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超維視界
🔥 只有一針見血，帶你練就「多想兩步」的超能力
高手與普通人的差距，往往不在努力程度，而在於他們都有一項超能力——「多想兩步」。
《超維視界》帶你從商業實景與成功人士的心得，看懂到底是如何透過「多想兩步」，閃過商業死局、做出高勝率的策略。
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Episodes
超維視界走入商業煉蠱場：為什麼良心賺不到錢？
市場不一定獎勵最善良、最努力或最有品質的人。當資訊不對稱、價格壓力與競爭規則混在一起，好的產品也可能被淹沒；這一集聊的是品牌如何在現實競爭中守住價值，卻不把自己做成只會感動自己的作品。 【常見問題】 一、為什麼好產品不一定賣得好？…
超維視界只要拚新客就會成長？策略行銷為什麼要攻守兼備
很多公司把新客增加當成成長答案，卻沒注意到老客流失、毛利下降與品牌變普通的代價。這一集從雙重劣勢、心智可得性與實體可得性談起，再用高端運動品牌的市場變化，拆開『攻』與『守』怎麼一起看。 【常見問題】 一、只要一直買新客，品牌就會成長嗎？…
超維視界日本包裝為什麼看起來就想買？五個字看懂視覺美學與品牌溢價
走進日本機場的伴手禮店，還沒吃到內容物，光看外盒就開始替自己找購買理由。日本包裝真正厲害的地方，不只是一眼看起來精緻，而是把產品、文化、資訊與送禮心情整理成一個完整體驗。…
超維視界Lululemon 案外案：從瑜伽褲愛馬仕變成國民款，現在還回得去嗎？
Lululemon 曾被形容成「瑜伽褲界的愛馬仕」，但當品牌開始擴大客群、增加品類、走進更大市場，原本的稀缺感與高端定位也可能被稀釋。 這一集從 Lululemon 的營收、美洲市場同店銷售與毛利率談起，拆解「只要增加新客就會成長」的盲點，也重新看 Ehrenberg-Bass 與 Byron Sharp…
超維視界黑貓白貓，會捉老鼠就是好貓？從國際品牌法說會看數據背後的迷思
法說會裡的數字會告訴你營收、毛利與市場變化，卻不會自動告訴你品牌為什麼變強或變弱。這一集用國際品牌的財報與策略選擇，提醒大家不要把漂亮結果直接當成正確原因。 【常見問題】 一、營收成長就代表策略成功嗎？ 不一定。營收可能來自促銷、併購、一次性需求或通路變化；要連毛利、回購、價格能力與品牌搜尋一起看，才能判斷成長品質。…
超維視界日本廣告為什麼很少出現 AI 圖？當完美變便宜，真實開始變昂貴
前陣子去日本，我在京都、大阪走了不少地方，卻很少看到一眼就能認出的 AI 海報。日本不是沒有使用人工智慧，而是更常把它放在後台：協助整理資料、發想、製作草圖與測試版本，最後呈現在市場前面的，仍由人做判斷。 這讓我開始思考：當生成技術讓「完美」變得愈來愈便宜，品牌真正稀缺的，會不會反而是可信、可驗證，而且有人味的真實？…
超維視界賈伯斯真的很神嗎？他到底留給世界什麼商業啟發
賈伯斯留下的不只是產品，而是一套把科技、人文、設計與生活放在一起思考的方式。這一集回到他的經歷，看看品牌的精神價值如何超越單一產品週期。 【常見問題】 一、賈伯斯最值得企業學的是什麼？ 不是模仿他的脾氣或舞台，而是把使用者感受、產品細節與企業想傳達的信念放在同一個決策裡。 二、為什麼書法、禪與旅行會進入產品思考？…
超維視界賈伯斯如何重新定義產品？從 iPhone 看懂產品創新的真正關鍵
