Latest / Epic Shift — Confiance en soi, reconversion et connaissance de soi / Ep. 5 - Vaincre la To-Do List infinie : S'organiser sans s'épuiser (et retrouver du souffle) | EPIC SHIFT
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- 0:00Si l'organisation était une discipline olympique, j'aurais
- 0:03sûrement été médaillée. En tant qu'ancienne chef de
- 0:06projet, c'est très simple, j'ai un véritable doctorat en to do
- 0:09list. Pendant des années, ma vie
- 0:12entière tenait sur des pages et des pages de liste.
- 0:16Et le pire, c'est que je pensais que c'était ça être efficace.
- 0:20Dans l'épisode d'aujourd'hui des Pick shift, on va s'attaquer à
- 0:24ce mythe de la to do liste infinie.
- 0:26On va voir comment ça peut être un faux ami.
- 0:29Qui maintient notre cerveau en ébullition constante et surtout
- 0:33comment on change de paradigme pour arrêter de se noyer dans
- 0:37les tâches. Vous êtes dans Epic Shift, le
- 0:45Podcast, pour dépasser vos blocages et accélérer votre
- 0:48changement. Je suis emeline Picou,
- 0:50exploratrice de potentiel mentor et testeuse officielle des
- 0:54détours de la vie pour vous offrir les meilleurs raccourcis.
- 0:57Pas de questionnement interminable, ici, on cible, on
- 1:01clarifie. Et en shift c'est parti.
- 1:13Le Poste de chef de projet c'est un poste sur lequel tu gères du
- 1:17coup des projets. Souvent il est pas tout seul,
- 1:20ils sont plusieurs et t'as du coup 3 types de projets.
- 1:23T'as des projets qui peuvent être à court terme, à moyen
- 1:26terme ou à long terme. Et donc qui peuvent être par
- 1:28exemple des améliorations sur des choses à faire pour des
- 1:32métiers ou des façons de faire des projets de formation en plus
- 1:38grand nombre et qui vont atteindre la globalité d'une
- 1:41entreprise, et même des projets qui sont structurels pour une
- 1:46entreprise, c'est à dire qui ont une envergure qui aura un impact
- 1:50assez fort sur la structure de l'entreprise et sur comment
- 1:53l'entreprise navigue globalement.
- 1:57De façon journalière. Du coup, tu l'auras compris,
- 2:01quand t'es chef de projet, c'est comme si t'avais un orchestre en
- 2:05face de toi avec des personnes qui sont très différentes et qui
- 2:08manipulent des outils. Ils sont très différents et toi
- 2:12tu dois faire le nécessaire pour que le projet qu'on te confie
- 2:16fonctionne avec le le bon public et de la bonne façon.
- 2:21Et tu dois orchestrer un peu tout ça donc pour que la musique
- 2:25roule sans fausse note. Globalement ça veut dire que tu
- 2:30es en interaction avec plein de personnes qui sont très
- 2:33différentes et qui ont des attentes très différentes des
- 2:35fois sur le projet et donc tu dois cadrer tout ça.
- 2:39Donc tu auras compris. Tu parles à plein de gens
- 2:41différents qui ont tous des choses à te demander et toi
- 2:45derrière tu dois gérer l'ensemble de ces demandes alors
- 2:48là donc moi pour gérer tout ça. J'étais la reine de la to do
- 2:53list, donc je j'ai des cahiers pleins encore maintenant hein,
- 2:58mais je le fais un peu différemment.
- 3:00Mais en gros, mes cahiers, ils m'aident à centraliser ce que
- 3:04j'ai à faire et à noter en fait ce que l'ensemble de ce que j'ai
- 3:08à faire dans le. Quand on me les demande, donc
- 3:11que ça, ça, ça peut être sur des réunions pendant lesquelles
- 3:15c'est cadré, tu sais ce que tu as à faire et donc pareil ça
- 3:17déroule. Ou alors ça c'est c'est une
- 3:20grande majorité de ce qui se passe quand on quand on parle
- 3:24avec plein de gens, on te chope dans un couloir ou on te chope
- 3:27dans le bureau et on te dit au fait émeline, faudra penser à
- 3:29faire ça. Au fait émeline, j'ai pensé à ça
- 3:33hier, est ce que tu pourrais le considérer dans le projet ?
