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となりのIT先輩ラジオ
｢快適さが真実の姿とは限らない｣ ｢全日本人エンジニア計画｣を目標に、三年度の飯よりテクノロジーが好きで、未来を先どりしすぎて世の中の波に乗れないITに詳しい隣の席の先輩です。 ”あなたのまちがテーマパーク”をコンセプトにイベントで活躍するシステムを色々作ってます。 音声配信だけじゃなく、Amazonで小説「日本感染」を出版。 口グセは 「僕、前から言ってましたよね？」 「テクノロジーはリアルでの付加価値だ」 ▫️公式サイト https://www.style-d.net ▫️キャラテックー右脳と左脳の融合 https://stand.fm/channels/6967b0268d01e8272cb722c2
Episodes
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後編｜なぜ、AI時代に必要なのは「愛着」なのか
後編｜なぜ、これからは「便利さ」より「愛着」を設計するのか AIの進化で100点の完成品を作るのは容易になりましたが、これからのサービス開発で本当に重要なのは「便利さ」の先にある「愛着が育つ設計」だと考えています。…
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中編｜なぜ、AI時代に必要なのは「愛着」なのか
中編｜なぜ、「すごい」と「好き」はまったく違うのか AIの進化で「すごい」作品がすぐ作れる時代ですが、人は「すごい」と思ったものを必ずしも「好き」になるわけではありません。 例えば子どもが一生懸命描いた不格好な似顔絵とAIの完璧な絵なら、僕たちが愛着を感じて飾っておきたいのは前者です。…
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前編｜なぜ、AI時代に必要なのは「愛着」なのか
前編｜なぜ、AIで作ったものはすぐに飽きてしまうのか AIでイラストや音楽、動画が高クオリティかつ一瞬で作れる時代になりました。 でも僕自身、AIで生成した曲や画像に意外とすぐ飽きてしまうことに気づきました。 理由は作品の質が低いからではなく、むしろ「簡単に作れすぎること」にあります…
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後編｜なぜ、「褒めること」は子どもの未来をつくる最初のフィードバックなのか
後編｜なぜ、これからは「挑戦できる子」を育てる時代になるのか AIが正解を出してくれる時代、単に答えを記憶するより「自ら問いを立てて挑戦する力」が重要になります。 プログラム開発でエラーが改善の入り口であるように、子どもの失敗も「次をどう試すか」を考えるエンジニア的思考の絶好の機会です。…
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中編｜なぜ、「褒めること」は子どもの未来をつくる最初のフィードバックなのか
中編｜なぜ、結果だけを見られると子どもは挑戦できなくなるのか 現代の子どもたちはテストや成績など、大人以上に結果で評価される環境にいます。 ですが、テスト直後に結果だけを聞かれたり「100点すごいね」と結果ばかり褒められると、子どもは失敗を恐れて難しい挑戦を避けるようになってしまいます。…
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前編｜なぜ、「褒めること」は子どもの未来をつくる最初のフィードバックなのか
前編｜なぜ、子どもには「褒められる経験」が必要なのか 大人から見ればテストの点数や成績など結果が目につきやすいですが、僕が考える子どもにとって一番大切な成果は「昨日より少し理解できた」「逃げずに粘れた」という目に見えにくい「成長」です。…
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特別回｜なぜ、ITエンジニアの僕が『日本感染』という小説を書いたのか
なぜ、ITエンジニアの僕が『日本感染』という小説を書いたのか 僕が初めて執筆した近未来IT小説『日本感染』の紹介とともに、なぜITエンジニアが小説を書いたのかその想いを語ります。 物語は海外クラウドやAIに依存しきった日本でシステムが停止し、社会が麻痺する世界が舞台です。…
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後編｜なぜ、“楽しかったイベント”ほど次につながらないのか
後編｜なぜ、これからのイベントには「感情設計」と「経済設計」の両方が必要なのか 単なる一時的な盛り上がりだけでは、イベントは一回限りで終わってしまいます。 これからのイベントに必要なのは、感情を動かす「感情設計」と、継続性を支える「経済設計」の両立です。…
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中編｜なぜ、“楽しかったイベント”ほど次につながらないのか