iPhone 不是把手機零件堆得更多，而是重新定義人怎麼和資訊、內容與服務互動。這一集從產品整合、使用情境與生態系，拆開創新為什麼會改變整個市場。 【常見問題】 一、iPhone 的創新到底在哪裡？ 關鍵不只是一項硬體功能，而是把電話、觸控、網路與軟體整合成一個更直覺的使用體驗，改變人對手機的期待。…
超維視界為什麼負面爆料更容易爆？看懂社群演算法背後的情緒密碼
社群上的負面消息，常常比好消息更快被看見。這不只是演算法偏愛衝突，也和人對威脅、群體立場與情緒傳染的反應有關；品牌要做的不是消滅情緒，而是理解它怎麼擴散。 【常見問題】 一、為什麼負面消息比較容易被轉發？ 負面訊息會讓人提高警覺，也更容易引起憤怒、恐懼或想提醒別人的衝動。互動增加後，平台又會把它推給更多人，形成循環。…
超維視界社群運作邏輯：平台怎麼決定誰值得被更多人看見？演算法與內容擴散
同一篇內容，有人發出去很快被看見，有人卻像丟進海裡。平台不是在替你評分，而是在讀取內容與使用者互動的訊號；理解這套運作，才能知道品牌該經營什麼，而不是只追一支爆文。 【常見問題】 一、平台為什麼不把每篇貼文都平均分給大家？…
超維視界庫克十五年:賈伯斯的蘋果，最後變成什麼蘋果？
庫克接手蘋果後，沒有複製賈伯斯的舞台風格，而是把供應鏈、產品組合、服務與資本配置推到另一個高度。這一集看的是接班之後，品牌如何在效率與想像之間繼續前進。 【常見問題】 一、庫克和賈伯斯的經營方式差在哪裡？…
超維視界庫克十五年：漂亮數字背後的四個故事
財報上的營收與獲利，是企業結果的縮影，不是全部原因。這一集把庫克時期的數字拆成產品、服務、供應鏈與品牌價值四條線，避免只看表面成長。 【常見問題】 一、財報很漂亮，就代表品牌經營成功嗎？ 財報能告訴你結果，但不能單獨解釋結果從哪裡來。要把營收、毛利、產品組合、服務收入與長期需求一起看。 二、為什麼產品貢獻要拆開看？…
超維視界庫克十五年，蘋果怎麼越來越會賺？從賣手機到經營你的日常
蘋果的生意不只是一支手機賣多少，而是它如何把裝置、服務、日常習慣與品牌信任接成長期關係。這一集從商業模式角度看，收入為什麼會越來越穩。 【常見問題】 一、蘋果怎麼從賣產品變成經營日常？ 裝置成為入口後，服務、內容、支付與雲端把使用者留在同一套體驗裡。收入因此從一次購買延伸到持續關係。 二、高價品牌為什麼還能持續擴大？…
超維視界超級網紅的經營秘辛：十萬粉絲之後，流量如何變成品牌？ feat. Sylvia Lai
這一集，我和 Sylvia Lai 接著聊十萬粉絲之後的經營難題：流量怎麼留下來，社群怎麼接住，個人影響力又怎麼慢慢變成品牌與商業機會。 被看見只是開始。真正的考驗，是讓內容、社群關係和合作機會能夠長期接得起來。 【本集重點】 一、十萬粉絲之後的社群經營 二、演算法、競爭與公眾目光 三、流量如何沉澱成品牌資產…
超維視界超級網紅的經營秘辛：如何意外創造十萬粉絲？ feat. Sylvia Lai
這一集，我和 Sylvia Lai 聊她如何從對歷史的興趣出發，把故事寫成大家願意看、願意分享的內容，意外累積十萬粉絲。 真正值得看的，不只是粉絲數字，而是她怎麼找到自己的敘事方式，讓內容慢慢長出辨識度。 【本集重點】 一、歷史內容如何變成社群語言 二、十萬粉絲不是一夜之間出現 三、個人興趣如何累積成品牌資產…
超維視界EP100｜AI 時代，我們的關鍵下一步？
超維視界來到第一百集了。謝謝一路收聽、分享和回應的朋友。這一集，超哥回顧節目走過的商業故事，也分享一個新的體會：當 AI 越來越會找答案，提出值得解決的問題，可能才是我們下一步要練的能力。 從 AI…
