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葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
経営・組織・戦略の現場で生まれる、正解のない葛藤を本音で語り合うポッドキャスト番組です。 30代の経営者として、日々の経営や組織づくりに向き合う竹内。 元リクルートVPとして、事業経営やマネジメントの豊富な経験を持つ金井。 かつての上司と部下でもある2人が、きれいごとや一般論では片づけられないテーマを、実際の経験や悩みをもとに掘り下げます。 ■出演者 ・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役 デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。 SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。 X（旧Twitter） https://x.com/take_404 ・金井 統｜株式会社NexGen 代表取締役CEO／株式会社LANY 社外取締役 リクルートでVPを務めるなど、事業経営、組織マネジメント、人材育成における豊富な経験を持つ。 竹内のリクルート時代の上司として、経験に基づく視点から、ときに問いを返しながら議論を深めていく。 X（旧Twitter） https://x.com/ok_nexgen_2025…
Episodes
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
社長に本音で意見できる人、社内に何人いますか？
社長になると、本音のフィードバックをもらう機会が減っていく。 自分が正しいと思い込まないために、指摘してくれる人を大切にし、自分から意見を聞きに行く。 経営者が学び続けるための姿勢を考えます。 元エピソード： 【第11回】フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
サッカー少年が学んだ、指摘される人が伸びる理由
練習や試合を振り返り、監督からコメントをもらう。 「サッカーノート」で繰り返したのは、フィードバックを受けて改善するサイクルでした。 少年時代の経験から、指摘してもらうことの価値と、成長につながる素直さを語ります。 元エピソード：…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。
【第11回】フィードバックは宝物。素直はスキル。フィードバックされやすい人になれたら成長する。 フィードバックを受け止め、改善し、また行動する。そのサイクルを回すために、「素直さ」をスキルとして捉えてみる。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
怒りを「数える」と、自分の悪いクセが見えてくる
1週間で怒った回数は17回… その結果を振り返ると、すべて「怒って良かったとは思えない」ものだった。 怒った回数と、その後どうなったかを記録する。自分の怒りのクセに気づくきっかけとなった実体験を語ります。 元エピソード： 【第10回】仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「誰が悪い？」をやめて「何が悪い？」で考える
期待したアウトプットが返ってこない時、相手にイライラしていませんか？ 「誰が悪い？」から「何が良くなかった？」へ。 人ではなく「こと」に向き合う、ご機嫌で働くための考え方を語ります。 元エピソード： 【第10回】仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
仕事でご機嫌でいることの重要性。ご機嫌でいるコツも紹介。
仕事でご機嫌でいることは大切。でも、忙しさやイライラが顔に出てしまう時はどうすればいいのか。 人ではなく「こと」に向き合う姿勢から、気持ちを切り替える工夫まで。「予防できないなら対処する」をヒントに、自分なりの機嫌の整え方を考えます。 ▼目次 ========== 00:00 仕事で「ご機嫌でいること」が大切な理由…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「自分」ではなく「事業の課題」から考えれば、優先順位は迷わない
経営者は、何を基準に仕事の優先順位を決めるべきなのか。 「自分がやりたいか」ではなく「事業にとって何が必要か」を考えることで、本当に向き合うべき課題が見えてくる。 事業を主語にして考えることの重要性について語ります。 元エピソード： 【第9回】経営者であれば主語は事業にしろ。自分を主語にしない。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
経営者であれば主語は事業にしろ。自分を主語にしない。
【第9回】経営者であれば主語は事業にしろ。自分を主語にしない。 「やりたいこと」と「事業に必要なこと」が違うとき、どう判断するのか。今回は「事業を主語に考える」という、経営の判断軸を掘り下げます。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
主語を「事業」に変えるだけで、合理的になれる
「自分がどうしたいか」から「事業が成長するには何が必要か」へ。 主語を事業に変えることで、判断はどう変わるのか。感情に揺れる時こそ立ち返りたい、意思決定の軸を語ります。 元エピソード： 【第8回】トップダウンとボトムアップ、結局どちらが会社を強くするのか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
構造が変わる時、ボトムアップは通用しない？
AIの登場など、事業の構造が大きく変わる時、現場の判断だけで変化に追いつけるのか。 トップが方向性を示す意味と、平時・有事でのトップダウンとボトムアップの使い分けを考えます。 元エピソード： 【第8回】トップダウンとボトムアップ、結局どちらが会社を強くするのか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
トップダウンとボトムアップ、結局どちらが会社を強くするのか？
【第8回】トップダウンとボトムアップ、結局どちらが会社を強くするのか？ トップダウンとボトムアップ、経営ではどちらを選ぶべきなのか。 今回は、平時と有事、既存事業と構造変革、事業の立ち上げと拡大という視点から、その使い分けを考えます。 AIによって変化が加速する時代に、トップが示すべき方向性とは……
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
レバレッジは、行動量からしか生まれない
打席に立ち、バットを振る。たとえ空振りでも、その経験は次の成長につながります。 効率や成功確率を考えて行動を選びすぎるのではなく、まず機会へ飛び込む。大きな成果を生むレバレッジは、行動量からしか生まれません。 元エピソード： 【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
ビジョンが見えたら、全力で賭けてみる
身の丈に合った範囲で、成功するイメージが見えて、心がワクワクする。 そんなチャンスに出会えたなら、失敗を恐れすぎず、全力で賭けてみる。成長機会へ踏み込むための判断基準を語ります。 元エピソード： 【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない
【第7回】成長したいなら、効率を追いかけすぎてはいけない 成長したいのに、コスパや効率ばかりを考えて、目の前の機会を逃していないでしょうか。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
会ってもらう理由、ちゃんと作れていますか?
