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中小企業のための、障害者雇用推進室
障害者雇用を進めないといけないのは分かってる、でも他の仕事で手をつけられていない・・・
障害者雇用の提案を経営者や上司にしていく必要があるという中小企業の経営者様や人事担当者様必見！
障害者の雇用率を確保しながら、入社する方が「安心して働ける」職場・組織つくりのサポートをしています！社労士&中小企業診断士の資格を持ちながら、大企業での障害者雇用部門の責任者を務めた経験もあるため、”雇用する側の目線”でご支援をさせていただきます。
ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/
初回無料相談はこちら: info@lagrange-s.com
Episodes
- 中小企業のための、障害者雇用推進室
057.令和６年度障害者白書から③ 〜雇用・就労の促進施策〜
６月22日に公開された令和６年の障害者白書についての３回シリーズの最終回です。 障害者白書は、障害者基本法に基づいて平成6年（1994年）から政府が毎年国会に提出する「障害者のために講じた施策の概況に関する報告書」です。…
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056.令和６年度障害者白書から② 〜合理的配慮の義務化〜
６月22日に公開された令和６年の障害者白書についての３回シリーズの２回目です。 障害者白書は、障害者基本法に基づいて平成6年（1994年）から政府が毎年国会に提出する「障害者のために講じた施策の概況に関する報告書」です。…
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055.令和６年度障害者白書から① 〜改正障害者差別解消法の施行〜
６月２２日に令和６年の障害者白書が公開されました。 障害者白書は、障害者基本法に基づいて平成6年（1994年）から 政府が毎年国会に提出する 「障害者のために講じた施策の概況に関する報告書」です。 障害の理解促進状況や、障害者の社会参加、日々の暮らしや住みやすい環境づくり などについての取り組みが記載されています。…
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054.社内に応援者を作ろう 〜精神・発達障害者しごとサポーター〜
応援してもらえるって心強いですよね。 障害者社員も同じです。職場に自分を応援してくれる人がいたら、仕事も積極的に取り組めます。 それが、精神・発達障害者しごとサポーターです。 応援の仕方は人それぞれ。そっと寄り添うのも応援です。 手軽にeラーニングでも学べる「精神・発達障害しごとサポーター」をご紹介します。…
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053.職場適用援助者（ジョブコーチ）資格を取ろう
皆さんは、ジョブコーチって知っていますか？ ジョブコーチは、会社に障害特性に応じた雇用管理の方法をアドバイスしたり、 障害者社員には仕事のやり方に関する支援を行うなど、 会社と障害者社員を取り持つ専門人材です。 ジョブコーチを活用した企業に対する助成金もあります。…
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052.障害の有無を超えて② 〜システム開発会社経営 久保田一さんをお迎えして〜
障害のある方を雇用している企業をお招きする第1弾！のその② 株式会社VERVEと株式会社スターガレージの2社の代表を務める 久保田 一(クボタ ハジメ)さんから、前回と今回の2回に分けて、 お話をお聞きしています。 経営されているシステム開発会社では、成功報酬型で お客様の満足に繋がるシステムを納品されています。…
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051.障害の有無を超えて① 〜システム開発会社経営 久保田一さんをお迎えして〜
障害のある方を雇用している企業をお招きする第1弾！のその① 株式会社VERVEと株式会社スターガレージの2社の代表を務める 久保田 一(クボタ ハジメ)さんから、今回と次回の2回に分けて、 お話をお聞きします。 経営されているシステム開発会社では、成功報酬型で お客様の満足に繋がるシステムを納品されています。…
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050.超短時間雇用制度の活用
今年の4月から超短時間雇用（特定短時間雇用制度）がスタートしました。 この制度が開始された背景を知ることが、今の障害者雇用の実態を理解することにも繋がります。 そして、それは同時に各企業の障害者雇用のあり方を変えてゆくものかも知れません。 業務の切出しに悩むご担当者の方は必聴です。 お知らせです。…
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049.障害者雇用ビジネスについて
「農園ビジネス」や「農福連携」という言葉は聞いたことがありますか？どちらにも「農」がついていますが、 その内容は全く異なるものです。 この2つの言葉の違いを理解することが、障害者雇用の本質を理解することに通じます。 ２つの事業のご説明を通して、これからの障害者雇用についても一緒に考えたいと思います。 お知らせです。…
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048.61報告と雇用率達成指導
障害者雇用状況報告書、別名61（ろくいち）報告。 担当者にとって自社の実雇用率を国へ報告するという、ある意味ビッグイベントですね。 この報告が雇用率達成のための特別指導の判断材料となりますが、何としても障害者雇入れ計画 の作成命令の発出⇒企業名公表は避けたいですよね。…
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047.納付金と調整金
これからの時期は納付金・調整金の申請や雇用状況の報告と続き、ご担当の方は何かとお忙しい時期ですね。 今回は、納付金と調整金の仕組みについてお話し、調整金などを原資としてこの4月から始まった 新しい助成金についてもお話します。 この助成金は、これから障害者雇用を始めようとする企業にとって、そのきっかけとなるものです。…
