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¿Ser el mejor o ser lo mejor en lo tuyo? · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: Ok, vamos. Ya estoy grabando, sí. Hola,¿ qué tal estás?
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Speaker 2: Bienvenido a este nuevo episodio de Te Invito a un Café.
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Speaker 2: Hoy es jueves, estoy grabando en la noche. Un episodio informal,
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Speaker 2: porque si armo toda la estructura, ya te lo expliqué, ¿no?
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Speaker 2: Va a ser un poquito más complejo y ya lo
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Speaker 2: que quiero es hablarte sobre algo que he venido pensando
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Speaker 2: en estos días y que he querido compartir, que justo
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Speaker 2: hoy acabo de leer una noticia de una investigación que
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Speaker 2: se hizo, que te voy a compartir en el próximo episodio,
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Speaker 2: que tiene que ver con esto. O sea que yo
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Speaker 2: cuando estoy planeando los temas o cuando pienso en los
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Speaker 2: temas antes de grabarlos, yo le doy mucha mente. Como
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Speaker 2: decimos aquí, pienso mucho, busco... puntos de vista diferentes, formas
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Speaker 2: de presentarlo diferente. A veces no me sale diferente, sino
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Speaker 2: igual que todos, pero de eso se trata. Es un
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Speaker 2: ejercicio constante. Hoy yo quería reflexionar sobre dos cosas que
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Speaker 2: parecen iguales, pero que no lo son. Y es el
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Speaker 2: concepto de ser el mejor en lo que haces o
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Speaker 2: en lo que puedas, en lo que haces, o ser
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Speaker 2: lo mejor que puedas en lo que haces. Y parecería
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Speaker 2: ser lo mismo, pero yo creo que no lo es.
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Speaker 2: O sea, cuando hablamos de... Bueno, eso es culpa de
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Speaker 2: lo rico que es nuestro idioma castellano, ¿no? Que tiene
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Speaker 2: tantas variantes. Cuando decimos, por lo menos en mi país,
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Speaker 2: no sé si en tu país es igual, pero cuando
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Speaker 2: decimos tienes que ser el mejor en lo que haces,
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Speaker 2: generalmente ser el mejor va en función de otro. Es decir,
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Speaker 2: es un punto comparativo que hay que hacer para yo
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Speaker 2: decir yo soy el mejor en temas de tal cosa,
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Speaker 2: en podcast, en esto. Tengo que hacerlo comparándome con otro.
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Speaker 2: Entonces hay muchas personas que están, digamos, mentalizadas para ser
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Speaker 2: el mejor o la mejor en tal cosa, en tal profesión, oficio,
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Speaker 2: en lo que sea que hagan. Y sí, parecería loable
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Speaker 2: y parecería estupendo, pero para mí eso es un problema.¿
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Speaker 2: Por qué? Porque para mí no tiene mucho sentido el
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Speaker 2: ser el mejor teniendo yo que compararme con otros, aunque
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Speaker 2: yo sé que va a pasar. O sea, yo no
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Speaker 2: estoy diciendo que no debe pasar, es que no me gusta.
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Speaker 2: O sea, tener yo que aprender cosas, desarrollar cosas, poner
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Speaker 2: en práctica cosas, crear hábitos y demás, etcétera, etcétera. Para
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Speaker 2: ser el mejor en eso es saber que si yo
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Speaker 2: llego a ser el mejor, porque lo dicen otros, porque
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Speaker 2: si es ser el mejor es en función de los demás,
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Speaker 2: por tanto es otro quien tiene que decir si soy
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Speaker 2: el mejor o no, ya quiere decir que hay uno
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Speaker 2: que es peor o que no es mejor. Pero cuando
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Speaker 2: hablamos de ser lo mejor que se puede hacer en algo,
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Speaker 2: Lo estamos haciendo en función de nosotros mismos. Es como
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Speaker 2: si habláramos de una nueva versión de lo que yo domino.
