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NUNCA LO PERMITAS · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: Hoy es un buen día para un cafecito expreso. Déjame aquí.
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Speaker 2: Te lo preparo y te lo sirvo. Listo por aquí.
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Speaker 2: Servimos aquí en tu tacita favorita. Y aquí lo tienes.
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Speaker 2: Espero que lo disfrutes. Buenos días.¿ Cómo estás? Espero que
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Speaker 2: muy bien. Yo también estoy muy bien. Por acá hace
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Speaker 2: una temperatura muy agradable en Santo Domingo. Estamos en verano,
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Speaker 2: aunque digan que es invierno, porque luego de este verano fresco,
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Speaker 2: de tener temperaturas de más o menos 21 o 22 grados Celsius,
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Speaker 2: sabemos que vendrá la segunda y única segunda estación del año. Infierno,
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Speaker 2: pero bueno, hay que disfrutar el presente y así estoy yo.
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Speaker 2: Hoy yo quiero hablarte sobre una situación que me pasó
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Speaker 2: a mí, que me dejó en shock y que me
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Speaker 2: recordó cosas que yo nunca debo permitir. Y creo y espero,
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Speaker 2: de hecho, porque la intención no es solo contarte lo
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Speaker 2: que pasó, sino también recordarte a ti el que nunca permitas.
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Speaker 2: Y de eso voy a hablar. Sucede que hace unos
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Speaker 2: días tuve una reunión. con una persona que está encargada
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Speaker 2: de supervisar un proyecto que yo trabajo y gestiono, pero
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Speaker 2: es la encargada de supervisar ese proyecto. Es un proyecto escrito.
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Speaker 2: Y yo esperaba reunirme con esa persona para aclarar unos puntos,
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Speaker 2: para ver cuáles son las correcciones que hay que hacer
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Speaker 2: y demás. Y continuar con el trabajo. Yo no le
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Speaker 2: tengo miedo al trabajo. Yo no le tengo miedo a corregir.
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Speaker 2: Yo no me siento cuestionado cuando cometo un error en
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Speaker 2: mi trabajo. Sino que a mí el saber que cometí
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Speaker 2: un error y lo puedo superar para mí es motivador.
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Speaker 2: Al revés, a mí me gusta. Porque de hecho yo
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Speaker 2: siento que aprendo más. Bueno, y cuando llega el momento
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Speaker 2: de la reunión con esta persona... Esta persona, que es
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Speaker 2: la segunda vez que me reúno con ella, la primera
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Speaker 2: vez que me reuní con ella fue una reunión bastante cordial, respetuosa, sencilla, concisa.
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Speaker 2: Una reunión concisa. Yo esperaba más o menos lo mismo,
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Speaker 2: con quizás un poquito más de detalles sobre el proyecto
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Speaker 2: que estoy llevando. La reunión comenzó con una actitud de
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Speaker 2: esa persona de... Yo soy la que sé. Tú haces
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Speaker 2: lo que yo diga. Incluso comenzó utilizando la palabra hijo.
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Speaker 2: A mí cuando me dicen hijo, hay un fuego interno
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Speaker 2: que se me enciende. Cuando me dicen, ay, mira mi hijo,
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Speaker 2: a mí se me enciende un fuego porque yo renuncié
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Speaker 2: a ser hijo. Cuando me fui de mi casa, uno
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Speaker 2: de mis propósitos cuando yo me fui de mi casa
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Speaker 2: a los 22, 21, no, a los 24 años, 23, antes de casarme. Yo
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Speaker 2: me fui de mi casa, seis meses después me casé.
3:30
Speaker 2: Yo me propuse no volver a tener padres, nunca más
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Speaker 2: volver a ser hijo. En el sentido simbólico, ¿no? Es decir,
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Speaker 2: tengo mis padres, tengo mis padres, los adoro, los quiero.
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Speaker 2: Pero si ya yo quemo los barcos y me emancipo,
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Speaker 2: ya no son mis padres. Son mis padres de título,
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Speaker 2: pero no son mis padres en función. Por tanto, yo
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Speaker 2: dejo automáticamente también de ser hijo y yo a mis
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Speaker 2: padres los veo y los trato como adultos y mis
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Speaker 2: padres a mí me tratan como adulto. Saben que soy
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Speaker 2: su hijo legalmente, pero no en funciones. En funciones no.
