Latest / O Aviário Podcast · by PPGVET / Gestão de Equipes na Avicultura - MSc. Fabrício Delgado | Ep. 137

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Gestão de Equipes na Avicultura - MSc. Fabrício Delgado | Ep. 137 · O Aviário Podcast · by PPGVET

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Sempre que a gente vê uma equipe é de de trabalho.
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É a gente consegue enxergar quando essa equipe é
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equilibrada, complementar, né? Com multi skills, ali,
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diferentes perspectivas. A gente vê que ela tem
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excelentes resultados. Bem vindos ao podcast o aviário,
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as mentes mais brilhantes da avicultura no seu bolso, o
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podcast o aviário só é possível através do apoio de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na
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avicultura brasileira. Zoetes líder global de soluções
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para incubatórios, autec soluções nutricionais eficientes
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e sustentáveis para fortalecer a avicultura.
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Novos líder em soluções de nutrição inteligente para o
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crescimento dos negócios na produção de proteína animal
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pegas o Science a solução inteligente em tempo real para a
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interpretação de micotoxinas alga Prime DHA da corbian
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enriquecer ovos com Omega 3 sustentável easy Institute
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transformação digital e inteligência artificial na
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produção avícola. Olá pessoal, bem vindos, bem
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vindas. Nós vamos dar início a mais um
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episódio do aviário. Eu sou Catarina stefanelo e hoje
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eu tenho o prazer de conversar com o Fabrício da Silva delgado.
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Ah, uma pessoa muito querida do nosso agronegócio, que tem uma
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trajetória muito bonita, né? De certamente muito trabalho
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também. O Fabrício é médico veterinário
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formado pela Universidade Federal de Pelotas, tem mestrado
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em produção animal, tem MBA em gestão empresarial, né?
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Tem décadas de experiência na agroindústria.
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É como diretor regional corporativo, vice presidente de
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qualidade, né? Também foi diretor de empresas
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aqui no Brasil, fora do país e atualmente é consultor e também
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é produtor de ovos, né? Seja bem-vindo, Fabrício.
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Obrigada pela disponibilidade, por contribuir conosco, por
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aceitar o nosso convite. Muito obrigado, professora.
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Muito obrigado, Catarina. Prazer é meu de estar aqui
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contigo, né? E de estar podendo falar um
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pouco aí das. Das coisas, da avicultura, das
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coisas nossas, né? A gente fica feliz, acho que o
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nosso o aviário, ele precisa, né, sempre dessas conversas.
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Faz tempo que a gente tava se ensaiando, né, pra pra
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conversar. Tem bastante coisas que eu
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gostaria de te perguntar, é, talvez a gente comece pelo
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básico, assim, para as pessoas conhecerem coisas que às vezes a
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gente não sai falando por aí, né?
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Porque a avicultura, Fabrício, como que a avicultura te
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encontrou? A professora, a agricultura é me
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encontrou até mesmo antes da minha graduação, assim, né?
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Eu tive sempre algumas vontades, né, de trabalhar com animais e
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conversando com algumas pessoas que me influenciaram, muitas
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muito na nas minhas decisões. Uma delas, uma tia muito próxima
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é e ela sempre comentava. Ela trabalhava no Ministério da
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agricultura. Que o setor de aves e suínos
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naquela época, lá em 9192, é era o setor que IA crescer muito,
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né? E eu já me identificava assim
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com a questão de produção, né? Eu queria, sabia que IA
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trabalhar com produção. Então a avicultura foi uma
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escolha bem do primórdio ali, da do início da universidade.
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É, tive o prazer, né, de dentro da universidade também conhecer
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algumas pessoas. Que foram muito importantes, né?
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Eu sempre gosto de citar isso. Professor Nelson dionello foi
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uma pessoa muito importante na minha vida profissional.
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Ele tinha um aviário comercial e ele fazia trabalhos de
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melhoramento animal com aves, então foi uma coisa que foi
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somando, né? A vontade e a abertura, né?
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A oportunidade dentro do departamento de Zootecnia da
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federal de Pelotas EE, isso foi foi foi sendo construído a.