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Speaker 2: O sea, yo en vez de trabajar para ser el
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Speaker 2: mejor en el área de lo que hago, de expertise,
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Speaker 2: preferiría ser lo mejor que yo pueda hacer, o perdón,
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Speaker 2: lo mejor que yo pueda ser con ese, en eso.¿
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Speaker 2: Por qué? Porque eso me lleva a... Si hay un
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Speaker 2: punto de comparación, tiene que ser conmigo mismo. Por tanto,
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Speaker 2: ser lo mejor que pueda ser me va a llevar,
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Speaker 2: espero que no sea obligar ni apresionar, porque no hay
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Speaker 2: que llegar a ese extremo, pero me va a llevar
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Speaker 2: a ser consciente de que soy una persona mejorable en
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Speaker 2: lo que hago, pero también me va a llevar a
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Speaker 2: la actitud de querer... Tener dominio de lo que hago.¿
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Speaker 2: Para qué?¿ Para competir con alguien? No. Simplemente para agregar
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Speaker 2: una capacidad nueva o una competencia nueva a mi vida.
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Speaker 2: Que si los demás quieren verlo como un tema de competencia,
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Speaker 2: eso es un problema de ellos, cosa para lo que
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Speaker 2: yo no trabajaría, para alimentar la vista de los demás
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Speaker 2: y querer aparentar lo que no soy. pero sí superarme yo.
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Speaker 2: O sea, el ser el mejor me lleva a compararme
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Speaker 2: con los demás y es una carrera ridícula, absurda, obsoleta,
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Speaker 2: no tiene sentido, desgasta. Pero trabajar en ser lo mejor
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Speaker 2: que pueda, en tener mejor dominio de lo que ya
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Speaker 2: tengo sobre algo, sobre una herramienta, sobre un hábito, sobre
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Speaker 2: un comportamiento, sobre un área de expertise, sobre una profesión,
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Speaker 2: lo que sea, me lleva a mantenerme retándome a mí mismo. Entonces,
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Speaker 2: si queremos verlo así, bueno, pues compito conmigo. Lo que
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Speaker 2: no tenemos que llegar, lo que no tendríamos que llegar,
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Speaker 2: creo yo, no es al extremo de ser tan competitivos
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Speaker 2: con nosotros mismos que nos sintamos un día ganadores, otro
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Speaker 2: día perdedores, y entonces sacamos el látigo y nos culpamos. No, no, no.
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Speaker 2: Esto lo digo porque... Hace mucho tiempo que leí un
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Speaker 2: libro y vi unas charlas también. Hay una charla TED
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Speaker 2: por ahí que habla de eso. La voy a buscar.
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Speaker 2: Que habla sobre el mastery, el concepto de mastery. Aunque
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Speaker 2: está en inglés, en español sería maestría o dominio. Y
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Speaker 2: no estoy hablando de la maestría académica. Estoy hablando del
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Speaker 2: dominio y cómo muchas personas que han sido exitosas a
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Speaker 2: lo largo de sus vidas. Y cuando digo éxito es
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Speaker 2: que han logrado lo que se han propuesto. Ha sido porque...
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Speaker 2: si han tenido que utilizar una herramienta para llegar a
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Speaker 2: ese éxito, han logrado dominar la herramienta. O si es
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Speaker 2: un oficio lo que le llevó a ese éxito, lograron
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Speaker 2: dominar y tener maestría en ese oficio. O si es
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Speaker 2: en una profesión, o si es en un empleo, o
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Speaker 2: en lo que sea, lograron ser los mejores, o sea,
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Speaker 2: los mejores que pudieron ser dominando Eso y eso le
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Speaker 2: diferenció del resto. Y yo pensaba esto porque estamos en
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Speaker 2: un medio, el medio digital, donde tenemos la libertad. Cualquier
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Speaker 2: persona tiene la libertad porque aquí no hay restricciones de
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Speaker 2: ese tipo de que bueno, si yo quiero hacer un podcast,
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Speaker 2: yo no tengo que tener un título para hacer un podcast.
