Latest / Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria / 1317. ¿Quieres ser Exitoso? Comienza a Dar

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1317. ¿Quieres ser Exitoso? Comienza a Dar · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: En nuestro diario vivir nos enfrentamos a situaciones en las
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Speaker 2: que tenemos que decidir si ser generosos o mejor esperar
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Speaker 2: de los demás ciertas respuestas. En la mayoría de los
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Speaker 2: casos tenemos la tendencia a buscar un equilibrio entre dar
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Speaker 2: y recibir. Sin embargo, hay estudios concluyentes que demuestran que
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Speaker 2: ser generosos y dar nos lleva a un mejor éxito
0:23
Speaker 2: que si solo nos centramos en esperar de los demás.¿
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Speaker 2: Te parece bien si te los presento? Bien, vamos.
0:30
Speaker 3: Si lo sueñas, lo puedes lograr. El mejor día de
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Speaker 3: tu vida es hoy. Disfruta cada oportunidad. Es el momento, aprovechalo.
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Speaker 3: Te invito a un café.
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Speaker 4: Y ahora contigo, Robert Sasuki, consultor en desarrollo humano y emprendimiento.
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Speaker 2: Hola,¿ qué tal con esa energía positiva, esos aplausos? Y
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Speaker 2: aquí tu bebida favorita. Espero que la disfrutes. Damos inicio
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Speaker 2: a este episodio número 1317 del programa Te Invito a un Café.
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Speaker 2: Yo soy Robert Sasuki y estaré compartiendo este rato contigo,
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Speaker 2: ayudándote y motivándote para que puedas tener un día recargado
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Speaker 2: positivamente y con buen ánimo. Esto es un podcast y
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Speaker 2: la ventaja es que lo puedes escuchar no importa dónde estés,
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Speaker 2: todas las veces que quieras, cuántas veces quieras, siempre que
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Speaker 2: te suscribas o nos sigas completamente gratis. Aquí mismo en
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Speaker 2: este reproductor de podcast donde me estás escuchando. Grabamos de
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Speaker 2: lunes a viernes desde Santo Domingo, República Dominicana y para
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Speaker 2: todo el mundo. Y hoy he preparado un tema que
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Speaker 2: espero que pueda cerrar con broche de oro la semana. Nada,
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Speaker 2: vamos a comenzar el día y ya para cerrar esta
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Speaker 2: semana con broche de oro, con una canción que me
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Speaker 2: encanta de Laura Pausini con Viaggio Antonacci, que se titula
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Speaker 2: El valor de seguir adelante y dice así.
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Speaker 5: A la espera de un milagro, aunque llegue con retraso.
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Speaker 5: Cuántas veces este tiempo nos ha robado un recuerdo. Que
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Speaker 5: igualmente todo pasa, también cuando tú no quieres. Y te
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Speaker 5: encuentras con tus años y con los sueños de siempre.
3:24
Speaker 6: Dime Dios dónde estás. El valor de seguir adelante También
3:31
Speaker 6: cuando quisieras quedarte Dime
3:35
Speaker 5: tú dónde está El impulso que llega y que hace
3:41
Speaker 5: Que al fin te levantes Vas a salir
3:45
Speaker 3: a la
3:45
Speaker 5: calle Y comenzar desde cero Y darte cuenta que nadie,
3:51
Speaker 5: que nada Puede robarte el futuro Eres importante Tú eres
4:00
Speaker 5: importante Pero no te debes creer
4:13
Speaker 6: Cuando el mundo no lo haga ya Deja siempre una
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Speaker 6: marca Y el amor la recuerda Igualmente todo queda Aunque
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Speaker 6: tú no te des cuenta Estarán en tus ojos Las
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Speaker 6: respuestas que esperas Dime Dios dónde está
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Speaker 5: el valor de seguir adelante también cuando quisieras quedarte. Dime
4:41
Speaker 5: tú dónde está el impulso que llega y que hace
4:48
Speaker 5: que al fin te levantes. Vas a salir a la
4:53
Speaker 5: calle
4:54
Speaker 7: Y comenzar desde cero Y darte cuenta que nadie, que
4:58
Speaker 7: nada Puede robarte el futuro Eres importante Eres importante Tú
5:01
Speaker 7: eres importante Hazte sentir Hazte sentir ¡Oh!¡
5:27
Speaker 5: Hazte sentir
5:32
Speaker 6: Basta salir a la calle y comenzar desde cero y
5:38
Speaker 6: darte cuenta que nadie y que nada puede robarte el
5:41
Speaker 7: futuro¡ Es importante!¡ Tú eres importante! Hazte sentir Importante Eres
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Speaker 7: importante Tú eres importante Hazte sentir
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Speaker 4: Porque una frase puede cambiar tu forma de ver la vida,
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Speaker 4: te presentamos la frase con cafeína.
