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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司(たかはし つかさ) 株式会社ベアレン醸造所 営業部長/岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオアドバイスを素直に聴くことに理解は不要です。(hatakeさんから学ぶ)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ行動設計は、「期待値と感情」の設定が必要
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ手柄と責任を曖昧する社会で必要なリーダーとは?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオVoicyの社長に学ぶ、社長のあり方
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ困難は必要だが、我慢は不要
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自己開示と信頼関係
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ人はゆっくりでしか変われない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオファンマーケティングは、個人の熱量で成り立っている。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ予測不能な未来は「危険」ではなく「伸びしろ」
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ社内の苦労は、社外からお見通し
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの組織は、人助けの組織ではなく、戦闘集団です。
チームマネジメントを考えていく上で、人徳主義は非常に大切な考え方だと思っています。ただし、一方で何度も何度もミスを繰り返すような適正がない。部下もいれば上司の指示命令に従わない。そんな部下も存在します。上司の方針に別の角度で発言をする。部下は貴重ですが、上司が決断したことに対して行動しない部下は、組織全体を停滞させるこ…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自分と他人に期待しない。そこから感謝の言葉が生まれる。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ誰かが苦労している時、誰かが楽をしている
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ不機嫌な職場ななぜつくられるのか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「期限の力」を利用する為に必要な事
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ報告は、上司が取りに行くもの。(風通しの悪さが沈黙を産む)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオリーダーは、部下の上に立つのではなく、前に立つ。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【特別回】私の人生遍歴(社会人編①)転職とベンチャー企業とイベント販売
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオランニングも仕事も人生の一部であって全部じゃない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ継続するルーティンと、止めるルーティン。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ心がざわついたときに向き合うもの
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオプライドは持つことよりも捨てることが大切。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ家族会は組織を映す鏡。(部下の家族を通じて、会社を見つめ直すこと)
会社で、バーベキューを企画する会社は多いと思います。バーベキューを通じて社員の交流も大切ですが、私は家族の交流が最も大切だと考えています。家族の交流から見える会社の信頼とは何なのか?特に管理職は家族会でどんな上司かを強く見られている。そんなふうに私は考えています。 ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ理不尽なことを言語化する勇気がありますか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ映画好きのツカサオススメ!映画「ライフ!」から学ぶ2つの事
映画「ライフ!」は、学び、気づき、だけではなく「行動」が一番大事だと言うことを教えてくれます。そして、行動を妨げるのは「がっかり」。がっかりの反対は感謝です。 「行動と感謝」この積み重ねが大切だと言うことを教えてくれる。とても良い映画です。絶対に見ていただきたい。お勧めの映画です。 ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ神戸出張最終日!世界の外側に本当の学びと感謝がある!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ井の中の蛙は、外に出て初めて「井の中の世界」の小ささを知る
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ普段やらない事をやれるかどうか?(NAOKIさんのインスタライブに参加)
NAOKIさんのInstagramはこちら https://www.instagram.com/run_naoki?igsh=bXNuODY1eTZ1dHZ1 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ本音は見透かされている。だから自分を磨かなければならない。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオランニングは人生を豊かにするのか?(NAOKIさんのイベントに参加しました!)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオリーダーは最後に食べなさい
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ7時間語り尽くした先にあるファンマーケティング
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ探す時間は無駄。人生を有効に生きるためにできること。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ21歳の若者が訪ねてきてくれた!若さと優しさを考える
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ解釈を捨て、言語化から始める
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオやってはいけない交渉術
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ約束の優先順位から哲学を考える
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ組織に刺さる言葉と刺さらない言葉
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ事例は「お話」、抽象は「学び」
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ嫌な職場は嫌な奴が作る。嫌なやつを見逃さないためには?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ仕事において「約束」は、プロミスじゃない、コミットメントです。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ明日を変えたいなら、今を変えよう(即行動の大切さ)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオあなたは1%の貢献に花を持たせる上司か?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【土曜ライブ配信】私のランナー推し活
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ私のAIルール(内省と台本作成だけは譲らない)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ会議でどんでん返しをされた時、どのように対応するべきか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ個人面談で注意すべき「聴く比率」
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ成長の中身を言語化する事で明確になる事
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ入院から72時間で逝った人から未来を学ぶ
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ3分の遅刻から学ぶこと(お勧めの対処法)
遅刻は嫌ですね。遅刻されるのも嫌です。言い訳も好きではありません。でもどうしようもない時があるのも知っています。自分がどうしようもない時、自己嫌悪にさいなまれてその後の時間を過ごすのか?そんなことを考えたときにお勧めの対処法です。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ熟考より、まず行動!時間は待ってはくれない。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ見守る=深層的な動機づけ(イコエフラジオ奥田さんの育成論)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「今日は俺の日じゃなかった」という言葉
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ苦労は、未来への投資
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオできることが減る前に、できるうちに全部やれ!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ執着は払う犠牲に比例する
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ責任が曖昧な組織の対処法
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ日曜特別回、ビール作りについて思うこと
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ道場の語源と成長について
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ人のあり方を諦める
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