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高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオ
岩手のクラフトビール「株式会社ベアレン醸造所」の営業部長ツカサがお届けするラジオです。日々の仕事の中での気づきや学びを共有する事で同じ立場の方のお役に立てたら嬉しいです。 高橋 司（たかはし つかさ） 株式会社ベアレン醸造所 営業部長／岩手日独協会会長 1975年、岩手県紫波町生まれ。ドイツ留学でビール文化に魅了され、2001年にビール業界へ。2003年、ベアレン醸造所の創業メンバーとして参画し、営業部長として地域に根ざした事業の成長を牽引。現在は組織づくりや人材育成にも力を注ぎ、stand.fm『中間管理職のためのラジオ』を毎日配信。趣味はランニングで、ジャーニーラン260キロなど長距離レースを完走。 #中間管理職 #管理職 #中小企業 #ビール好き #クラフトビール #ベンチャー企業 #ベアレン #craftbee
Episodes
高橋ツカサ/中間管理職の為のラジオゴールする人、止まる人。それでも挑戦は終わらない。
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「報われないのは、誰のせいなのか？」 ─中間管理職から考える
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ビールの品評会は何のためにあるのか？
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未来から見て、今が思い出になる
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仮免許の娘の練習に同乗！コーチングは一命懸け！
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「マグロ課題」は、身体を通じた「課題解決の訓練」！ランニングから学ぶ！
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元気が一番大切、という話。（人の笑顔は、笑顔を引き出す）
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「人気」と「自分が好き」は、本当に同じなのか？
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雨の日にオーバーソックスを履く理由 ―自然を受け入れる中道の考え
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詐欺集団に狙われていた！自分のことはよく分からない（実践編）
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ゆる回 日本一過酷な山岳レースで考える「限界」について
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蜂蜜の酒「ミード」会で考えた、AIと酒と面接の話
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体調最高！俺たちの幸せは外ではなく中にある！
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転ばぬ先の杖の話。防犯対策の話
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酔っ払うと、学びは蓄積されない。（寝過ごし放送）
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パワハラ未満、嫌がらせ以上のグレーゾーンを作り出す意外な存在について
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自分を知るための鏡は、目の前の人かもしれないです。
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お盆休みに働く人、休む人、シフトを作る人の悩みにお答えします
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ゆる回！マグロ課題で向き合う！努力の限界について
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ゆる回 マグロ課題とは？ツカサ部長が取り組む新たな境地
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仕事中のサングラスはありか無しか？
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ビール営業部長が語る、疲労と疲労感とビールの話（ゆる回）
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管理職の7割は「ねぎらい」が必要なのに、なぜ出来ないのか？
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時代が変われば、見方がかわる！セルフブラックが最強、という考え方
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持続可能、それは売り続ける事の宣言
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ビールに氷を入れるのはアリなのか？営業部長が個人的にお答えします！
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役者はスキルが有れば良いのか？阿部寛から学ぶマネジメントの本質
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雨の憂鬱の正体とは？自他共に認める「雨男」司部長が語る！
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雨の中ランニングで、改めて気づいた「再現性の高い習慣化のコツ」
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父親が80歳になりました！共感は理解からではなく解釈から生まれる
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AIを内省に使うと、沼にハマるが役にたつ
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知られざるホップ収穫と産業のはなし（軽めです）
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好き嫌い、で見えてくるのは会社ではなく自分の在り方
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心のザワつきを見逃さない…食品サンプルに手を突っ込む子供を見て自分を見つめる
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トークセッションで必要なのは「問いの力」
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レースその後のリアルな話
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初めてのトークセッションの台本作成から思ったこと
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お金の使い方で見える「自分らしさ」
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現場第一主義だけではマネジメントは難しい
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230km走って思った事（まとめ）
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230km走るレースで思った事（ベスト3）
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悪天候によるコース変更で試されるのは選手の方です
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挨拶を返さない人にあなたはどう向き合うのか？
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お酒業界の、「見えざる事情」の話
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お酒業界の知られざる「営業代行業」の話。
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出張先で寝過ごし！タクシーが少なくなりましたね…
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横浜からお届け！横浜ビールから学ぶ若手育成のコツ
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（ビールの話）相対評価は売上を作るが、絶対評価は何を作るのか？
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面接官が話すのは、聴き上手な学生だから。
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（生搾り配信）継続できない理由ではなく、出来ている理由から見つめ直す
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クラフトビール戦国時代。これから生き残るのは空間か文化か？
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50代になって何にチャレンジしてますか？
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仙台から高速バスを選んだ理由──経費の使い方でわかるマネジメント力
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結局人は「いい奴」から買う。「いいやつ3要素」とは何か？
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憂うつな月曜日が変わる！ツカサ式！朝にやるべき3つの習慣
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読み返す価値は、本ではなく『自分の変化』にある
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私の部下が辞めました。と言った人の部下は、かつての部下だった。
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絶対に他の人の手伝いをしない部下との向き合い方
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ルールのためのルールは不要。
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残業時間こそ、自分軸で働く
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