中編｜なぜ、イベントの評価は立場によってズレるのか イベントが「大盛況」に見えても、実は運営者・出展者・来場者の立場によって評価は大きくズレています。 例えば人混みで盛り上がっていても、商品が見づらければ出展者の売上や来場者の満足度は下がってしまいます。…
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前編｜なぜ、“楽しかったイベント”ほど次につながらないのか
前編｜なぜ、「楽しかった」だけではイベントの成功を測れないのか イベント後にSNSで「楽しかった」と盛り上がっていれば成功に見えますが、本当にそれだけで成功と言えるでしょうか？…
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後編｜なぜ、AIでエンジニアはいらないと言われるほどエンジニアが必要になるのか
後編｜なぜ、AI時代には「全日本人エンジニア化」が始まるのか AIの進化により、エンジニアと非エンジニアの境界線が曖昧になっていきます。 僕が提唱する「全日本人エンジニア計画」は、全員がコードを書くことではなく、身近な不便に対して「自分で仕組みを変えられるかも」と思えるエンジニア的思考を持つことです。…
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中編｜なぜ、AIでエンジニアはいらないと言われるほどエンジニアが必要になるのか
中編｜なぜ、AX4から「AIを作る側」の仕事が始まるのか AX（AIトランスフォーメーション）の第4段階「独自AI開発」と第5段階「高度AI開発」について僕の視点で語ります。 AX4ではAIをチャットの枠を超え、RAGやAPIで自社システムと繋ぐ「構成部品」として組み込みます。…
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前編｜なぜ、AIでエンジニアはいらないと言われるほどエンジニアが必要になるのか
前編｜なぜ、「AIを使う」と「AIで変える」はまったく違うのか AIで作業が早くなったからといって、仕事そのものが変わったと言えるでしょうか？ 今回はAI活用を5段階で捉える「AX（AIトランスフォーメーション）」の考え方から、「AIを使う」と「AIで変える」の違いを僕の視点で語ります。…
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後編｜なぜ、人は「つながること」より「つながった実感」を求めるのか
後編｜なぜ、これから必要なのは「人をつなぐ技術」ではなく「関係が育つ設計」なのか インターネットで簡単に繋がれる時代になりましたが、接続数が増えても関係性が深まらない課題が見えてきました。 これからのテクノロジーや商品に求められるのは、単に人を集める最適化ではなく、関係が始まり育っていく「余白」を残す設計です。…
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中編｜なぜ、人は「つながること」より「つながった実感」を求めるのか
中編｜なぜ、人は誰かから「反応が返ってくること」を求めるのか 僕たちが誰かとの繋がりを感じるのは、自分が発した言葉や感情に対して「反応」が返ってきた瞬間です。 ITの「疎通確認」と同じで、人は1往復のやり取りを通じて自分の存在を実感し理解を深めます。…
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前編｜なぜ、人は「つながること」より「つながった実感」を求めるのか
前編｜なぜ、これだけつながれる時代なのに、人はつながっていると感じにくいのか スマホやSNSで簡単に世界中と繋がれる現代ですが、ふと「孤独」や「居場所のなさ」を感じることはありませんか？ ITの世界で「接続」と「通信」が別であるように、単に相互フォローや連絡先を持つだけでは人間関係が成り立っているとは言えません。…
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後編｜なぜ、AI時代に必要なのは「生成」より「循環」なのか
後編｜なぜ、AIは「生成するため」より「循環させるため」に使うべきなのか AIが製品やデータを生成する際も無から生み出しているわけではなく、地球の資源やストレージ容量を消費しています。 そのため、AIの役割を単なる「大量生成」から「循環」へとシフトさせる必要があります。…
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中編｜なぜ、AI時代に必要なのは「生成」より「循環」なのか
中編｜なぜ、人類は「物を増やす」のではなく「物を移動させている」のか 温暖化やゴミ問題の本質は、地球上の物質が増えたのではなく「置き場所」を変えすぎたことにあります。 システム開発と同様に、人間社会は生成や生産ばかりを高速化し、回収や再利用の仕組みが追いついていません。…
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前編｜なぜ、AI時代に必要なのは「生成」より「循環」なのか