超維視界科技行銷的底層邏輯：創新決定你的生與死
科技公司常把注意力放在研發與產品，卻低估了市場怎麼理解、比較與選擇。B2B 行銷不是把規格表貼出去，而是把技術翻成客戶願意承擔的商業理由。 【常見問題】 一、科技行銷和一般消費品牌行銷差在哪裡？ B2B…
超維視界2026 諾貝爾經濟學獎：政策怎麼改變你的投資與商業判斷？
政策一公布，為什麼有人趕快投入，有人急著收手？ 這次諾貝爾經濟學獎，讓我想到企業與投資人每天都在面對的問題：同一則新聞，大家卻在想不同的未來。 我是超哥。這集從霍爾與伍德福德的研究出發，用川普關稅、餐廳調價和 AI 發展來聊：政策怎麼慢慢影響成本、消費與生意，以及我們怎麼避免只被當下的情緒帶著跑。 【本集重點】 •…
超維視界來看經濟的底層邏輯：大家怎麼發大財？
大家都想找到下一個大機會，但經濟成長從來不是只靠一個天才點子。這一集從創新、資本、產業結構與創造性破壞出發，聊企業怎麼在環境變動裡重新找到位置。 【常見問題】 一、經濟成長到底從哪裡來？ 通常是知識、技術、資本與制度彼此推進的結果。單一企業可以抓住機會，但很難脫離整個市場環境獨自成長。…
超維視界諾貝爾獎又要來了！蔡司如何靠創新走過近兩百年？
創新不是把新科技放進簡報就完成。這一集從創造性破壞與知行合一聊到蔡司，拆開一家公司如何把研究、工藝與市場需求連成長期能力。 【常見問題】 一、創新和發明有什麼不一樣？ 發明是做出新的可能，創新則要讓它被使用、被交換、被持續改進。沒有市場與組織承接，發明很難變成成長。 二、為什麼蔡司能把研究做成護城河？…
超維視界我怎麼可能篇？！原創 4SCW 策略矩陣竟然登上全球行銷權威 WARC Exclusive
台灣真的只會代工、不會做品牌，也不會輸出自己的行銷方法嗎？ 這一集，超哥要分享一件很開心的事：由超維策略整理的原創 4SCW 策略矩陣，已正式刊登在全球行銷情報平台 WARC 的 Strategy，並標示為 WARC Exclusive。…
超維視界向全球權威級品牌戰略智庫偷師！WARC 教我們的頂級商業思維
一支廣告有觀看、有留言、有訂單，就代表它真的有效嗎？答案取決於你看的是今天、這一季，還是三年後。 這一集用 WARC 與 Cannes Lions 提出的「創意成效階梯」，把廣告可能產生的影響拆成六層。從注意力、行為與短期銷售，一路談到品牌建設、商業成果與長青經典，幫企業把短、中、長期效益放回同一張策略地圖。…
超維視界品牌行銷界的《哈佛商業評論》！世界級品牌 CMO 都在看的 WARC
你可能看過很多行銷文章、工具教學與成功案例，但真正能幫企業做決策的內容，不能只靠話術與流量。 這一集從「行銷仔」的市場印象談起，介紹全球行銷情報平台 WARC：它如何整理品牌案例、廣告成效、媒體數據與跨市場研究，又為什麼值得品牌經營者、行銷決策者與策略工作者認識。 【本集重點】 ・WARC…
超維視界從海洋初心到永續利他：小琉球品牌如何把理念做進生意
這一集延續小琉球的故事，從團隊、服務、公益與永續利他，聊一個在地品牌如何把理念做進每天的經營。 當品牌不只追求交易，而是讓地方、海洋、員工與合作夥伴一起變好，永續就不再只是口號，而會成為品牌長期的經營方式。 【常見問題】 一、永續經營對地方品牌來說，具體是什麼？…
超維視界小琉球為什麼爆滿？從海洋初心看地方品牌的吸引力