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Speaker 2: Cuando te comprometes con el éxito de los demás, tu
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Speaker 2: éxito está garantizado. Anónimo. Hoy vamos a dar inicio al
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Speaker 2: tema central de este episodio que he titulado¿ Quieres ser
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Speaker 2: exitoso o exitosa? Comienza a dar. Así es. Yo he
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Speaker 2: hablado de esto, bueno, no es que hable tanto de esto, sinceramente,
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Speaker 2: pero hace mucho tiempo hablé sobre la importancia de dar,
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Speaker 2: la importancia de ser generosos, el cómo el adoptar la actitud,
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Speaker 2: y escucha esto lo que voy a decir, la actitud
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Speaker 2: intencionada de ser generoso, Te abre muchas puertas, te ayuda
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Speaker 2: a lograr muchas cosas. Hay una cita bíblica, creo, o
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Speaker 2: un adagio religioso que dice es mejor dar que recibir. Bueno,
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Speaker 2: yo he confirmado que dar trae muchísimos beneficios y lo
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Speaker 2: he confirmado a lo largo de mi vida, que ser
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Speaker 2: generoso tiene una respuesta favorable. En qué momento? Bueno, en
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Speaker 2: algún momento tiene alguna ventaja, tiene, tiene ventajas y siempre
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Speaker 2: he comparado la generosidad con el egocentrismo, la competencia. Siempre
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Speaker 2: he hablado de eso, de que yo prefiero en vez
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Speaker 2: de competir con otras personas y entrar en esa dinámica
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Speaker 2: que nos impone la sociedad, de que para ser mejores
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Speaker 2: o para ser exitosos tenemos que tenemos que competir con
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Speaker 2: otros y la competencia, por más que digan que no,
8:25
Speaker 2: pero la competencia sana, tú y yo sabemos que eso
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Speaker 2: es mentira. Tú y yo sabemos que la competencia que
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Speaker 2: nosotros desarrollamos más allá, quizás la que es sana es
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Speaker 2: la que está en los libros o la que está
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Speaker 2: en un papel. Pero tú y yo sabemos que la
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Speaker 2: competencia que se ejerce en hechos, en los hechos es
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Speaker 2: sumamente tóxica y sumamente destructiva. Yo en mi país me
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Speaker 2: he encontrado, por ejemplo, con situaciones de colegas psicólogos que
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Speaker 2: frente a ti son los mejores colegas, los mejores amigos,
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Speaker 2: todo muy bien y por detrás de ti te hacen
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Speaker 2: la vida imposible para verte caer. Esa maldita competencia, yo
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Speaker 2: no estoy de acuerdo con ella y por tanto, como
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Speaker 2: al parecer no hay manera de que el ser humano
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Speaker 2: pueda dejarse guiar por la competencia sana que está en
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Speaker 2: texto y de la que muchos especialistas en organizaciones y
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Speaker 2: en conducta dicen que es buena. Yo no le he visto.
9:28
Speaker 2: No le he visto. De verdad, no le he visto.
9:31
Speaker 2: Lo que sí yo he visto que sí se aplica
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Speaker 2: y que sí tiene ventajas y beneficios es ser generoso,
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Speaker 2: es compartir con los demás. O sea, Lo puede decir
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Speaker 2: cualquier papel, pero cuando se ejerce la generosidad, trae verdaderas
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Speaker 2: ventajas y verdaderos beneficios. Y a esa actitud es a
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Speaker 2: la que yo apuesto. Hay un libro muy interesante que
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Speaker 2: habla de esto y no solamente no es un libro
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Speaker 2: de opinión, es un libro que demuestra con diferentes investigaciones
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Speaker 2: y estudios a lo largo de 10 años que dar tiene
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Speaker 2: muchas más ventajas. a la hora de alcanzar el éxito.
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Speaker 2: Y cuando hablo de éxito, estoy hablando de cumplir con
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Speaker 2: las metas u objetivos. Dar tiene más ventajas para ser exitosos,
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Speaker 2: para ser exitoso que recibir o que estar yo centrado
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Speaker 2: en mí y esperando que el mundo a mí me dé.
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Speaker 2: Ese libro se llama Give and Take o Dar y
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Speaker 2: Recibir de Adam Grant. Adam Grant es un psicólogo organizacional
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Speaker 2: o del área laboral que ha hecho un ciertas investigaciones importantes.
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Speaker 2: Es una persona de mucho prestigio en Estados Unidos, que
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Speaker 2: también tiene otros libros muy, muy buenos. Pero hoy vamos
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Speaker 2: a centrarnos en las conclusiones que nos da en este libro.
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Speaker 2: Normalmente asociamos el logro en la vida personal y profesional
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Speaker 2: con factores como el esfuerzo, el talento, la constancia. La perseverancia,
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Speaker 2: la disciplina, el atrevimiento o incluso la suerte. Bueno, Grant
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Speaker 2: nos propone una perspectiva nueva, algo más que podemos agregar
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Speaker 2: a todos estos elementos sobre el arte y la ciencia
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Speaker 2: del éxito. Su investigación, llena de ejemplos convincentes que los
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Speaker 2: plasma en su libro, nos muestra que el éxito depende
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Speaker 2: en gran medida de la forma en que nos aproximamos
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Speaker 2: en nuestras interacciones con otras personas. Cada vez que nos
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Speaker 2: relacionamos con otra persona en el trabajo o en nuestra
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Speaker 2: esfera particular, tenemos que hacer una elección o dar o tomar.
