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El Líder Perverso: 6 Tipos que debes conocer · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: El liderazgo es la capacidad de poder influir sobre los
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Speaker 2: demás y generalmente cuando hablamos de este concepto, entendemos que
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Speaker 2: su accionar siempre va hacia lo altruista y positivo, pero
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Speaker 2: la realidad es que existen personas que utilizan su liderazgo
0:18
Speaker 2: para fines nefastos y a estos los denominamos líderes perversos.¿
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Speaker 2: Sabes tú identificarlos? Hoy presentamos sus rasgos característicos para que
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Speaker 2: estés atento, porque quizás tienes uno cerca. Vamos.
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Speaker 3: Si lo sueñas, lo puedes lograr. El mejor día de
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Speaker 3: tu vida es hoy. Disfruta cada oportunidad. Es el momento, aprovéchalo.
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Speaker 5: Te invito a un café. Te invito a un café.
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Speaker 6: Y ahora contigo, Robert Sasuki, consultor en desarrollo humano y emprendimiento. ¡Gracias!
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Speaker 2: Hola,¿ qué tal? Con esa energía positiva, esos aplausos y
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Speaker 2: aquí tu bebida favorita. Espero que la disfrutes. Damos inicio
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Speaker 2: a este episodio número 1246 del programa. Te invito a un café.
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Speaker 2: Yo soy Robert Sasuki y estaré compartiendo este rato contigo,
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Speaker 2: ayudándote y motivándote para que puedas tener un día recargado
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Speaker 2: positivamente y con buen ánimo. Esto es un podcast y
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Speaker 2: la ventaja es que lo puedes escuchar en el momento
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Speaker 2: que quieras, no importa dónde te encuentres. Y todas las
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Speaker 2: veces que quieras, solo tienes que seguirnos en tu reproductor
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Speaker 2: de podcast favorito, activar las notificaciones para que no te
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Speaker 2: pierdas de cada nuevo episodio. Grabamos de lunes a viernes
2:12
Speaker 2: desde Santo Domingo, República Dominicana y para todo el mundo.
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Speaker 2: Y hoy he preparado un tema que tengo muchas ganas
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Speaker 2: de compartir contigo y esperando sobre todo que te sea
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Speaker 2: de muchísima utilidad. Si quieres aprender y desarrollar habilidades que
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Speaker 2: te permitan mejorar tus días, recuerda que tenemos la Academia Kaizen.
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Speaker 2: En Kaizen puedes hacer más de 20, no, más de 20, no,
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Speaker 2: casi más de 40 ya, sí, más de 40 cursos tenemos para ti. Mira,
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Speaker 2: tenemos cursos sobre habilidades sociales, tenemos cursos sobre Vamos a
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Speaker 2: quitar esa parte y vamos a entrar al tema y
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Speaker 2: hablamos del liderazgo después. Estoy sumamente contento porque... Voy a
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Speaker 2: estar creando un nuevo proyecto. Se llama Ducas. Ya tiene nombre.