這一集從今年夏天小琉球爆滿的現象出發，聊地方品牌如何從海洋初心建立吸引力，並把地方特色、服務與商業經營接在一起。 真正值得看的，不只是觀光人潮，而是地方如何讓人願意來、來了還想再來，最後把一次旅行變成對品牌與地方的長期記憶。 【常見問題】 一、小琉球為什麼會成為國旅熱門地點？…
超維視界連女神卡卡都來搶人才！日本超商怎麼把徵才做成品牌戰？
最近看到一支日本廣告，我真的愣了一下。女神卡卡穿著便利商店制服，整理貨架、拖地、操作收銀台。我原本以為是新品聯名，後來才發現，日本全家便利商店是請她來徵人。 當世界級巨星都出來幫便利商店找員工，這已經不只是廣告創意，而是人才競爭正式進入品牌戰。…
超維視界客人不再是神！日本服務業正在重新定義品牌體驗
最近去日本旅遊，你有沒有覺得店員不像以前那麼熱情了？這不一定代表服務退步，也可能是日本正在重新思考：好服務要做到哪裡，企業又該如何保護第一線員工。…
超維視界《超維視界》出版一周年！出版背後的酸甜苦辣與超級感謝
《超維視界》出版滿一周年了。這一集不只是替一本書過生日，我更想聊聊：一個人為什麼願意花很長的時間，把多年經驗整理成一套能交給別人的思考方式？ 從寫書、出版到持續做聲音節目，我回頭分享這本書的起點、寫作時的取捨，以及我最希望留下的事情。真正重要的不是把答案背起來，而是遇到商業問題時，願意再多想兩步。 【本集重點】…
超維視界台大創創執行長林文欽：從電商到創投的職涯選擇
一個人怎麼選工作、選市場、選投資，也在選擇自己要累積什麼。這一集和台大創創執行長林文欽聊職涯與資本，從『持有才有回報』往下拆長期選擇的代價與機會。 【常見問題】 一、為什麼職涯選擇不能只看當下薪水？ 薪水是當期回報，能力、信任、人脈與判斷力才是可能累積的資產。選擇前要問自己正在累積什麼。…
超維視界台大創創執行長林文欽：創投年會如何讓資本與創辦人相遇
年會看起來像一天的活動，真正有價值的卻是它讓誰相遇、相遇後能不能繼續合作。這一集和台大創創執行長林文欽聊產業平台、創投年會與資源如何形成長期關係。 【常見問題】 一、年會為什麼不只是把人找來聽演講？ 真正的價值在於建立有主題的相遇，讓創辦人、投資人、企業與人才有機會找到下一步合作。流程只是表面，關係才是資產。…
超維視界Nike D2C 案外案：麥肯錫的秘密配方，怎麼變成全通路平衡？
Nike 曾把 D2C 視為成長配方，麥肯錫也曾把這條路線整理成一套可複製的管理語言。但當 Nike 後來重新重視批發通路，問題就變成：顧問的漂亮模型，怎麼面對真實市場裡的品牌、產品與通路？ 【常見問題】 一、麥肯錫提出的 D2C 配方為什麼曾經很有吸引力？…
超維視界從醫師的經營兩難到減重管理新哲學 feat. 許書華醫師
減重管理不是把體重計上的數字往下壓就結束。醫師要同時面對專業信任、患者生活、長期追蹤與診所經營，真正困難的是把健康結果做成能被持續執行的系統。 【常見問題】 一、減重管理為什麼不能只看減了幾公斤？ 體重是結果，不是全部。還要看生活能不能維持、代謝與心理狀態、追蹤關係，以及患者是否真正理解自己為什麼改變。…
超維視界減肥瘦瘦針背後更重要的事！？從醫師專業到初心理念 feat. 許書華醫師
減重管理常被問成一句：「用什麼方法，多久可以變瘦？」但真正能走長久的健康服務，還要處理信任、專業理解、生活陪伴與品牌能不能長期交付。這一集，超哥和許書華醫師從診間專業聊到書心診所的經營理念。 【常見問題】 一、健康服務品牌要怎麼建立信任？…
超維視界商業中最強的話術：不可證偽