前編｜なぜ、「生まれたもの」は本当に消えるのか 植物が育つのも、燃やして灰や気体になるのも、無から生まれたり完全に消滅したりしたわけではありません。 人間は日常的に「作る」「捨てる」という言葉を使いますが、実際には既存の物質を組み替えているだけであり、捨てることも見えない場所へ移動させているに過ぎません。…
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後編｜なぜ、AI時代の子どもには「聴く」だけでなく「語る場所」が必要なのか
後編｜なぜ、「全日本人エンジニア計画」は子どもの「ねえ、聞いて」から始まるのか 「全日本人エンジニア計画」とはプログラミング習得ではなく、問題の原因を考え仮説を立てて試し、失敗を次のデータにする「エンジニア的思考」を広める構想です。…
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中編｜なぜ、AI時代の子どもには「聴く」だけでなく「語る場所」が必要なのか
中編｜なぜ、子どもの発信には「自由」より「安全に失敗できる設計」が必要なのか 小学生向け音声配信プラットフォームの構想を通じ、子どもの発信に必要な環境を考察します。 単なるキッズ版サービスではなく、最も重要なのは「安全に失敗できる設計」です。…
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前編｜なぜ、AI時代の子どもには「聴く」だけでなく「語る場所」が必要なのか
前編｜なぜ、情報が増えるほど「自分で考える時間」は減っていくのか ネットやAIの普及により、子どもたちが手にする情報は大きく増えました。 しかし、答えを受け取るインプットばかりが増えても、自分の考えを整理して伝えるアウトプットの機会が増えなければ人は賢くなれません。…
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後編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか
後編｜なぜ、これからの時代は「売る力」より「作る理解」が重要になるのか 業務や開発の外注やAI利用が進む中、全てを自ら行うのは非現実的です。 しかし問題は作業の委託ではなく、「作る理解（価値の源泉や構造の把握）」まで手放してしまうことです。…
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中編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか
中編｜なぜ、「守るため」の規制が、守りたかったものを外へ渡したのか Amazonによるルンバ（アイロボット社）の買収が独占禁止等の規制で頓挫した事例を考察します。 巨大ITの支配やデータ独占を防ぐ規制の判断には合理性がありましたが、規制は買収を止めるだけで、企業が生き残る未来まで作ることはできません。…
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前編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか
前編｜なぜ、ルンバを作っていた下請けが、ルンバの会社を買えたのか ルンバの製造元アイロボットが経営難に陥り、製造委託先（下請け）だった企業に買収された事例から「作り手とブランドの立場逆転」を考察します。…
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後編｜なぜ、テレビは「タレント」より「スタッフ」を映すようになったのか
後編｜なぜ、これから「裏方」という仕事はなくなっていくのか AIやスマホの進化により、専門職の境界線が薄れ「表と裏」の役割分担が曖昧になっています。 消えていくのは裏方という仕事そのものではなく、「裏方だから表のことは知らなくていい」という固定観念です。…
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中編｜なぜ、テレビは「タレント」より「スタッフ」を映すようになったのか
中編｜なぜ、「上手な人」より「普通の人」のほうが信用されるのか プロの巧みな食レポよりも、裏方スタッフの「普通にうまい」という素のリアクションの方が信用される現象を考察します。 テクノロジーの進化で完璧な映像が簡単に作れる現代では、作り込まれた完成品ほど人はどこか疑ってしまいます。…
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前編｜なぜ、テレビは「タレント」より「スタッフ」を映すようになったのか
前編｜なぜ、テレビの「裏方」が表に出るようになったのか 昔のテレビは演者とスタッフが明確に分かれていましたが、近年はディレクターなど裏方が番組に登場するケースが増えています。 当初は制作費削減や効率化が目的でしたが、今や裏方自身が番組のキャラクターとなりコンテンツそのものへと変化しました。…
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後編｜なぜ、AIは「タマゴ」だと考えると本質が見えてくるのか