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Speaker 2: Si yo quiero hacer meterme a youtuber o streamer o
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Speaker 2: lo que sea o un blog, yo no necesito, no
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Speaker 2: hay un requisito. que te filtre o que te limite
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Speaker 2: para hacerlo. Bueno, pero al final entramos, cada persona lo
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Speaker 2: puede hacer, pero cuando entra se da cuenta de que
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Speaker 2: es uno más y que va a tener que buscar
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Speaker 2: la manera de destacarse. Entonces o hace lo que todo
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Speaker 2: el mundo hace y es difícil que se destaque o
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Speaker 2: lo que le queda, pienso yo, es tener el mejor
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Speaker 2: dominio posible. o de esa plataforma, o de ese formato,
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Speaker 2: o de sí mismo, o de su tema, para destacar,
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Speaker 2: para que se note la diferencia. No compararse y competir
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Speaker 2: con los demás. Todo lo contrario, colaborar con los demás,
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Speaker 2: pero en lo que tiene que hacer, tener maestría sobre
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Speaker 2: sí mismo y sobre lo que tiene que hacer sin
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Speaker 2: tener un punto de comparación con otros. Y yo repito,
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Speaker 2: la gente te va a comparar de todos modos, pero
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Speaker 2: trata tú de no compararte con nadie. Trata tú de
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Speaker 2: salir del montón, de salir del esquema tóxico de la
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Speaker 2: comparación y proponerte, bueno, hoy esta herramienta, este formato, esto
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Speaker 2: que hago, yo tengo el dominio que tengo sobre eso
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Speaker 2: es tal. Yo quisiera, porque quiero llegar más lejos con eso,¿
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Speaker 2: Cómo lo hago? Bueno, entonces yo necesito dominar mucho mejor eso.
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Speaker 2: Y se nota. Tú te das cuenta cuando una persona
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Speaker 2: o en un podcast o en un emprendimiento o en
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Speaker 2: su área de expertise, en su oficio, en su carrera.
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Speaker 2: Tú te das cuenta cuando una persona tiene dominio o no.
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Speaker 2: Tú puedes tener dos psicólogos al lado. Bueno, no voy
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Speaker 2: a poner el ejemplo de los psicólogos. Dos ingenieros industriales
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Speaker 2: al lado. que pasaron por la misma universidad, tienen el
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Speaker 2: mismo título, el mismo aval académico, el mismo prestigio que
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Speaker 2: le suma la universidad, si es que le suma. Y
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Speaker 2: los resultados de lo que tiene que hacer, donde tienen
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Speaker 2: que aplicar la ingeniería, te das cuenta quién tiene más dominio.
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Speaker 2: Y tiene sentido que resalte o destaque el que tiene dominio.¿
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Speaker 2: Por qué? Por eso, por eso mismo. No porque sea
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Speaker 2: mejor que el otro. No, no, es que tiene mejor
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Speaker 2: dominio por las razones que sea, de los conceptos de
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Speaker 2: ingeniería o de lo que tiene que hacer. Yo no
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Speaker 2: quiero enredarte más, ni quiero enredarme más yo. O sea,
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Speaker 2: mi reflexión del día de hoy, o lo que he
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Speaker 2: pensado estos días y que quise materializarlo en este episodio,
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Speaker 2: que no tengo ningún guión y puede ser que se note,
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Speaker 2: es que a la hora de hacer algo, Por lo
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Speaker 2: menos esa es mi invitación, porque creo que a mí
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Speaker 2: me ha servido, aunque no puedo dejar de lado que
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Speaker 2: hay circunstancias que no dependen de que tú tengas dominio
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Speaker 2: o no para tener éxito en algunas cosas. Pero yo
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Speaker 2: creo que a la hora de querer hacer algo, trata
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Speaker 2: de ser lo mejor que puedas para hacer ese algo,
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Speaker 2: eso que quieres hacer. Y si eso consiste en tener
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Speaker 2: un mejor dominio de o las herramientas o las técnicas
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Speaker 2: que o hábitos o comportamientos muchísimo mejor o habilidades sociales
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Speaker 2: para conocer a otras personas y colaborar con ellas en
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Speaker 2: vez de competir. Hazlo para que te destaque de los otros. No, no, no.