策略檢討最怕一句話永遠不會錯：業績好，是因為洞察準；業績不好，是因為通路、執行或時機。每次都能補一個新理由，團隊看似很會解釋，實際上卻沒有找到可以修正的地方。 【常見問題】 一、不可證偽，用白話說是什麼？ 標準回答：就是一個說法沒有事先設定會失敗的條件，任何結果都能靠事後解釋保住原本的說法。…
超維視界怎麼成長駭客不見？矽谷增長神話怎麼了
成長駭客曾經讓很多人相信，只要找到一個聰明技巧，就能快速拉新、裂變與放大。可是流量衝高後，產品接不住、客人不回來、獲利也沒有跟上，神話就會開始露出代價。 【常見問題】 一、成長駭客到底在做什麼？ 標準回答：它原本是用快速實驗與跨部門合作，找出產品從被看見、使用、留存到推薦的成長機會，不只是買更多廣告。…
超維視界行銷也文藝復興了嗎？牛市時人人都是大神
當市場熱、流量便宜、投放數字很漂亮時，大家很容易把一個工具當成全部行銷。這集從重新流行的四Ｐ、四Ｃ與投放神話談起，回看二〇一四到二〇二二年的紅利，也問一句：當紅利退了，留下來的到底是能力，還是時機？ 【常見問題】 一、為什麼現在又有人重新談四Ｐ、四Ｃ？…
超維視界探討洞察背後的盲區！小心錯用超能力：不可證偽與統計意義
洞察很有用，也很容易被說得太神。品牌會議裡常見一種狀況：成功就說洞察正確，失敗就把原因推給通路、執行或時機。每個結果都能自圓其說，團隊卻永遠學不到真正的原因。 【常見問題】 一、為什麼好的洞察，最後也可能失準？ 標準回答：洞察通常帶著假設與偏見，還可能受到倖存者偏差、確認偏誤、樣本不足與執行條件影響。…
超維視界探討洞察！商業世界的超能力
商業洞察常被講得很神，好像有人天生就能看見別人看不到的機會。但回到現場，洞察不是猜中一次就算成立，而是能不能把生活裡的異常、人性動機與市場反應連起來，再交給真實世界檢驗。 【常見問題】 一、商業洞察到底是什麼？ 標準回答：洞察是從現象往下追，找到人為什麼這樣想、這樣做，以及這個變化可能帶來的機會。…
超維視界鬍鬚張又出事啦！為什麼他總是被網友靠北？真相太兩難了
鬍鬚張只要調整價格，常常就會變成一輪全台討論。問題不只在幾元，而在消費者心裡早已放進一個價格錨點：魯肉飯、國民小吃、平價。品牌想把品質、衛生與連鎖管理的價值做厚，市場卻可能仍拿巷口小吃攤的標準來比較。 【常見問題】 一、品牌漲價，為什麼有些被接受，有些會被罵？…
超維視界科技行銷年度計畫怎麼說？先看清楚到底跟誰說話
科技公司的年度行銷計畫，最怕看起來很完整，案子卻在內部一路卡關。行銷、業務、產品、工程、法務、財務與管理層，看到的是不同問題；如果只準備一套漂亮簡報，資料一轉寄，說服力很可能就一路掉下去。 【常見問題】 一、科技業年度行銷計畫，第一步應該做什麼？…
超維視界從李多慧現象談超級 IP 的運作密碼
我去參加李多慧的品牌好友活動，現場人山人海。 原本以為主要是男性球迷，結果很多女生也是專程來看她。 這讓我很好奇：同樣找明星合作，為什麼有些品牌能讓粉絲主動出門，有些合作只留下幾張漂亮照片？ 這集從我的現場觀察出發，聊李多慧如何讓不同族群喜歡她，也聊品牌選代言人時，除了人氣，還有哪些值得多想兩步的地方。 【常見問題】…
超維視界李多慧效應！她如何在台灣變成超人氣明星？
我去參加李多慧的品牌好友日，現場人山人海。 原本以為主要是男性球迷，結果現場很多女生也是專程來看她。 這讓我很有感：一個人如果能把線上聲量變成線下人潮，這就不只是人氣，而是很有商業價值的品牌現象。…
超維視界你知道馬斯洛金字塔嗎？商業洞察的必修課