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Speaker 2: Estamos hablando de una plataforma de videotutoriales para personas que
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Speaker 2: hacen podcast y videos en YouTube. Es un modelo de
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Speaker 2: negocio un poco extraño. No es muy común y estoy
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Speaker 2: creándolo en público. Si vas a Twitter y me buscas
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Speaker 2: como Robert Sasuki, verás que reabrí mi cuenta para que
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Speaker 2: puedas darle seguimiento a la creación de de ese negocio
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Speaker 2: y lo puedes hacer con el hashtag creando en público
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Speaker 2: y ahí te va a aparecer todo el seguimiento de
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Speaker 2: este proyecto. Si ya eres miembro de la comunidad Sasuki,
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Speaker 2: puedes también, porque tenemos un canal dentro donde damos seguimiento
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Speaker 2: a la creación de ese proyecto. Y si quieres ser
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Speaker 2: uno de los que primero se inscriba en Dukas, ya
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Speaker 2: sea como tutor, ya sea como persona que quiera aprovechar
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Speaker 2: los videotutoriales, Ve ahora mismo, pausa esto luego, ve a ducast.com
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Speaker 2: y ahí tienes tres opciones para elegir. Así que bueno,
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Speaker 2: yo sumamente emocionado y es un proyecto que saldrá en
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Speaker 2: varios días. Yo no me tomo mucho para montar un negocio,
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Speaker 2: así que inscríbete para que no te pierdas ninguna información
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Speaker 2: al respecto. Bien, y vamos a dar inicio al tema
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Speaker 2: central de este episodio que he titulado El líder perverso,
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Speaker 2: seis tipos que debes conocer. Como te mencionaba al inicio
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Speaker 2: de este episodio, el liderazgo es la capacidad que se desarrolla,
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Speaker 2: que uno desarrolla, que uno aprende, que uno entrena de
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Speaker 2: poder influir en los demás para lograr ciertos objetivos. Entonces.
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Speaker 2: Muchas veces tendemos a pensar que el líder o el
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Speaker 2: que se forma como líder o el que tiene liderazgo,
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Speaker 2: pues debe usarlo y entendemos que es así, ¿no? Lo
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Speaker 2: ideal es que lo utilice para influir positivamente en los demás,
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Speaker 2: para ser ejemplo de los demás o para impulsarlo, motivarle, etcétera.
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Speaker 2: Todo ahí muy bonito. Pero la realidad es que esta
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Speaker 2: capacidad hay personas que la utilizan para otras cosas, para
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Speaker 2: cosas no muy buenas, ¿no? para aplastar a otros, para
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Speaker 2: imponerse sobre otros, para destruir. Y estas personas solemos llamarles
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Speaker 2: líderes perversos. Y te parecerá extraño y tú dirás, bueno,
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Speaker 2: de esto que me está contando Robert, es algo raro,
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Speaker 2: pero no. La realidad es que en nuestro entorno seguramente
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Speaker 2: hay más de un líder perverso. Vamos a describirlo. vamos
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Speaker 2: a conocer algunos tipos característicos que existen para que tú
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Speaker 2: puedas quizás identificarlo y saber qué hacer. Entonces, un líder
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Speaker 2: perverso es una figura que tiene dos rasgos distintivos. Es influyente, evidentemente,
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Speaker 2: y actúa en contra de lo que es sano o
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Speaker 2: saludable para quienes están bajo su área de influencia. No
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Speaker 2: es necesariamente alguien que tenga una conducta excéntrica, o unos
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Speaker 2: rasgos particularmente crueles. Por eso digo que probablemente tenemos o
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Speaker 2: conocemos algún líder o alguna persona que ejerce este tipo
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Speaker 2: de liderazgo. Es una persona que continuamente hace daño.¿ Por
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Speaker 2: qué perverso?¿ De dónde viene esto de perverso? La palabra
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Speaker 2: perversión no siempre es comprendida. Sin entrar en muchos tecnicismos,
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Speaker 2: la palabra o el concepto de perversión hace referencia a
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Speaker 2: quien se desvía de la conducta, que se puede llamar normal,
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Speaker 2: en un sentido destructivo. En particular, y en este caso,
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Speaker 2: aquella persona que va en contra de la construcción de
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Speaker 2: lazos cooperativos y empáticos entre la gente. O sea, en
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Speaker 2: vez de yo que me he formado como líder o
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Speaker 2: que he desarrollado esta capacidad, en vez de yo usarlo
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Speaker 2: de manera o altruista o para lograr objetivos en positivo,
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Speaker 2: pues lo uso para lo contrario. Así de simple. Entonces,
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Speaker 2: el líder perverso suele desplegar acciones y manejarse de cierta
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Speaker 2: manera para desestructurar al grupo y a cada uno de
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Speaker 2: los individuos que lo componen y que él lidera. Ejerce
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Speaker 2: un control minucioso, más con el objetivo de ensalzarse a
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Speaker 2: sí mismo que de obtener buenos resultados. De más está
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Speaker 2: decir que ahí hay una mezcla de narcisismo y otros
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Speaker 2: elementos que vamos a describir a continuación. Entonces, vamos a
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Speaker 2: conocer estos rasgos de líderes perversos para ver si tú
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Speaker 2: puedes identificar algunos cerca y ver qué podemos hacer al respecto.
