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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司（たかはし つかさ） 株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ忙しい毎日でも続ける力
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結果を変えるのはスペックよりも想い
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祝1000人！初めてInstagram Live配信から思うこと。
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大事なのは、上司が「変わる可能性」を語れるかどうか？です。
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言葉の中身と重さは別。big mama Yokoさんからの学び
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ロング走で腹痛地獄…極限状態が教えてくれた仕事の本質
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人生は面白がった者勝ち。失敗を笑える人が強い理由
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言語化できない悩みにこそ価値がある
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超おすすめ！「理不尽仕事論」と共感する上司の話
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変化できるかどうか？は、勉強ができるかどうかと別問題
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そのビールっ腹は、ビールのせいではなく、あなたのせいです。
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危機感をもて！はなぜ難しいのか？
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両親の働き方から見た、正しさより楽しさの重要性。
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社長になったら変わったな、と思ったらどう考えるか？
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「常識だろ」と言われた日の違和感──会社のルールは誰が作るのか
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世代間ギャップについて…あなたならどうする？
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子供はなぜお手伝いをやめるのか？（大人も同じ理由かもしれない話）
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心理的安全性を口にするときに気をつけること
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俺は良いけど、YAZAWAは何て言うかな？から学ぶ、リーダーの振るまい
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後悔のない人生って、自分らしさを味わうこと。
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結局、答えの無い戦いでは、答えを出さないAIが人を鍛える。
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怒りをやり過ごす最も効果的な3つの実践方法（現場編）
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怒りはIQを7割下げる…らしい。「怒り」という感情のデメリットについて。
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僕らの器を広げるも、深めるも、自分次第。（YMB駒田さんの放送から）
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とりあえずビール、に対する私の考え（後半コメント返し）
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ファンマーケティングの本質は、組織づくりにある
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AI導入は、部下の「能力」を活かすのか？殺すのか？
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人は序列ではなく、可能性でみる
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世襲は、親の人生か、子の人生か？
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年度末、年度初めにおすすめの「気持ち」の作り方
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役職では人は動かない——リーダーシップと統率力の決定的な違い
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火を使う気が無ければ、そもそも使わない。（ＡＩを使いたい上司と現場の温度差は）
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ネアンデルタール人が滅びた理由と組織崩壊の共通点
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権力者と文書の雑さ（後半は雑談、倍速推奨）
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情報の出し方で権限は決まる。新課長との会議で気づいたこと。
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欠品か回避か…管理職に必要な本当の勇気とは
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ベテラン記者が教えてくれた、心の壁をすり抜ける在り方
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その「よくやった」が人を止める｜11年前の映画が今のマネジメントに刺さる理由
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なぜ人は辞めずに残るのか？「社畜」と言われて揺らいだ本音
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そのルールは本当に必要か？管理職が考えるルールの使い方
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AIでセンサーを磨く人、壊す人
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乾杯ルールはいつ教えられているのか？
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そのイライラの原因、シャドウかもしれない。
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職場は感情で壊れる。二日酔い問題から考える組織マネジメント
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50歳から伸びる人、50歳から落ちる人
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旅で見える、上司の訂正可能性
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文化は“正しさ”ではなく“続いたもの”が残る
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震災から15年。過去も未来も変えられる話
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隣の芝は青く見える問題、は解決できるのか？
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阿吽の呼吸が、不気味な理由
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800回記念ライブ配信！いつもありがとうございます！
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凡人の最強の戦略は「素直さ」だと思う
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仕事の線引きをしすぎると、チームは弱くなる？
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歯が欠けた、と思ったら実は違っていた話。解釈の落とし穴について。
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時間がない人向け。インプットの為の3つの習慣
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パパが終わった日。分人主義で考える“呼び名”の正体
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なぜ私は卒業式を覚えていないのか
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人は本当に変われるのか？ 飲み会で酔いが覚めた問いで凍りつく…
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東京出張中！異常を普通に変える「再現性」の追求
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ビアバーで迷う人、だいたい損してます。
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