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Speaker 2: Es decir, aportamos valor a la otra persona sin preocuparnos
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Speaker 2: por lo que recibimos a cambio o tratamos de obtener
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Speaker 2: tanto valor como sea posible de esa relación sin preocuparnos
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Speaker 2: por los demás. De la respuesta que damos a esta
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Speaker 2: pregunta depende en gran medida, según la investigación de Graham,
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Speaker 2: nuestro éxito tanto en la vida familiar, social como en
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Speaker 2: la profesional. Adam Graham habla de tres maneras de relacionarnos
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Speaker 2: con los demás o de tres tipos de personas, aunque
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Speaker 2: yo prefiero continuar llamándole tres maneras de relacionarnos, tres patrones
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Speaker 2: de comportamientos básicos en las personas que a la hora
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Speaker 2: de interactuar con otros. Están los dadores o los donantes.
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Speaker 2: Escucha esto. Son aquellos que normalmente dan más de lo
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Speaker 2: que reciben. Son generosos en sus relaciones y les gusta
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Speaker 2: ayudar a los demás sin condiciones. Comparten de forma natural
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Speaker 2: sus conocimientos y resuelven problemas a los demás sin buscar
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Speaker 2: nada a cambio. Está el otro tipo de comportamiento que
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Speaker 2: es el de tomadores o de receptores, que son aquellos
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Speaker 2: a los que les gusta recibir más de lo que dan.
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Speaker 2: Son personas por contraste generalmente competitivas que tratan de obtener
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Speaker 2: la mayor cantidad posible de nosotros sin dar nada a cambio.
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Speaker 2: Operan bajo la premisa de que si no hacen nada
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Speaker 2: por sí mismo, nadie lo hará. Son maestros en acaparar
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Speaker 2: el crédito y la autopromoción y su objetivo final es
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Speaker 2: asegurarse que están solos en la cima. Esos son los tomadores. Y...
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Speaker 2: Por último o como tercer tipo están los que buscan
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Speaker 2: el equilibrio, los comparadores. Son personas que se esfuerzan por
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Speaker 2: mantener un equilibrio entre dar y recibir. Son equitativos y
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Speaker 2: tienden a buscar reciprocidad en sus relaciones. Cuando hacen un
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Speaker 2: favor a alguien, esperan que se lo devuelvan en otra ocasión.
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Speaker 2: A ver, si se nos preguntara directamente con qué estilo
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Speaker 2: de comportamiento nos identificamos personalmente, probablemente la mayor parte de
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Speaker 2: nosotros diría que somos dadores o donantes en, por ejemplo,
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Speaker 2: nuestras relaciones familiares. Y comparadores en nuestra vida profesional, es decir,
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Speaker 2: que somos generosos con los nuestros, contribuyendo cada vez que
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Speaker 2: podamos sin llevar la cuenta y en nuestra vida profesional
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Speaker 2: tratamos de lograr un equilibrio entre dar y recibir. Hay
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Speaker 2: un dicho en mi país de que bueno, no te
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Speaker 2: dejes coger de pendejo, o sea, tú no puedes ser
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Speaker 2: tan tan buena gente que la gente que otros abusen
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Speaker 2: de ti y te lo dicen y en el ambiente
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Speaker 2: laboral está esa premisa. Entonces, claro, la gente, el otro
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Speaker 2: se cuida de no caer en que los demás quieran
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Speaker 2: aprovecharse todo el tiempo de mí. Por tanto, yo no
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Speaker 2: lo voy a dar todo en todo momento, sino que
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Speaker 2: yo voy a dosificar mi generosidad. Buscamos la reciprocidad de
15:00
Speaker 2: nuestras relaciones, evitando los daños a nuestra reputación de una
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Speaker 2: actitud excesivamente negativa. receptora o tomadora y al mismo tiempo
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Speaker 2: nos protegemos contra la explotación y agotamiento que sufren los dadores. Sí,
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Speaker 2: es real que una persona dadora, generosa o bueno, así mismo,
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Speaker 2: dadora o generosa. puede que caiga en el error de
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Speaker 2: que los demás se aprovechen de él.¿ Por qué? Porque
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Speaker 2: si él da sin nada a cambio, pues vamos a
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Speaker 2: pedirle y vamos a exprimirle. Para que haya un tomador
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Speaker 2: o haya un receptor constante, una persona egocéntrica o centrada
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Speaker 2: solamente en su propio éxito, tiene que haber alguien a
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Speaker 2: quien exprimir. Y si yo encuentro a quien exprimir, pues
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Speaker 2: lo hago. Y aunque es cierto y yo estoy convencido
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Speaker 2: de que la mayoría de nosotros somos dadores, por ejemplo,
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Speaker 2: en nuestras relaciones familiares y quizás buscamos el equilibrio en
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Speaker 2: el plano persona, en el plano profesional.¿ Qué pasa con
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Speaker 2: aquellas cosas con las que nosotros interactuamos cada día? Por ejemplo,
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Speaker 2: nosotros vamos al trabajo o estamos en la casa y
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Speaker 2: lo que tenemos en el trabajo o en la casa,
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Speaker 2: lo material, alguien lo construyó. Y tú dirás, bueno, sí, Robert,
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Speaker 2: todo lo que es físico en mi casa que alguien
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Speaker 2: lo construyó, yo lo pagué. Por tanto, hay una reciprocidad.