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Speaker 2: Tenemos el tipo número uno, que es el líder perverso
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Speaker 2: de tipo persuasivo. Este líder suele tener lo que se
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Speaker 2: conoce como abundancia y adherencia. La abundancia hace referencia a habilidades, recursos,
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Speaker 2: conocimientos o algún otro aspecto en el que destaca frente
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Speaker 2: al promedio. Y este es un factor que suele atraer
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Speaker 2: a otros y que genera confianza y genera autoridad sobre ellos.
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Speaker 2: Por el otro lado está la adherencia. Esto significa que
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Speaker 2: tiene una gran capacidad para transmitir a otros su entusiasmo
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Speaker 2: o pasión por algo. Es como si sus emociones fueran
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Speaker 2: contagiosas y no dejaran indiferente a nadie. Y son personas
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Speaker 2: que atraen como un imán. De ahí que el líder
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Speaker 2: perverso de tipo persuasivo, pues tiende a, dividiendo el grupo...
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Speaker 2: tiende a tener un pequeño grupo que le alaba y
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Speaker 2: le idolatra y está a favor de sus prácticas porque
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Speaker 2: la gente quiere estar cerca de esa persona, aunque sus
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Speaker 2: objetivos no sean los más bonitos. Ese es el líder
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Speaker 2: perverso de tipo persuasivo. Si no reconoces alguno, yo te
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Speaker 2: voy a mencionar algunos, algunos presidentes de países. Así es,
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Speaker 2: algunos presidentes y algunos recientes expresidentes que de manera perversa
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Speaker 2: hicieron muchísimo daño a muchas personas y a sus países.
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Speaker 2: Sin embargo, se quedaron con un harén de fanáticos ciegos
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Speaker 2: que les idolatran. Si todavía no has caído en cuenta,
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Speaker 2: pues ponte a buscar, que seguro que encuentras alguno. Tenemos
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Speaker 2: el segundo tipo que es el tanático. Cuando se dice
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Speaker 2: que el líder perverso es tanático, se hace referencia a
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Speaker 2: que tiende a proponerse metas que son destructivas, pero las
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Speaker 2: presenta como metas positivas o agradables. Este es el ejemplo
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Speaker 2: típico del jefe de pandilla o de quien encabeza acciones
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Speaker 2: de agresión o intimidación en grupo. Este tipo de líder
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Speaker 2: tiene la capacidad de potenciar o descubrir los rasgos perversos
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Speaker 2: que pueda haber en ellos. Esto es importante porque fíjate
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Speaker 2: en el comportamiento de una pandilla. Yo hice mi tesis
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Speaker 2: de licenciatura en psicología clínica sobre la influencia psicológica de
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Speaker 2: pandillas juveniles en el sector donde yo vivía de joven
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Speaker 2: y la característica de las pandillas, por lo menos aquí
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Speaker 2: en mi país, que yo creo que también se compara
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Speaker 2: a otros países, es que ellos crean un ambiente de
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Speaker 2: familiaridad y ellos se proponen reclutar jóvenes que tienen carencias afectivas,
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Speaker 2: emocionales y materiales para que la pandilla se convierta en
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Speaker 2: su hogar. Ellos se sientan identificados con ese grupo como
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Speaker 2: si fuese familia, se genera una lealtad de tal tipo. Que, bueno,
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Speaker 2: esa pandilla va a tener sus objetivos para recabar dinero,
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Speaker 2: para cometer sus delitos y la persona lo va a
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Speaker 2: ver como, el delito lo va a ver como si
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Speaker 2: fuese algo positivo. Sí, porque hay un propósito detrás que
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Speaker 2: es positivo. Bueno, eso es generado por un, por este
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Speaker 2: tipo de liderazgo y eso es peligrosísimo. ¿Ya? Y eso