会いたい人がいても、相手にとって「会う理由」がなければ、なかなか時間はもらえません。 本を書く、登壇する、専門的な情報を発信する。小さくても自分ならではのアウトプットがあれば、相手の興味につながり、「会いたい」と思ってもらえる可能性が高まります。 人との出会いも、実はマーケティングです。 元エピソード：…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「新しい人と会う」をKPIにする戦略的人脈術
「月に2人、新しい人とディスカッションする」 この習慣を約15年間、人生のKPIとして続けてきたリクルート元VP。 気まずさや憂鬱を乗り越えて人と会うことは、新しい知識や視点、仲間、そして仕事にどうつながるのか。戦略的な人脈づくりの考え方を語ります。 元エピソード：…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由
【第6回】リクルート元VPが「月2人、新しい人に会う」を15年間続ける理由 約15年間、「月に2人、新しい人とディスカッションする」ことを続けてきたリクルート元VP。 初対面の気まずさをどう乗り越えるのか。相手にとって価値のある時間をどうつくるのか。そして、人とのつながりはどのように仕事や仲間を生むのか。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「学びのルール」は、社会人になると逆転する
学生時代はインプットが評価されても、社会人はアウトプットを出さなければフィードバックも学びも得られない。 成長するために知っておきたい「学びのルールの逆転」について話します。 元エピソード： 【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「一旦自責」が1番お得な理由
ネガティブな出来事を「一旦、自分に改善できたことはなかったか」と捉えると、振り返りから得られる学びが増える。 すべてを背負い込むのではなく、成長の機会を増やすための「一旦自責」について話します。 元エピソード： 【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点
【第5回】なぜあの若手は伸びるのか？リクルート元VPが語る成長する人の共通点 若手の成長スピードを分けるものは、経験や能力だけなのでしょうか。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
面接で「賢い受け答え」ほど信じない理由
面接で見たいのは、うまい受け答えではなく「実際に何をしてきたか」。 未来はいくらでも上手に語れるからこそ、変えられない過去の行動や成果を徹底的に聞いて、その人の本当のスタンスを見極めます。 元エピソード： 【第4回】金井さん、面接でどこ見てますか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
金井さん、面接でどこ見てますか？
【第4回】金井さん、面接でどこ見てますか？ 採用において、限られた面接時間の中で「その人をどう見極めるか」。今回は、人を見るときに何を基準にするのか、面接という場で本当に確認すべきことは何なのかを議論します。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
ファミマの元社長に学ぶ「人がついてくる人」の共通点
立場や肩書きに関係なく、相手をリスペクトしてフラットに接する。 ファミリーマート元社長・澤田貴司さんの姿から見えてきた、「人がついてくる人」が持つ人間力とは？ 元エピソード： 【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
「非合理を制する者」がAI時代を制す
AIが合理的な答えを出せるようになるほど、人間に求められるのは「非合理」を扱う力。 人の感情や関係性まで理解し、その環境での正解をつくれる人が、AI時代に強くなるのかもしれません。 元エピソード： 【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう
【第3回】AI時代のマーケターのキャリアを考えてみよう AIによって「考えること」まで代替されていく時代に、人間にはどんな役割が残り、どのようにキャリアをつくっていけばいいのでしょうか。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
日本でマネジメントが評価されない、本当の原因
海外では、マネジメントはひとつの「専門職」。 一方、日本ではプレイヤーの延長線上でマネージャーになるケースも多い。日本と海外で異なる、マネジメントの立ち位置について考えます。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
マネジメントってむずすぎないですか？
【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 事業を伸ばしながら、人を育て、組織を強くしていくにはどうすればいいのか。今回は、多くの経営者やマネージャーが直面する「マネジメントの難しさ」について議論します。 事業の成長と人の成長は、必ずしも同じスピードでは進まない。…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
できる上司は「どう思う?」しか言わない
マネジメントで大事なのは、上司として「正解を教える」ことではない。 上下関係をつくりすぎず、相手に寄り添いながら一緒に考える。そんなフラットな関係性が、成長や成果につながります。 元エピソード： 【第2回】マネジメントってむずすぎないですか？ 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
リクルートが「起業経験者」を採用したがる本当の理由
なぜリクルートは、すでに起業を経験した人まで採用したがるのか。 優秀な人が集まり、成長し、また次の挑戦へ進んでいく組織の考え方を掘り下げます。 元エピソード： 【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
達成=当たり前。リクルートの5段階評価の「3」の意味
「達成」は特別な成果ではなく、できて当たり前。リクルートの5段階評価で「3」が意味する、仕事の“当たり前基準”の高さとは？元エピソード：【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇https://open.spotify.com/show/033TQ8IGKW58jiNhIZSL…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
お金が欲しい人は採用しない！？リクルートの採用基準
「お金が欲しい」という動機だけでは、リクルートには合わない？ 採用で重視されていた「何を成し遂げたいのか」という個人の意思について語ります。 元エピソード： 【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 『葛藤経営』をSpotifyで聴く👇…
- 葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜
リクルートって結局何が凄かったんだろう
【第1回】リクルートって結局何が凄かったんだろう 初回は、2人がかつて所属していたリクルートを起点に、「強い組織はどうつくられるのか」について議論します。…