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Speaker 2: El que lo construyó me lo vendió y yo lo
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Speaker 2: compré o lo estoy pagando si estoy alquilado. Pero no
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Speaker 2: estoy hablando de inmuebles, estoy hablando de muebles. Cada mueble
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Speaker 2: de tu casa es Es un trato justo que se
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Speaker 2: hizo con una persona que lo construyó y tú decidiste
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Speaker 2: pagar por él. Por tanto, ahí ya la reciprocidad termina
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Speaker 2: cuando yo entrego y tú me entregas. Bien, pero qué
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Speaker 2: pasa con lo intangible? Lo intangible es lo que yo
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Speaker 2: consumo cada día. Por ejemplo, qué pasa con ese video
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Speaker 2: que tú ves en Internet? Qué pasa? Qué pasa con
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Speaker 2: esa aplicación gratuita que descargaste en tu móvil que estás
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Speaker 2: usando y sacándole bastante provecho?¿ Qué pasa con esos contenidos
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Speaker 2: de libros?¿ Qué pasa con esos podcasts que escuchas? Que
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Speaker 2: a veces lo damos por hecho de que, bueno, existen,
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Speaker 2: están ahí y listo, y ellos no necesitan... No es
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Speaker 2: que pensemos en eso, pero eres tú igual de recíproco
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Speaker 2: con ese contenido, con esa aplicación, con ese programa. Yo
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Speaker 2: lo digo así de manera jocosa, ¿no? Pero es que
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Speaker 2: yo constantemente me encuentro con personas que de verdad piensan
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Speaker 2: que lo que está en internet tiene que ser gratis
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Speaker 2: siempre y que El que produce eso, crea ese contenido
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Speaker 2: o crea esa aplicación, pues seguro es millonario, no tiene
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Speaker 2: nada que hacer y aprovecha y crea ese podcast. Robert
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Speaker 2: es millonario, crea ese podcast como un acto de generosidad.
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Speaker 2: Cuando no es así, cuando la realidad es que hay
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Speaker 2: cosas intangibles. Cuando digo intangibles es que tú no puedes
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Speaker 2: tenerla en la mano, no son físicas, pero existen como
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Speaker 2: lo que pasa mucho de lo que consumimos en Internet.
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Speaker 2: Somos nosotros igual de dadores? Con eso que está ahí.
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Speaker 2: Somos nosotros igual de comparadores o buscamos el equilibrio cuando
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Speaker 2: estamos también consumiendo o aprovechando tecnologías que hacen nuestra vida
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Speaker 2: más cómoda o contenidos que nos hacen sentirnos mejor en
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Speaker 2: el día o aprender cosas nuevas. Es una reflexión que
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Speaker 2: hago porque yo también lo pienso. Yo, por ejemplo, tengo
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Speaker 2: un grupo de podcasters en Discord, que es una plataforma
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Speaker 2: que Y en ese grupo de podcaster yo todos los días,
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Speaker 2: porque yo tengo agregadores de contenido que me notifican cada
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Speaker 2: vez que hay un emprendimiento nuevo. Yo soy fanático de
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Speaker 2: los emprendimientos nuevos digitales porque yo estoy en ese mundo
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Speaker 2: y me encanta ver que la gente que hay personas
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Speaker 2: dedicadas a ofrecer soluciones al mundo a través de las
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Speaker 2: nuevas tecnologías. que tanto nos han ayudado a avanzar como
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Speaker 2: seres humanos. Bueno, pues yo todos los días, todos los
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Speaker 2: días me encuentro con una aplicación nueva, con una red
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Speaker 2: social nueva que tiene que ver con el tema de podcast.
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Speaker 2: Y yo tengo un espacio dentro de Discord donde yo
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Speaker 2: pongo ahí esa innovación y les digo, miren, miren esta
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Speaker 2: aplicación que acaba de salir, vamos a probarla. Y a
19:17
Speaker 2: veces la pruebo yo solo porque la gente tiene otras
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Speaker 2: cosas que hacer. Yo saco tiempo. porque evidentemente lo tengo
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Speaker 2: y pruebo esas aplicaciones. Y si yo veo que esa
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Speaker 2: aplicación nos puede ayudar a todos, yo la promuevo sin
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Speaker 2: ningún tipo de interés económico, porque ni siquiera el dueño
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Speaker 2: se entera de que yo la promuevo en la misma comunidad.