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Speaker 2: puede pasar no solamente en pandillas, eso puede pasar también
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Speaker 2: en otras esferas y en otros grupos sociales. Grupos sociales
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Speaker 2: donde vamos a crear un grupo de activismo en contra
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Speaker 2: de tal cosa y todo muy bonito y todos nos
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Speaker 2: llevamos bien. Se puede ver en sectas también. Ah, bueno,
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Speaker 2: vamos a crear un grupo de personas que vamos a
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Speaker 2: hacer oración y todo y vamos a rezar y vamos
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Speaker 2: a hacer tal cosa y todo muy bonito. Pero detrás
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Speaker 2: hay un propósito perverso. Hay un propósito de hacer daño
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Speaker 2: a otro grupo social o a otras personas o aislar
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Speaker 2: a los miembros de las sectas. El tema de sectas
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Speaker 2: da para mucho. Yo voy a comenzar a hablar de
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Speaker 2: sectas en los próximos días, así que tú atento a eso.
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Speaker 2: Entonces tenemos el tanático. Tenemos el tipo número tres, que
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Speaker 2: es el tóxico. Este rasgo es más visible. en los
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Speaker 2: líderes perversos que ostentan algún tipo de poder formal o
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Speaker 2: que se le ha asignado, y de alguna u otra
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Speaker 2: manera instauran unas lógicas que predisponen a las personas entre sí.
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Speaker 2: Son aquellos que fomentan la competencia malsana o tóxica y
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Speaker 2: promueven el conflicto, el chisme, aunque lo hagan de una
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Speaker 2: manera sutil, triangulizan, triangulizar quiere decir que si ese líder
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Speaker 2: es ve que hay un problema con uno de los
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Speaker 2: miembros o del grupo que él lidera, en vez de
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Speaker 2: conversar y resolver el problema directamente con él, comienza a
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Speaker 2: hablar a los demás para poner al grupo en contra
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Speaker 2: de esa persona y acosarle de manera muy sutil para
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Speaker 2: que esa persona, como está teniendo un problema y yo
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Speaker 2: no lo quiero aquí en esta empresa o en este
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Speaker 2: grupo o en este ambiente, pues entonces que esa persona
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Speaker 2: al ver tanto acoso se indigne y se vaya. por ejemplo,
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Speaker 2: o destruirlo emocionalmente. Si no has identificado un líder perverso
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Speaker 2: de tipo tóxico, bueno, con esta característica, bueno, yo creo
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Speaker 2: que quizás te falte dos o tres empleos más, porque
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Speaker 2: en los empleos se ve mucho este tipo de liderazgo perverso.
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Speaker 2: Ya donde, bueno, yo a mí me hicieron líder. O sea,
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Speaker 2: a mí me hicieron gerente, me hicieron encargado de este
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Speaker 2: grupo y entonces yo tengo que tratar de destruir al grupo,
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Speaker 2: de separarlo. Divide y vencerás en la típica estrategia de
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Speaker 2: Sun Tzu del arte de la guerra. Divide y vencerás.
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Speaker 2: Yo no puedo dejar que ellos se congreguen, que ellos
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Speaker 2: se reúnan porque pueden atentar contra mi liderazgo. Déjame yo
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Speaker 2: ganarme a algunos adeptos, déjame crear conflictos internos, fomentar una
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Speaker 2: competencia destructiva y mientras ellos están peleando y distraídos entre ellos,
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Speaker 2: yo sigo liderando. Perverso, ¿verdad? Es un razonamiento perverso, un
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Speaker 2: objetivo perverso. Pues ahí lo tienes, existe, existe. Ese es
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Speaker 2: el tóxico. Seguimos con el narcisista. La mayoría de este
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Speaker 2: tipo de líderes perversos son muy inteligentes o muy astutos.
