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5分鐘，每天讀懂一本商業書
如果每天只花 5 分鐘，就能少走一點彎路、多看懂一個生意關鍵，你願意開始嗎？《5分鐘，讀懂一本商業書》，每天陪你打開一本值得讀的商業書。 Jerry 許景泰不念摘要、不講空泛大道理，而是挑出一個真正影響經營的問題，用一個故事拆解觀點，再送上一個今天就能採取的行動。無論你正在通勤、喝咖啡，還是準備開始一天的工作，都能用 5 分鐘，替自己的生意多升級一個想法。一天一本書，一次一個行動，讓你每天都比昨天更會做生意。
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Episodes
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP67｜免費送你一朵花，為什麼更難說不？｜《影響力》
一個你根本沒打算買的東西，為何只因為先收了一份小禮物，就突然變得難以拒絕？本集從Cialdini 觀察 Hare Krishna…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP66｜老闆愈聰明，團隊為什麼愈不思考？｜《成為乘法領導者》
老闆明明是全公司最會解題的人，為什麼他一進會議室，所有人反而停止思考？這一集從水兵 Derek 在微觀管理與公開嘲諷下失常；新指揮官 Abbot…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP65｜會議愈和諧，團隊可能愈危險｜《團隊領導的五大障礙》
一場會議沒有人反對、每個人都點頭，為什麼可能代表團隊根本不信任彼此？這一集從管理寓言中，Kathryn 接手陷入內鬥的…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP64｜不忍心說真話，為什麼才最傷人？｜《徹底坦率》
主管怕傷人而不說真話，為什麼最後常常讓員工受更大的傷？這一集從Kim Scott 因喜歡一位名為 Bob 的同事而迴避績效問題，直到影響團隊才解雇他；Bob…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP62｜產品明明比較好，客戶為什麼只問價格？｜《先問，為什麼？顛覆慣性思考的黃金圈理論，啟動你的感召領導力》
產品明明比較好、規格也更多，為什麼客戶聽完還是只問多少錢？這一集從Simon Sinek…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP61｜目標寫得愈多，團隊為什麼愈不知道重點？｜《衡量什麼，成就什麼》
公司每季寫了幾十個 KPI，為什麼團隊反而更不知道重點？這一集從《衡量什麼，成就什麼》回到 1999 年：John Doerr 向 Google 示範從 Intel 學到的 OKR，把宏大使命轉成可公開檢查的季度結果。這本書值得聽，因為 Objective 要說清楚改變，Key Results…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP60｜不必擊敗對手，也能贏得市場｜《藍海策略》
如果所有競爭者都在同一張表格上比價格與功能，你能不能直接換一張表？這一集從太陽馬戲團拿掉昂貴動物與明星表演，提高劇場感與主題敘事，把馬戲帶給願意付更高價格的成人觀眾出發，帶你拆解價值創新不是在差異化與低成本中二選一，而是消除、降低、提升、創造產業習以為常的要素。你會帶走一個能直接使用的行動：替公司畫四格：一項消除、一項…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP59｜年度目標寫得漂亮，為什麼總是沒有進度？｜《掌握營運節奏》
年度目標寫得漂亮，為什麼總是沒有進度？這一集從《掌握營運節奏》出發，白板上有十八件「最重要的事」，就代表沒有真正的第一優先。本集用 EOS 管理寓言的會議衝突，拆解九十天…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP58｜競爭愈激烈，為什麼可能離好生意愈遠？｜《從0到1》
如果競爭能逼你進步，為什麼最激烈的市場往往最難留下利潤？本集透過「PayPal 與 Elon Musk 的 X.com…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP57｜明星執行長，為什麼可能是公司警訊？｜《從A到A+》
為何一位安靜、甚至害羞的執行長，可能比魅力四射的明星領袖更能打造長期公司？本集從Kimberly-Clark 執行長 Darwin Smith…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP56｜老闆第一個問題問錯，公司就開始塞車｜《找誰幫你做，比研究怎麼做更重要》
