経営者であれば主語は事業にしろ。自分を主語にしない。

葛藤経営 〜誰も教えてくれない戦略と組織の裏側〜 · Oct 13, 2026 · 16m

【第9回】経営者であれば主語は事業にしろ。自分を主語にしない。

「やりたいこと」と「事業に必要なこと」が違うとき、どう判断するのか。今回は「事業を主語に考える」という、経営の判断軸を掘り下げます。

メンバーのキャリアとの両立や、チームでの役割分担も議論。課題に向き合い、アウトプットを出すことが成長につながる理由を語ります。

▼目次

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00:00 「事業を主語に考える」というテーマ

02:05 何のために事業を始めたのか

03:31 意思決定の軸と、経営者自身の葛藤

05:42 事業の課題から優先順位を考える

06:58 メンバーにも同じ姿勢を求めていいのか

07:54 課題解決と成果が、市場価値につながる

09:28 「やれるけれど、やりたくない」仕事に向き合う

12:00 チームで得意を持ち寄るという選択

12:51 スキルを伸ばすなら、アウトプットを出す

15:24 「自らアウトプットを作り、アウトプットによって自らを変える」

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■出演者

・竹内 渓太｜株式会社LANY 代表取締役

デジタルマーケティング支援会社LANYを経営。SEOやLLMOをはじめとしたマーケティング支援に携わりながら、事業戦略や組織づくり、マネジメントの課題と日々向き合っている。本番組では、30代の経営者として実際に抱えている葛藤や疑問を持ち込む。…