Shows / Juhtimine Juhtimiseta
Juhtimine Juhtimiseta
"Juhtimine juhtimiseta" on podcast inimestest, elust tööl, juhtimisest. Katriin Jüriska ja Ivar Raav uurivad juhtimist laiemalt kui ametinimetused, tööriistad ja juhtimismudelid. Podcastis saavad kokku praktiline juhtimis- ja ettevõtluskogemus, psühholoogia, eneseareng, teadvus ja teadlikkus, süsteemne maailmavaade ning uudishimu inimese ja organisatsioonide sügavamate kihtide vastu. "Juhtimine juhtimiseta" lähtub mõttest, et mida teadlikumalt suudame juhtida iseennast ja mõista enda sees ning…
Episodes
Juhtimine Juhtimiseta59. Elulise väljakurnatuse seisund
Kas läbipõlemine on moehaigus? Kas see üldse on haigus või mõnikord me lihtsalt ei julge tunnistada, et mingi asi meile enam ei sobi ja tuleb julgelt muutust…
Juhtimine Juhtimiseta58. Noorte ülistuseks
Enne kirjelduse juurde minekut, palume vabandust, et tänane saade on pisut... kehvemates tingimustes ja sellest ka helikvaliteedi vahe. Muljetame noorte ja…
Juhtimine Juhtimiseta57. Raha on teekonna siht?
Kas me mitte ei julge endale vaba aega lubada, sest me ei oska sellega midagi peale hakata? Mis kasu annab puhkamine ja kas tõesti raha on kõige kurja juur või…
Juhtimine Juhtimiseta56. Kompetentsi hoidmine enesehävitusliku hinnaga
Räägime teadlikust suhtlusstiili valikust, süütundest enesekehtestamisel ning avardumisest muutumise asemel. Võtame jutuks dilemma - lahkuda või jääda…
Juhtimine Juhtimiseta55. Suhtlustõkked
Tee mind oluliseks, austa mind, auta mul ennast olulisena tunda! Räägime enamlevinumatest viisidest, kuidas inimeste vahel tõkked tekivad ja kuidas neid…
Juhtimine Juhtimiseta54. Probleeme on liiga palju?
Räägime sellest kuidas juhina on õhtuks alati rohkem probleeme kui hommikul. Vaatame teise nurga alt sõna "probleem" olemust, poolte valimist ning võimalusi…
Juhtimine Juhtimiseta53. Vallandamine ja lahtilaskmine
Kuidas see vallandamine siis käib. Mis vallandub ja millest me lahti laseme? Räägime aususest ja Reelika ning Ivari kogemustest juhina säärastes olukordades…
Juhtimine Juhtimiseta52. Pane end teise asemele?
Jätkame juttu Zimbardo vanglaeksperimendi teemadel - võimust, rollidest ja empaatiast. Kas end teise kingadesse panek on alati ikka väga hea mõte?
Juhtimine Juhtimiseta51. Identiteet ja vangla
Räägime Zimbardo Starfordi vangla eksperimendist, mis paralleelid on selles juhtimisega organisatsioonides ja kuidas me loome ja seame kahtluse alla…
Juhtimine Juhtimiseta50. Meeldib kui ei meeldi?
Räägime vastupanust, ohvrimentaliteedist, hirmust oma elu elada ja uskumustest, mis kinnistavad mittemeeldimise meeldimist. Kuidas saab teiste ootuste asemel…
Juhtimine Juhtimiseta49. Kohutavad ennustused
Kurjasid päevi kuulutavad aastalõpu ennustussaated vaadatud, majandusprognoosid loetud ja aeg selle kõige juures rõõmsalt tööle pühenduda? Räägime kuidas õnn…
Juhtimine Juhtimiseta48. Isiklikud piirid
Mis on isiklikud piirid, kuidas nende ületamist märgata ja kuidas piire laiendada? Kas alati peab olukorrast lahkuma kui tunne pole hea või just vastupidi -…
Juhtimine Juhtimiseta47. Alluvate ja juhtide eri maailmad
Mõtestame põhjuseid miks alluvad ja juhid maailma erinevalt näevad ja kuidas neid maailmasid ühendada. Reelika toob sisse väga huvitava taipamise omanditunde…
Juhtimine Juhtimiseta46. Kärsitus ja kannatamatus
Elamine tulevikus, mida veel ei ole ja mõeldes pidevalt lõpptulemusele, kogeme kannatamatust. Kannatlikkus paneb aga istuma. Kuidas leida selles tasakaal ja…
Juhtimine Juhtimiseta45. Kas inimesed on head?