老闆遇到新目標時先問「我要怎麼做」，為什麼可能立刻把自己變成瓶頸？這一集從本書本身即由 Dan 提供核心概念、Benjamin…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP55｜想成長十倍，先刪掉八成工作｜《10倍成長比2倍容易》
為什麼把目標放大十倍，反而可能比成長兩倍更容易做出取捨？這一集從書中的十倍練習呈現：當企業主不能靠加班達標，只能重新選客戶、產品與自己真正該做的少數工作出發，帶你拆解兩倍成長容易延長現有工作，十倍目標則迫使老闆刪除低價值活動、集中獨特能力。你會帶走一個能直接使用的行動：列出本週十件工作，圈出兩件最能創造十倍價值，其餘至…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP52｜同一支內容貼遍五個平台，為什麼一起沒人看？｜《注意力當沖》
同一支內容貼遍所有平台，為什麼看起來省事，結果卻常常沒人理？這一集從Gary 早年用 Wine Library TV…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP51｜創業一定要從零開始嗎？｜《街角店致富》
想創業時，為什麼從零開始可能不是最勇敢、也不是最聰明的選擇？這一集從一家看似平凡的洗衣店交易情境，呈現設備、租約和帳面獲利背後，仍可能藏著現金收入、維修與老闆依賴出發，帶你拆解收購既有小企業，是購買已存在的客戶、流程與現金流；真正風險在盡職調查與接班，而非故事聽起來是否性感。你會帶走一個能直接使用的行動：找一家所在城市…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP50｜什麼都反對，最後為什麼什麼都蓋不出來？｜《富足》
什麼都反對，最後為什麼什麼都蓋不出來？這一集從《富足》出發，為什麼一個組織很會阻止壞事，最後卻連好事也做不出來？本集透過「加州高速鐵路承載減碳與交通願景，卻在土地、許可、訴訟、協調與成本中反覆延誤，成為想做與做成之間的象徵。」拆解：避免傷害的程序若無限疊加，會讓建設能力消失；真正的進步同時需要目標、供給與可執行的制度。…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP49｜最強人才，為什麼只在優化廣告？｜《科技共和國》
最強人才，為什麼只在優化廣告？這一集從《科技共和國》出發，當最聰明的人都在優化點擊率，誰來解決國家與產業最難的問題？本集透過「Palantir…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP48｜AI 這麼便宜，真正替你付帳的是誰？｜《AI 帝國》
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmtej92n7122a01u955vr61od/comments Powered by Firstory Hosting
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP47｜明星主管為什麼一到新創就失效？｜《創業維艱・下集》
明星主管為什麼一到新創就失效？這一集從《創業維艱・下集》出發，履歷無懈可擊的主管，為什麼到了新創公司反而失效？本集拆解大公司與小公司工作的根本差異，以及高階主管招聘的三個錯誤：職位模糊、只看缺點少、太早聘用規模型人才。最後用三個十二個月成果，重寫你的招聘標準。高階主管應依當前階段的特定成果與關鍵強項聘用，並在到任初期補…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP46｜裁員時，最不能外包的是哪一件事？｜《創業維艱・中集》
裁員時，最不能外包的是哪一件事？這一集從《創業維艱・中集》出發，公司必須裁員時，應該保護士氣還是先說真話？本集重返 Loudcloud 出售業務的公告日：Ben Horowitz…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP45｜公司快不行了，還能照平時方式管理嗎？｜《創業維艱・上集》
公司快不行了，還能照平時方式管理嗎？這一集從《創業維艱・上集》出發，現金只夠撐幾個月，企業還能照平時節奏管理嗎？本集重返 Loudcloud 賣出服務業務、轉型 Opsware…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP44｜帳戶明明有錢，為什麼還是不能花？｜《獲利優先・下集》
帳戶明明有錢，為什麼還是不能花？這一集從《獲利優先・下集》出發，銀行帳戶明明有錢，為什麼繳稅或付帳時還是缺現金？本集從 Debra 阻止 Mike…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP43｜公司有營收，老闆為什麼還是沒錢？｜《獲利優先・上集》