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Speaker 2: Juan Roberto es un adulto que piensa, decide, aunque no
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Speaker 2: estemos de acuerdo. Y lo mismo, lo mismo espero yo
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Speaker 2: de ellos. Por tanto, si hay algo que yo nunca
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Speaker 2: he permitido es que me traten como hijo y menos
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Speaker 2: si no es mi papá. Eso es algo que yo
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Speaker 2: lo tengo como que muy establecido. Esa es una de
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Speaker 2: las cosas que nunca permitas, por lo menos desde mi filosofía,
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Speaker 2: porque puede ser que a ti no te moleste que
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Speaker 2: te digan hijo o hija. A mí me incomoda un
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Speaker 2: poco porque no por el sentido literal de que es obvio,
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Speaker 2: esta persona no es mi madre ni mi padre. Pero
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Speaker 2: decirme hijo es ponerme en una posición... donde yo tengo
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Speaker 2: la superioridad, porque si yo te digo hijo es porque
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Speaker 2: yo me siento tu padre. Y hay un problemita que
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Speaker 2: yo tengo físico, real, que tengo que confesarlo. Algunos se
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Speaker 2: han dado cuenta, no muchos se han dado cuenta de
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Speaker 2: los que escuchan este podcast. Y es que la voz
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Speaker 2: que tú escuchas todos los días, porque este podcast es
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Speaker 2: 100% en audio, puede que de vez en cuando grabe
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Speaker 2: un video, Y el mensaje incluso. Y muchas veces la
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Speaker 2: profundidad a donde yo quiero llevarte en este podcast, cuando
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Speaker 2: tú ves una foto mía o un video mía, no
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Speaker 2: te concuerda. Hay gente a la que no le concuerda.
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Speaker 2: Y me lo han dicho. Me han dicho que tu
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Speaker 2: cara y tu expresión facial no se corresponde con tu
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Speaker 2: voz y tu mensaje. No es porque es contradictorio. Es
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Speaker 2: que la mayoría de la gente que me ve entiende
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Speaker 2: que yo ando por los 28 años. Baby face. Qué desgracia.
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Speaker 2: Yo que siempre he soñado con tener canas y arrugas
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Speaker 2: y espero las arrugas. Pero ya mi madre me confesó
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Speaker 2: que canas no vendrán porque mi mamá tiene casi 70 y
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Speaker 2: no tiene canas. Qué triste. Y yo salí. Yo tengo
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Speaker 2: la genética del pelo de mi mamá. Qué cosa esta, ¿no?
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Speaker 2: En fin, entonces, bueno, para no alargarte mucho el cuento,
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Speaker 2: cuando yo noto esta actitud de superioridad y luego esa
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Speaker 2: persona expresa que ella estaba muy entusiasmada con el proyecto
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Speaker 2: que yo estaba llevando hasta que lo revisó bien y
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Speaker 2: entonces sintió vergüenza. Vergüenza ajena, porque vio cosas, estoy diciendo
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Speaker 2: literalmente lo que me dijo. Yo sentí vergüenza cuando yo
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Speaker 2: me puse a leer detenidamente, porque a mí me da
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Speaker 2: vergüenza ajena yo presentar a los directivos de la empresa
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Speaker 2: ese proyecto. Y ese fue el momento donde ya yo
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Speaker 2: no era yo, sino mi yo. En nivel 2, no sé,
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Speaker 2: así tipo Goku, es como que nivel medio Saiyajin. Ya
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Speaker 2: el pelo había cambiado de forma. Imagínate mi pelo, un
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Speaker 2: pelo lacio que me peino hacia un lado o hacia otro.
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Speaker 2: Ya mi cabello estaba hacia arriba. Y lo primero que
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Speaker 2: yo atiné fue a poner límite. Yo dije, ok, esta
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Speaker 2: persona no sé qué se fumó. Yo no sé qué bebió.
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Speaker 2: Me está mirando como un hijo. Me está mirando por debajo.
