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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！
事業家であり経営コンサルタントの山根透が 企業経営に関わるさまざまなお話や人生の話 たまには恋愛の話やくだらない話を配信しています。 レターを募集しております。 山根に対しての質問。 仕事の相談でも人生相談でも 恋愛相談でもなんでも構いません。 山根透 - TORU YAMANE - 大阪芸術大学卒、広告代理店を経て24歳から住宅販売会社、WEBマーケティング会社、貿易会社の3社の経営に参画。さまざまな事業の立ち上げや運営に携わる。専門のマーケティング分野を軸にNO.2として、財務戦略、マネジメント、IT化などほぼ全ての業務を掌握。経営コンサルタントとして独立後は自らの実業経験を生かし、経営参謀として多種多様な業種業界に顧問先を持つ。 https://www.imaginative.jp https://linktr.ee/yamatottori #経営 #経営者 #マネジメント #ビジネス #ビジネスモデル #起業 #ベンチャー #マーケティング #社長 #中小企業 #コンサルタント
Episodes
さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！テスラが車を空に飛ばした理由
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！仕組み化と効率化の時代はそろそろ終わる
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！人を活かすマネジメント。人を潰すマネジメント
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！KPI・PDCAマネジメントが出来てない会社に未来はない
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！挑戦するおじさん
若い頃はさ 何も知らなかったから 何でもできる気がした 今は違う 失敗も知ってる 怖さも知ってる 守るものも増えた でもな それを 「挑戦しない理由」にするには まだ早いだろ 気づけば四十 気づけば五十 昔の写真じゃ俺らも若造 体力下降 だけど経験上昇 失敗 失望 全部が勲章 住宅ローン 教育費 会社じゃ責任…
さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！コンサルタントの仕事は相手の「盲点」にどう気付いてもらうかが肝
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！「正論」で人は動かない。できない理由を一緒に考えろ
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！20代をどう生きるかで人生の80%は決まり、後から取り戻しできないという現実
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！会社をダメにするのは「優しい上司」ではなく「基準値を下げる上司」
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！仕事人間はどのように【家族や地域」他の役割をどう全うするか！
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！「頑張っているのに評価されない人」の決定的な勘違い
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！「マウントおじさん」と「愛されるおじさん」の決定的な違い
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！AI時代、「この人の話なら聞こう」と思える人の共通点
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！自信とは何か？
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！会社を大きくする時代は終わったのか？経営者が今考えるべきこと。
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！若者よ！ジタバタせずに今の場所で綺麗な華を咲かせなさい！
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！不思議な体験【脳の認識を書き換えたら痛みが消えた話】
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！属人的成長の罠「社長のエネルギーだけでは会社は20人で止まる」
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！「簡単に稼げる」は嘘。詐欺師に共通する3つの手口と見極め方
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！【自称ADHD】が増えすぎている問題
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！磨き続けるだけでは辿り着けない非連続で成長させる方法
成功体験が、次の成長を邪魔しているかもしれません。 多くの人は「成長＝今できることを磨くこと」だと思っています。 もちろんそれも成長です。 しかし、あるステージまでは通用しても、その先には辿り着けない壁があります。 なぜなら次のステージで必要なのは、 今までの成功体験を磨くことではなく、…
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AIでは辿りつかない意思決定の連続にしか今後の経営はない
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高学歴でも仕事できない人の正体と「賢い人」の共通点
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なぜかいつもうまくいかない人の共通点「メタ認知不足」の罠
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会議が井戸端会議化する会社に共通する危険な特徴
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心理的安全性で会社は壊れる！綺麗事に惑わされた中小企業がハマる罠
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誰よりも稼ぐ幹部の不正に対して、貴方ならどう向き合う？
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地方企業の闇！ドロドロ事業承継サバイバル問題【無知は悪】
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さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！理不尽なボーナス消滅！コンサルが読み解く裏事情
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運命共同体なのに報酬は不平等？経営者の“罪悪感”の正体と心の納め方
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なぜ成功している経営者ほど“見えない力”を大事にするのか
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優秀な部下を潰す「マイクロマネジメント」の罠？息苦しい職場を救う上司の条件
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「はい、わかりました！」の8割は分かってない説
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民主主義経営は幻想だ！中小企業に本当に必要な統治構造とは？
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創業メンバーが一番の抵抗勢力になる瞬間
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天才社長のコピーは作るな！「1.5倍売れる社員」を型にすべき理由
長期で契約が続くコンサルタント 短期で契約が終わってしまうコンサルタント その差はなんなのか？ https://kokokara.watashihajimaru.com/p/lp-unlimited-access
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【告知】経営参謀養成講座2期の募集が始まりました
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なぜ8割の会社が売上1億を超えられないのか？
本日話しているような 中小企業の理解を深める動画をプレゼントしてます。 https://kokokara.watashihajimaru.com/p/eHjAr75JZTeq
さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！慢性的に仕事が終わらないのはなぜなんだ！計画・実行・中断の技術
『「今日も仕事が終わらなかった」はなぜ起きるのか？仕事が3倍速くなる計画・実行・中断の技術』ダイヤモンド社 出版記念イベントの情報はこちら https://prodotto.co.jp/seminar/book-event/ amazonでの購入はこちら https://amzn.asia/d/aLHDgF9…
さよならワンマン経営！最高の経営チームを作ろう！補助金で沈む会社・伸びる会社 著者清水謙吾さんのインタビュー
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中小企業で出世する若手の共通点
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リーダーの感情表現が組織ガバナンスに与える影響
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天性でマネジメントが上手いやつは無意識でこれだけをやっている
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優秀なNo.2ほど組織を壊す。伸びる会社に必要なのはNo.1.5という役割だ
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現場の正義VS経営の正義 水と油をどうやって融合するのか？
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副業禁止問題から読み解く「勝ち残る会社・沈む会社」
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そもそもダメな人間を雇った責任は誰の問題か？
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資料に頼るな！リーダーは勇気を持ってホワイトボードの前に立て
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人を変えようと思うならその人が気がついていない「盲点」にアプローチしよう
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どんな質問にも瞬時に答えて相手を納得させる技術
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愚痴を排除せず、愚痴の先にある本質的な課題を掴め
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仕組み化の限界！属人的でいいビジスネも幸せもそこにはある
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「叱る勇気を取り戻せ」─パワハラ時代の上司の在り方
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無意識テイカーをマネジメントする方法
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構造を理解せず細部の話だけに終始する愚かな現象はなぜ起こるのか？
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【サービスコンセプトの作り方】山根がアシスタントこた君の新ビジネスを考える
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ワークライフバランス？それとも成長？学生が知らない会社選びの視点
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気づきすぎて動けない人へ――優秀さと決断力の本当の関係
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経営者のお金の不安について【知識は勇気を補完する】という話
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