- 3:37Et là du coup, tu te retrouves à des fois être de façon
- 3:41impromptue, coupé dans quelque chose où on te rappelle à un
- 3:46projet et donc à un de tes projets.
- 3:49Bref, dans tout ça, moi j'avais ma to do list qui grandissait et
- 3:56grandissait bien. Tu vois.
- 3:58Et en plus t'as les urgences à traiter sur ta journée.
- 4:01Tout ça ça fait que tu moulines en gros globalement sur
- 4:03l'ensemble de ce qui t'est demandé.
- 4:10L'ensemble de cette to do list est le fait qu'elle grossisse de
- 4:14jour en jour et même des fois d'heure en heure, hein ?
- 4:16Selon les les personnes que tu que tu avec lesquelles tu
- 4:20gravites, ça fait que ça t'aide pas à à vider ta tête de
- 4:27reporter sur papier comme dans l'épisode où on a vu du vide,
- 4:32l'épisode 2. Ça veut dire que tu notes sur
- 4:35papier pour ne pas oublier et pour aller faire ou imbriquer le
- 4:39faire quelque part pour que tu puisses du coup actionner et
- 4:43mettre en place la tâche qu'on t'a demandée.
- 4:48Donc mes to do list, c'était pas forcément pour driver ma
- 4:50journée, donc savoir ce que j'avais à faire tant il y avait
- 4:54un peu de ça. Ça pouvait être aussi des
- 4:57demandes impromptues qu'on rajoutait TAC TAC TAC et on et
- 5:00on ajoute, et après c'est des idées qui te viennent.
- 5:03En rapport avec ce qu'on est venu te rapporter.
- 5:07Et ça grandit et ça grandit et ça grandit.
- 5:10Du coup, ma to do list, elle ne m'aidait pas à me vider la tête.
- 5:15Elle me demandait de gérer toujours plus de choses,
- 5:19toujours plus de sujets à la fois.
- 5:22Et mon cerveau, il était en fonctionnement continu.
- 5:26C'est comme un ordinateur dans lequel t'ouvre ton navigateur et
- 5:30t'as 50 onglets qui sont ouverts.
- 5:32Alors on le sait tous, hein. Quand on tire trop sur la corde,
- 5:38le toujours plus, il arrive un moment où ça craque, tout
- 5:44simplement parce que ça devient trop, ça devient trop lourd,
- 5:48trop dispersé. Et la liste n'était plus un
- 5:52outil d'organisation. C'était un outil de torture
- 5:55mentale puisque du coup, on était toujours en
- 5:58fonctionnement. J'étais toujours en
- 6:00fonctionnement. Pourtant, la mécanique du
- 6:05cerveau, elle est quand même assez logique.
- 6:07C'est à dire si tu prends une tâche unique, tu la répètes.
- 6:12En fait, si c'est une tâche unique que tu répètes tout le
- 6:15temps, tu deviens forcément plus rapide puisque tu répètes le
- 6:20même schéma, les mêmes réflexions et la même façon de
- 6:22faire. Et donc du coup, tu gagnes du
- 6:25temps, tu gagnes une espèce d'expertise, une compétence que
- 6:28tu développes. À force de faire et refaire, et
- 6:31refaire et refaire, on prend nos aises un peu.
- 6:34On prend notre rythme et ça finit même par ne plus nous
- 6:38demander d'efforts puisque du coup on le fait de façon assez
- 6:41naturelle et par habitude. Et donc ça, ça veut dire que on
- 6:45a pu à réfléchir trop pour mettre en œuvre ce qu'il faut
- 6:50pour cette tâche. Ça, c'est ce qu'on a tous appris
- 6:55à l'école. Quand on a parlé du taylorisme
- 6:58et du fordisme, c'est vraiment la tâche qui a été découpée.