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Speaker 2: Yo soy tan profesional como ella. Ni más ni menos.
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Speaker 2: Yo tengo dominio de mi proyecto y puedo defenderlo. Y
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Speaker 2: ella me está mirando como yo no sé qué diablos
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Speaker 2: por debajo de ella. Basta. Y lo primero que le dije, mire, persona.
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Speaker 2: Yo lamento mucho que usted sienta vergüenza de algo que
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Speaker 2: no hizo usted. Pero tenga en cuenta, es responsabilidad suya
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Speaker 2: frustrarse porque fue usted quien se generó ese entusiasmo. Nadie
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Speaker 2: le dijo que se entusiasmara. Y no olvide que usted
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Speaker 2: está trabajando con humanos, no con robots. A mí no
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Speaker 2: me molesta haber hecho algo mal en un proyecto porque
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Speaker 2: el trabajo suyo es ese, detectar que yo lo hice
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Speaker 2: mal y decirme corríjalo. Y yo... No me ofendo si
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Speaker 2: hay que corregir, ni me lo tomo personal. Yo corrijo
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Speaker 2: y me encanta porque crezco. Así que yo lamento mucho
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Speaker 2: que usted sienta vergüenza, pero a mí no me da
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Speaker 2: vergüenza hacer lo que yo hago. Así que devuélvanos la
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Speaker 2: vergüenza que nosotros la yo la asumo y la desecho.
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Speaker 2: A partir de ese momento, estoy hablando de los primeros 10
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Speaker 2: minutos de la conversación, a partir de ese momento la
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Speaker 2: reunión se convirtió en una guerra. En una guerra donde
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Speaker 2: las expresiones de quien sabe de este tema soy yo,
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Speaker 2: yo tengo tantos años en esto, dicho por esa persona.
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Speaker 2: Es decir, expresiones que volvían a confirmar que yo soy
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Speaker 2: el que sé, tú no sabes. Tú tienes que hacer
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Speaker 2: lo que digo, porque a todo esto había cosas que
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Speaker 2: yo había hecho en el proyecto que la justificaba de
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Speaker 2: una manera y esa persona decidió no escucharme porque la
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Speaker 2: que sabía era ella. Entonces, como ya yo no estaba
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Speaker 2: en mi modo comprensivo de escucha activa, empática, en mi
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Speaker 2: modo psicólogo, sino en mi modo guerrero, Pues dimos por
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Speaker 2: terminada la reunión de manera cortés, porque siempre hay que
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Speaker 2: mantener la educación y la cortesía, porque en serio, mi
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Speaker 2: reacción era de shock. Yo estaba en shock. Yo dije no,
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Speaker 2: es que yo no puedo creer lo que yo estoy
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Speaker 2: viviendo con una persona que no me trató así la
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Speaker 2: vez pasada. Terminó la reunión y yo dije, si bien
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Speaker 2: yo le puse cierto límite en la reunión, Esta persona
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Speaker 2: lo que hizo fue ponerse más a la defensiva. Esa
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Speaker 2: es una de las reacciones. Cuando uno pone límite a
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Speaker 2: una persona que cree que puede transgredir tu límite personal,
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Speaker 2: lo primero que va a hacer es ponerse a la defensiva.
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Speaker 2: Y lo que nunca podemos permitir es bajar el límite. Nunca,
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Speaker 2: nunca someternos a alguien que está transgrediendo nuestro límite. Nunca
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Speaker 2: podemos permitir bajarlo. Todo lo contrario, mantenerlo y hacerlo más fuerte.
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Speaker 2: Terminó la reunión. Pasó esa noche, eso fue en la noche.
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Speaker 2: Yo dormí tranquilo. Al otro día me levanté todavía en
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Speaker 2: shock de no poder creer lo que yo había vivido
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Speaker 2: esa tarde. Claro, yo tengo que decir que para mí
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Speaker 2: fue frustrante porque yo siempre digo que Trato de no
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Speaker 2: tener expectativa de nada, pero honestamente debo confesar que yo
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Speaker 2: tenía expectativas positivas de ese encuentro, porque el primer encuentro
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Speaker 2: había sido favorable. Yo dije, no, no, esto es lo
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Speaker 2: que hay, vamos para adelante, trabajando que estamos. Positivo, muy optimista.
