イノベーションの民主化ノベーション（1210）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Aug 4, 2024 · 18m

慶應義塾大学商学部准教授の岩尾俊兵さんの言葉に震えました。

曰く

"経営者の孤立と従業員の困窮、一見すると正反対のふたつは実は同根の問題である。"

"これらの問題はすべて「経営の知と心の社会的な偏り（社会の中でほんの一部の人たちが経営知識と経営意識を独占すること）」という同じ原因から生じていると考えられる。"

"これに対して、過去の日本式経営は、少なくとも理念型・理想型としては、「すべての人が価値創造の主役」と考えて、この「経営の知と心の社会的な偏り」をなくす試みだった。"

"こうした過去の日本式経営の強みの本質を、筆者は「価値創造の民主化」と呼んでいる。"

ここから私は思いました

1、富と仲間のアウフヘーベン

2、仲間との信頼が加速装置

3、全世界一世帯あたり一法人化

先日の1209回の際にお話しした「富と仲間のアウフヘーベン」を思い出しました。富が集まる経営者とそうでもない従業員との間と捉えてみると、仲間との間にはどうしてもトレードオフの関係性が生まれてしまうのかなと

それを解除するためには、オープンイノベーションのように、経営者と従業員の間のオープンイノベーションとしてwinwinの関係が明確になれば良いのかもしれないなと思いました…