挑戦をともに分かち合うノベーション（1730回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Jan 16, 2026 · 17m

全国で約190店に拡大している、都心で新鮮な食材を買える「わくわく広場」のタカヨシホールディングス社長の黒田 智也（くろだ としや）さんのお話にイノベーションの起こし方を教えて頂きました

曰く

"消費者の求める品揃えではなく、生産者のための店を作るという、既存のスーパーとは真逆の戦略で攻める。

そのため、好きな量を好きな店に出すことができ、価格設定も生産者自身で行う。スマホやPCでリアルタイムに店の販売状況を知ることができ、生産量の調整や納品頻度に役立てることができるため、月3000万円を売り上げる生産者も現れている。

一方、「わくわく広場」は品揃えのコントロールや、販促、商品開発への口出しを一切しない。そのため、欠品OK。目指すは実店舗のAmazonだ。

総流通額は260億円、登録生産者も3万人を超えた。都会の消費者に美味しい食を提供し、地域の生産者のやる気と売上げを増やしている。"

ここから私は思いました

1、三現主義

2、誰のペインを解消するか？

3、挑戦をともに分かち合う

1、三現主義

失敗学の提唱者である畑村洋太郎（はたむら ようたろう）さんの、三現主義（現場現物現人）そのものなのかもしれないなあと思いました。…