
アパレルから雑貨へ横転ノベーション(1650回)
アパレルブランドを30以上展開するパルが、3Coinsへ展開し大成功している理由に、イノベーションを教えて頂きました
パル社長の小路順一さん曰く
"ファッションっていうのは多分、いろんな業種業界の中でも1番早い、賞味期限が短いような業種なので
うちは四週間で店頭を買えるというのが方針でやってるんですけど
雑貨みたいな定番物が多い業者でもやっぱり新鮮さ、新しさが大事ということがわかってきたんで"
ここから私は思いました
1、アンゾフの渡り廊下
2、強みの価値化
3、違う市場分野へ
1、アンゾフの渡り廊下
先日ご紹介させて頂きました、名和高司さんから教えて頂いた、アンゾフのマトリクスにおいて、渡り廊下を創るとやりやすいというお話に、まさに合致しているお話だと思いました
新規ビジネス創発の際に、アンゾフの製品と市場というマトリクスにて、新市場または新製品への移動する際には、そんなに簡単に移動できるわけではなく
そのために、それを移動させる、渡り廊下として、現在地における、横展可能となる強みとは何なのかを、一旦検討する、そんなフェーズが必要とのお話でした
2、強みの価値化
その強みを明確化するステップというのが、まさに、今回のパルで実施された、賞味期限がもっとも短い中で勝負できるという機能が、強みとして、横展可能という価値化ができたことが、非常に大きかったことだと思いました…
The skinny
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