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Speaker 2: También es muy frecuente que sean carismáticos y que los
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Speaker 2: tenga sin cuidado la opinión que otros puedan tener acerca
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Speaker 2: de él o de ella. Y eso les da un
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Speaker 2: cierto halo de seguridad y firmeza. Son personas muchas veces
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Speaker 2: que se muestran frente al grupo que lideran encantadores, inteligentes,
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Speaker 2: afables y demás. pero todo eso lo hace para él
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Speaker 2: alimentar su ego y el hecho de que la gente
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Speaker 2: alabe sus características le hace, ayuda a esa persona a
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Speaker 2: mantenerse en el poder, a mantenerse en su liderazgo, aunque
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Speaker 2: su comportamiento frente a otras cosas, aunque su objetivo a
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Speaker 2: largo plazo sea destruir. Por ejemplo, yo te voy a
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Speaker 2: poner un ejemplo muy claro. Ay, Dios mío, es que
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Speaker 2: no quiero mencionar nombres, pero seguro que tú has identificado alguno.
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Speaker 2: Aquí en mi país han traído a una persona que
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Speaker 2: vive de crear controversias, pero es una persona que ha
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Speaker 2: hecho marca personal en redes sociales y esa persona se
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Speaker 2: muestra muy intelectual, se muestra una persona muy capacitada y
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Speaker 2: muy leída, se muestra, tiene un discurso aprendido, repetitivo y limitado,
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Speaker 2: porque ya me he dado cuenta, porque lo he analizado
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Speaker 2: y tiene una legión de seguidores, sobre todo en Twitter
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Speaker 2: y en YouTube también. Bueno, esa persona vino a este
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Speaker 2: país a crear controversia sobre un tema muy delicado que
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Speaker 2: estamos trabajando en mi país. Esa persona tiene rasgos narcisistas
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Speaker 2: de libro. Entonces hay un grupo de personas de fanáticos
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Speaker 2: que lo traen apostando a su figura para poder debatir
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Speaker 2: o para poder lidiar con el tema nacional pero él
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Speaker 2: es extranjero y esa persona el propósito es destruir a
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Speaker 2: un grupo minorista sin embargo tiene un grupo de seguidores
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Speaker 2: que por la imagen que él proyecta de supuesta intelectualidad
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Speaker 2: pues simplemente con los ojos cerrados le siguen como buenos
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Speaker 2: borregos y todo lo que él dice ellos lo hacen
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Speaker 2: etcétera eso es el tipo narcisista ya Seguimos con el tipo.¿
17:23
Speaker 2: Cuántos tipos llevamos? Llevamos el persuasivo, el tanático, el tóxico,
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Speaker 2: el narcisista. Seguimos con el número cinco, que es el inteligente. Bueno,
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Speaker 2: de hecho, hay en el líder perverso inteligencia, porque hay
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Speaker 2: un propósito. Tiene un propósito, aunque sea destructivo, pero tiene
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Speaker 2: estrategia para llevarlo a cabo. Entonces, estas personas ya de
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Speaker 2: por sí tienen una notable inteligencia. Sin embargo, este rasgo
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Speaker 2: puede ser Uno de los más amplificados dentro de este
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Speaker 2: tipo de liderazgo perverso. Y se trata sobre todo de