後編｜なぜ、AI時代に必要なのは「最高のAI」ではなく「何を作るか決められる人」なのか AIが進歩し「AIが使える」ことが当たり前になる時代、差を生むのは「何を作るか」を決める力です。 最高性能のAI（タマゴ）があっても、誰のどんな不便を解決するかという目的（献立）がなければ価値は生まれません。…
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中編｜なぜ、AIは「タマゴ」だと考えると本質が見えてくるのか
中編｜なぜ、AIの価値は「タマゴ」ではなく「料理」に宿るのか AIを「タマゴ」と例えるなら、プロンプトは呪文ではなく完成形を指定する「レシピ」に相当します。 料理がタマゴ以外の食材と組み合わさるように、AIも社内データや各種サービスと連携することで単なる道具から「仕組み」の一部へと進化します。…
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前編｜なぜ、AIは「タマゴ」だと考えると本質が見えてくるのか
前編｜なぜ、僕たちはAIそのものの性能ばかり比べてしまうのか AIの性能比較やモデル選びに注目が集まりがちですが、最高級の卵を買って冷蔵庫に入れても料理が完成しないのと同様に、AI単体では価値を生みません。 「AIを使った」こと自体の珍しさは薄れ、ツールとして使うことは当たり前になっていきます。…
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後編｜なぜ、三ツ星シェフはフードトラックで『料理』を取り戻したのか
後編｜なぜ、「値段以上によかった」を返せる仕組みが必要なのか 映画『シェフ』のチップ文化を通じ、受け取り側の「感謝」の返し方を考察します。 チップを制度化・義務化すると感謝が心理的圧力や料金に変質するため、本当に必要なのは「値段以上の価値を感じた時に自発的に感謝を返せる余白」です。…
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中編｜なぜ、三ツ星シェフはフードトラックで『料理』を取り戻したのか
中編｜なぜ、「いいサービス」はお客さんの言う通りにすることではないのか 顧客の要望を聞いて提供するだけでなく、作る側が「価値がある」と信じたものを提示することこそが、良いサービスのもう一つの本質です。…
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前編｜なぜ、三ツ星シェフはフードトラックで『料理』を取り戻したのか
前編｜なぜ、一流レストランでは「作りたい料理」が作れなかったのか 映画『シェフ』を題材に、プロの仕事の本質を考察します。 一流レストランの料理長がオーナーから「いつものメニューを出せ」と指示され、作りたい料理を作れず酷評された展開を、IT現場での「仕様書通りの開発」と重ね合わせます。…
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後編｜なぜ、一見客の情報を集めるほど、常連客が離れていくのか
後編｜なぜ、僕たちは1000円で自分の情報を渡してしまうのか 1000円引きの特典で会員登録する際、私たちは「1000円で自分の情報や時間を売っている」とも言えます。 大切なのは、便利さや特典と引き換えに何を差し出しているのかを自覚し、自ら判断する姿勢（便利の裏に危うあり）です。…
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中編｜なぜ、一見客の情報を集めるほど、常連客が離れていくのか
中編｜なぜ、1000円を配らないと会員になってもらえないのか 1000円引き特典で会員を増やす施策は、数値上の実績になっても「1000円が目的」の客を集めるだけで、ファン増加には繋がりません。 それどころか、1人の新規データを得るために常連客をレジで長蛇の列に巻き込み、満足度を下げてしまう本末転倒が起きています。…
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前編｜なぜ、一見客の情報を集めるほど、常連客が離れていくのか
前編｜なぜ、誰も悪くないのにレジは30分も止まったのか 新規会員登録キャンペーンによりレジが30分止まった実体験を紹介。 割引を求める客も、対応する店員も誰も悪くありません。 誰も悪くないのにトラブルが起きる原因は、人ではなく「仕組み」にあります。…
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後編｜なぜ、企業は自分の商品ではなく「他人の人気」で勝負するのか
後編｜なぜ、これからは「コラボ」より「フェア」に力を入れるべきなのか コラボとフェア（産地フェア等）は短期の集客施策として似ていますが、終了後に企業に残る資産が異なります。 コラボはキャラの人気に依存し契約終了で集客力も消えますが、フェアは仕入れルートや技術、顧客データが蓄積され、やればやるほど本業が強くなります。…
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中編｜なぜ、企業は自分の商品ではなく「他人の人気」で勝負するのか
