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Extrait #196 - Comment Carl Azoury (Zenika) a fait pour passer d’une gestion artisanale à une entreprise structurée et pilotée par une DAF ? · Comment t'as fait ?® Les entrepreneurs expliquent leur business

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  Bonjour à tous,
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  c'est Julien Hatton et bienvenue dans Comment T'as Fait,
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  le podcast qui vous fait gagner des années d'expérience entrepreneuriale.
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  Si vous êtes entrepreneur ou souhaitez le devenir et que vous cherchez à comprendre comment celles et ceux qui entreprennent en fait,
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  ce podcast est pour vous.
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  C'est parti !
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  Et justement,
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  alors pilotage,
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  vous aviez pris un outil,
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  vous le faisiez aussi à la main comme tu disais,
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  mais comment toi tu pilotes aujourd'hui ?
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  Ça m'intéresse de faire le parallèle avec aujourd'hui 60 millions.
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  Alors aujourd'hui,
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  bien sûr,
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  ça n'a plus rien à voir,
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  puisque à l'époque,
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  jusqu'à 4 ou 5 millions,
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  c'était vraiment à la main.
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  Aujourd'hui,
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  bien sûr,
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  on a un service financier,
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  on est comptable,
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  on a une directrice financière.
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  D'ailleurs,
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  ça aussi,
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  je pense que pour beaucoup d'entrepreneurs,
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  la question se pose,
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  en fonction de son entreprise,
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  à quelle taille,
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  à partir de quelle taille,
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  on doit recruter un ou une DAF,
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  directeur ou directrice financière.
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  Donc ça aussi,
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  c'était une question.
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  Et nous...
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  On a recruté notre premier DAF.
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  On devait dépasser les 10 millions de chiffre d'affaires.
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  On ne l'a pas fait avant.
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  Donc maintenant,
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  effectivement,
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  je ne suis plus ça.
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  Alors,
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  c'est pareil.
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  Comme on est cofondateur,
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  et j'imagine que beaucoup de cofondateurs ont la même expérience,
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  on était sur tous les sujets.
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  Donc le marketing,
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  les RH,
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  la compta,
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  etc.
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  Le commerce.
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  Et donc on avait des alias,
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  forcément.
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  RH,
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  compta,
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  etc.
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  Et nous,
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  les fondateurs,
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  on était dans tous les alias.
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  C'est en,
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  je crois que c'était en 2012,
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  2011,
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  où à un moment,
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  c'était un peu le saut dans le vide pour nous de lâcher prise,
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  de dire,
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  en fait,
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  il ne faut plus qu'on soit dans les alias,
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  parce qu'il y a des personnes qui s'occupent des RH,
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  de la finance,
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  de la compta,
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  etc.
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  Et d'ailleurs,
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  on s'est pris des remarques,
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  j'ai pris une remarque,
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  j'ai dit,
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  Carl,
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  pourquoi tu as répondu aux mails ?
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  C'est mon rôle,
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  c'est ma fonction d'y répondre.
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  J'ai dit,
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  non,
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  mais tu as raison.
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  Et du coup,
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  on est sortis des alias,
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  mais c'était un peu le saut dans l'inconnu,
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  ça faisait bizarre.
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  On a l'impression de perdre le contrôle,
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  mais en même temps,
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  c'est la délégation et c'est bien sûr les équipes gérées.
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  Donc concrètement,
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  là,
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  effectivement,
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  on a un service financier et une DAF et tout le service est très solide.
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  Et on a changé d'investisseur deux fois et différentes choses.
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  Et tout ça,
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  c'est très bien piloté.
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  Mais on a pu se structurer plus tard quand on a grossi et qu'on avait les moyens aussi.
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  C'était « Comment t'as fait ?
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  Les rencontres d'entrepreneurs » ,
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  le podcast pour comprendre comment celles et ceux qui entreprennent ont fait.
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  A très vite pour de nouveaux épisodes !