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余白のフィードバック・ノベーション(1937回)

編集者の佐渡島庸平(さどしまようへい)さんの「アドバイス」と「感想」の違いについての考え方に、イノベーションを生み出す関係性のヒントを感じました。

曰く、

"アドバイスをすると、その通りにしか動かない。アドバイスは、指示に近い。

それよりも、その状態から連想した自分の体験を話す。すると、それを受けて、相手も連想する。

具体的な指示に近いアドバイスには余白がなくて、聞いてしまった相手は主体的に動けなくなる。

もっと余白がたくさんある感想であれば、聞いた相手がその余白を埋めた時に主体的に動ける。

そして、こちらが想像もしないようなことを行う余地が生まれる。

使役的な関係ではなく、中動態的な関係を築くためには、アドバイスにならない、感想を言う必要がある。"

ここから私は思いました。

1、 アドバイスが創造性を狭めるとき

2、感想から余白をつくる

3、想像の上をいく余白

1、アドバイスは創造性を狭めるとき

自分も起業家のメンタリングをする場合がありますが、ついついアドバイスをしてしまうことがあるなあと思いました

特に自分がやってきたことや、失敗したことなど、善意から「こうした方がいい」または「こうやっちゃダメだよ」みたいに

しかし、それは、職人からの伝承など、定型的なやり方などについては、良いと思うのですが、…

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