか。 何人雇用しているか。 これまで重視されてきた「量」に加えて、 いま厚生労働省で議論されているのが、 障害者雇用の「質」です。 では、「質の高い障害者雇用」とは何なのでしょうか？ 実はこの議論、障害者雇用だけの話ではありません。 これからの人材マネジメントにもつながる重要なテーマです。…
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168.採用してからが本番！ 定着・活躍する職場づくり 【経営者・人事担当者向け】
障害者雇用では、「採用すること」に意識が向きがちです。 でも、本当に難しいのは採用してから。 なぜ定着しないのか？ どうすれば、その人が力を発揮できるのか？ その鍵は、本人への支援だけではありません。 障害者雇用を「人が活きる職場づくり」につなげるために、 何が必要なのかを考えます。…
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167.採用まで無料？ 国の支援制度を活用しよう 【経営者・人事担当者向け】
「障害者雇用を始めたい。でも、何から手をつければいいのかわからない」 実は、そんな企業を支援する国の制度があります。 しかも、企業の費用負担は原則なし。 では、なぜ無料なのか？ どこまで支援してもらえるのか？ 意外と知られていない制度の仕組みをお話しします。 障害者雇用のスタートを無料で始めたい方…
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166.人が活きる職場とは 【経営者・人事担当者向き】
全8回にわたってお届けしてきた 「人が辞めない会社の共通点」シリーズ、 いよいよ最終回です。 採用、定着、承認、管理職、評価、合理的配慮 これまでお話ししてきたことは、 実はすべて一つのテーマにつながっています。 「人が活きる職場」とは、いったいどんな場所なのか。 障害者雇用責任者として70名を超える…
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165.合理的配慮は特別扱いではない 【経営者・人事担当者向き】
「合理的配慮」と聞くと、「特別扱い」「えこひいき」 という言葉が浮かぶ方も多いのではないでしょうか。 でも、それは違います。 実はその本質は、障害のある方だけでなく、 新人もベテランも、育児・介護中の社員にも 共通するマネジメントのヒントなのです。 2.7％のための配慮が、97.3％の働きやすさにつながるとしたら？…
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164.評価制度は人を育てるのか 【経営者・人事担当者向き】
評価制度と聞くと、 「点数を付けるもの」「査定するもの」 というイメージがありませんか？ でも、それだけでは人は育ちません。 評価で本当に大切なのは、高いか低いかではなく、 本人が「なぜこの評価なのか」を理解できること。 人を育てるのは、評価そのものではなく もう一つの、見落とされがちな要素です。 その正体は？…
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163.心理的安全性の誤解 【経営者・人事担当者向き】
「心理的安全性」＝優しい言葉が飛び交う職場。 そう思っていませんか？ 実はそれ、大きな誤解かもしれません。 「安心」と「甘やかし」は、似ているようでまったくの別物。 そして本当に心理的安全性のある職場は、 上司にとってはむしろ、 ある“覚悟”が求められる場所でもあります。 その覚悟とは何か…
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162.管理職が部下を辞めさせる瞬間 【経営者・人事担当者向き】
部下を辞めさせようと思っている管理職は、 ほとんどいません。 それでも、管理職の何気ない言葉や態度が、 部下の退職を後押ししてしまうことがあります。 指示が分からない。 何を期待されているのか分からない。 相談したいけれど、声をかけにくい。 こうした状態が続くと、 部下は仕事そのものよりも、…
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161.承認不足が離職を生む 【経営者・人事担当者向き】
給与を上げれば、人は辞めなくなるのでしょうか。 もちろん、給与や待遇は大切です。 しかし、それだけでは満たされないものがあります。 「自分は、ここにいてもよい」 「自分の仕事が、誰かの役に立っている」 そう感じられなくなったとき、 人の心は少しずつ職場から離れていきます。 成果を出した人だけを褒めていないでしょうか。…
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160.人はなぜ会社を辞めるのか 【経営者・人事担当者向き】
「一身上の都合により退職します」 退職届には、そう書かれているかもしれません。 しかし、それが本当の退職理由なのでしょうか。 人は、ある日突然、会社を辞めるわけではありません。 小さな違和感や不満が積み重なり、 やがて職場に期待することをやめてしまいます。 退職届が提出されたときには、…
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159.人が辞めない会社の共通点 【経営者・人事担当者向き】
障害者雇用責任者として、 70名を超える社員の採用と定着に携わる中で、 あることに気づきました。 障害をもつ社員が安心して働き続けられる会社には、 共通点があります。 そして、その共通点は、 障害者雇用だけに当てはまるものではありませんでした。 若手も、ベテランも、育児や介護を抱える社員も 働きやすくなる職場とは、…
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158.制度論だけでは現場が回らない理由 【経営者・人事担当者向き】