- 7:01Enfin, c'est la chaîne de production globale qui a été
- 7:04découpée en taches uniques les unes derrière les autres qui a
- 7:07fait que c'est monté en productivité.
- 7:10Mais ça, ça fonctionne quand y a une seule tâche.
- 7:15Alors t'imagines que quand t'as ta liste qui en contient 10, 20
- 7:19ou 30, hein, selon ce que t'as à faire ?
- 7:21Sans ajouter ce que tu as à faire à ta maison puisque du
- 7:24coup tu as le travail et la maison.
- 7:26Donc tu as 2 tâches, 2 listes de tâches globalement différentes
- 7:29qui fonctionnent pas trop entre elles.
- 7:32Le cerveau il court circuite à chaque fois qu'on passe d'un
- 7:38e-mail par exemple à un coup de téléphone puis à un dossier de
- 7:41fond, on perd une énergie folle puisqu'en fait on se refocus sur
- 7:46le sujet ou ce qui nous est du coup apporté.
- 7:49Sur lequel on doit réfléchir pour rapidement donner une
- 7:54solution, rapidement donner un avis ou rapidement travailler le
- 7:58sujet. Alors comment on fait pour
- 8:04prioriser sans s'épuiser ? Le Shift pour ça, c'est la
- 8:13méthode d'organisation globalement qui pourrait
- 8:15fonctionner si tu as des multitudes de tâches différentes
- 8:19à faire. Pour ne pas se noyer, ça demande
- 8:24de prendre de la hauteur. Donc en gros, ça demande à
- 8:29arrêter d'être la tête dans le guidon et ça demande à te forcer
- 8:32à prendre du temps pour analyser ce qui t'est demandé et
- 8:36l'ensemble des tâches qui sont dans ta to do list.
- 8:41Pour changer de paradigme, il faut arrêter d'attaquer la liste
- 8:46de façon frontale. C'est à dire je sais pas.
- 8:49En ordre de lecture par exemple, tu as 50 taches à établir, tu
- 8:52les fais les unes après les autres.
- 8:54Il faut trouver une porte d'entrée unique.
- 8:58Enfin c'est comme ça que moi je l'appelle la porte d'entrée
- 9:00unique. Concrètement, vous avez 2
- 9:04stratégies pour retrouver de la clarté.
- 9:07La première c'est l'entrée par le sujet et la 2nde c'est
- 9:12l'entrée par la tâche. On part sur la première.
- 9:17L'entrée sur le sujet, vous prenez un seul projet, donc le
- 9:22sujet il est-il est-il est indiqué.
- 9:25Ça pourrait être un projet dans une société ou si on parle de la
- 9:27tâche de la maison par exemple, ça pourrait être nettoyage de la
- 9:30maison. Ça, c'est un sujet pour la
- 9:32maison, c'est le nettoyage. Ça concerne plusieurs tâches,
- 9:35mais qui sont toutes reliées au nettoyage et vous déroulez
- 9:40globalement toutes les tâches qui découlent de ce sujet en un
- 9:45seul coup. Donc en gros tu prends ta tache
- 9:48à réaliser nettoyage de la maison et là tu vas dérouler les
- 9:52taches qui sont à faire. Donc les taches ça pourrait être
- 9:55nettoyage de la cuisine des toilettes.
- 9:58Enfin ça pourrait être passage de la lingette nettoyage du sol.
- 10:02Enfin vraiment tout ça, ça vous parle ?
- 10:04C'est la vaisselle, c'est le fait de de de passer un coup de
- 10:08balai. Et donc tout ça tu peux le faire
- 10:11sur le sujet un du nettoyage, tu déroules l'ensemble des tâches
- 10:15et sur ton organisation tu pourrais les faire par pièces.
- 10:17Par exemple les pièces du coup qui s'enchevêtres au niveau de
- 10:20ta maison, tu restes dans le même univers mental et donc là
- 10:25tes focus sur ce que tu fais, comme c'est quelque chose que tu
- 10:29peux réitérer dans toutes tes pièces.