公司有營收，老闆為什麼還是沒錢？這一集從《獲利優先・上集》出發，公司有收入、有訂單，為什麼老闆仍然沒錢？本集從 Mike Michalowicz…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP42｜只用金錢這張成績單，會錯過什麼？｜《人生的五種財富・下集》
只用金錢這張成績單，會錯過什麼？這一集從《人生的五種財富・下集》出發，一筆生意多賺一倍，卻讓你五年錯過家庭晚餐，這筆交易真的划算嗎？本集以 Marc Randolph…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP41｜賺到錢，為什麼反而可能把人生花光？｜《人生的五種財富・上集》
賺到錢，為什麼反而可能把人生花光？這一集從《人生的五種財富・上集》出發，如果人生可能只剩十五次見父母的機會，你會怎麼重新排行程？本集從 Sahil Bloom…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP40｜制度寫好了，團隊為什麼還是做不到？｜《原子習慣・下集》
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cmtej92n7122a01u955vr61od/comments Powered by Firstory Hosting
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP39｜目標很清楚，為什麼習慣還是改不了？｜《原子習慣・上集》
目標很清楚，為什麼習慣還是改不了？這一集從《原子習慣・上集》出發，目標相同，結果為何不同？本集從英國自由車隊的邊際改善故事出發，同時保留案例的資源與文化爭議，將《原子習慣》轉成企業可用的行為入口設計：讓提示看得見、行動做得動、結果有回饋。目標給方向，能被提示、執行與回饋的系統才會穩定改變行為。設計一個當某事完成便立刻執…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP38｜最壞結果，真的代表當初決策錯了嗎？｜《高勝算決策》
最壞結果，真的代表當初決策錯了嗎？這一集從《高勝算決策》出發，一個傳球讓西雅圖海鷹輸掉超級盃，也讓教練被貼上「最愚蠢戰術」的標籤。但壞結果真的等於壞決定嗎？本集拆解 Annie Duke…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP37｜一視同仁，為什麼反而帶不好人？｜《執行長日記・系列 5》
一視同仁，為什麼反而帶不好人？這一集從《執行長日記・系列 5》出發，Evra 覺得自己踢出最佳表現，Ferguson…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP36｜失敗愈多，公司真的可能愈強嗎？｜《執行長日記・系列 4》
失敗愈多，公司真的可能愈強嗎？這一集從《執行長日記・系列 4》出發，一個合理假設拿去測試，十次可能有九次沒有勝出。Booking.com…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP35｜客戶多做一步，為什麼反而更想買？｜《執行長日記・系列 3》
客戶多做一步，為什麼反而更想買？這一集從《執行長日記・系列 3》出發，自己組裝的家具不一定比較好，人們卻常願意給它更高價值，這就是 IKEA…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP33｜高薪升職，為什麼可能讓你走得更慢？｜《執行長日記・系列 1》
高薪升職，為什麼可能讓你走得更慢？這一集從《執行長日記・系列 1》出發，兩倍薪水、執行長頭銜與公司股份，為什麼作者勸二十一歲的 Richard…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP32｜賺得更多，為什麼還是不敢花？｜《花錢的藝術》
賺得更多，為什麼還是不敢花？這一集從《花錢的藝術》出發，為什麼有些老闆賺得愈多，花錢時反而愈焦慮？本集透過「一位收入持續上升、卻被更昂貴辦公室與社交標準綁住的企業主情境，用來說明比較會讓每次升級迅速變成新基準。」拆解：花錢的目的不是證明自己有錢，而是把資源換成自主、關係與真正重視的生活。你會帶走一個能立刻用在公司現場的…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP31｜不增加員工，也能把公司做大嗎？｜《一人公司・下集》
不增加員工，也能把公司做大嗎？這一集從《一人公司・下集》出發，一人公司不是把所有事抱在身上。本集區分用時間換錢與用系統放大價值，從 Paul Jarvis 的內容、課程與軟體，以及 Tom…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP30｜小公司怎麼練成打不倒的體質？｜《一人公司・中集》
小公司怎麼練成打不倒的體質？這一集從《一人公司・中集》出發，小公司資源少，真的更脆弱嗎？本集從 Danielle LaPorte…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP29｜公司到底要多大，才真的夠？｜《一人公司・上集》