19:40
Speaker 2: Pero no solamente eso, sino que le digo a mis colegas,
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Speaker 2: vamos a ver cómo podemos apoyar este emprendimiento, esta innovación
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Speaker 2: para que se mantenga, porque de verdad la solución que
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Speaker 2: ofrece es Es disruptiva, es diferente, no es una aplicación más,
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Speaker 2: no es un emprendimiento más. Vamos a buscar apoyarles y
20:00
Speaker 2: ya sea apoyo en términos de vamos a probar la plataforma,
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Speaker 2: que eso tiene un precio económico, los beta testers, o
20:07
Speaker 2: ya sea un aporte económico para que quien creó esa
20:11
Speaker 2: innovación sepa que puede ser sostenible a mediano o largo plazo.
20:16
Speaker 2: Yo lo promuevo abiertamente. Yo soy de los que paga
20:19
Speaker 2: por aplicaciones. Yo soy de los que estoy suscrito a
20:21
Speaker 2: contenidos de pago. Por qué? Porque tú dirás bueno, pero
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Speaker 2: qué recibes a cambio? La verdad es que recibo muchísimo
20:30
Speaker 2: a cambio. Lo que recibo a cambio es esa tecnología.
20:33
Speaker 2: Lo que recibo a cambio es ese. esa forma de
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Speaker 2: pensar de esa persona que crea contenido y que suma
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Speaker 2: a mi vida. Yo descubro en ciertos contenidos cosas nuevas
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Speaker 2: que a mí me encantan y me fascinan.¿ Por qué
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Speaker 2: yo no apoyar eso? Y fíjate que parecería ser que
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Speaker 2: yo doy mi dinero a todo lo que encuentro. No,
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Speaker 2: realmente soy muy comparador y equilibrado en ese sentido, porque
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Speaker 2: estoy consciente que lo que yo apoyo dentro de lo intangible,
21:01
Speaker 2: Es porque ya primero me benefició. O sea, lo ves.
21:05
Speaker 2: Es como una forma de agradecimiento. Que fíjate que hay
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Speaker 2: una diferencia entre ser un dador o un donante y
21:12
Speaker 2: ser agradecido. No es lo mismo. El agradecido es el
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Speaker 2: que agradece lo que ya tiene. El dador es el
21:19
Speaker 2: que da. El que da a otra persona sin el
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Speaker 2: interés de que haya un beneficio a corto plazo inmediato.
21:26
Speaker 2: Ahora bien, el dador y el donante saben Que de
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Speaker 2: alguna manera, tarde o temprano, esa generosidad que da a
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Speaker 2: los demás va a traer beneficios. Y quizás el primer
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Speaker 2: beneficio es la sensación agradable de poder dar a los demás.
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Speaker 2: De no tener que destruir una relación con otros. Porque
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Speaker 2: cuál es la diferencia, otra diferencia entre el dador y
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Speaker 2: el tomador. El tomador que es competitivo, para tú competir
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Speaker 2: tiene que haber alguien que gane ganas. Y para que
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Speaker 2: uno gane en una competencia tiene que haber un perdedor.
22:05
Speaker 2: Por tanto, yo estoy haciendo daño al que pierde.¿ Por qué?
22:08
Speaker 2: Porque no está ganando. Porque yo no puedo ser generoso
22:13
Speaker 2: para yo ganar y que el otro gane también.¿ Por
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Speaker 2: qué yo tengo que llegar solo a la cima? Es
22:18
Speaker 2: lo que plantea Adam Grant con su reflexión. Porque tengo
22:21
Speaker 2: que llegar solo a la cima. Si yo llegara con
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Speaker 2: otras personas a la cima del éxito, estaría acompañado, me
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Speaker 2: sentiría todavía mucho mejor. Y no solo eso, sino que
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Speaker 2: Adam Grant menciona que los beneficios a largo plazo y
22:35
Speaker 2: los beneficios a través a las otras personas se extiende
22:40
Speaker 2: y perdura por mucho más tiempo. Hay una pregunta que
22:43
Speaker 2: responde Adam Grant en su libro.¿ Quién es más exitoso,
22:47
Speaker 2: el egoísta o el generoso? Para responder esta pregunta de
22:52
Speaker 2: una forma objetiva, Grant llevó a cabo un extenso estudio
22:55
Speaker 2: en tres ámbitos muy diferentes, la ingeniería, la medicina y
23:00
Speaker 2: las ventas. Escucha esto. En cada una de las empresas,
23:03
Speaker 2: los investigadores recopilaron datos sobre si los empleados tienden a
23:08
Speaker 2: operar como dadores, tomadores o comparadores. Y cruzaron estos resultados
23:14
Speaker 2: con datos objetivos sobre su desempeño profesional, la productividad y
23:18
Speaker 2: las tasas de error en la ingeniería, las calificaciones en
23:22
Speaker 2: la escuela de medicina y los ingresos de las ventas.
23:25
Speaker 2: En las tres opciones, los dadores fueron los de peor desempeño.
