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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司(たかはし つかさ) 株式会社ベアレン醸造所 営業部長/岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「負けに不思議の負けなし」再現性のない成功より再現性のある失敗が重要
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【土曜日回】お金は、「どう稼ぐか」より「どう使うか」が重要。(ゼロで死
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ進路や人生の選択を考えるのは、子供も大人も一緒。(イコエフラジオの奥田さん)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ感情の起点は時間マネジメント
いくら忙しくて、経済的にも余裕がありそうだとしても、時間貧乏が起点となって組織をダメにする場合が多いです。忙しいと思う時ほど注意するべきポイントの1つだと私は考えています。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオセルフブラックというマネジメント
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【土曜日特別回】山下達郎の蒼氓から考えること
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ遠くへ行くなら皆んなで!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオやった後悔は、限りなく小さい。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ154キロ走って感じたこと。(試合に負けて人生に勝つ)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオチャレンジはプロセスが共感を呼ぶ
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ時間貧乏は百害あって、一利なし!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオチャレンジは先延ばしにするな!今より若い日はない!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ発言無き会議は悪。無言の壁を突破する方法。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ冒険の書の作り方
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ20代は圧倒的な量をこなせ
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【土曜日ゆる回】人生最大のピンチが人生を彩る!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ見えないプライドの対価交換とは
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ面子で生きるか?信用で生きるか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自分らしいマネージメントを創造する
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ時間をかけることで成立することもある。(脳科学者、茂木健一郎)
前半の10分間は中間管理職のためのラジオ。そして、後半の6分はビールについてのマニアックな話です。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【特別回】今日、心から感謝を伝えたい人はいますか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオコーチングを教える人がコーチできない矛盾
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「現場の事も知らないくせに」問題の本質
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「リーダー」か「それ以外」か?という組織モデルの落とし穴
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオなぜ失敗の経験が大切か?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオあなたの通帳の信頼残高はどうなっていますか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ聴くのが10割
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ多様性とわがまま、どうやって見分けるのか?
前回放送の続きとなります。多様性の話ですが、管理職が多様性を受け入れる時、重要になってくるのはそれがわがままなのか多様性なのか見分けることです。僕らに求められるのは答えのない議論ゆえに必要なのは倫理感となります。そして最も大事なのはビジョンを言語化して伝えることができるかどうか?それにかかっていると思います。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らは、多様性を正しく受け止める必要がある
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオアンコンシャスバイアスについて大切な事
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオイライラは、外部ではなく、内部から。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ継続に感情は要らない。
成果を出すためには行動を継続することが1番大切。誰もがわかっているこの事実がなかなかできないのは、行動と感情が密接に関係しているからです。 今更ですが、私なりの今の継続に対する考え方をシェアします --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオその不満は実力不足が原因かもしれない
組織や個人に対しての貢献度または検診性そういったものは、自らが意思決定していると言うことによって支えられているものです。これが誰かによって搾取されているとするならば、途端に自己犠牲の気持ちになり、意思決定が依頼でしまいます。今日の放送はこの意思決定がイライラ瞬間に原因がどどこにあるのか?またはどうすれば解決できるのか?…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ責任と成果とリーダーシップについて(熱め)
暑い日が続いておりますが、体調管理に充分注意したいですね。今日は熱中症対策について義務化がされたと言う情報を知らなかった僕が、知った後にどんな態度を取ったのかと言う非常に個人的な話をさせていただいております。久しぶりに熱く語りましたが、感情的になっていると言うわけではありません。あまり役に立たない情報かもしれませんの…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオAI議事録でわかる、自分バイアス
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ期待値のコントロールで満足度が変わる
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ会社に行くのが憂鬱な君へ。お勧めの対処法
