"能力のピラミッド"の上位3層ノベーション（1142回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · May 27, 2024 · 21m

ロンドン・ビジネススクール客員教授のゲイリー・ハメルさんの、"能力のピラミッド"にこれからのマネージャーの役割を教えて頂きました

曰く

"これまでの歴史をとおしてマネジャーは、組織目標の達成に向けて社内の人材に従順さ、勤勉さ、専門性を発揮させることが自分の主な任務だと考えてきた。

今日では、「組織が第一で人はその次」という前提を覆す必要がある。「どうすれば社員にもっと組織に尽くしてもらえるだろうか」ではなく「社員が仕事に傾ける並外れた資質に見合う組織をどう築くか」と自問する必要がある。

単刀直入に述べるなら、今日のマネジャーにとって最も大切な仕事は、卓越した貢献を引き出し、情熱、想像力、主体性を使う価値のある職場環境を生み出すことである"

ここから私は思いました

1、これまでの適応型人材

→従順さ、勤勉さ、専門性

2、これからの進化型人材

→情熱、想像力、主体性

3、最も上位は情熱を引き出すこと

→パッションの源と、自分軸と他人軸

太刀川さんの進化思考による、生物は適応と進化を繰り返すフレームから考えて、"能力のピラミッド"の下位3層の、従順さ、勤勉さ、専門性においては、企業の適応を促進するものとして、これまで重要視されてきたものだなあと思いました

ここでは、定量的指標を扱いやすいということもあるかと思いますが、今でも企業の評価指標に使われている項目に重おます…