很多商業觀念看起來很新，但回頭看，常常都繞回人性。 AI 可以幫你生影片、寫文案、做內容，但客人為什麼想看、為什麼願意買、為什麼願意推薦，最後還是要回到需求。 這集我想用很白話的方式，聊馬斯洛需求層次。不是把它當心理學考題，而是拿來看品牌、產品、內容和顧客心裡到底在想什麼。 【常見問題】…
超維視界寵物溝通走向科學？當 AI 開始讀懂毛孩，商業會變得更溫暖嗎？
你有沒有跟家裡毛孩講過話？ 牠叫一聲，你幫牠翻譯；牠看你一眼，你幫牠安排內心戲。人類在毛孩面前，真的很會自問自答。 但如果有一天，AI 真的能從聲音、表情、動作和生活紀錄裡，看出毛孩的狀態，寵物溝通會不會慢慢從想像，走向更科學的陪伴？ 這集想聊的是：當 AI…
超維視界AI 科技浪潮如何帶台灣走出全球？從黃仁勳帶夜市進美國的啟發
黃仁勳把夜市帶進美國科技大會，這件事我真的很喜歡。 大家本來是去聊 AI、晶片和新技術，結果晚上可以逛夜市、吃台式小吃。原本是科技注意力，最後有機會變成對台灣生活文化的好奇。 這集我想從這個操作出發，聊台灣品牌怎麼順著 AI 科技浪潮，把生活符號、文化母體和品牌印象，一起帶到世界面前。 【常見問題】…
超維視界科技行銷新戰場：AI 如何為你生意背書？
以前 B2B 買家找供應商，可能問朋友、問同業、看展覽、查 Google。 但現在，越來越多人會先問 AI：這個產業有哪些公司？哪幾家供應商值得比較？誰有相關技術和案例？ 這件事看起來只是搜尋習慣改變，但多想兩步就會發現，這其實是信任轉移。AI…
超維視界科技行銷怎麼玩？B2B行銷用兩力搶全球生意
很多科技公司、B2B 公司都有一個很現實的問題： 產品做得很好，規格也很強，但國際客戶為什麼不一定會找你？ 因為在科技行銷裡，真正困難的不是把規格寫清楚而已，而是讓對的人在需要時看見你、理解你、信任你，最後願意把你放進供應商名單裡。 這一集，超哥從台灣科技業、B2B…
超維視界PChome 網家當年怎麼了？從介面爭議看電商老品牌的翻身難題
PChome 曾經是很多台灣人買 3C、家電、日用品時，很直覺會想到的平台。 尤其當年的 24 小時到貨，真的很有記憶點。 可是後來，很多人一邊用它，一邊嫌它老、嫌它亂、嫌介面不好用。這種感覺很微妙，因為它不是一次大扣分，而是每一次打開都扣一點。 這一集，超哥從 PChome…
超維視界momo 法說會透露什麼？電商不拚低價，真的有勝率嗎？
momo 法說會提到，平台電商不能永遠只靠低價打仗。 這句話很值得多想兩步。 因為平台電商早期要搶市場，最直接的方法就是補貼、折扣、免運、點數、滿額活動。可是當消費者被訓練成只看價格，平台就很容易變成比價單位。 這一集，超哥從 momo 與平台電商的競爭談起，聊一個很現實的問題： 電商不拚低價，真的有勝率嗎？…
超維視界Dyson 如何用重新定義來做產品行銷？從吸塵器到電動牙刷
Dyson 推出電動牙刷，很多人的第一反應可能是： 有必要做到這樣嗎？ 但這也正是 Dyson 很值得研究的地方。 它不是只把產品做得更貴、更漂亮，而是常常重新定義一個成熟品類。吸塵器、吹風機、風扇，到現在的電動牙刷，它一直在問：大家習慣忍受的問題是什麼？這個產品還能不能被重新想像？ 這一集，超哥從 Dyson…
超維視界Rosé 拒絕 2.2 億代言？暢聊手搖飲的商業傳奇
Rosé 傳出拒絕中國茶飲品牌高額代言邀約，卻因為在高雄演唱會拿著 50嵐被拍到，讓 50嵐免費刷了一波聲量。 這件事很有意思。 一邊是品牌想花大錢買國際代言，一邊是台灣手搖飲品牌沒有買代言，卻被國際巨星自然帶上鏡頭。 所以這一集，超哥從 Rosé、50嵐與手搖飲產業聊起，談一個很重要的商業問題：…