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Speaker 2: una inteligencia práctica que utilizan con frecuencia y paradójicamente para
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Speaker 2: entender a los demás.¿ Te acuerdas cuando conversamos sobre los
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Speaker 2: falsos empáticos? Personas que se sensibilizan, que son cercanas a ti. Bueno,
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Speaker 2: aquí hay un líder empático. que supuestamente se muestra como cercano,
18:15
Speaker 2: supuestamente se muestra como empático, mientras está frente a su
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Speaker 2: grupo que lidera todo muy bien, todo muy bonito, pero
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Speaker 2: cuando da la espalda, fuego. O busca manipular directamente a
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Speaker 2: través del buen trato y las buenas acciones a ese
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Speaker 2: grupo para que hagan lo que él quiera, aunque vaya
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Speaker 2: en detrimento de esa persona. Si tampoco te has identificado
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Speaker 2: con un tipo así, pues mira, yo a mí una
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Speaker 2: vez yo estuve en un trabajo. No voy a dar
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Speaker 2: muchos detalles porque yo doy demasiados detalles míos, pero estuve
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Speaker 2: en un trabajo donde había un líder, donde el líder
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Speaker 2: cada vez que yo llegaba, que cada vez que me
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Speaker 2: llegaba la hora de salir del trabajo para ir a
19:00
Speaker 2: la universidad, él me llamaba porque me veía pasar por
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Speaker 2: su oficina. Juan, ven acá. Oh, dígame. Mira,¿ y qué
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Speaker 2: tú haces? No, yo me voy ya. Llegó la hora
19:10
Speaker 2: de irme a la universidad, me voy. Pero tú me
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Speaker 2: hiciste el informe tal.¿ Cuál informe? Yo no recuerdo ningún informe.
19:19
Speaker 2: Pues yo cumplí con lo que me toca hoy. No,
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Speaker 2: pero yo necesito que tú me hagas un informe de
19:22
Speaker 2: no sé qué, de no sé qué, de no sé qué,
19:24
Speaker 2: de no sé qué, de no sé qué. Quédate una
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Speaker 2: hora más, por favor, para que me lo hagas, porque
19:27
Speaker 2: es que lo necesito con urgencia. A él no le importa.
19:31
Speaker 2: A ese líder no le importaba mi formación, educación, mi...
19:37
Speaker 2: y mi compromiso con llegar temprano a mis clases en
19:39
Speaker 2: la universidad, porque él lo que necesitaba era favorecerse a él.
19:43
Speaker 2: Y claro, él era muy buena gente y trataba a
19:45
Speaker 2: uno muy bien, pero¿ a qué precio?¿ A qué precio?
19:49
Speaker 2: Y gracias a Dios que no estoy trabajando ni dejé
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Speaker 2: de trabajar con personas así. Entonces hay, como llamamos popularmente,
19:58
Speaker 2: hay líderes, por ejemplo, en áreas laborales que son abusivos,
20:01
Speaker 2: que son buena gente, O mejor dicho, de buen trato.
20:07
Speaker 2: Yo creo que sí que pueden ser buena gente, pero bueno,
20:10
Speaker 2: de buen trato y que al final quieren exprimirte. Ese
20:15
Speaker 2: es el inteligente. Y puede ser que no sea simplemente él,
20:19
Speaker 2: puede ser que sea una estructura, un sistema que ya
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Speaker 2: está establecido en la empresa, pero él hace uso de eso. Entonces,¿
20:25
Speaker 2: de qué existe? Existe. Tenemos el tipo número 6. Dijimos que eran 6.
20:32
Speaker 2: El número 6 es el líder perverso subestimado. Este es bastante
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Speaker 2: peligroso y escucha bien. Los líderes perversos en general suelen
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Speaker 2: ser subestimados en dos sentidos. Primero, no se caracterizan por
20:48
Speaker 2: llevar a cabo acciones particularmente llamativas y directas. Por tanto,
20:54
Speaker 2: rara vez son catalogados como perversos por los demás. Más
20:59
Speaker 2: bien se les ve como algo atrevidos o audaces o problemáticos.
21:05
Speaker 2: Por otro lado, ellos mismos, ellos mismos subestiman su capacidad
21:09
Speaker 2: de daños. Para ellos, un crimen menor no es un crimen.
