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Extrait #196 - Comment Carl Azoury (Zenika) a fait pour passer d’une gestion artisanale à une entreprise structurée et pilotée par une DAF ?

Carl revient sur ses débuts où tout se faisait “à la main” : comptabilité bricolée, suivi financier artisanal et fondateurs omniprésents sur tous les sujets. Le cap des 10 millions de chiffre d’affaires a marqué un vrai tournant : recrutement d’une directrice financière, structuration des équipes et surtout, apprentissage du lâcher-prise. Déléguer et accepter de ne plus tout contrôler : une étape aussi déroutante que nécessaire pour faire grandir l’entreprise.Un témoignage éclairant sur le passage de l’artisanat à la structuration, et sur l’importance de la confiance dans ses équipes pour…

The skinny

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