制度やルールを整備しただけでは、 職場はうまく機能しません。 障害者本人、現場の上司、人事担当者。 それぞれの立場や事情を理解しながら 調整していく力が求められます。 障害者雇用を単なる制度対応ではなく、 組織運営の視点で捉える重要性についてお話しします。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」…
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157.裁判になる前に起きていること 【経営者・人事担当者向き】
労働トラブルや裁判は、 ある日突然始まるものではありません。 相談がなくなる。 会議で発言しなくなる。 管理職が一人で抱え込むようになる。 実は、そのような小さな変化こそが 重要なサインです。 問題が深刻化する前に 組織が気づくべきポイントについて考えます。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」…
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156.配慮したのに、なぜ揉めるのか 【人事担当者向き】
「会社としては十分配慮したつもりだった。」 それでも関係が悪化し、 職場に不信感が広がることがあります。 その背景には、配慮の内容だけでなく、 説明不足や感情の行き違いが隠れています。 障害者雇用で起こりやすい対立を例に、 トラブルを未然に防ぐための考え方をお伝えします。…
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155.障害者雇用で現場がすれ違う瞬間 【人事担当者向き】
障害者雇用の現場では、本人・人事・現場の上司が それぞれ異なる期待を持っています。 本人は「理解してほしい」、 現場は「戦力として活躍してほしい」、 人事は「制度を適切に運用したい」。 誰も悪気はないのに、 なぜすれ違いが生まれるのでしょうか。 障害者雇用の現場で起きる認識のズレの構造 についてお話しします。…
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154.雇用から“戦力化”へ 【経営者・人事担当者向き】
仕事は与えている。 でも、任せてはいない。 これ、起きていませんか？ 「配慮」が “お客様扱い”になっていることもあります。 活躍とは何か？ 特別な成果ではなく、 役割を果たしている状態です。 その前提、整っていますか？ DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！…
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153.辞める前にできること、あります （離職防止編） 【人事担当者向き】
「能力不足で辞めた」 本当にそうでしょうか？ 多くの場合、原因は“環境”です。 業務が曖昧、相談できない、放置。 思い当たることはありませんか？ もし原因が変えられるものだとしたら—— 今の関わり方、見直せますか？ DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！…
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152.障害者雇用で注意すべきこと （採用編） 【人事担当者向き】
とりあえず1人採用して、 後から仕事を考える。 このやり方、 ほぼうまくいきません。 では、どうするのか？ 順番を変えるだけで、 採用の結果は大きく変わります。 採用の失敗は、 実は採用前に決まっているとしたら…どうでしょうか？ DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！…
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151.今年の報告、準備できていますか？ 【経営者・人事担当者向き】
今年の報告、準備できていますか？ 6月1日の報告、 まだ先の話だと思っていませんか？ 実はこの時点で、 すでに“遅れている企業”もあります。 0人でも報告は必要。 未達なら行政対応も。 でも本当に重要なのは、 この報告が「スタート」だということ。 今年の準備、 “出すためだけ”になっていませんか？…
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150.2.5％のために考えることは、97.5％のためになる 【経営者・人事担当者向き】
障害者雇用は、2.5％の話ではありません。 では、何％の話なのか？ もしそうだとしたら、 少しもったいないかもしれません。 この意味が少しでも気になったら、 ぜひ最後までお聴きください。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！ 採用・定着・職場理解・経営者への説明までを…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
149.採用を変える3つのアプローチ 【経営者・人事担当者向き】
採用は、「探すもの」ではありません。 では、何なのか？ この問いにどう答えるかで、 採用のやり方は大きく変わります。 難しいことはありません。 ただ、見方を少し変えるだけです。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！ 採用・定着・職場理解・経営者への説明までを…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
148.採用できない会社の共通点 【経営者・人事担当者向き】