21:14
Speaker 2: Una mentira piadosa no es una mentira. El que tú
21:17
Speaker 2: te vayas tarde de tu trabajo... por ejemplo, o el
21:20
Speaker 2: que tú hagas algo en contra incluso de tu mismo parecer,
21:24
Speaker 2: no es tan grave, sino que lo ven como si
21:27
Speaker 2: fuese un juego o un desafío. Incluso te lo venden así.
21:32
Speaker 2: Entonces no sienten remordimientos por ello. No creen que su
21:36
Speaker 2: manera de actuar sea negativa o censurable. Para ellos, si
21:40
Speaker 2: hay consecuencias malas, estas no son tan importantes como para cambiar.
21:45
Speaker 2: Y si hablamos de un líder que está sujeto a
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Speaker 2: un sistema, que puede ser a una estructura sectaria, a
21:52
Speaker 2: una estructura religiosa, forma parte de un sistema laboral, pues
21:59
Speaker 2: entonces no va a comprender, no se dará cuenta de
22:04
Speaker 2: que las exigencias de más que da, aún siendo buena persona,
22:09
Speaker 2: aún mostrando buen trato, pueden realmente hacer daño a otros.
22:14
Speaker 2: Tengo otro caso que lo recuerdo muy bien. Jamie hace
22:19
Speaker 2: muchos años trabajó en una escuela donde ella era la
22:22
Speaker 2: psicóloga de, no me acuerdo cuántos grados, era de básica
22:27
Speaker 2: y ella tenía a cargo muchos estudiantes, eran muchos estudiantes.
22:30
Speaker 2: Ella tenía que darle consultas, seguimiento, orientarles, etc. Y la
22:35
Speaker 2: demanda era muy, muy alta. Ella sugirió que contrataran a
22:40
Speaker 2: otra psicóloga para repartir el trabajo entre dos porque para
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Speaker 2: ella era mucho. Y el líder, el líder, de esa institución,
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Speaker 2: le hacía saber como, digamos, con el objetivo como de
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Speaker 2: motivarla o de empoderarla, de que no, ya no, que
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Speaker 2: Jamie no necesitaba otro apoyo, que ella podía con todo
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Speaker 2: y con más, que ella era una mujer fuerte, que
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Speaker 2: ella era una mujer inteligente, que ella era una mujer
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Speaker 2: con grandes capacidades y quería venderle la historia a Y
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Speaker 2: el positivismo de que dale, tú puedes, tú puedes con
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Speaker 2: eso y puedes con más. Eso terminó destruyendo emocionalmente a
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Speaker 2: Jamie en esa época. Y estamos hablando de una persona,
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Speaker 2: líder de esa institución, que aparte con valores religiosos, porque
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Speaker 2: era religioso, que no era capaz de ver el daño
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Speaker 2: que podía provocar en una persona que ya está gritando,
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Speaker 2: que está quemada. y que necesita apoyo, y que lo
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Speaker 2: que hace es minimizarlo con un positivismo tóxico. Ese es
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Speaker 2: el subestimado. Bueno, al final el resultado es que Jamie,
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Speaker 2: yo le dije, sal de ahí, pero ya. O sea,
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Speaker 2: te están sacando el jugo, como decimos aquí, te están exprimiendo,
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Speaker 2: y quien va a salir perjudicada eres tú, porque ellos
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Speaker 2: no ven, ellos no son verdaderamente empáticos, y nosotros estamos subestimando,
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Speaker 2: si seguimos ahí, el daño que te van a hacer.
