Dyson 如何用重新定義來做產品行銷？從吸塵器到電動牙刷

超維視界 · Sep 12, 2026 · 22m

Dyson 推出電動牙刷，很多人的第一反應可能是：

有必要做到這樣嗎？

但這也正是 Dyson 很值得研究的地方。

它不是只把產品做得更貴、更漂亮，而是常常重新定義一個成熟品類。吸塵器、吹風機、風扇，到現在的電動牙刷，它一直在問：大家習慣忍受的問題是什麼？這個產品還能不能被重新想像？

這一集，超哥從 Dyson 電動牙刷聊到產品行銷與重新定義。

成熟品類最可怕的，不是市場沒有需求，而是大家都覺得差不多。當所有品牌都在比規格、比價格、比功能，最後就很容易走向同質化。

【常見問題】

一、成熟品類還有創新空間嗎？

有，但創新不一定是多加幾個功能，而是重新看見使用者長期忍受的問題。當大家都覺得吸塵器就是吸灰塵、吹風機就是吹頭髮、牙刷就是刷牙時，品牌如果能重新定義問題，就有機會創造新價值。

本集會用 Dyson 從吸塵器到電動牙刷的產品路線來談。它常常不是只問「產品怎麼更好」，而是再往前問「這個品類到底還能被怎麼重新想像」。

二、Dyson 為什麼能把家電做出精品感？

因為它不只賣功能，也賣設計感、識別度、技術想像與擁有感。對某些消費者來說，產品不只是能用，而是要夠好、夠特別、夠有辨識度。

這集會聊到我早期做行銷時，看到 Dyson 吸塵器帶來的衝擊。它讓我很清楚感受到，購買決策不只是理性比較，也包含慾望、想像與品牌感受。

三、Dyson 電動牙刷的商業意義是什麼？…