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046.ご質問にお答えして④ 〜採用面接での質問事項〜
皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第4回目、最終回です。 今回は、採用面接での質問事項についてお話いたします。 第23回で面接での質問事項についてお話しましたが、今回はより掘り下げて障害に関する…
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045.ご質問にお答えして③ 〜業務の切出し〜
皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第3回目です。 今回は業務の切出しです。第13回で障害者社員が担当する業務をどのように作り出すか（切出し） についてお話しましたが、その着眼点や業務の分類方法について改めてご説明します。 大事なポイントは、「自分以外の誰か」です。ぜひお聞きください。…
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044.ご質問にお答えして② 〜社内理解を促進するには〜
皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えする全4回シリーズの第2回目です。 今回は、社内理解の促進についてです。障害者雇用を行うにあたって大切なのは配属予定部署の理解です。 「障害者雇用の課題≒職場の理解に関する課題」と言ってもいいほど、どのように社内の障害理解を進めるかが…
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043.ご質問にお答えして① 〜雇用方針の大切さ〜
今回から4回シリーズで、皆さまからお寄せ頂いたご質問にお答えいたします。 初回は、雇用方針の大切さです。昨年8月の第11回放送分で雇用方針を定めて雇用しましょうとお話しました。 これは、ベクトルを合わせるという効果ばかりではなく、障害者雇用を推進するご担当の方にも思わぬメリットがあります。 是非お聞きください。…
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042.評価って大切② 〜2軸の評価〜
評価制度の運用って大変ですよね。ましてや、障害者社員の評価ってどうすればいいの？ っていうのが会社の本音なのかも知れません。 従来の評価制度は、「業務スキルの向上＝マネジメントスキルの向上」という 基本思想で組み立てられていましたが、これとはちょっと違う 「Lポジションマップ」の考え方をご紹介します。…
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041.評価って大切① ～目標管理～
頑張ってもそうでなくても給料は同じ…、あなたはそんな職場で これからも働き続けたいですか？ 障害者社員に定着してもらいたい、活躍してもらいたいのなら その仕事振りを認めることが大切です。 今回は、障害者社員のキャリア開発について、 私が前職の実務で実践したことをお伝えします。…
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040.研修の実施② 〜障害者社員向け研修〜
障害者社員の活躍を引き出すためには、本人の自己効力感の向上と、 マインドセットが重要です。 そのためには、資格取得の奨励と研修の実施が効果を発揮します。 この2つに共通して大切なのは会社側の「ある姿勢」です。 会社は資格取得や研修で障害者社員に何を伝えなければならないのか、 についてお話します。…
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039.研修の実施① ～非障害者社員向け研修～
障害者社員の安定的な就労を大きく左右するのが、職場の雰囲気です。 心理的安全性の高い職場では、障害特性が出にくくなります。 障害の有無にかかわらず、お互いを認め合う意識を作り出すことが必要です。 今回は、障害を持たない社員への研修と、 障害者社員に業務指示を行う社員向けの研修についてお伝えします。…
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038.障害者雇用施策の動向④ 〜合理的配慮と差別的取扱いの禁止〜
厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え雇用の質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をうけて、企業はどのように対応すべきかお伝えする 4回シリーズの最終回です。 今回は、2024年4月から義務化される合理的配慮と差別的取り扱いについてお伝えします。…
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037.障害者雇用施策の動向③ 〜助成金の新設と伴走型支援〜
厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をうけて、企業はどのように対応すべきかお伝えする 4回シリーズの3回目です。 今回は、雇用の質的向上施策の「助成金の新設」と「伴走型支援」について取り上げます。…
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036.障害者雇用施策の動向② 〜除外率引下げとキャリア形成・定着〜
厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 障害者雇用施策の変更をうけて、企業はどのように対応すべきかお伝えする 4回シリーズの2回目です。 今回は、量的拡大施策の「除外率の引き下げ」と 質的向上施策の「キャリア形成・定着促進」について取り上げます。…
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035.障害者雇用施策の動向① ～法定雇用率の引き上げと算定対象者の追加～