23:31
Speaker 2: Pero escucha por qué. Los ingenieros con la productividad más
23:34
Speaker 2: baja y mayor número de errores fueron aquellos cuyos colegas
23:38
Speaker 2: les calificaban como los que hacían muchos más favores de
23:43
Speaker 2: lo que recibían a cambio del mismo modo los estudiantes
23:47
Speaker 2: de medicina con las calificaciones más pobres y comerciales con
23:52
Speaker 2: el número de ventas anuales más bajas fueron los que
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Speaker 2: se identificaron más frecuentemente con frases como me encanta ayudar
24:00
Speaker 2: a los demás Estos dadores se quedaban sin tiempo y
24:05
Speaker 2: energía para completar su trabajo de manera eficaz porque ponen
24:09
Speaker 2: a los demás por delante de ellos. Ojo, ese es
24:13
Speaker 2: un tipo de dador.¿ Por qué? Porque también las personas,
24:17
Speaker 2: de acuerdo a este estudio, con mayor éxito, también resultaron
24:21
Speaker 2: ser dadores. En los tres contextos, en la ingeniería, en
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Speaker 2: la medicina y las ventas, los mayores triunfadores fueron las
24:30
Speaker 2: personas más impulsadas a ayudar a los demás.¿ Cuál fue
24:34
Speaker 2: la diferencia entre los dadores exitosos y los dadores fallidos?
24:40
Speaker 2: La clave está en la capacidad para dar y apoyar
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Speaker 2: a los demás en formas eficaces. que no solo no
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Speaker 2: están en conflicto con sus intereses personales, sino que les
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Speaker 2: ayudan a ser más exitosos. Los dadores o generosos exitosos
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Speaker 2: en este estudio fueron personas capaces de ayudar a los
25:01
Speaker 2: demás con un coste personal muy bajo. Se preocuparon por
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Speaker 2: beneficiar a los demás, pero también teniendo metas ambiciosas para
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Speaker 2: la promoción de sus propios intereses. Es decir, no se
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Speaker 2: concentraron solamente en el otro, sino que se concentraron en
25:19
Speaker 2: el otro. Yo te ayudo a ti y yo me
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Speaker 2: ayudo a mí también. Y si tú me quieres ayudar
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Speaker 2: a mí, mejor ayudémonos todos juntos y lleguemos todos juntos.
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Speaker 2: Todo lo contrario ocurrió con los dadores fallidos que tienen
25:33
Speaker 2: el problema de ser demasiado buena gente, demasiado empáticos y
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Speaker 2: altruistas y acaban sacrificando su éxito personal a favor de
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Speaker 2: los demás. Equipados con estas estrategias de autopreservación, los dadores
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Speaker 2: exitosos logran mejores resultados que sus colegas receptores o tomadores
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Speaker 2: y que los comparadores, los que buscan el equilibrio. Pero
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Speaker 2: es que además su éxito tiene una cualidad diferente y
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Speaker 2: es que logran sus metas personales con la estrategia, la
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Speaker 2: mejor estrategia para lograr las cosas.¿ Sabes cuál es? La estrategia, ganar, ganar.
26:13
Speaker 2: Es decir, los dadores o donantes hacen amigos en el camino,
26:20
Speaker 2: no enemigos como los competidores, que son los receptores, por
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Speaker 2: los que nunca o por lo que nunca están solos
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Speaker 2: en la cima, como es el caso de muchos receptores
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Speaker 2: cuyo objetivo se basa en la explotación de los demás
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Speaker 2: o en la atribución personal de un éxito colectivo. Entonces,
26:43
Speaker 2: se entiende la importancia de ser un donante, de ser
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Speaker 2: un dador. Se entiende en el sentido de que, porque
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Speaker 2: si no, no lo sería. En el sentido de que
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Speaker 2: para que avancemos, para yo lograr que quienes están a
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Speaker 2: mi alrededor avancen y yo avanzar también, yo tengo que
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Speaker 2: dar primero en vez de quejarme yo y esperar que
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Speaker 2: las cosas pasen. Yo me encuentro con personas que que
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Speaker 2: quieren crear valor, que quieren ayudar a otras personas. Y
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Speaker 2: lo primero que hacen es encerrarse en sí mismas. Personas
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Speaker 2: que dicen no, es que yo primero me tengo que trabajar.