超維視界EP63 注意力在哪裡，增量與存量才有意義？讀《注意力商人》看懂新注意力密碼
每天滑手機，時間像被吃掉；Meta 的新聞、AI 短劇、Reels、Threads 八卦與大型賽事，又不斷把市場注意力拉走。這一集從吳修銘《注意力商人》出發，談品牌真正要搶的不是表面流量，而是願意留下、會回來的注意力。 【常見問題】 一、為什麼注意力對品牌這麼重要？…
超維視界EP62 從大馬商業之旅，看見百億品牌的商業模式
這一次的大馬商業之旅不只看市場機會，也往更深處看：台灣企業要如何在多語、多族群、多通路與不同商業文化中，建立真正能走遠的品牌。這一集從顧問現場談百億品牌背後的在地理解與全局取捨。 【常見問題】 一、台灣品牌去馬來西亞，可以直接複製台灣打法嗎？…
超維視界EP61 到底為什麼要代言人？沒代言人就不能行銷嗎？
超哥在新店誠品看到熟悉的代言人立牌，三秒後認出：這不是之前我們團隊替品牌談下來的代言人嗎？品牌真的走進百貨、邁向另一個里程碑，那一刻真的超級爽。這一集從親身案例談代言人如何影響定位、消費者、通路、經銷與人才。 【常見問題】 一、品牌一定要找代言人嗎？…
超維視界EP60 Apple 播客熱門商業類排行榜前五十名！什麼？第六十集後我想說的事：天道酬勤啊啊啊啊
《超維視界》進入 Apple 聲音節目熱門商業類前五十，對超哥來說，不只是排行榜上的名次，而是早年曾經停做、錯過紅利後，重新經營到被看見的一個證明。這一集談天道酬勤，也談內容累積的現實。 【常見問題】 一、做內容真的有用嗎？…
超維視界EP59 拆解 95 個日本廣告後，如何玩出你的創意宇宙？
超哥跟 AI 協作看了 95 個日本廣告，整理出 88 則較完整案例後，發現很多看似天外飛來的創意，其實有可以拆解的結構。這一集用長照品牌與《北斗神拳》、味之素萵苣企劃，講清楚三步十六元素怎麼用。 【常見問題】 一、廣告創意真的可以被訓練嗎？…
超維視界EP58 如何利用 AI 提升自我創意超能力！明年行銷提案就給過
AI 可以一次生出一百個標題，卻不代表其中有一個真的能過提案。這一集分享超哥如何跟 AI 協作、重抓資料、改標題、拼提案，也談工具要怎麼從替你交作業，變成提升創意能力的訓練夥伴。 【常見問題】 一、AI 可以幫助行銷創意嗎？ 可以。AI…
超維視界EP57 從奈良鹿、宇治抹茶、北海道奶油，看日本地方符號對品牌的啟發
奈良有鹿、宇治有抹茶、北海道讓人想到牛奶與奶油。這些地方一被提起，腦中就自動出現畫面。這一集從日本地方符號出發，談城市與企業如何把景物、產品與故事，累積成不需要長篇解釋的品牌記憶。 【常見問題】 一、地方符號為什麼能幫品牌建立記憶？…
超維視界EPS01 為什麼年會是門好生意？行銷年會有什麼特別之處
年會不是把一群人找來聽演講而已。題目切得準，它能替品牌佔住產業議題、聚集關係人、產生內容、建立名單，也讓業務有更好的開場。這一集從行銷年會談一門常被低估的生意與策略兩難。 【常見問題】 一、為什麼年會是門好生意？…
超維視界EP56 百億品牌背後的行銷思維是什麼？面對飽和與內卷，重新找到策略新思維。
市場終究會飽和，大家都做類似產品、投相似廣告、搶同一批客人，企業越努力反而越累。這一集從百億品牌的成長邏輯談內卷：當效率已被壓到極限，策略要重新決定在哪裡競爭、替誰創造新價值。 【常見問題】 一、市場飽和後，品牌還能怎麼成長？…