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A conexão também com estágios na época da universidade, né?
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Que foram muito importantes e aí ratificou confirmou AA
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avicultura como algo muito presente na minha vida, que eu
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sou muito grato AAA ter AAA ter iniciado EE trabalhado até hoje
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com a com aves, né? Bom, logo lá no início, né?
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Na avicultura Moderna, cada detalhe faz a diferença.
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E quando o assunto é incubatório, a zoetes é a líder
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global em soluções inovadoras. Com o portfólio mais completo de
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vacinas para frangos de corte, matrizes, poedeiras e Perus,
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garantimos proteção, desempenho e resultados superiores, zoetes
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inovação e confiança para o futuro da sua produção.
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Sabe que eu me sinto? Eu sempre falo isso, né?
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Eu me sinto muito transformadora da vida das pessoas, né?
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Principalmente dos jovens da universidade, porque eu entendo
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assim que se a gente cria oportunidades, eles são
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estimulados a trabalhar com agricultura, né?
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E muitas vezes isso muda a vida deles, né?
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Principalmente aqui, interior do Rio Grande do Sul.
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Sabe que normalmente eles precisam de um emprego logo,
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logo depois de se formar, já querem sair trabalhando.
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Eu queria aproveitar a tua presença, porque na
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agroindústrias, na nas agroindústrias isso acontece
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também. Acho que nas granjas, né?
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Principalmente. Ou então é queria pedir para
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você falar um pouco desse de como os gestores, né?
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Eles podem fazer a diferença na vida das pessoas que estão
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dentro das da própria empresa, né?
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É muito legal, professor. Eu eu vou resgatar algumas
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coisas que foram muito importantes, né?
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Dentro desse espelho que a gente tem, que tu tens como uma
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formadora dentro da universidade, pra te ver como
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isso é, é significativo. Pra mim foi muito significativo.
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Eu lembro até recordando no final de semana do de um
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professor, que ele me comentava o seguinte, ó Fabrício, tu tem
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que solidificar a tua profissão. O teu profissional Fabrício nos
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5 primeiros anos de de vida, né? De trabalho.
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E ali é dedicação, é a possibilidade do aprendizado,
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daquilo que tu vai vai desenvolver na tua vida
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profissional. E isso me marcou muito, né?
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E entrando na agroindústria e entrando também num bom momento
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da agroindústria, onde ela ela deixou de ser um pouco mais
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amadora pra ser mais profissional.
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A gente tá falando aí do. 94, né?
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No ano de 9495, EEE da possibilidade de ter entrado é
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numa empresa que estava em pleno crescimento, que era Perdigão?
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É e uma empresa ainda, né? Saindo do familiar pro
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profissional e já colocando algumas metas bem estabelecidas
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com relação à formação dos profissionais, é se somou, né?
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A essa vontade de. De querer me solidificar dentro
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do do, do, do do mundo corporativo, de trabalho e tal.
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É, eu tive a possibilidade de morar numa Granja, né?
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No início da minha carreira, por 4 anos, e junto com isso,
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alavancar também um projeto de transformação, que era uma
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Granja de reprodutoras na época. Era um ciclo completo, né?
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A gente recebia pintinho e IA até a 66 semanas.
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E a gente começou a terceirizar a produção de ovos, EE remodelar
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toda a estrutura das granjas pra recria com Dark House, com semi
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Dark, com uma série de coisas. Então é essa construção.
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Ela Foi muito importante. E nesse meio tempo chegando na
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questão que tu tá perguntando, eu também, muito jovem, eu tive
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a possibilidade de trabalhar com técnicos agrícolas e com
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profissionais que estavam iniciando ali na avicultura.
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É e que a empresa deu esse norte importante do estudo, né?
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Do da preparação. E muitos deles foram fazer
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faculdade, né? Faculdade no que dava ali no
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interior de Santa Catarina na época, não tinha esse essas
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universidades que tem hoje, que graças a Deus até chegaram nesse
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No No local e mas as pessoas foram se qualificando e as que
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ainda não estavam, né, também viram isso como modelo.