27:18
Speaker 2: Yo primero me tengo que conocer yo. Y cuando yo
27:21
Speaker 2: esté listo y me conozca y me prepare, entonces yo
27:24
Speaker 2: voy hacia los demás. Tremendo y gravísimo error. Así como
27:29
Speaker 2: lo oyes, tremendo y gravísimo error.¿ Por qué? Porque primero
27:33
Speaker 2: tú nunca te vas a conocer 100%. Eso es una
27:37
Speaker 2: utopía y es imposible que te conozcas al 100% porque
27:41
Speaker 2: todos los días cambia algo en ti. Número uno y
27:44
Speaker 2: número dos, no vas a tener nunca todas las condiciones
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Speaker 2: para dar a los demás. Entonces,¿ qué hago? Comienza a
27:51
Speaker 2: dar valor hoy, ahora, con lo que tienes y como puedes. Robert,
27:55
Speaker 2: tú me estás hablando de que yo debería apoyar, por ejemplo,
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Speaker 2: económicamente a tal cosa, pero yo no tengo dinero. Es
28:01
Speaker 2: que no tienes que tener dinero. Para construir relaciones no
28:04
Speaker 2: se necesita dinero, se necesita acercarme a esas personas y
28:10
Speaker 2: ponerme a la disposición de esas personas en la manera
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Speaker 2: en como yo pueda, no más, porque a veces queremos
28:16
Speaker 2: dar más de lo que podemos. No, no, yo puedo
28:20
Speaker 2: dedicar este tiempo a ayudarte en esto. Yo puedo ayudarte
28:24
Speaker 2: en lo otro. Yo, por ejemplo, en Kaizen, hace unos
28:27
Speaker 2: meses atrás hice una encuesta o abrí un cuestionario en
28:32
Speaker 2: Kaizen para personas que no tenían las condiciones económicas para
28:37
Speaker 2: pagar Kaizen y que quisieran estar en Kaizen, pero que
28:40
Speaker 2: no tienen los recursos económicos. Varias personas lo llenaron y
28:44
Speaker 2: estuve a punto de darle una beca completa. Incluso en
28:50
Speaker 2: el cuestionario preguntaba por qué te interesaba Kaizen, qué ibas
28:53
Speaker 2: a aprender, qué tiempo te podía tomar. Bueno, pero en
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Speaker 2: otro momento pensé, yo dije, pero... Y si comprometemos a
29:03
Speaker 2: estas personas un poco más allá de solamente darles, porque
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Speaker 2: yo no soy el que pone por delante al otro. No, no, espérate, espérate.
29:14
Speaker 2: Mi generosidad tiene su límite porque comprometiéndote yo te ayudo
29:20
Speaker 2: a avanzar también. Entonces lo que hice fue que yo
29:23
Speaker 2: creé un programa de afiliados en Kaizen y les dije, miren,
29:27
Speaker 2: Tienen este enlace cada uno de ustedes. Inscríbanse en este
29:31
Speaker 2: programa de afiliados. Por cada dos personas que ustedes inviten
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Speaker 2: a que formen parte de Kaizen... Tienen un mes gratis. ¿Ya?¿
29:40
Speaker 2: Un mes gratis?¿ O tres meses? Yo no me acuerdo.
29:43
Speaker 2: Creo que era un mes o tres meses. En ese rango.
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Speaker 2: Un mes es un tiempo suficiente si estás concentrado en
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Speaker 2: lograr un objetivo para aprender en Kaizen. Sí, un mes
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Speaker 2: es suficiente. Yo aprendí, por ejemplo, en otras academias que
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Speaker 2: pago también... sobre desarrollo tecnológico, sobre servidores VPS en un mes.
30:03
Speaker 2: Y me costó 10 dólares la membresía. Luego no pude sostenerlo
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Speaker 2: y no continué. Bueno, un mes, ayúdame a promover Kaizen.
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Speaker 2: Busca personas que tú creas interesadas en aprender sobre alguno
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Speaker 2: de los cursos en Kaizen. Motívale, motívales. a que se
30:20
Speaker 2: inscriban y si se inscriben tú vas a tener tiempo gratis. Todavía,
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Speaker 2: todavía a los miembros de Kaizen tienen en el tablero,
30:30
Speaker 2: ellos saben a lo que me refiero, el tablero es
30:32
Speaker 2: como el dashboard principal de su cuenta, tienen su enlace
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Speaker 2: cada uno de afiliado para invitar a personas y traer
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Speaker 2: personas y tener meses gratis. Bueno, yo no he visto
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Speaker 2: a la primera persona que lo haga. Entonces, a veces
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Speaker 2: nosotros queremos ser algo y tenemos que recibir primero todo
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Speaker 2: y esperar ser receptores de todo para luego hacer algo. No,
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Speaker 2: la verdad es que no. La verdad es que con
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Speaker 2: lo que tú tienes, con el tiempo que tú tienes
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Speaker 2: y con lo que puedes, tú pudieras hacer algo. No
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Speaker 2: algo que quizás te acerque directamente a lo que tú quieres.
31:14
Speaker 2: pero que de alguna manera indirectamente pueda llevarte, quizás aunque
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Speaker 2: el camino se haga un poco más largo a eso.¿
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Speaker 2: Lo has pensado? Yo he tenido emprendimientos en los que
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Speaker 2: no puedo ayudar, por ejemplo, económicamente.¿ Y qué yo hago?
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Speaker 2: Le doy promoción. Así es, le doy promoción. Yo tengo
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Speaker 2: el café que yo tomo, café Maguana, Que es un
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Speaker 2: negocio de un soloprenur. Dominicano. Tostador. Especializado. De café de especialidad.
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Speaker 2: Y yo le he dicho a él. Mira. Que tú.¿
31:51
Speaker 2: Cómo hacemos para que tú sigas tostando café? Para que
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Speaker 2: tú no cierres este negocio. Tú estás prácticamente solo. Y
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Speaker 2: él me dice. No, no. Promuévelo. Y yo lo promuevo.
32:02
Speaker 2: Y créeme que la promoción tiene un costo económico. Y
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Speaker 2: sobre todo yo. Que puedo llegar a muchas personas. Entonces.
32:11
Speaker 2: No tenemos que esperar a centrarnos en nosotros, a descubrirnos,
32:14
Speaker 2: a prepararnos, a centrarme solo en mí, esperar con esa
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Speaker 2: actitud también de que bueno, pero por mí nadie hace nada.