中編｜なぜ、企業は商品を磨くより「コラボ」を選びたくなるのか 企業が本業の商品改善よりも「コラボ施策」を優先しがちな理由は、短期間で分かりやすい数値成果を出せるからです。 味や品質の向上、基盤の改善といった本質的な努力は成果を証明しにくい一方、コラボは来店数や話題性など「社内や株主へ説明しやすい実績」になります。…
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前編｜なぜ、企業は自分の商品ではなく「他人の人気」で勝負するのか
前編｜なぜ、寿司屋なのに「寿司以外」が主役になってしまうのか 回転寿司のキャラクターコラボ等を例に、本業の「寿司」ではなく「寿司以外」が来店理由の主役になる現象を考察します。 コラボ目当ての来店では、寿司が目的達成のための「通過点」になり下がり、商品自体のファンではなくキャラクターのファンが集まります。…
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後編｜なぜ、AIが安全になるほど、人類は危険になっていくのか
後編｜なぜ、AIがドラえもんになるかターミネーターになるかは「人間の設計」で決まるのか ドラえもんとターミネーターは技術的に近く、違いはAIの性能ではなく「何のために使うか」という人間の設計思想です。…
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中編｜なぜ、AIが安全になるほど、人類は危険になっていくのか
中編｜なぜ、安全なAIほど人間から「考える力」を奪っていくのか 安全装置や技術が向上すると、人間は環境に合わせて確認や注意を手放し、思考そのものまでAIに預けてしまいがちになります。 本当に恐ろしいのはAIが完璧に見えるほど人間が点検をやめ、たまに生じる決定的な誤りを見過ごしてしまう「人間の過信や油断」です。…
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前編｜なぜ、AIが安全になるほど、人類は危険になっていくのか
前編｜なぜ、「誰でも使える技術」は危険まで民主化してしまうのか 「誰でも使える」技術の追求は、便利さだけでなく「危険を起こす能力」まで民主化します。 車やインターネット、AIに至るまで、専門知識のない人でも扱えるようになる一方で、事故や悪用を引き起こす人も増えていきます。…
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後編｜なぜ、コミュニティは「宗教化」してしまうのか？
後編｜なぜ、健全なコミュニティには「外との血流」が必要なのか？ コミュニティが「閉じる」こと自体は安心感を生むために必要ですが、外との循環（血流）が止まることが問題です。 外部と遮断された組織は、時代遅れの「レガシーシステム」のように機能不全に陥ります。…
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中編｜なぜ、コミュニティは「宗教化」してしまうのか？
中編｜なぜ、リーダーが「外」ではなく「仲間」を見始めると危ないのか？ コミュニティの性質を決めるリーダーの「視線」に着目します。 健全なリーダーは「社会に何を届けられるか」と外を向いています。…
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前編｜なぜ、コミュニティは「宗教化」してしまうのか？
前編｜なぜ、楽しいコミュニティがいつの間にか「宗教っぽく」なるのか？ オンラインサロンや趣味の集まりなど、本来楽しいはずのコミュニティが時間経過とともに「宗教っぽく」なることがあります。…
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後編｜なぜ、人口減少時代に必要なのは「人手」ではなく「情報の設計」なのか
後編｜なぜ、これからは「人を疑う」より「疑われない設計」が必要なのか 人口減少下でAIや外部人材の活用が進み、情報の境界線が曖昧になる時代です。 属性や「空気・信頼」だけに頼る情報管理は限界を迎えます。 これからの社会に必要なのは「人を疑う」ことではなく、「人が疑われずに済む設計」です。…
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中編｜なぜ、人口減少時代に必要なのは「人手」ではなく「情報の設計」なのか
中編｜なぜ、「身内なら安心」という考え方が危うくなったのか かつては終身雇用や物理的な壁があり「身内なら安心」という感覚が成立していました。 しかしクラウドやAIが普及した現代では情報は容易に拡散し、悪意だけでなくうっかりミスや不満からも漏洩が起きます。…
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前編｜なぜ、人口減少時代に必要なのは「人手」ではなく「情報の設計」なのか
前編｜なぜ、人手不足は「人を増やせば解決」ではなくなったのか 人口減少による人手不足に対し、AIやロボット、外国人労働者などを活用して労働力を補う流れが進んでいます。 しかし、単に人手や技術を増やすだけでは、情報漏洩や事故のリスクが高まります。…