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EE nesse sentido, pô, hoje eu tenho vários colegas, né, que
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iniciaram lá comigo, jovens na Granja Catanduvas, alguns já
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aposentados, né, mas que construíram uma carreira
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magnífica, né? Magnífica mesmo, né?
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Então, esse poder de transformação da agroindústria
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das cooperativas é algo que é AA junto a nossa atividade da
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avicultura, que cresceu, né, que passou a ser a.
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A maior exportadora do mundo, que tinham mais projetos, né?
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E que a gente vê agora também, né, misturando um pouco as
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coisas, mas vê a perspectiva de 2024, que foi 2024 e 2025, uma
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retomada de novos projetos dentro das indústrias.
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Isso aí é muito bacana pra e realmente mexe com a vida das
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pessoas. Depois eu vou te perguntar.
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Também as as perspectivas pra esse ano e mas é interessante
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como em décadas, né? Esse isso continua sendo
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importante, né? Isso continua.
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A indústria continua transformando, né?
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A vida das pessoas, independente se há 1020 décadas atraso e vai
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continuar acontecendo, né? É uma outra coisa que eu queria
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aproveitar aqui, a experiência com a trajetória.
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É, tem uma coisa que eu falo também, é que a gente vai
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passando por tantos lugares, né? A gente faz tanta mudança, vai
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vivendo em tantos lugares diferentes, que em cada lugar
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que a gente passa a gente aprende alguma coisa, né?
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Ou de trabalho, pessoal, mas a gente leva muito as pessoas
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conosco, né? Então acho que esse assunto
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combina com você também, né? Queria te perguntar sobre qual
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que é a importância das pessoas, né, nas nossas empresas, acho
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que. Uma empresa de sucesso?
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Ela passa por pessoas, né? É eu.
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Eu sempre inicio assim, as minhas Apresentações é com 2
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slides, assim que AA turma já sabe que quem já viu várias
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vezes, pô, de novo isso? Mas eu eu tento certificar
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bastante essa ideia desse desse modelo mental, né, que é um
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modelo mental com com pessoas sempre à frente, né?
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Os processos e depois os produtos, os resultados, né?
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E eu vejo que isso é uma realidade de, de, de sempre.
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Não é uma realidade de agora. EE será uma realidade no futuro,
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né? Sempre que a gente vê uma equipe
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de de trabalho, a gente consegue enxergar quando essa equipe é
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equilibrada, complementar, né? Com multisquilos ali, diferentes
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perspectivas. A gente vê que ela tem
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excelentes resultados, por mais que a gente precise muito hoje
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na avicultura Moderna, com essas genéticas que nós temos tanto de
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poedeiras quanto de corte. É de muita estrutura, né?
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De de ambiência, de nutrição, né?
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Mas a gente precisa muito do comportamento das pessoas frente
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às diversidades, em frente aos planos futuros.
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Pro crescimento das companhias EE, isso é é uma realidade.
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Então o os profissionais hoje que estão engajados na
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agricultura e que estavam e que iniciaram, né, pra gente poder,
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né, é colher tudo isso que a gente vem colhendo.
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É, é coisa de muito tempo. É, é.
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É importante essa formação EEA informação ser transformada em
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resultado? Eu sempre comento assim, Oo
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plano é fundamental, o planejamento pra gente saber
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aonde vai chegar é fundamental, mas a execução na avicultura é
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algo muito, muito importante, né?
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É, pode parecer um clichê assim, mas é a transformação, né?
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Da gente é pegar uma matriz lá no início, fazer uma boa recria,
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né? A as adversidades são maiores,
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parece hoje assim eu vejo que. A gente teve um momento que é se
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fazia e se via o resultado. Hoje tem que se fazer um pouco
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mais e algumas coisas a gente tem que deixar, porque já não
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tem tanta gente assim pra fazer, né?
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Então é é essa adaptação e ela parte muito dos profissionais
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das pessoas, né? Ambientes saudáveis Eu Acredito
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muito nisso, né? É, são ambientes mais.