32:22
Speaker 2: A mí nadie me dona. A mí nadie me da.
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Speaker 2: Yo me he formado solo. No, no. A ver, a ver,
32:27
Speaker 2: a ver, a ver. Eso es una situación que eso
32:30
Speaker 2: es otra situación. Y tú dirás no, no es otra situación.
32:33
Speaker 2: Tiene que ver con esto. Tendrá que ver con esto.
32:35
Speaker 2: Pero si tú quieres llegar más lejos, tienes que buscar
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Speaker 2: la manera de Sumar amigos y para sumar amigos hay
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Speaker 2: que dar para generar relaciones fuertes que te lleven a
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Speaker 2: cualquier cosa. Hay que dar primero, no recibir primero. Yo
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Speaker 2: entré a un puesto de trabajo. Yo me voy a
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Speaker 2: ceñir a lo que dice el manual de operaciones y
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Speaker 2: voy a hacer eso y ya un momentito. tienes la
33:04
Speaker 2: oportunidad en ese trabajo de dar hacer cosas que tú
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Speaker 2: sabes hacer y otros no en pro de que mejore
33:12
Speaker 2: la calidad de ese equipo de trabajo de ese departamento
33:14
Speaker 2: hazlo si tienes la oportunidad si te dan la oportunidad
33:20
Speaker 2: entonces la reflexión final de este de este libro de
33:25
Speaker 2: este planteamiento de esta actitud de primero yo dar antes
33:30
Speaker 2: de de exigir que me den a mí y de
33:33
Speaker 2: estar listo de tener todo para yo ir hacia los demás.
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Speaker 2: La reflexión es que, bueno, elige, elíjalo. Hay evidencias de
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Speaker 2: que los dadores o los donantes o los generosos tienen
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Speaker 2: un mayor éxito, no solamente porque pueden tener éxito igual
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Speaker 2: que el competitivo, pero llegan acompañados a la cima, construyen
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Speaker 2: relaciones de calidad a largo plazo y son personas que
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Speaker 2: cuando se ven en situaciones difíciles tienen el apoyo de personas.
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Speaker 2: No así el competitivo. Yo conozco mucha gente que, y
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Speaker 2: hay una frase por ahí que lo dice, que lamentablemente
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Speaker 2: lo único que tienen en la vida es mucho dinero.
34:12
Speaker 2: Pero están solos.¿ Y de qué le vale al ser
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Speaker 2: humano tener todo el dinero del mundo, tener una buena pensión,
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Speaker 2: estar cómodo económicamente, que no te falte nada, y no
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Speaker 2: tener relaciones de calidad con otros? Eso se llama soledad.
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Speaker 2: Y eso duele. Y eso no lo compra el dinero. Entonces,
34:35
Speaker 2: para nosotros llegar más lejos, para sentirnos mejor, recuerda y
34:39
Speaker 2: está demostrado científicamente que la base de la felicidad está
34:44
Speaker 2: en las relaciones de calidad con otros, no en el dinero,
34:47
Speaker 2: no en lo material, en las relaciones de calidad que
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Speaker 2: se construyen y que se mantienen a lo largo de
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Speaker 2: tu vida. No solamente nos hace más felices, sino que
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Speaker 2: prolonga nuestra vida. Demostrado científicamente, Harvard hizo el estudio, un
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Speaker 2: estudio longitudinal, creo que durante 40 años y lo demostró. Entonces, elige,
35:09
Speaker 2: elige la actitud que tú prefieres y yo te invitaría
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Speaker 2: también a que midas los resultados. Yo estoy a favor
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Speaker 2: de ser generoso, a favor de apoyar, de dar, de donar,
35:23
Speaker 2: pero yo sé también que eso de alguna manera me
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Speaker 2: beneficia a mí. Y que es que casi siempre me
35:30
Speaker 2: beneficia a mí. De hecho, yo veo primero el beneficio
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Speaker 2: y ya cuando voy a dar, yo digo bueno, ya
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Speaker 2: yo voy a dar. Esto es un granito de arena
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Speaker 2: porque ya me está beneficiando. Así que esa es la
35:41
Speaker 2: invitación para ti que reflexiones al respecto en el día
35:44
Speaker 2: de hoy. Y me encantaría conocer tu opinión al respecto.
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Speaker 2: Ya sabes dónde comentar en iVox, en YouTube. Si estás
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Speaker 2: en Telegram, ahora en Telegram también puedes comentar. O qué
35:56
Speaker 2: más en Discord, en nuestra comunidad en Discord también. Nada
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Speaker 2: más desearte un feliz día, que lo pases súper bien
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Speaker 2: y no quiero finalizar este episodio sin antes recordarte que
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Speaker 2: el mejor día de tu vida es hoy y el
36:16
Speaker 2: mejor momento para asumir la actitud de ser un dador.
36:22
Speaker 2: o de donante es ahora. Nos escuchamos el próximo lunes
36:25
Speaker 2: en un nuevo episodio. Chao.