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Speaker 2: Para que logres tu objetivo, que ojalá no sea tu
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Speaker 2: objetivo destacarte frente a los otros y competir con otros
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Speaker 2: y querer ser el mejor. Yo prefiero que tú Bueno, perdón,
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Speaker 2: yo sueno muy papá, ¿no? Pero yo prefiero que tú
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Speaker 2: trabajes para ser lo mejor que puedas ser en lo
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Speaker 2: que tú quieras que en trabajar para ser el mejor.
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Speaker 2: Porque lo de mejor es muy subjetivo en este tiempo.
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Speaker 2: Y en estos medios digitales no hay nada que sea
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Speaker 2: mejor que otro. Porque, por ejemplo, en el tema del podcast,
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Speaker 2: te pongo el ejemplo. Ahí tú buscas en internet los
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Speaker 2: mejores podcasts en español. Y es una aberración lo que encuentras. Sí,
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Speaker 2: encuentras listados los 10 mejores podcast en español.¿ En función de qué?
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Speaker 2: Si en el podcast, por ejemplo, no hay academia, no
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Speaker 2: es una industria, es un movimiento. No hay estándares en
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Speaker 2: el que todos estamos de acuerdo, más allá de los técnicos,
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Speaker 2: para hacer un podcast. Entonces,¿ cómo tú comparas un podcast
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Speaker 2: de otro?¿ O qué autoridad tienes tú? Estaba hablando de
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Speaker 2: la persona que hizo ese listado de los mejores podcast.¿
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Speaker 2: Cuál es la autoridad que tienes tú?¿ Cuáles son los
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Speaker 2: criterios que tienes tú? Para decir que esos 10 podcast son
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Speaker 2: los mejores. El mejor podcast para ti que me escuchas
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Speaker 2: es el que tú escuchas. Y es así. Y los
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Speaker 2: contenidos que están en internet son los mejores para quien
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Speaker 2: les sirve y les es útil, etcétera, etcétera. Entonces, trabajar
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Speaker 2: para ser el mejor podcast Es complejo porque esa comparación
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Speaker 2: constante es desgastante, es entrar en una cultura tóxica que
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Speaker 2: en otros medios ha dañado muchas relaciones que se pudieron
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Speaker 2: haber cultivado y potenciado.¿ Por qué mejor no trabajar para
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Speaker 2: hacer lo mejor en lo mío? Bueno, yo quiero hacer
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Speaker 2: podcast y quiero luego ayudar a personas a hacer podcast.
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Speaker 2: Ponte a estudiar, fórmate. Lee, documentate. Sé lo mejor que
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Speaker 2: puedas hacer. Ten el mejor dominio que puedas tener o
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Speaker 2: el mayor dominio que puedas tener sobre ese tema para
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Speaker 2: que cuando puedas, tengas la oportunidad de ayudar a alguien,
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Speaker 2: se note para que puedan haber resultados evidentes y para
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Speaker 2: que logres al final lo que quieres lograr. Ah, bueno,
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Speaker 2: yo quiero hacer un podcast de desarrollo personal. Bueno, ponte
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Speaker 2: a estudiar Sí, la palabra es estudiar. Por más buenas
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Speaker 2: intenciones que tú tengas, por más bonito que tú hables,
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Speaker 2: por más bellas sean tus frasecitas en redes sociales, que
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Speaker 2: está muy bonita. Sí, todo muy bonito. Pero si tú
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Speaker 2: quieres hacer un podcast de desarrollo personal y no tienes
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Speaker 2: o un... O formación en el área, que es lo
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Speaker 2: más básico, pues comienza formándote. Claro, que formarte tampoco sea
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Speaker 2: la excusa para pasarte cuatro años o con titulitis buscando
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Speaker 2: títulos y buscando. No, no, un momento. Hay un equilibrio ahí,
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Speaker 2: pero trata de dominar el tema. O sea, trata no,
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Speaker 2: domina el tema y trabaja. Si tienes que ir haciendo
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Speaker 2: tu podcast y mejorando con el tiempo, está bien, es válido,
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Speaker 2: se va a notar, pero está bien, no importa. O sea,
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Speaker 2: es mejor, es mejor que tú vayas mejorando, dando pasos
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Speaker 2: a que tú quieras solamente prepararte, porque no sabemos si
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Speaker 2: luego la preparación va a ser una excusa para quedarte
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Speaker 2: preparándote toda la vida, como muchísima gente que tiene parálisis
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Speaker 2: por análisis, que tienen más títulos que experiencia. No, no,
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Speaker 2: yo diría que las dos cosas van de la mano.