採用できない会社には、はっきりした共通点があります。 しかも、多くの会社が気づいていません。 むしろ、 「良かれと思ってやっていること」が原因かもしれません。 少し耳が痛い話になりますが、 採用を変えるヒントは、そこにあります。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
147.なぜ、求人を出しても応募が来ないのか？ 【経営者・人事担当者向き】
求人を出しても、応募は増えません。 それ、本当に人手不足でしょうか？ もし今、採用に苦戦しているなら—— 一度立ち止まって考えてみてください。 その違和感の正体を、お話しします。 DVD＋ガイドブック「障害者雇用実務安心パック」リリースしました！ 採用・定着・職場理解・経営者への説明までを…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
146.量の達成から質の向上へ ④ 〜中小企業の役割と制度の見直し〜 【経営者・人事担当者向き】
厚労省の最新報告書 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 を読み解くシリーズ最終回。 いよいよ、すべての中小企業にとって他人事ではない 「負担と義務」の話をします 。 現在、100人以下の企業の約9割が「雇用ゼロ」 という現状がありますが、国はこの停滞を打破するため、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
145.量の達成から質の向上へ ③ 〜手帳のない方への支援〜 【人事担当者向き】
全4回で解説する2月6日公開の厚労省報告書 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 第3回は、これまで「制度の谷間」で 苦しんできた人々への救済策にスポットを当てます 。 これまでの障害者雇用は、 原則として「手帳の有無」がすべてでした。 しかし新制度では、手帳がなくても医師の意見書等に基づき…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
144.量の達成から質の向上へ ② 〜「障害者雇用ビジネス」の光と影〜 【経営者・人事担当者向き】
厚生労働省が2月6日に発表した 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 を深掘りするシリーズ第2回。 今回のテーマは、現在急増している 「障害者雇用ビジネス（代行ビジネス）」 の是非です 。 「本業とは無関係な農園で働いてもらい、数だけカウントする」…… こうした手法に対し、報告書は…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
143.量の達成から質の向上へ ① 〜雇用の「質」とは何か〜 【経営者・人事担当者向き】
2026年2月6日、厚生労働省から 「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会報告書」 が公開されました。 今週から全4回にわたり、この報告書が示す 激変のロードマップを徹底解説します。 第1回は、制度の根幹に関わる「雇用の質」について。 22年連続で過去最高を更新し続ける障害者雇用ですが、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
142.障害者雇用とメンタルリワーク④ 〜リワークは経営課題〜
障害者雇用とメンタル不調④ 〜納得感のある運用とは〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、 そのままメンタル不調者の復職支援に活かせます。 4回に分けて メンタル不調者の復職支援に どのようにして障害者雇用の知識を活用するかを お話ししてきました。 今回はいよいよ最終回。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
141.障害者雇用とメンタルリワーク③ 〜リワークを仕組みで支える〜
障害者雇用とメンタル不調③ 〜リワークを仕組みで支える〜 【人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、 そのままメンタル不調者の復職支援に活かせます。 4回に分けて メンタル不調者の復職支援に どのようにして障害者雇用の知識を活用するかを お話ししています。 今回はその3回目。…
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140.障害者雇用とメンタルリワーク② 〜「戻れない」、を防ぐには
障害者雇用とメンタル不調② 〜戻れない、を防ぐには〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、 そのままメンタル不調者の復職支援に活かせます。 前回から4回に分けて、メンタル不調者の復職支援に どのようにして障害者雇用の知識を活用するかを お話ししています。…
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139.障害者雇用とメンタルリワーク① 〜リワークの課題〜
障害者雇用とメンタル不調① 〜リワークの課題〜 【経営者・人事担当者向き】 障害者雇用の考え方や実務知識は、 そのままメンタル不調者の復職支援に活かせます。 今回から4回に分けて、メンタル不調者の復職支援に どのようにして障害者雇用の知識を活用するかを お話いたします。…
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138.令和7年度 障害者の雇用状況報告書を読み解く②
令和7年 障害者雇用状況の集計結果を読み解く② 【経営者・人事担当者向け】 2.5％から2.7％へ。 2026年7月、法定雇用率の引き上げが目前に迫っています。 本回では、 この制度変更を「負担」ではなく 「組織を見直すチャンス」に変える視点をお伝えします。 人が増えたのに、率は下がる――…