公司到底要多大，才真的夠？這一集從《一人公司・上集》出發，營收、人數和市場都變大，為什麼公司反而可能變差？本集透過 Paul Jarvis 的公開自述與 Tom Fishburne…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP28｜AI 會削弱你，還是放大你的行動力？｜《超級行動力》
AI 會削弱你，還是放大你的行動力？這一集從《超級行動力》出發，AI 的價值不只在省下幾個工時。從 Be My Eyes 到 Be My AI，本集帶你看見 AI 如何放大視障使用者的自主、隱私與行動力，也正視幻覺與安全風險。最後用四行「行動力檢查」，判斷你的 AI…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP27｜別只叫 AI 寫文案，老闆更該問什麼？｜《AI 驅動的領導者》
別只叫 AI 寫文案，老闆更該問什麼？這一集從《AI 驅動的領導者》出發，AI 如果只拿來改文案，可能浪費了它最有價值的能力。本集用一場陷入文化與債務僵局的協商，拆解 CRIT：背景、角色、訪談、任務。讓 AI…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP26｜你不是缺方法，而是輸入根本不夠穩定？｜《一億美元名單・下集》
你不是缺方法，而是輸入根本不夠穩定？這一集從《一億美元名單・下集》出發，有人六星期聯絡一百個人，只成交一位，就宣布方法無效。《$100M Leads》用 Rule of 100…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP25｜免費內容很多，為什麼還是換不到名單？｜《一億美元名單・中集》
免費內容很多，為什麼還是換不到名單？這一集從《一億美元名單・中集》出發，內容有人看，為什麼沒有變成名單？Hormozi 為 $100M Leads 測試書名時，讓受眾反應決定哪個詞最清楚。這一集進一步拆解 Lead…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP24｜商品再好，沒人看見是不是等於不存在？｜《一億美元名單・上集》
商品再好，沒人看見是不是等於不存在？這一集從《一億美元名單・上集》出發，Hormozi 創業初期，公司、帳戶與收款工具都有了，卻沒有客戶。他從電話、簡訊與 Facebook 裡認識的人開始，以免費訓練換取實作回饋，慢慢得到第一批付費與轉介紹。這一集拆解 Core…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP22｜員工真正想離開的，可能不是薪水太少？｜《讓人感覺自己很重要》
員工真正想離開的，可能不是薪水太少？這一集從《讓人感覺自己很重要》出發，一位長期接聽客訴電話的員工，為什麼能在同一個角色待上約二十年？《Mattering》提出「重要感」的兩個必要條件：感覺自己被重視，也有機會真正貢獻。這一集不把留才簡化成稱讚或福利，而是教你用三句具體的影響訊息，讓員工看見自己的工作究竟改變了什麼。你…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP21｜壞消息到不了老闆耳中，公司會發生什麼事？｜《誰在學著統治世界》
壞消息到不了老闆耳中，公司會發生什麼事？這一集從《誰在學著統治世界》出發，十七歲的 Theo Baker…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP20｜利益衝突時，你的品牌原則還算數嗎？｜《先從自己開始》
利益衝突時，你的品牌原則還算數嗎？這一集從《先從自己開始》出發，Good American 創立時堅持完整尺碼，面對只想挑熱門尺寸的零售通路，寧願失去訂單也不讓品牌承諾變成口號。《Start With…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP18｜客戶買的不是更多，而是更快更確定？｜《一億美元提案・中集》
客戶買的不是更多，而是更快更確定？這一集從《一億美元提案・中集》出發，功能愈多，商品不一定愈有價值。$100M Offers…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP17｜客人嫌貴，問題真的只是價格嗎？｜《一億美元提案・上集》
客人嫌貴，問題真的只是價格嗎？這一集從《一億美元提案・上集》出發，客戶一直殺價，不一定是沒有預算，也可能是你的服務看起來和所有競爭者一樣。這一集從「一群快餓壞的人」的漢堡店故事，拆解 $100M Offers…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP16｜資源愈多，為什麼反而做不出產品？｜《框內創新》