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Speaker 2: Así que sal corriendo. Y salió. Bueno, lo es. Ese
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Speaker 2: es el tipo subestimado. Son personas que suelen atraer a otros,
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Speaker 2: a otras personas que encajan también con sus rasgos. Y
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Speaker 2: si están al frente de un grupo de trabajo, por ejemplo,
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Speaker 2: será frecuente que avergüencen, humillen, engañen o de manera sarcástica
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Speaker 2: le haga sentir a sus trabajadores que señores, el éxito
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Speaker 2: se consigue trabajando duro, pero son las cinco de la
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Speaker 2: tarde y hay que irse. Pero el señor líder dice
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Speaker 2: a las cinco de la tarde que hay que hacer
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Speaker 2: un trabajo nuevo y todo el mundo tiene sus compromisos
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Speaker 2: porque nadie trabaja la vida entera ni el día completo
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Speaker 2: para una empresa, ni nadie solamente se dedica a trabajar.
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Speaker 2: Y es a las cinco a la hora de salir
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Speaker 2: cuando a ese genio o genia se le ocurre motivar
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Speaker 2: e inspirar con un discurso Populocho, estoy bromeando, con un
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Speaker 2: discurso altamente motivador de que el trabajo dignifica al hombre
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Speaker 2: y mientras más trabajamos, más ganamos y no sé qué,
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Speaker 2: y la vida y... Quédense a trabajar una hora, dos
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Speaker 2: horas más. Y para colmo no te pagan las horas extras,
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Speaker 2: pues sí sabemos que hay líderes así. Entonces,¿ cuál es
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Speaker 2: el objetivo de este tema? Mostrándote estas características que abran
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Speaker 2: los ojos, porque probablemente... Tú tienes cerca a un líder
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Speaker 2: perverso que se hace pasar por buena gente, por persona educada, inteligente,
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Speaker 2: con grandes habilidades, pero al final el liderazgo que ejerce
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Speaker 2: sobre ti o sobre los cercanos está destruyendo a esa persona.
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Speaker 2: Porque sí, el liderazgo se puede usar para cosas muy
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Speaker 2: buenas y sería lo ideal, para ideales, para objetivos en positivo, etc.
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Speaker 2: Pero también hay personas que lo usan simplemente para llenar
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Speaker 2: su ego o para destruir, para desestructurar, para ver a otros,
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Speaker 2: para disfrutar viendo a otros sufrir, para sentirse poderosos. Entonces,
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Speaker 2: detrás de un líder que sea buena gente puede haber
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Speaker 2: un líder perverso. Tenemos que abrir los ojos.¿ Y qué
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Speaker 2: hacemos entonces?¿ Qué hacemos si estamos frente a un líder perverso?
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Speaker 2: Yo quiero que seas tú que me digas si te
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Speaker 2: interesa que hablemos de esto en otro episodio. Cómo lidiar
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Speaker 2: con líderes perversos o cómo lidiar con el líder perverso.
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Speaker 2: Necesito que me lo digan porque si no veo retroalimentación
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Speaker 2: y no veo que les interese, pues simplemente no preparo
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Speaker 2: ese tema y lo dejo aquí como un tema simplemente
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Speaker 2: explicativo de estas características. Si te interesa que te dé
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Speaker 2: herramientas para que aprendas a lidiar con líderes perversos de
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Speaker 2: cualquiera de estos tipos, escríbeme, preferiblemente en la comunidad Sasuki.
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Speaker 2: Vea teinvitouncafe.net y ahí tienes un botón que dice comunidad Sasuki.
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Speaker 2: Creas tu cuenta y nos vemos dentro. Dejas tu opinión. Sí, Robert,
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Speaker 2: me interesa que hables sobre cómo lidiar con el líder
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Speaker 2: perverso y yo con muchísimo gusto lo preparo. Si no
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Speaker 2: veo nada, pues naturalmente no preparo nada. Nada más, desearte
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Speaker 2: un feliz día, que lo pases súper bien y no
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Speaker 2: quiero finalizar este episodio sin antes recordarte que el mejor
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Speaker 2: día de tu vida es hoy y el mejor momento
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Speaker 2: para identificar a ese líder perverso es ahora. Nos escuchamos
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Speaker 2: mañana en un nuevo episodio. Chao. Te
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Speaker 4: invito a un café.