Millest sõltub, kas näeme inimesi heade või halbadena? Miks üks ja seesama inimene mõnele tundub hea ja mõnele üldse mitte? Hea inimene on hea endaga, et siis…
Juhtimine Juhtimiseta44. Vaimne tervis ja mitmekesisus
Jätkame eelmises episoodis pooleli jäänud juhtimisväljaktusete teemal - lahkame lihtsustatult mitmekesisuse temaatikat, räägime mugavatest ja ebamugavatest…
Juhtimine Juhtimiseta43. Töötajakogemus, muudatused
Võtame ette juhtide väljakutsed töötajakogemuse juhtimisel, talentide leidmisel ja muudatuste juhtimisel. Puudutame ka teemat, kuidas ise platsilt välja astuda…
Juhtimine Juhtimiseta42. Anonüümne tagasiside
Töötajate anonüümne tagasisideküsitlus võib olla jäänud ajale jalgu. Miks peab see olema anonüümne ja mis juhtuks kui see enam ei oleks anonüümne või seda…
Juhtimine Juhtimiseta41. Rahulolematus juhiga
Alluvate ja juhtide maailm paistab olevat kohati eri planeetidelt. Kui märkad, et oled õnnetu suhte osas oma juhiga, siis mida teha? Kuidas ema ja isa võivad…
Juhtimine Juhtimiseta40. 5 sammu kuidas...
Kas kiirete vastuste ja tegevuste otsimine on turvalisuse otsimine sealt, kust seda on võimatu leida? Kas vastutuse võtmine võib olla vastutusest hoidumine?
Juhtimine Juhtimiseta39. Hinnangulisus - hea või halb?
Räägime kas hinnangulisusest on võimalik vabaneda ja millised on meie kogemused arvamuste ja hinnangute arvestamisel. Kuigi valideerime end läbi teiste, siis…
Juhtimine Juhtimiseta38. Juhtimine avalikus vs. erasektoris
Arutleme Tanel Ermeliga juhtimise üle avalikus ja erasektoris. Taneli ettevõtja, avaliku sektori ja erasektori kogemus aitab meil lahti mõtestada erisusi ja…
Juhtimine Juhtimiseta37. Kas juhiks sünnitakse?
Kui inimeseks oleme sündinud ja meil on mingi visioon, siis kas on eraldi vaja veel juhiks sündida? Arutleme teemal, kas ekspert tuleb olla juhina oma…
Juhtimine Juhtimiseta36. Eesmärgid - siht või takistus?
Miks juhtub nii, et suured strateegiapäevadel seatud eesmärgid ei jõua tegelikult inimesteni. Kas lahenduseks ongi juhtimine juhtimiseta, kus tegutseme ideede…
Juhtimine Juhtimiseta35. Konfliktid kolleegide vahel
Mis on olukordade taga, kus kolleegid on omavahel tülis, juhtidel on meeskonna osas eelarvamused ja konfikti ei taheta minna? Kuidas tegeleda pealekaebamistega?
Juhtimine Juhtimiseta34. Palgasurve - kuidas edasi?
Paljud juhid on kõrge inflatsiooni tingimustes sattunud palgasurve alla. Filosofeerime palgast ja väärtusest, kuid anname ka konkreetseid praktilisi soovitusi…
Juhtimine Juhtimiseta33. Lugu asendamisest ja ülekoormusest
Käesolevas episoodis arutleme suvepuhkuste perioodil asendamise koormust, mis juhtidele tihti langeb. Kuidas tagada selle kõige juures klientide rahulolu, aga…
Juhtimine Juhtimiseta32. Karini lugu
Karin valis lahkuda ettevõtte strateegilise planeerimise seminarilt, sest tema arvamuse kohaselt olid konsultandid valel teel. Tänases episoodis arutleme juht…
Juhtimine Juhtimiseta31. Mul on puhkamiseks aega!