久々に会社に出勤しようとするととっても憂鬱だったりします。その時にお勧めの方法がジャーナリングです。個人的にはジャーナリングの後事実と解釈を全て切り離す作業をすることにしています。私の事例が誰かの参考になったら嬉しいです。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ言ってる事、やってる事、考えてる事がバラバラの時、不信感が最大化する
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオものづくりの会社は、ブランディングの意識が大切
ものを作っている会社に置いて、作り手が偉いと言うような価値観を作ると非常に組織がギスギスしていきます。俺が作っているんだから、お前が売れとかお前は売ってるだけでいいとか。逆にお前はもっと良いもの作れとか。そういったことになると会社は崩壊していきます。特に中小企業においてこういった小さな積み重ねによる社風とブランド作りが…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオインフォメーションは自分次第、コミュニケーションは相手次第
コミュニケーションは相手があって、共感があって初めて成立するものだと思います。一方で、インフォメーションは語源をたどるとインフォーム、つまり相手を形作ろうとする情報。これは結構自分勝手な考えかもしれません。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ変えられるのは行動と未来のみ。過去、他人、自分の感情に振り回されないようにしよう
管理職として評価する側に立つと、どうしても人の感情や過去の行動、そして自分の感情と向き合うことになります。しかしながら、これらすべてはコントロールできないものです。そう割り切って、今の行動に集中することで未来が変わる。私はそう信じています。 ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ我が家に留学生がやってきた!「伝わっている」と「伝わっている感」の違いについ
とりとめもない土曜日のお話です。留学生との会話を通じて改めて伝えるとは何かと言うことを考えました。1.5倍速でお聞きください。(笑)  --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ聴く力は、部下を叱るときに試される
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオつまらない仕事の積み重ねで、信頼は生まれる
ベストセラー作家、越川真司さんからインスパイアされて今回のテーマとさせていただきました。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ聴く力が試される時代。言語化はChatGPTによって差がなくなる。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ想いは発信しないと伝わらない
東京日帰り出張でしたが、腰痛でかなり辛かった。そんな中、同業他社から私のSNSがタメになる、と言われて… 何事も行動なくして成果なし、ですね。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ留学生が家に来た!コミュニケーションにAIを使うのはタブーなのか?
アメリカからの留学生をホストファミリーとして受け入れています。英語が苦手な私はChatGPTを使って留学生と会話をしていますが、コミュニケーションににAIを使うのはタブーなのか、そんなことを考えながら本日のシェアをしています。とりとめもない話が多いので、1.5倍位でお聞きください。(笑)  ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ上司がいなくとも部下は育つ、かもしれないが上司は部下がいなければ育たない
Voicyパーソナリティーの川崎良太さんの放送からインスパイアされました。親はなくとも、子育つと言いますが、子供がいなくては親にはなれません。同様に部下がいなければ、上司にはなり得ない。そんなことを考えて今回の放送をシェアしました。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ人に頼むときの言葉遣いで、人となりがわかる
部下に対してどんな頼み方をしていますか? 雑に頼めば雑に扱われ、丁寧に頼めば信頼が育ちます。 雑に頼むとは、公私混同すると言う事…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ内省とは不都合な真実と向き合う事
月末の振り返りについて、僕からのシェアを語っています。内省することがオススメですが、内省とは不都合な自分と向き合うこと。勇気がいることです。では、どうやって勇気を持って内省をするのかそのためのシェアを語っています。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオだよね?構文の良い面など
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「〇〇だよね」構文を上司が使ってはいけない理由
普段何気なく使っている「だよね構文」。これを使ってはいけない理由を3つピックアップしました。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。 https://stand.fm/channels/6180a65c3db982af522db745
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ人生に言い訳はいらない
出張から帰ってきました。振り返って思う事は、世界中どこでもやる人はやるしやらない人はやらないと言う事。今の時代だからこそやる気になれば何でもできます。そう考えると何をやるかは自分次第言い訳のない行動をすることがとても大切だなと言うふうに思いました。 ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【特別回】コペンハーゲンより。人の記憶は人に宿る
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【特別回】コペンハーゲンより。すごい人ほど周りを見ている。
今回もコペンハーゲンからのお届け。世界的に有名なミッケラーさんのエピソードを少しだけシェアしています。すごい一言周りをよく見ている。そんなお話です。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ(特別回)コペンハーゲンから最新のMBCC情報
デンマーク出張中の現地からお届けしております。 用意されているホテルがツインルームのため、基本的にプライベートはありません。(笑)ですので、外からの収録配信です。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【特別回】ヘルシンキから!世界のセレブが集うイベントに向かっています
空港でのラウンジで収録しているために、小声です。(笑) 世界のセレブが、ビールの祭典、MB CC (コペンハーゲン)に招待されて向かっている途中です。話は真面目な話ですが、お時間あるときに聞いていただけたら幸いです。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「ご自愛ください」のぬるさに違和感がある君へ
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ図太さとは、事実と解釈を分けること
今日の放送は昨日のコメントからアイディアをいただきました。図太さとは何なのか?私は事実と解釈を分けて判断と決断を下すことだと思います。コメントをくださいました。 --- stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ仕事が多すぎる君へ
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