厚生労働省は、今までの雇用の量的拡大に加え質的向上を図る施策に変更しています。 今回から4回に渡り、障害者雇用施策の変更点をピックアップし、 量も質も求められる企業はどのように対応すべきかお伝えします。 1回目は、量的拡大施策である、「法定雇用率の変更」と「算定対象障害者の拡大」を取り上げます。…
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034.面談で不安と緊張を和らげる ～定着面談のコツ～
定着面談。障害者社員の安定就労のためには必須の業務と言われています。 そして、面談の頻度や話す内容、障害者社員からどの様に話を引き出すかも 重要なファクターとなります。 今回は、安定就労の「キモ」である定着面談において、 いかに社員から言葉を引き出すかについて掘り下げてお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社…
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033.ここに居ていいんだ！ ～定着のキモ～
皆さんは、家に帰ってくるとホッとしませんか？ 自分に一番馴染んでいて、一番安心できる場、だからではないでしょうか。 安定的な就労には、職場にも「居場所感」が必要です。 入社者にどのようにしてそれを感じてもらうかについて、 私の実務経験を交えてお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社…
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032.全体像をわかってもらう ～入社時ガイダンスの実施～
木を見て森を見ず。全体像をわかってるのとそうでないのとでは、 その後の業務理解や人材としての成長に差が付きます。 さらに、入社後の経過期間や季節的な変化でのメンタルの浮き沈みも 業務に影響を及ぼします。 今回は、障害者社員に事前に伝えておいたほうがいい情報についてお話し、 入社者の不安の減らし方についてお伝えします。…
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031.ようこそ、わが社へ！ ～入社初日にすべきこと～
さあ、入社日が来ました。待望の人材の入社ですね。 「最初が肝心」っていう言葉通り、歓迎の気持ちをしっかりと示しつつ、 伝えるべきことは確実に伝えなければなりません。 今回は、入社初日に人材を受け入れる側として 必ずしなければならないことについてお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社…
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030.分かれば安心 〜受け入れ部署への説明〜
障害者社員を各部署に配属するときに重要なのが、その職場のメンバーの障害や 障害者社員の特性に関する理解の程度です。 今回は、障害者社員が配属される前に人事担当者が受け入れる職場のメンバーに対して 実施していただきたい事がらについてお話いたします。 何を、どこまで、どうやって周知するのか、具体的にお伝えいたします。…
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029.バックアップがあれば大丈夫 〜受入体制の整備〜
新年あけましておめでとうございます。 今年も皆様が必要とされる情報をお届けしてまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。 新年最初の配信は、障害者社員を受け入れる体制についてのお話です。 受け入れ体制のキモは、「バックアップ」です。 誰に、どんなバックアップを、どのように行うかについてお伝えいたします。…
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028.雇用方針の決定から内定まで ～今までの振り返り～
リスナーの皆さま、今年も大変世話になりました。 6月23日の初配信から、先週までに27回の配信を行えましたのも、ひとえに皆様のおかげです。 今回は年末のまとめとして、今までに皆様にお伝えしてきた事のなかでも、 特に重要な事柄をピックアップしてお伝えいたします。 来年も、引き続きよろしくお願いいたします。…
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027.候補者を理解する 〜採用のための実習の実施〜
障害特性は、人それぞれです。 面接のやりとりだけではわからないので、応募者をより深く理解するために必ず実習の時間を取ってください。 実際の職場で、実務に近い業務を行うことによって見えてくるものがあります。 採用のための実習として、候補者のどこを見て、それをどう評価するのかについてお伝えいたします。…
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026.面接では何を確認するんですか？ ～④合理的配慮とリカバリー～
面接で聞かなければならないマスト事項のもう一つは、希望する合理的配慮の確認です。でも、配慮事項をただ聞くだけでは、ちょっと足りないんです。 そして、業務中の不調時のリカバリー方法を把握していることも、安定的な就労にはとても大切なことです。雇用する側とされる側、双方の不安を採用前にいかに減らすかがポイントですね。…
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025.面接では何を確認するんですか？ ～③自己理解の確認～
採用面接では障害の自己理解の程度を確認することが大切です、とお話ししました。ではなぜ、大切なのでしょう？ 自己理解度を正しく把握することは大変なことですが、採用にあたっての最大のヤマ場でもあります。このヤマ場をきっちりと通り抜けるための、自己理解度を確認するうってつけの質問例についてもお伝えします。…
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024.面接では何を確認するんですか？ ～②障害の自己理解とは～