2. hooaja avaepisoodis räägime puhkamisest, puhkuse lõpust ja valikutes, mis võimaldab meil suure tahtmise korral rohkem puhata. Räägime sellest, kuidas me ei…
Juhtimine Juhtimiseta30. Inimsuhtlus ei allu loogikale
Võtame meie 1.hooaja kokku ning põhjendame pisut, et miks teeme asju nii nagu teeme. Usume, et meie ülesanne on näidata juhtimise olemust teise nurga alt ning…
Juhtimine Juhtimiseta29. Juhtimisstiilid - mis ja miks?
Täiskasvanud inimene õpib ikka läbi selle, et esmalt üritab ise pusida ja alles seejärel otsib üles kasutusjuhendi. Sama on ka juhtimisstiilidega. Juhtidel…
Juhtimine Juhtimiseta28. Miks-arutelu on tulusam kui kuidas-arutelu
Toetudes juhtimise ja neuroteaduse uuringutele arutleme missioonist arutlemise väärtuslikkuse üle. On mõõdetud, et missioonist rääkimist tuleb teha 3-6 korda…
Juhtimine Juhtimiseta27. Kiitmine madaldab, tunnustamine tõstab
Räägime tunnustamise 5 keelest (sõnad, füüsiline, teened, kvaliteetaeg, kingitused) ning jõuame tõdemuseni, et oma kolleegi tunnustuskeele tundmine võib anda…
Juhtimine Juhtimiseta26. Huumorimeelega juhtide meeskond on pühendunum
Nagu meis kõigis on olemas kunstianne, on meis kõigis ka sisemine narr, kes suudab võtta asju huumori ja kergusega. Huumorimeelt kasutava juhid (kasvõi 1…
Juhtimine Juhtimiseta25. Juhtide juhtimine - kui oled tipus üksi
Igal juhtimisastmel on oma roll. Arengus juhina on oluline mõelda, et mida sa päriselt tahad. Kui spetsialistide juht tegeleb inimestega, siis juhtide juht…
Juhtimine Juhtimiseta24. Grupp ja meeskond on kaks eri asja
Milline on hea meeskond? Kas hea meeskonna olemusest saan aru läbi sõnulseletamatu sisetunde või saab seda ka mõõta? Millal saab grupist meeskond ja miks…
Juhtimine Juhtimiseta23. Kaasamine - vaid võimekatele?
Vaidleme läbi, et mida tähendab kaasamine ning jõuame tõdemuseni, et ei ole ühtset lähenemist, kuid oluline on aru saada, et mida sina tahad mõelda kaasamise…
Juhtimine Juhtimiseta22. Lõpeta delegeerimine!
Delegeerimine - on see abi küsimine, vastutuse andmine/võtmine, kontrolli kaotamine, usaldamine või usaldamatus, arengu toetamine, iseenda areng, ülesannete…
Juhtimine Juhtimiseta21. Kuidas lahendada konflikte?
Räägime konfliktide lahendamise oskusest ning vajadusest konflikte armastada. Probleemid aitavad meil kasvada ja lahendus asub probleemiga erineval tasandil…
Juhtimine Juhtimiseta20. Tähistamine koogi ja alkoholiga hävitab tähistamist
Kas tähistamine on tegu või eluviis? Tihti tähistame mõnd saavutust koogiga ning alkoholiga. Kuid kui soovime nautida elu elusamat elamist, siis keha…
Juhtimine Juhtimiseta19. Kust võtta motivatsiooni?
Mis on motivatsioon ja miks ei ole võimalik teisi inimesi motiveerida? Motiivi olemasolu aitab ligi saada oma vajadustele ja õppida läbi emotsioonide enda elu…
Juhtimine Juhtimiseta18. Silostumine on hoopis hea?
Silostumine on väljakutse paljudes organisatsioonides, kus on eri osakonnad. Sel korral proovime anda tähenduse silostumisele ehk mina/sina/meie/teie keele…
Juhtimine Juhtimiseta17. Juht kui filter või solgitoru?
Kui aus võiks juht olla kui organisatsioonil läheb majanduslikult kehvasti? Kuidas muuta oma uskumusi, et töötajad ei saa neist teemadest aru või et omanike…
Juhtimine Juhtimiseta16. Räägime rahast koos Karel Parvega
Seekordses episoodis on meil külas 7 aastat panganduses töötanud Karel Parve, kelle tänane roll on juhtida privaatpangandust. Räägime suhtumisest rahasse…
Juhtimine Juhtimiseta15. Kuidas olla parem juht kui eelmine?
