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岸田弁護士の間違えないで！『労務トラブル最初の一手』
「労務トラブル対応を間違えてほしくない」そんな思いから、弁護士の岸田鑑彦が経営者の立場に立ち、 間違えやすい労務トラブルに適切な最初の一手、さらにその先の二手、三手をお伝えします。 パーソナリティー：使用者側労務専門弁護士 岸田鑑彦(きしだあきひこ) ナレーター：栃尾江美(とちおえみ) 制作：株式会社オトポート
Episodes
- 岸田弁護士の間違えないで！『労務トラブル最初の一手』
第237回「４月に入社した新入社員の勤務態度に問題が…。」
5月中旬に多いご相談。試用期間中の新入社員の勤務態度が１か月経っても改善されません。会社側はどう対応すべきなのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第236回「間違えやすいワード：休日と休暇、休業補償と休業手当、法内残業と法外残業」
普段なんとなく使っている、休日や休暇などの似たようなワード。実は意味が違います。その違いを説明します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第235回 栃尾さん企画「改めて、リモートとリアルの違いは？」
リアルセミナーやリアル飲み会が復活してきていますが、結局、リモートとリアルどちらがよかったのでしょうか？最近の働き方の変化について話し合います。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第234回「春闘とストライキ」
いざストライキが起こると、どんな対応が必要になるのでしょうか？昨今のストライキ事情や、手続き内容について解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第233回「自宅待機と自宅待機でないもの」
自宅待機を命じた場合、給与は支払わなければならないのでしょうか？自宅謹慎や出勤停止、在宅勤務等との違いについても解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第232回「言った・言わないでパワハラは認定できるか」
誰も居ない給湯室で、上司から「バカアホ死ね」と言われたという従業員からの相談。加害者である上司が「全く言っていない」と主張している場合、会社側はどのように対応を取るべきでしょうか？事情聴取の際のポイントについて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第231回 栃尾さん企画「この仕事をしていて嬉しい時、楽しい時は？」
仕事で血が全身を駆け回る喜びを感じた瞬間があったという岸田弁護士。今回は仕事中に感じた喜びの瞬間をテーマにトークします。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第230回「職場環境調整義務違反とは？」
従業員が病気の診断を受けた際、他の従業員にはどこまで事情を説明すべきなのでしょうか？職場の人間関係や業務を円滑にするための会社側の配慮について解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第229回「防犯カメラ、音声データは絶対か？」
裁判で価値が高いとされる動画や音声データ。これらのデータが改ざんされているという主張も出てきています。果たして技術的に改ざんは可能なのでしょうか？最近の証拠データの取り扱い事例についてご紹介します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第228回「新企画？労働問題大喜利」
番組内で新しい企画をやりたい！ということで、労働法縛りの大喜利を試みました。果たして企画は成り立つのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第227回 栃尾さん企画「時間効率の工夫」
今回は仕事に関わる時間管理術について。お客さま対応や移動時間の活用など、普段行っている業務効率化について語ります。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第226回「従業員に対する損害賠償請求②」
前回の続き。未成年者に損害賠償請求を行う際の注意事項について。責任を負う未成年者と、責任を負わない未成年者の基準とは？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第225回「従業員に対する損害賠償請求①」
回転寿司の備え付けのものを舐める。廃棄したゴミを厨房のまな板に戻す。SNSを通してこのような行為が発覚した未成年アルバイトに対して、会社はどのような対応を取るべきなのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第224回「健康診断の費用は誰負担？そして健診時間は労働時間？」
健康診断の費用と労働時間の揉め事について。会社側は、従業員に対してどの範囲まで負担をすべきなのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第223回 栃尾さん企画「若手の育て方」
中学生のバレーボールコーチをすることになった栃尾さん。若手のモチベーションが上がる指導について考えます。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第222回「タイキといえばタイキブリザード。待機時間の労働時間制。」
24時間システムメンテナンスの電話対応に於ける待機時間は、どこまで労働時間とみなされるのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第221回「うれしい、たのしい、だいすき♪厳しい、難しい、事業場外みなし♪」
テレワークで事業場外みなしは活用できるのか？オフィス以外で働いている方の労働時間管理の問題について解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第220回「労働事件に関する立証問題」
残業した。していない。社員と会社で意見が食い違う場合、最終的にどちらが立証しなければならないでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第219回「あらためて異動問題」