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Speaker 2: O sea, ese es otro tema. Pero trabaja en tener
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Speaker 2: dominio en eso. Si tú entiendes que hay una formación reglada, académica,
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Speaker 2: que te puede sumar a eso, que te puede ayudar
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Speaker 2: a generar más confianza, pues dale, dale. Sí, sí, aprovéchala. Perfecto.
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Speaker 2: Si puedes, aprovéchala. Si no, tú dices, bueno, pero es
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Speaker 2: que no puedo tener eso, pero quisiera. Bueno, fájate, fájate
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Speaker 2: a prepararte para eso. O sea, Porque a la hora
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Speaker 2: de que tú comiences a hablar de desarrollo personal, se
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Speaker 2: va a notar. Se va a notar que tú has
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Speaker 2: dedicado un tiempo a formarte tú y a mejorarte tú
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Speaker 2: y a dominar tú lo que tú me estás ofreciendo. Insisto,
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Speaker 2: al final esta es una reflexión que hago ante la
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Speaker 2: necesidad de muchísimas personas de querer dar a los demás
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Speaker 2: en Internet de. de querer estar en medios digitales que
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Speaker 2: se puede. Tenemos la libertad. Esto es sumamente democrático, pero
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Speaker 2: también es un tema de querer lograr el fin a través.
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Speaker 2: O sea, hacer un podcast no puede ser un fin.
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Speaker 2: Hacer un podcast es un medio, un medio para llegar
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Speaker 2: a un fin. Entonces, bueno, el tema, la herramienta, el hábito,
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Speaker 2: el comportamiento, las técnicas, las tácticas son investigalas, vuélvete un
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Speaker 2: friki de eso y domínalas lo suficiente como para que
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Speaker 2: te sirva todo eso, para que a la hora de
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Speaker 2: implementar eso que quieres hacer, lo puedas hacer, se pueda
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Speaker 2: lograr el fin. Y claro que sí, y que también
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Speaker 2: se note. Es importante que se note. Claro, sin entrar
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Speaker 2: en el punto de este comparativo, que es un extremo tóxico, Bueno,
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Speaker 2: ese es el tema que quería compartir o la reflexión
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Speaker 2: en el día de hoy. No sé si te sirvió.
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Speaker 2: Simplemente yo admito que quería expresar esto desde hace días.
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Speaker 2: Mañana te voy a conversar en el episodio de mañana
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Speaker 2: sobre una investigación que se publicó el 23 de septiembre sobre
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Speaker 2: una encuesta que se le hizo a 10 mil millonarios en
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Speaker 2: Estados Unidos, millonarios económicos en Estados Unidos. y los resultados
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Speaker 2: que revelaron. Así que espero que lo escuches y que
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Speaker 2: sobre todo me des tu opinión al respecto sobre el
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Speaker 2: de mañana y sobre el de hoy también. Recuerda que
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Speaker 2: estamos en Telegram, en nuestro canal de Telegram. Escribes en
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Speaker 2: el buscador, te invito un café. Nos escuchamos mañana en
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Speaker 2: un nuevo episodio. Chao.