資源愈多，為什麼反而做不出產品？這一集從《框內創新》出發，General Magic 比 iPhone 早十多年看見智慧型手機，還集結頂尖人才、資金與大型企業夥伴，最後卻沒能把願景變成大眾產品。David Epstein 的《Inside the…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP15｜創業後，你得到公司，還是一份不能請假的工作？｜《創業這條路》
很多人創業，是想得到自由；最後卻得到一份不能請假、沒有下班時間，所有人都等著老闆回答的工作。問題到底出在哪裡？這一集從《創業這條路》裡的派店老闆莎拉開始：她因為會烤派而開店，卻被進貨、記帳、客服與營運淹沒，甚至開始討厭自己最擅長的事。這本書值得聽，因為技術能力不等於經營能力，真正的公司必須能在老闆不親自出手時持續運作。…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP14｜產品還沒做完，怎麼知道客戶到底要不要？｜《精實創業》
產品做了半年、功能全部補齊，上市後才發現根本沒人要，還有比這更昂貴的驗證方式嗎？這一集從《精實創業》看Dropbox如何在產品尚未完成時，只用一支約三分鐘的示範影片測試需求，讓等候名單快速增加。這本書值得聽，因為最小可行產品不是把爛產品丟給客戶，而是用最少努力，驗證最危險的商業假設。你會學到如何寫一張一週實驗卡，先定義…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP13｜AI讓工作更快，為什麼專業的人反而更容易答錯？｜《工作者的AI共智模式》
AI讓報告更快、答案更多，為什麼連頂尖顧問都可能因此更容易答錯？這一集從《工作者的AI共智模式》談一場758位BCG顧問參與的實驗：在AI擅長的任務裡，速度與品質都提升；一旦走到能力邊界之外，使用AI的人反而更容易相信錯誤答案。這本書值得聽，因為AI能力不是一條平滑直線，而是難以預測的鋸齒邊界。你會學到如何替工作畫出A…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP12｜當上主管後，你做得愈多，團隊為什麼愈沒產出？｜《葛洛夫給經理人的第一課》
主管每天最早到、最晚走，所有難題都親自處理，團隊產出為什麼反而愈來愈低？這一集從《葛洛夫給經理人的第一課》的一份早餐開始：蛋、吐司和咖啡各自做得再快，沒有同時上桌，就不算完成交付。 這本書值得聽，因為它重新定義主管的成果，不是自己完成多少，而是團隊與影響範圍共同產出多 【CXO 台灣No.1 飯局社交平台】立即申請…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP11｜談判愈想說服對方，為什麼答案離你愈遠？｜《FBI談判協商術》
對方一開口就說太貴了，你立刻解釋、讓步、證明價值，為什麼談判反而愈來愈僵？這一集從《FBI談判協商術》進入一場真實的銀行挾持案：主嫌用假資訊混淆警方，談判專家卻沒有急著反駁，而是用平穩語氣、重複幾個關鍵字，再留下一段沉默，讓更多真相自己浮出來。…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP11｜最聽客戶話的公司，為什麼反而先被淘汰？｜《創新的兩難》
公司最聽大客戶的話、最會投資高毛利產品，為什麼反而可能錯過下一個市場？這一集從磁碟機產業的領導者持續滿足大型客戶對容量與效能的要求，新進者則從小型、低價、低毛利市場站穩，再逐步向上出發，帶你拆解破壞式創新常從較小、較便宜、主流客戶看不上的市場開始；成熟組織需要獨立資源與不同績效標準。你會帶走一個能直接使用的行動：列出一…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP10｜公司有策略，為什麼團隊仍不知道該放棄什麼？｜《好策略・壞策略》
公司牆上寫滿願景、成長與世界第一，主管看完卻仍不知道明天該停止哪件事。這叫策略，還是漂亮口號？這一集從《好策略・壞策略》回到賈伯斯重返蘋果時的危急現場：產品複雜、現金流失，他沒有先喊更大的目標，而是砍掉產品、縮減通路，把資源集中在少數關鍵。…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP09｜全公司愈忙，為什麼客戶反而等得愈久？｜《目標》
全公司都在加班，每台機器也忙到滿載，客戶為什麼反而等得更久？這一集從《目標》裡一場童子軍健行開始：隊伍走得再努力，只要最慢、負重最重的賀比沒有被處理，所有人都快不起來。這本書值得聽，因為它把複雜的限制理論講成企業主一看就懂的現場。你會發現，局部效率不等於公司產出，非瓶頸愈忙還可能製造更多排隊與庫存。最後帶你找出公司交付…
5分鐘，每天讀懂一本商業書EP08｜系列五：什麼都有了，為什麼老闆還是不敢停下來？｜《納瓦爾寶典》
公司從一千萬走到三千萬，心裡的「還不夠」卻跑得比營收更快，這是企圖心，還是把今天抵押給下一個目標？《納瓦爾寶典》系列最終集，從 Naval 等待新車時對欲望的觀察，談到平靜如何讓人做出更好的商業判斷。…