大義で仲間が自律的に蘇るノベーション（1104回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Apr 19, 2024 · 22m

2001年に42歳の若さで象印の社長になった市川社長は、立て直しのために1週間考えたそうです。

曰く

"いろいろ考えたんですけれども、うちは電気メーカーじゃないんだよね、家庭用品メーカーだよね、そこに戻らないと、行き間違っちゃうよねっていうことに気づいて"

ここから私は思いました

1、独自の大義の再設定

2、トップのパッションと遺伝子

3、大義は仲間を自律的に甦られせる

昨日は、パリ市の大義の話をさせて頂きましたが、企業においても、大義ということが、本当に大切なんだと実感させて頂きました

企業では、ミッション、ビジョン、バリュー、などを作るべし、とか、新たにそれを設定しましたなどのお話を聞きますが、外向けのお題目ではないということがとても大事なのだなあと

そのためには、企業を率いるトップの思いというか哲学が、本当に大切になってくるのだと、思いました。

そして、そのトップの哲学には、その会社の先人たちの思いや、言ってみれば遺伝子を考えるということが、本当に必要なのだなと

それは、表現としては、時代の流れに沿って変わってくるもので構わないけれども、そこに世の中にどんな価値を提供するのか

というその会社独自の大義、その会社でなければいけない大義、その会社だからこその大義を、打ち出す、ということが、その会社の経営の雌雄をを決するほど大切だと思いました…