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137.令和7年度 障害者の雇用状況報告書を読み解く①
令和7年 障害者雇用状況の集計結果を読み解く① 【経営者・人事担当者向け】 障害者雇用は、いま「70万人時代」に入りました。 数字だけを見ると、順調に進んでいるようにも見えます。 しかし一方で、 法定雇用率を達成できていない企業は、なぜ減らないのか。 本回では、最新の集計結果をもとに、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
136.「障害者雇用実務安心パック」発売！
障害者雇用実務安心パック」リリース！ 【経営者・人事担当者向け】 障害者雇用について、 「何から手を付ければよいかわからない」 「相談先がなく、担当者任せになっている」 そんな声を、これまで数多く聞いてきました。 今回は、新たにリリースした 「障害者雇用実務安心パック」について、 企画の背景と狙いをお話ししています。…
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135.私が障害者雇用を推進するわけ
私が障害者雇用を推進するわけ 【経営者・人事担当者向け】 「障害者雇用は大切だと思う。でも、現場では難しい」 そう感じている方にこそ、お聴きいただきたい回です。 本回では、なぜ私が障害者雇用を“制度対応”ではなく、 すべての社員の働きやすさにつながる経営課題として捉えているのか、…
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134.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その４：義務から価値へ
あと半年！法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その４：義務から価値へ——組織改善への転換 法定雇用率の達成は、ゴールではありません。むしろスタートです。 今回のテーマは、障害者雇用を“組織改善のレバー”に変える方法。 障害者雇用をきっかけに、…
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133.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その３：必要なのは定着
あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その３：必要なのは“定着”です あけましておめでとうございます。 旧年中は多くの皆さまにこの番組をお聞きいただき 誠にありがとうございました。 本年も、よろしくお願いいたします！ ところで、採用はゴールではなくスタートライン、です。…
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132.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その２：業務を切り出そう！
あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その２：業務を切り出そう！ 採用市場の現実はシビアです。 身体障害の方は大手企業との競合が激しく、 精神・発達障害の方は採用できても定着が課題。 この状況を突破する鍵が、業務の切り出しです。 今回の配信では、 「どの業務を切り出すべきか？」…
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131.あと半年！法定雇用率2.7%時代に向けて今やるべきこと4つ その１：真の不足人数の把握と予算確保
あと半年！ 法定雇用率2.7％時代に向けて今やるべきこと４つ その１：真の不足人数の把握と予算確保 2026年7月には、いよいよ法定雇用率2.7％がスタートします。 しかし「あと何人必要か？」は、単純に社員数×2.7％では算出できません。 退職予定者、新卒・中途採用計画、予算配分——。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
130.「求人を出しても応募が来ない」時代の採用 【経営者・人事担当者向き】
応募が来ないのは「人がいないから」ではありません。 実は、“仕事の中身が伝わっていないだけ” というケースがとても多いのです。 今回のテーマは、採用難時代の「仕事の見える化」。 既存社員の仕事内容を棚卸しすることで、 求人内容は驚くほど魅力的で具体的になります。 障害者雇用で培われる“業務設計力”も紹介しながら、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
129.ダイバーシティが難しいと感じる 中⼩企業のリアル 【経営者・人事担当者向き】
「うちには余裕がない」 「大企業だけの話でしょ」 そんな声が聞こえてくるのも、現場を知っている中小企業ならでは。 しかしダイバーシティ経営は、特別な制度をつくることではありません。 むしろ「小さく始めて、続けること」に本質があります。 今回のテーマは、中小企業だからこそ実践できる“身の丈D&I”。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
128.管理職が悩む「部下への関わり方」 【人事担当者向き】
「どこまで踏み込んでいいのかわからない」 「優しくすべき？ 厳しくすべき？」 管理職の多くが抱える“部下との距離感”問題。 今回は、部下支援に悩む管理職のリアルに寄り添いながら、 「合理的配慮」と「過剰な介入」の境界線を整理します。 本人の力を引き出す関わりとは何なのか。 気づきを奪わず、成長の機会をつくる関わりとは…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