障害者本人が自分の障害特性について理解しているかが障害者雇用では、大切です。これを「障害の自己理解」と言います。 自己理解度が高ければ、働くための準備度合いである「職業準備性」が高いとも言います。 障害者雇用で最も重要とも言える「障害の自己理解」について、実務経験を交えてお伝えいたします。…
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023.面接では何を確認するんですか？ ～①事前準備と留意点～
いよいよ面接です。当然ですが、準備なしに面接はしないですよね。 まず、面接時間や面接官などの大枠を決め、具体的なシナリオである質問票を作ります。 面接の善し悪しがその後の障害者社員の活躍を左右します。採用面接で特に注意しなければならない点についてお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社…
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022.応募書類はどこを見るんですか？
募集したら、待望の応募者が！でも、どの書類のどこをどのように見たらいいのでしょうか？ 応募書類のチェックの良否が面接の質を高めます。限られた情報からいかにしてその人の人物像を想像し面接で効果的な質問をするかについての、ちょっとした「ひと手間」についてもお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社…
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021.いざ、求人！
さあ、求人です。採用ルートはいくつかありますので、自社に合うルートを使えばいいんですが、障害者雇用になれない会社にはその中でもおすすめのルートはあります。 また、求人票の書き方にも工夫が必要です。如何に採用したい人材に近い人に応募してもらうかについてお話します。 ラグランジュサポート株式会社…
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020.こんな人が欲しい！
採用には人材要件の確定が大切です。要件を確定するための着眼点や留意点をお伝えします。 人材要件では、本人の業務能力も大切ですが、以外に重要なのが職場環境とのマッチングです。苦労して採用した人材の早期離職を防ぐためのポイントをお伝えします。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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019.マニュアル作成で業務を整理
担当してもらう業務が決まったら、一旦マニュアルを作ってみましょう。 マニュアルをつくるときに知っておいたほうが良い点もお伝えします。 この時点でマニュアルを作っておくことが、次回お話する採用したい人物の人材要件の決定にも影響を及ぼします。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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018.大丈夫、働けます。 ～松山純子さんをお迎えして④～
松山先生にお話を伺う4回目です。 いわゆるグレーゾーン社員やその職場のメンバーへの対応、7月に発売されたDVD「大丈夫、働けます」（日本法令）に込める想い、障害を持つ社員への職場での向き合い方のヒントについてお話いただいています。 最後に、企業の担当者へ向けた松山先生からの熱いメッセージもあります。…
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017.企業の担当者にお伝えしたいこと ～松山純子さんをお迎えして③～
松山先生にお話を伺う3回目です。 障害者雇用を始めた松山先生の事務所で起きた変化や、障害特性と本人の性格の切り分けなど、障害を持つ社員のとの向き合う際のヒントが満載です。 「その行動には理由があるかもしれない」、「目の前の人を見る」。障害のない社員と向き合う際のヒントもあります。 ラグランジュサポート株式会社…
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016.障害年金業務を通じての気づき ～松山純子さんをお迎えして②～
松山先生をお迎えしての2回目です。 今回は、障害を持つ方が安定的に働くための障害年金の役割や、障害年金を申請される方の就労に関する困りごとをお話をいただきます。 職場の心理的安全性が障害を持つ社員のパフォーマンスにどのように影響するかというお話も大変興味深いです。 ラグランジュサポート株式会社…
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015.障害年金業務と就労支援～松山純子さんをお迎えして①～
これから４回に分けて、社会保険労務士で障害年金請求代理業務の第一人者の松山純子先生をお迎えして、障害年金業務からみた障害者雇用についてお話し頂きます。 今回は、松山先生が社労士になったきっかけ、なぜ障害年金業務を始めたのかについてインタビューいたします。 ラグランジュサポート株式会社…
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014.担当業務はどれにする？～その２～
具体的にこの業務を担当してもらおうと社内で検討し始めると立ちふさがるのは「この工程が向かないと思うから任せられない」、っていう話です。 第14回は、実際に障害者社員に業務を担当してもらうときの考え方や、依頼元の部署からの業務の引き継ぎ方法についてお話しします。 ラグランジュサポート株式会社…
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013.担当業務はどれにする？
どの様な業務を障害者社員に担当してもらうかは重要ですが、人事担当者にしてみると、ここが一番悩ましいところですよね。 第13回は、どのような業務を担当してもらうのか、その業務をどうやって見つけ出していくかについてお話しします。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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012.職場の理解が大切です