- 10:31Donc que tu fais dans toutes tes pièces, c'est quelque chose sur
- 10:34lequel tu gagnes du temps puisque tu es toujours sur un
- 10:38seul sujet. Prenons la 2e entrée, l'entrée
- 10:43par la tâche. Souvent, quand on parle de d'une
- 10:47entrée par tâche, on parle de batching.
- 10:49On a tous un peu entendu le côté Bach cooking par exemple.
- 10:52Le Bach Cooking c'est le fait de se concentrer sur une tâche,
- 10:56c'est à dire la cuisine, cuisiner des plats et de batcher
- 11:01les aliments pour qu'ils puissent correspondre à
- 11:03plusieurs repas et donc du coup faire ta cuisine par exemple
- 11:06pour les 3 prochains jours. Le 12h00 et le soir-là tu fais
- 11:09du badgecooking en utilisant du coup une partie de ton temps
- 11:14pour faire plusieurs plats qui concernent plusieurs jours et du
- 11:18coup en utilisant presque les mêmes aliments que tu
- 11:20démultiplies du coup au niveau de tes tes plats pour les faire
- 11:23un peu différemment. Le Bathing tu prends un type
- 11:29d'action et tu l'appliques à tous tes sujets.
- 11:32Par exemple ça veut dire que pendant 1 h tu ne fais que
- 11:35passer des appels téléphoniques. Pour tous tes dossiers ou tous
- 11:39tes sujets, tu fais ça pendant 1 h.
- 11:41Tes focus c'est une façon de faire et tu traites l'ensemble
- 11:45de tes sujets avec les personnes que tu dois appeler.
- 11:48Ou alors si tu dois traiter tes mails, tes mails sont sur des
- 11:52multitudes de sujets mais tu te focus par exemple sur le fait de
- 11:55faire ta rédaction et de traiter tes mails en rédaction.
- 11:58Et donc là du coup, le fait d'être focusé sur une tâche, ça
- 12:01va te permettre globalement de d'arrêter ce fonctionnement
- 12:05continu de cerveau et de centraliser sur la tâche.
- 12:11Ce qu'il faut retenir, c'est qu'en choisissant consciemment
- 12:14une porte d'entrée par le sujet ou par la tâche, on redonne un
- 12:19cadre à notre cerveau et on évite de partir dans tous les
- 12:23sens. Et donc on évite de s'épuiser
- 12:26inutilement. Alors maintenant, face à cette
- 12:32to do list infinie, tu as un défi.
- 12:34Aujourd'hui tu prends celle qui t'angoisse le plus, celle où tu
- 12:40as vraiment beaucoup trop noté dessus.
- 12:43Que ce soit sur ton pro ou ton perso, c'est fini.
- 12:46Maintenant tu as plus le droit de rien rajouter dessus.
- 12:50Maintenant tu dois prendre de la hauteur sur ta to do list
- 12:53infinie tu la regardes. Et tu choisis ton nouveau
- 12:57paradigme pour tes 2 prochaines heures.
- 13:01C'est à dire est ce que tu vas rentrer par un sujet unique ou
- 13:06est ce que tu vas rentrer par une tâche unique ?
- 13:10Maintenant que tu as pris cette décision, tu t'y focus pendant 2
- 13:13h et derrière tu vas voir qu'en choisissant ta porte d'entrée et
- 13:19en laissant tout le reste de côté donc tu es un peu dans ta
- 13:23bulle. Tu fais ce que tu as décidé de
- 13:25faire et tu focus. Tu vas voir que vitesse et
- 13:30fluidité ça va revenir tout seul.
- 13:35En plus de ça tu auras des réalisations à ton actif en
- 13:39ayant calmé ta charge mentale et donc tu vas pouvoir calmer ta
- 13:44frustration et te sentir un peu moins épuisé et derrière peut
- 13:49être plus du tout pour certains d'entre nous en tout cas c'était
- 13:52emeline pour Epic Shift. Applique ça dès maintenant, on
- 13:56se retrouve la semaine prochaine pour le prochain épisode ou en
- 13:58commentaire avant ça.