Juhid vahetuvad ja uus juht proovib tihti olla parem juht kui eelmine. Ka meeskond paneb uut juhti proovile, et näha tema eripära ja parem olemist. Parem juht…
Juhtimine Juhtimiseta14. Millal on juht liiga staažikas?
Intrigeerime mõtlema traditsioonilisest tähtajatust töölepingust kaugemale - millal on juhil mõistlik oma amet maha panna? On see 2 aastat? On see 5 aastat?…
Juhtimine Juhtimiseta13. Spirituaalne intelligentsus juhtimises
Koos külalise Ain Mihkelsoniga (kasvulabor.ee) räägime miks peaks oma tegemistes mõtlema 7 põlvkonda ettepoole ning kuidas sellist lähenemist tuua…
Juhtimine Juhtimiseta12. Koostöö
Oled sa mikroettevõtja, spetsialist, juht või ettevõtte omanik, siis igal pool saadab meid koostöö teiste inimestega ja suhtlus inimestega aitab meil saada…
Juhtimine Juhtimiseta11. Otsekohesus
Sel korral võtame otsekoheselt ette oma otsekohesuse. Jõuame tõdemuseni, et otsekohesus on julgus olla sina ise, see julgus loob selgust ja vabadust…
Juhtimine Juhtimiseta10. Kes on Reelika ja Ivar?
Sel korral räägime lähemalt sellest, kes me oleme. Ehk kes on podcasti tegijad Reelika ja Ivar, miks me oleme selliseks kujunenud ning mis on meie nägemus…
Juhtimine Juhtimiseta9. Põlvkonnad ja raamid juhtimises
Meie loomulik tendents on lihtsustada inimesi ja olukordi. Üks võimalik lihtsustamise ja selguse loomise raamistik on ka inimeste jaotamine põlvkondadeks…
Juhtimine Juhtimiseta8. Faktid ja lood
Kõikide meie rahulolematuste taga on faktide põhjal loodud emotsionaalsed lood. Kõik lood, mida enda peas jutustame, ei tekita kannatusi - osa neist tekitab…
Juhtimine Juhtimiseta7. Aus tagasi- ja edasiside
Koos tugevuste coachi Aili Nurmeotsaga arutame tagasiside ja edasiside teemal ning jõuame teadmiseni, et mõlemad sõnad on sideme loomine inimeste vahel. Aili…
Juhtimine Juhtimiseta6. Usalda, aga kontrolli
Usalda, aga kontrolli - uskumus, mis juhib paljusid juhte ning mille kahtluse alla seadmine tasub aeg-ajalt ette võtta. Juhtimisteooriate järgi ei tohiks…
Juhtimine Juhtimiseta5. Pehmed väärtused juhtimises
Esimest juubelit ehk 5.episoodi tähistame koos külalisega - Olesija Saue. Koos temaga arutleme pehmete väärtuste teemal juhtimises ja elus laiemalt. Jõuame…
Juhtimine Juhtimiseta4. Nais- ja meesjuhtimine
Seekordses osas teeme juttu naiselike ja mehelike omaduste rakendamisest organisatsioonides. Räägime allasurutud naiselikkusest meesjuhtides ning ülesurutud…
Juhtimine Juhtimiseta3. Kas juht on psühholoog?
Kas juhtidel on vaja tõesti hoida kätt töötajate isiklikel teemadel ja isiklikus elus olevate probleemidega tegeleda? Kus jookseb piir tööelu ja isikliku elu…
Juhtimine Juhtimiseta2. Juhtimine ja vaimsus
Arutleme teemal, kas vaimne tervis on vaimsus või on vaimsus midagi muud? Jõuame järelduseni, et juhtimine juhtimiseta on ratsionaalne endaga tegelemise…
Juhtimine Juhtimiseta1. Juhtimine juhtimiseta
Esimeses episoodis räägime, mida kujutab endast juhtimine juhtimiseta. Kuidas protsessijuhtimisest läbi inimesekeskse juhtimisest jõuda isejuhtimiseni, mis…