ハラスメントを起こした社員を異動させる場合、異動先にはどのように説明すべきでしょうか？変な噂が広がるのを未然に防ぐために気をつけるべきことについて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第218回「2023年以降変わる法律と、今年の目標」
明けましておめでとうございます！今年のテーマは「労働時間」？恒例の新年の目標と残業代の割増賃金について語り合います。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第217回「2022年の振り返り」
本年もご聴取賜りありがとうございました！引っ越しからスタートした2022年の事務所の様子や、バレーボールばかりしていたという栃尾さんのプライベートを振り返ります。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第216回 栃尾さん企画「仕事に役立ってると思う趣味は？」
趣味のバレーボールが仕事に生きているという栃尾さんからのご質問。競馬やF1は、どんなスキルを向上させるのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第215回「最低基準効と就業規則」
就業規則に試用期間の延長規定がないのに延長できる？賃金規程に規定のない固定残業代は有効か？就業規則に予め書いておくべきことについて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第214回「でも見てよ今の僕をクズになった僕を人を傷つけてまた泣かせても何も感じ取れなくてさ♪サイテイ基準効について」
社員全員から合意を得て皆勤手当を廃止した2年後に、社員から「皆勤手当を払ってくれ」と言われました。さて、皆勤手当は払わないといけないのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第213回「一晩中泣いて～泣いて～泣いて～気が付いたの♪内定と契約不成立」
内定通知を出したのに賃金の合意ができない場合、どのように対処すべきなのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第212回「ハラスメント調査が遅れたらそれだけで慰謝料は発生する？」
ハラスメント調査結果が相談者に8ヶ月間教えられなかったという事案。告知が遅れたことに対する慰謝料は、いくらになるのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第211回 栃尾さん企画「本の読み方」
他人の本の選び方や読み方が気になるという栃尾さん。人によって異なる読み方のクセとは？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第210回「タイムカード出す、出さない問題」
労働者（やその代理人）からタイムカードの開示を求められた場合に拒否してよいか？モメることが多いこの事案について、事例を踏まえて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第209回「会社が従業員に対して損害賠償請求することはできるか？就業規則の根拠は必要？」
従業員が交通費や駐車場代を10年間ごまかし続けていました。損害が発覚した際、会社側は従業員に対してどのように対処すべきなのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第208回「和解の実務」
未払い残業代の支払いに関する合意書を従業員と結びました。合意書に定めた守秘義務違反が疑われる場合、どのように対応したらいいのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第207回 栃尾さん企画「メモの取り方」
裁判所内での話や電話での話をメモするのが苦手という岸田弁護士。ライターである栃尾さんに、メモを取るコツを伺いました。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第206回「不利益変更について考える⑤～従業員との同意の取り方～」
従業員に同意を得ず、しれっと不利益変更を行いました。後に争いになった場合、どのような問題が起こるのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第205回「不利益変更について考える④～就業規則の不利益変更～」
「ルールを決める」と「ルールを適用する」は違う？就業規則変更の同意を得る際に気をつけるべきことについて解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第204回「不利益変更について考える③～不利益変更の合意～」
例えばセクハラをした部長を課長に降職させた際、役職手当が半額になりました。これは不利益変更や減給の制裁に抵触してしまうのでしょうか？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第203回 栃尾さん企画「これまでに影響を受けた人は誰ですか？」
ふたりが人生で影響を受けた言葉について語り合います。「耐えて耐えて尚耐える。」その真意とは？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第202回「不利益変更について考える②～不利益変更はしてはいけない？～」
前回に引き続き、不利益変更の話。お互いの合意による有効な不利益変更や、根拠に基づく降格について解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第201回「不利益変更について考える①～何をもって不利益変更か～」
従業員の給料を下げた時に起こり得る問題。どういう場合に不利益変更になるのかを分かりやすく解説します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第200回「200回記念！弁護士人生を振り返る」
足掛け約4年。おかげさまで第200回を迎えました！この節目に、弁護士人生を振り返りと、事務所のよいところを話そうと思います。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第199回「懲戒処分をしようとしたらパワハラ主張」
