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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司(たかはし つかさ) 株式会社ベアレン醸造所 営業部長/岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ実務に逃げる管理職と、セルフブラックの話
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ年末の修羅場で見える、組織と人の本音
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオその「しょうがない」、本当に納得していますか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオうまく表現できない後輩へ。テイスティングは主観から一歩引く
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ配慮の正解は、相手が笑顔になったかどうか?
配慮にかけると、昔怒られたことがありました。配慮とは一体何でしょうか?改めて配慮について言語化して定義をして何のために配慮が必要なのかと言うことを考えてみました。 参考になった考え方で、私の友人の川崎良太さんのInstagramはこちら…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ私の時間術。忙しいのに、何も進んでいない方 へ。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ改めて自己紹介。忘れられる前提で名乗り続けよう。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオそのビール、誰に評価されたいのか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ不機嫌は、もっとも悪いハラスメント
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオチームの混乱の正体は沈黙
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ活力が先か?環境が先か? 5人→50人規模で気づいた答え
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ教わる文化は残り、伝える技術が追いつかない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ誰かを処分しても、職場は良くならない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ一番悪いクレーム対応は「犯人探し」
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオそれ、「認識の違い」じゃなくて、あなたの振る舞いですよ
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ管理職がハマる“最適化の罠”とそこから抜ける思考
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオあなたの顔が死んでます。娘から指摘で気付いた事。、
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ評価の重要性とAIが見せる“もう一つの鏡”
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らはスキルと経験の全てを置いていく(生駒FC奥田代表のラジオから)
今日は生駒FCの奥田代表のラジオからインスパイアされて放送をしました。とても興味深いエピソードが放送されていましたので、コメント欄にリンクを貼っておきますので、そちらもぜひお聞きください。…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自分をアップデートして、ギバーになる
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオサッカーは生涯スポーツか?僕らのチーム作りとマネジメントの話
今日は、サッカー戦術について語る生駒FCの代表奥田さんのお話からシェアをさせていただきました。 奥田さんのスタエフはこちら https://stand.fm/channels/621e31d362fdf0d8001e83b7 奥田さんのInstagramはこちら…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ私の「好き」があなたの「好き」とは限らない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ問題指摘だけですか?改善には代案と実行力が大事。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「報われない」「満たされない」問題は自分次第
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオご機嫌なリーダーがご機嫌な職場を作る
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ悪意のないドリームキラーに要注意
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ「報われない」は事実。「満たされない」は解釈。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ笑顔が最強のマネジメント
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ会いたい人には会いに行こう!(YMBの二人とお会いして感じた事)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの危機感の共有とは何なのか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ組織は、どっちつかずの状況に耐えられない
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオgiveが世界を回している(無形の価値を知る事が大事)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ言い訳が浮かんだら、試されている!と考えよう!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ宇宙兄弟から学ぶ!継続力の鍛え方
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの想像力は日々のチャレンジから!今、ぬるくないですか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ🎉700回放送!これからもよろしくお願いします😃
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオビールは、液体ではなくストーリー。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ組織の分断は、疎外感から始まる
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ【土曜日ゆる回】いま、そこにある危機(ビール業界で何が起きているのか?)
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自立できない部下とどう向き合うのか
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ組織は頭から腐っていく。身近な3つの具体例
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らリーダーが腐ると組織が腐る
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らは、体験学習モデルによって自己の特性に気づく事ができる
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの恐れとは、何なのか?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らは、嫌な人とも上手く成果を出していく
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの投資は、リターンを得られないことが前提である
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの曖昧な言葉は「責任逃れ」の裏返し
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ嫌味な行動と親切は紙一重
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らがやっては行けない、3つのダメな話の聴き方(教場から学ぶ)
今日の放送は大事なので、ポイントを文字にしました。 話を聞けていない3つのパターン 1. 途中で遮る:「いや、それはさ」などの割り込みで相手の話を奪う。 2. 自分の話にすり替える:相手の内容に反応せず自己主張に移る。 3. 否定で締める:「そうは言ってもね」と結論を上書きし、相手を無力化する。 良い聞き方のポイント…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの誠実さとは何なのか?他人と自分を見抜く方法
誠実、そのチェックリストを公開しようかと思いましたが、ちょっとプレミアムリスナー向けの内容でしたので、こちらの公開は残念ながら控えさせていただきます。しかしながら、定期的に自分が誠実かどうか?のチェックをする事は、極めて重要な自己の内省だと思います。 ---…
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らは、言語化から逃げない。そして友達はいらない。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ(激アツ)ガイドラインは作るより守らせる事が大切
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自己責任とはなんなのか?重度障がい者の川崎良太さんのVoicyから考える
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ自分の事が自分が一番わからない。僕らは初めての人と会話をするべき。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオPDCAPサイクルを回そう!最後のPはパッション!
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオぬるくないですか?今の自分?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ毎日の満点はいらない。継続が大切。
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ欲しいのは、物か?心か?在り方か?
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ僕らの人生は見えないトレードオフで成り立っている
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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ○でも✖️でもない世界を生きる
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