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後編｜なぜ、これからの日本人は全員“エンジニア的思考”を持つべきなのか？
後編｜なぜ、これからは“使う人”ではなく“設計する人”が増えていくのか AIやノーコードの普及により、システムを「作る人」と「使う人」の境界が曖昧になりつつあります。 巨大な開発は専門家に任せつつも、日常の小さな不便を分解し、再発を防ぐ仕組みを作る「設計力」が求められます。…
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中編｜なぜ、これからの日本人は全員“エンジニア的思考”を持つべきなのか？
中編｜なぜ、日本では“仕組みを変える人”より“頑張る人”が評価されやすいのか 日本では残業や複雑な作業を気合や根性で耐える「頑張る人」が評価されがちですが、根本的な仕組みを変えなければ人間もシステム同様に破綻してしまいます。…
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前編｜なぜ、これからの日本人は全員“エンジニア的思考”を持つべきなのか？
前編｜なぜ、エンジニアは職業ではなく“考え方”になっていくのか 「全日本人エンジニア計画」とは、全員がプログラミングを覚えることではなく、問題の構造や仕組みを見抜く「思考法」を持つことです。 真面目に頑張る日本の強みの一方で、根性論に頼ったり旧来のやり方を漫然と続けたりする傾向があります。…
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後編｜なぜ、いつの時代もこの世のすべては「推し」でできているのか？
後編｜これからは「何を買うか」より「誰を推すか」の時代になる？ これからは「何を買うか」だけでなく、誰から買い「誰を残したいか」が重要になります。 スペックで大差がつかない時代、最後の選択基準は「誰が、なぜ作っているか」という応援の感情です。…
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中編｜なぜ、いつの時代もこの世のすべては「推し」でできているのか？
中編｜なぜ、現代は「推し」が見える社会になったのか？ 現代において「推し」がこれほど目立つようになった背景には、インターネットとSNSによる「応援の可視化」があります。…
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前編｜なぜ、いつの時代もこの世のすべては「推し」でできているのか？
前編｜推し活は、本当に最近生まれたものなのか？ 「推し活」という言葉は最近のトレンドのようですが、実は戦国時代の武将への忠誠や江戸時代の歌舞伎役者の応援など、人間が古くから持つ普遍的な行動原理です。 僕は「推す」ことを「自分以外の誰かや何かの未来に、自らのリソースを少し預けること」と定義します。…
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後編｜なぜレビューは星5つで評価されるのか？
後編｜そしてどうなっていくのか。レビューは評価から関係性へ変わる これからのレビューは、商品に点数をつける「評価」から、作り手を応援し活動を支える「関係性」や「参加」の手段へと変化していきます。…
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中編｜なぜレビューは星5つで評価されるのか？
中編｜現状どうなのか。星3と星5に潜む人間心理 レビューで選ばれやすい「星3」と「星5」の裏にある、全く異なる人間心理を解説します。 評価する側にとって「星3」は「普通・中立」のつもりですが、見る側には「警戒・マイナス」に見えてしまうという、入力意図と表示結果の「ズレ」が生じています。…
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前編｜なぜレビューは星5つで評価されるのか？
前編｜なぜレビューは星5つなのか？ 星5つのレビュー評価の背景には、評価の歴史と人間の心理が隠されています。 かつての文章による評価に比べ、記号（星）は一目で比較できる簡便さをもたらし、ミシュラン等を通じて品質の象徴として定着しました。…
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後編｜なぜ、「好きなことを仕事にする」と好きなことができなくなるのか
後編｜なぜ、「誰が作ったか」が価値になると好きなことを仕事にできるのか 「好きなことを仕事にする」の本当のゴールは、自分が作りたいものを作っても「欲しい」と言ってもらえる状態にすることです。 ここで重要になるのが、「何を作るか」ではなく「誰が作るか」という信頼や世界観の価値です。…
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中編｜なぜ、「好きなことを仕事にする」と好きなことができなくなるのか
中編｜なぜ、プロになると「作りたいもの」より「売れるもの」が優先されるのか 仕事として続けるには、自分の「作りたいもの」より市場の「売れるもの」を優先せざるを得ません。なぜなら、買い手と作り手が感じる価値は異なるからです。…