度重なる遅刻を理由として懲戒処分をしようとしたところ、その社員から「上司からパワハラを受けた」と申し出がありました。懲戒処分とパワハラ相談が重なった場合、処分してよい？■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第198回「始末書は始末に負えない」
始末書の強制はダメ？従業員が始末書を書くことを拒否した場合の対応について話します。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第197回「固定残業代の一方的な減額は可能か？」
コロナの影響で残業時間が減ってきた場合、固定残業代を一方的に減額してもよい？過去の裁判例から、固定残業代の取扱いについて考えます。■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第196回「労働審判での和解の提案方法と駆け引き」
今回は、労働審判での具体的なやりとりについて。 裁判官からの質問の意図や、会社の和解提案の方法について話します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第195回 栃尾さん企画「メンタルの保ち方」
「岸田さんが怒ったところを見たことない」という栃尾さん。 いつも穏やかな岸田弁護士のメンタル調整方法とは？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第194回「通勤手当の不正受給はどの程度の罪になる？」
本来と違うルートで通勤手当を申請して、差額を不正受給していた従業員。 虚偽の申請が発覚した際の会社の対応と時効について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第193回「会社が間違って多く振り込んでしまった給料はどうなる？」
入金後、給与計算の間違いに気づいた場合の対応について話します。 返金を求める根拠と返金方法について説明します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第192回「いい講義のコツは？」
ライティング講座を始める栃尾さんからの質問。 岸田弁護士がゼミの受講生さんとの関わりで体感している、講義のコツとは？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第191回「あの人とは仕事をしたくない、は通用するか。嘆願書の取り扱いと位置づけ」
会社が関与して嘆願書を書くのはNG？ 社員から嘆願書を受け取った際の取り扱いについて解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第190回「社内に派閥。ご飯に誘わない、お土産がない、これらはいじめか？」
職場内で発生する、派閥間のギスギス話。 別派閥の社員同士で掴み合いの喧嘩が発生した場合、会社はどこまで責任を負うのでしょうか？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第189回「独身男性が社内でいろんな女性と交際することで風紀が乱れる？」
今回は社内秩序の話。 社内恋愛中の上司が、交際相手にえこひいきをしている場合は注意です。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第188回「契約更新上限と雇い止め問題」
有期契約の方から、契約期間終了時に契約更新の申し出があった場合の対応。 更新に対する期待を打ち消す言動の重要性について解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第187回「退職届の提出が錯誤無効（取り消し）になる可能性」
退職届を受理後に撤回の申し出があった場合、会社はどうすべきか？ 刑事事件を例に、対応策を解説します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第186回「コロナ禍においても団体交渉は直接会ってやるべきか？」
コロナ対策は、団体交渉をしない理由となる？ 団体交渉での感染予防について考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第185回「直接的な証拠がない場合のパワハラ認定の方法」
「やった」「やってない」お互いの主張が異なる場合、何を手掛かりにパワハラ認定を行えばいいのでしょうか？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第184回「カスタマーハラスメント」
取引先や、お客さんからのハラスメント問題。 カスタマーハラスメントに該当する事案について、企業はどのように対応すべきでしょうか。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第183回「短時間で文書を仕上げるコツ」
出版の納期に追われている岸田弁護士。 今回は、ライターの栃尾さんに執筆のコツを教えてもらいました。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第182回「研修と労働時間」
研修の時間は自己研鑽？それとも労働時間？ また、試験に向けた勉強時間の取り扱いについても考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第181回「ハラスメント研修のコツ」
上司と部下が相互に理解し合える研修の仕組みとは？ 実際に取り組んでいる研修事例をご紹介します。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第180回「問題社員との面談」
上司の立場で問題社員とどう向き合うべき？ 今回は栃尾さんとロープレ形式で考えます。 ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第179回「匿名通報とその後の調査」
不正がある旨の匿名文書が、会社宛に届きました。 会社側は、誰に対して、どのような調査をすべきなのでしょうか？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/
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第178回「パワハラ後の配置の問題」
パワハラ事案における配置転換の進め方について解説します。 会社への不満を生じさせない人事の対応とは？ ■杜若経営法律事務所HP http://www.labor-management.net/