社内越境ノベーション（1822回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Apr 20, 2026 · 20m

ドジャースの国際スカウティング部門ハイスプレジデントであるゲーレン・カーさんが、編成トップのアンドリュー・フリードマンさんについて語った言葉が、ずっと残っています

"アンドリューは「スカウトのグループとデータ分析の部門が一緒に働けるようにしてほしい」と（私の入団時に）言いました

つまりデータや数字を分析する人たちと協力させるということです

当時はスカウトとアナリストを一緒にするという考えはまだ新しいものでした

しかしそれこそがアンドリューの信念の一例でした

部門同士を結びつけ*協力させるということです

部門の垣根を越えて.協力すること

それが彼がとても大切にしていることの1つです"

参考：栗山英樹 ザ・トップインタビュー 特別編（2026年3月21日）

ここから私は思いました

1、ずっけーサービス

2、人材混合で価値創発

3、仕組み化が社内文化を創る

1、ずっけーサービス

スカウトとアナリスト。

感覚とデータ。

スペシャリスト同士なので、本来なら、ぶつかりやすいものです。

でもフリードマンは、それを分けるのではなく、あえて重ねた。

経営学者のピーター・ドラッカーは「組織の目的は、強みを結合し弱みを無意味にすることである」と語っています。

強みは、単体ではなく“組み合わさった時”に初めて価値になる。

だからこそ、違いを排除するのではなく、接続する。…