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Speaker 2: Y se me derrumbó el castillo. Eso me pasa a
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Speaker 2: mí por estar generando expectativas. Pero bueno, es mi derecho también.
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Speaker 2: Y a veces se me olvida lo mismo que yo pregono.
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Speaker 2: pasó al otro día y al otro día yo dije no,
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Speaker 2: un momento yo no me voy a quedar con esta
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Speaker 2: porque el límite que yo puse no fue suficiente el
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Speaker 2: límite que yo puse fue parece que muy bajito, esta
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Speaker 2: persona se puso de la defensiva y esta persona terminó
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Speaker 2: convencida de que ella tiene dominio y control sobre mí
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Speaker 2: como gestor de un proyecto y yo no puedo permitir
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Speaker 2: que ella se quede con esa visión Inmediatamente, sin ningún
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Speaker 2: tipo de pudor, con la osadía que me caracteriza, me
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Speaker 2: comuniqué con la persona que dirige a esta persona. Es decir,
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Speaker 2: con la jefa jefa. Persona con la que yo he
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Speaker 2: hablado y tengo una bonita relación y yo estoy haciendo
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Speaker 2: estos proyectos para esta empresa porque me gusta y porque
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Speaker 2: me tratan bien. ¿Ya? y con las puertas abiertas. Yo dije,
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Speaker 2: esto se va a arreglar de otra manera. Yo voy
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Speaker 2: a subir más mi límite. Yo voy a dejar claro
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Speaker 2: frente a los demás arriba cuáles son mis límites. Porque
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Speaker 2: este proyecto, si bien es un proyecto remunerado, no es
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Speaker 2: de gratis, hay un valor que yo doy. Y esto
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Speaker 2: es un intercambio entre una empresa que confía en mi
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Speaker 2: profesionalismo y en la calidad que yo tengo profesional, Y
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Speaker 2: que perderme a mí les puede salir costoso porque tienen
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Speaker 2: que invertir tiempo en buscar otra persona y ellos están
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Speaker 2: contra el tiempo y yo les estoy dando resultados. Pero
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Speaker 2: hay una piedra en el camino. Yo voy a hablar
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Speaker 2: de la piedra y yo voy a poner mis límites
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Speaker 2: arriba para que si esa piedra no me deja avanzar,
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Speaker 2: me retiro. porque mi dignidad está por encima de cualquier sueldo,
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Speaker 2: de cualquier dinero que yo me pueda ganar. Efectivamente, el
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Speaker 2: día siguiente pedí la reunión con la jefa jefa. Y
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Speaker 2: desde que yo comencé a hablar, le dije, mire, lo
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Speaker 2: primero que quiero decirle, el propósito de esta reunión es
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Speaker 2: para mostrarle mi preocupación por el manejo que está teniendo
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Speaker 2: esta persona con el proyecto que yo estoy gestionando, lo
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Speaker 2: cual me impide fluir adecuadamente con él mismo. Inmediatamente esa
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Speaker 2: persona me dijo, ay, ya yo sé, déjame reunirme con
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Speaker 2: esa persona, por favor, discúlpame. Yo me reúno con ella,
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Speaker 2: no me digas nada. No, no, no, espérese, yo sí
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Speaker 2: le voy a decir. Yo sí, porque yo no, otra
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Speaker 2: cosa que nunca permitas, cosa que yo nunca permito, Es
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Speaker 2: dejar eso así y no decir lo que tengo que decir.
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Speaker 2: Yo prefiero morirme que tragarme las palabras. Decirle y morirme
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Speaker 2: o pagar las consecuencias que tragármelas. Déjeme decirle. Y le
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Speaker 2: dije mi punto. Obviamente mi interés es que fluyamos única
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Speaker 2: y exclusivamente. Y que haya un trato cordial de profesional
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Speaker 2: a profesional, no de hijo a madre ni de hijo
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Speaker 2: a padre. Usted me trata como un adulto que yo
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Speaker 2: soy de 41 años. Yo le trato a usted como una
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Speaker 2: señora de 55, 60. Lo que usted quiera y si quiere no
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Speaker 2: me diga la edad. Usted es una adulta para mí.