127.離職率を下げるための「信頼づくり」 【人事担当者向き】
採用しても長く働いてもらえない そんな悩みが絶えない中小企業に共通するキーワードが 「職場の信頼関係」です。 今回のテーマは、離職率を下げるための“信頼づくり”。 心理的安全性という言葉はよく聞くものの、 「実際の職場でどう作るのか」は意外と語られていません。 障害者雇用の現場から見えてくる…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
126.2025年版厚生労働白書を読み解く その4〜地域と未来をつなぐ雇用〜 【経営者・人事担当者向き】
シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」、 いよいよ最終回。 今回のテーマは「地域と未来をつなぐ雇用」 です。 障害者雇用は、 もはや“社内だけの取り組み”ではありません。 地域社会とどうつながるかが、 企業の姿勢として問われる時代になってきました。 白書では、地域ごとに数値目標を置いて…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
125.2025年版厚生労働白書を読み解く その3〜見えにくい障害への理解〜 【人事担当者向き】
シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 の第3回。 今回のテーマは、「見えにくい障害への理解」 です。 外見からは分かりにくい発達障害や高次脳機能障害。 本人の力を活かせるかどうかは、 職場での関わり方ひとつで大きく変わります。 白書では、こうした“見えにくい障害”に対して…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
124.2025年版厚生労働白書を読み解く その2〜本人主体の就労支援〜 【人事担当者向き】
前回に続き、シリーズ 「2025年版 厚生労働白書を読み解く」 をお届けします。 今回のテーマは、「本人主体の就労支援」。 白書では、10月に開始された「就労選択支援」制度 についても言及されています。 「本人の希望や特性を事前に把握して最適な支援に繋ぐことができる」 と言われる制度なのですが、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
123.2025年版厚生労働白書を読み解く その1〜雇用対象の広がり〜 【経営者・人事担当者向き】
今回から4回にわたり、「2025年版 厚生労働白書」で取り上げている 障害者雇用に関するトピックを取り上げていきます。 第1回のテーマは、「雇用対象の広がり」。 実は今、これまで対象外と考えられてきた“ある人たち”が、 企業の雇用率のカウントに含まれる方向で議論が進んでいます。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
122.共に働き、ともに育つ評価制度その４ 未来をつくる人事評価と企業戦略【経営者・人事担当者向き】
共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ 4回にわたってお伝えしてきた最終回のテーマは 「未来をつくる人事評価と企業戦略」です。 障害者社員を「守る存在」としてではなく、 育成やキャリア形成の対象とすることが、 企業にとっての戦力化につながります。 人事評価を経営戦略と結びつけ、…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
121.共に働き、ともに育つ評価制度その３ 現場で使える評価ツールと工夫【人事担当者向き】
共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ 第3回のテーマは「現場で使える評価ツールと工夫」です。 障害のある社員だけを特別扱いするのではなく、 誰もが安心して働ける仕組みをあらかじめ整えることが重要です。 JEED（独立行政法人高齢・障害・求職者雇用支援機構） も人事評価制度や就業規則の見直しを推奨しています。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
120.共に働き、ともに育つ評価制度その２ 公平な評価へシフトする考え方【人事担当者向き】
共に働き、ともに育つ評価制度シリーズ 第2回のテーマは「公平な評価へシフトする考え方」です。 障害のある社員を「特別扱いする」のではなく、 基本的な評価軸は他の社員と同じ。 その上で、障害特性に応じた合理的配慮を組み合わせることで、 初めて真の意味での「公平な評価」が実現します。…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
119.共に働き、ともに育つ評価制度その１ 制度の変化と人事評価への影響【経営者・人事担当者向き】
今回からスタートする 全4回シリーズ。 第1回のテーマは「制度の変化と人事評価への影響」です。 「障害のある社員をどう評価すればいいのか迷っている」 「公平に扱いたいけれど、基準に悩む」 そんな戸惑いを現場でよく耳にします。 合理的配慮が「努力義務」から「義務」となり、 2026年7月には法定雇用率が 2.7％…
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
118.障害者雇用施策の方向性その４ 就労継続支援A型事業所と雇用率制度の課題
新シリーズ「障害者雇用の方向性」をお届けしています！✨ 厚生労働省の「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」での議論をもとに、全4回でご紹介してきました。 いよいよ最終回のテーマは「A型事業所と雇用率制度について」。 いま、全国でA型事業所の倒産や廃業が相次いでいます。…