障害者社員の退職理由は何か知っていますか？苦労して採用したからには定着してもらいたいし、活躍してもらいたいですよね。 第12回は、障害者社員の定着や活躍のために大切な社内理解とその促進の仕方についてお話しします。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/ 初回無料相談はこちら…
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011.どんな活躍を望みますか？
ひとり旅なら計画をしない行き当たりばったりもいいかも知れません。でも、会社の業務となるとそうはいきませんよね。障害者雇用も同じです。 第11回は、障害者雇用を始めるに当たって、最初に決めなければならない雇用方針の必要性についてお話しします。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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010.合理的配慮って何をするの？
企業が障害を持つ人を雇用する場合は、合理的配慮を行うことが必要です。 でも、具体的にどんなことをすればいいのか不安はありませんか？ 第10回は、障害種別毎の代表的な配慮例や、私が実際に現場で依頼された例についてお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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009.“配慮”って思いやりですか？
障害者雇用をネットで検索すると”合理的配慮”と言う言葉に行き当たると思います。でもこの「配慮」って、皆さんがイメージするものとはちょっと違うかもしれません。 第9回は、合理的配慮の考え方と法的な位置づけについてお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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008.考え方が変わってきています
障害って何でしょう？私達は何を”障害”って言っているんでしょうか？ 社会の変化に伴い障害に対する考え方も変化して来ました。 第8回は、障害や障害者雇用を理解する上で欠かせない、「医学モデルと社会モデル」についてお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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007.社会の関心が高まっています
ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）とSDGｓ。 最近よく聞く言葉ですけれど、障害者雇用に密接に関連するキーワードです。 第7回は、ダイバーシティとインクルージョンの違いや、SDGｓと障害者雇用の親和性についてお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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006.”罰金”を払ってるから大丈夫⁉
罰金を払ってるから雇用しなくても大丈夫。 いろいろな方とお話ししていると出てくるフレーズがこれ。 でも、大いなる誤解なんです。 第6回は、納付金と調整金とはなにか、法定雇用率を下回っているとどんな事が起こるのか、についてお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/…
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005.対象者が拡大されます
法定雇用率の上昇に伴なって、雇用率計算の対象に新たな区分が追加されます。 なぜ、新たな区分が追加されるのでしょうか。 第5回は、雇用率計算の対象区分を解説し、雇用義務を軽減する除外率制度の概要についてもお話します。 ラグランジュサポート株式会社: http://lagrange-s.com/ 初回無料相談はこちら…
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004.雇用する人数は？
企業には障害を持つ人を一定比率以上雇用しなければならないという法律上の義務があります。 障害者雇用のご担当の方が感じる一番のプレッシャーかもしれません。 第4回は、法定雇用率の法律上の定義や雇用率の今後の推移、そして企業としての対応についてお話しします。 ラグランジュサポート株式会社…
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003.働く精神障害の方が増えています
日本の障害者雇用は、雇用者数や雇用率は増加基調にありますが、障害種別ごとに見るとその傾向は全く異なっています。 第3回は、障害者雇用の推移と障害種別ごとの傾向についてお話します。 障害者雇用の最新の傾向を掴んで実際の雇用活動にお役立てください。 ラグランジュサポート株式会社…
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002.障害ってなに？
普段から障害を持っている方々と接する機会のない方には、イメージを持ちづらい面もあるのではないでしょうか？ 第2回は、法律上の障害の区分や主な障害名、更に就労の形態についてお話します。 最初は耳馴染みのない言葉も多いかもしれませんが、まずは耳を慣らす意味でもお聞きください。 ラグランジュサポート株式会社…
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001.番組スタート
障害者の雇用率を確保しながら、入社する方が「安心して働ける」職場・組織つくりのサポートをしています！ 社労士&中小企業診断士の資格を持ちながら、大企業での障害者雇用部門の責任者を務めた経験もある木下が、障害者雇用について知ってほしいことを”雇用する側の目線”で発信していく番組です。…