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Speaker 2: Y bueno, la historia se va a quedar incompleta. porque
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Speaker 2: todavía no he recibido la nueva actitud de esta persona,
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Speaker 2: que yo asumo que por el límite que yo he
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Speaker 2: establecido y por las cosas que no les voy a permitir,
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Speaker 2: tiene dos opciones o cambia su actitud hacia nosotros, hacia mí,
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Speaker 2: hacia mi trabajo, en términos de manejo, no en términos
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Speaker 2: del trabajo que tiene que hacer. Una de dos. O
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Speaker 2: se va ella entonces para otro proyecto o a dirigir
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Speaker 2: a otra gente. O yo me voy del proyecto y
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Speaker 2: no todo el dinero se gana. Si yo voy a
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Speaker 2: ganarme un dinero que afecte mi salud mental, yo prefiero
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Speaker 2: retirarme a tiempo. Porque tampoco ese es el dinero que
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Speaker 2: da de comer a mi familia. Nunca permitas que nadie
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Speaker 2: te aplaste. Nadie. Ni tu mamá. Nadie tiene el derecho
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Speaker 2: de aplastarte. Nunca permitas decir lo que tienes que decir
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Speaker 2: para defender tu punto. Nunca permitas quedarte con las cosas
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Speaker 2: que tú sabes que te conviene decir. Nunca permitas bajar
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Speaker 2: el límite. Si hay un fenómeno psicológico que yo conozco
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Speaker 2: por experiencia al dedillo, es que cualquier persona con una
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Speaker 2: actitud hostil hacia ti puede cambiar.¿ Y cómo? Poniéndole límites.
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Speaker 2: Y lo he visto innumerables veces. Entonces yo sigo siendo
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Speaker 2: el mismo, quizá todavía con menos. Ahora yo actúo con
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Speaker 2: menos miedo. Antes debo confesar que yo tenía más miedo. No,
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Speaker 2: es que la jerarquía, que... Hay que cruzar los canales.
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Speaker 2: Ahora yo digo no, no, no. Es que si hay
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Speaker 2: que ir donde el presidente de la república para que
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Speaker 2: sepa y disponga de mí, yo voy a hablar con
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Speaker 2: el presidente de la república y punto. Y si tengo
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Speaker 2: que ir a juicio, voy a juicio y tengo que
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Speaker 2: hablar con un juez. No es la primera vez que
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Speaker 2: lo he hecho. Ese miedo se supera enfrentando. Las cosas
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Speaker 2: no dije yo me voy ya yo me quedé con
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Speaker 2: un malestar y yo mejor me voy. No, no tienes
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Speaker 2: un malestar. Di lo que vas a decir y luego
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Speaker 2: decides si conviene irte o no. Y si te tienes
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Speaker 2: que ir, te vas, pero no te quedes. No bajes
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Speaker 2: tu límite. Esa es mi reflexión en el día de hoy.
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Speaker 2: Me encantaría conocer tu parecer. Prometo, prometo decirles qué pasó
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Speaker 2: luego con la actitud de esta persona luego de este límite.
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Speaker 2: Pero no va a ser en un episodio. Va a
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Speaker 2: ser vía chat en nuestra comunidad. Únete hoy en café.sasuke.es.
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Speaker 2: Tú me escribes debajo. Robert, estoy esperando. Me interesa saber
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Speaker 2: la actitud de esta persona. Cuéntame. Y yo voy contando
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Speaker 2: por ahí lo demás. Espero que te haya sido de utilidad.
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Speaker 2: Me encantaría que me lo digas. Te espero en café.sasuke.es.
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Speaker 2: Recuerda que si quieres hacer algún donativo o aporte económico
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Speaker 2: para ayudar a sostener tu Los equipos y las plataformas
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Speaker 2: que pagamos para publicar este podcast, ve a sasuke.es barra
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Speaker 2: diagonal valor. Nada más, que pases bonito día. Yo sé
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Speaker 2: que esto fue un expreso doble, pero espero que haya
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Speaker 2: sido de utilidad. Nos escuchamos mañana en un nuevo episodio. Chao.