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Que prolongam mais os resultados.
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Os bons resultados, né? É, a gente fala assim, a gente
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tem aquela onda Pra Ela se manter No No topo.
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Assim, quando a gente tem um ambiente saudável, com
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profissionais que gostam EE do que fazem, né?
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Pra isso precisa regar muito, né?
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Catarina precisa passar pra turma essa perspectiva também,
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entender o que o que faz, com que cada um goste daquilo que
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está fazendo e. E às vezes não, às vezes não.
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Não é só salário, né? É, realmente tem uma
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perspectiva, né, essa conexão da avicultura hoje nós estávamos
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falando um pouco antes, né? É do Brasil com o mundo, é algo
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muito bacana, né. A gente vê profissionais, é que
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saíram, voltaram, né, que tem perspectiva de trabalho na
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América Latina, na Arábia Saudita.
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Na Rússia, né? São mercados que que hoje nos
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veem, né, como um grande potencial transformador de de,
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de em resultados, né? Estados Unidos mesmo, as
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próprias linhagens de aves aí, né, absorvem um profissionais
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muito competentes, mas para tudo isso precisa iniciar, aí precisa
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passar por alguns estágios, né? Não dá para te já te colocar no
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topo. E o que as universidades geram?
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Essas perspectivas eu vejo que hoje é muito mais do que quando
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eu comecei, né? A gente não tinha, não tinha
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tanta essa conexão, é a própria internet veio, trouxe, é outras
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perspectivas, né? E o próprio Brasil também estava
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crescendo na avicultura, né? Mas hoje é, é, é uma realidade,
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uma realidade. Então é nesse contexto todo, AA
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formação, a orientação, né? Oo caminhar junto com as pessoas
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se faz muito, muito e é muito gratificante, porque tu recebe
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isso em troca, né? O profissional que que está
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gerindo 11 grupo de de pessoas é, ele recebe isso em troca.
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Então é hoje, por exemplo, nas consultorias, eu sou chamado por
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profissionais que fizeram parte lá.
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Eu fiz parte do início da carreira dos caras, e os caras
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hoje estão. Em em grandes companhias grandes
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EE isso se se essa é esse feedback, né?
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Esse esse encontro, ele se deu muito pela como a gente trata as
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pessoas como a gente, né? Mexe reage a situações de
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adversidade ou promove também a possibilidade de crescimento na
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vida das pessoas? Falou em mudança, né?
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Eu conjunto com a minha família. Foram 12 mudanças, 12 mudanças,
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né? Então a gente também tem que
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estar livre AA fazer essas situações.
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Né? Eu parei na mudança. 15.
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Por enquanto até é. Acho que vem mais pela frente,
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talvez, mas muito interessante isso de você também tocar No No
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ponto dos jovens, né? Enfim, esses jovens com com mais
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exigem mais ambientes saudáveis, né?
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É e é e é muito disso que você falava, né?
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Como nós temos profissionais bons, né, acho que a gente
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consegue se encaixar em em qualquer lugar.
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Assim eu vejo por mim também. A gente consegue facilmente com
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a nossa trajetória, com a nossa experiência, do jeito que a
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nossa avicultura funciona, né? Se encaixar tranquilamente em
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vários lugares. Isso do capital humano, né?
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Como Ele É importante, né? Pro pro sucesso das empresas,
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acho que que bom que a gente tem falado mais sobre isso também.
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Tendo trabalhado contigo agora no passado, eu fiquei com uma
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curiosidade, né? Eu vou fazer esse essa pergunta
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assim, que acho que talvez muita gente queira saber.
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Tem algum desafio Fabrício, que foi o maior que você já teve e
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como que você lidou com ele? Olha, tiveram sim, tiveram
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alguns desafios bastante grandes assim, um pra mim, bastante
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impactante, né? Foi quando é eu assumi a
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gerência das unidades de avós, é porque Catarina, porque o
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contexto da situação foi muito diferente, né?
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Primeiro que eu me mudei de Santa Catarina, né?
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Primeiro, trabalhei quase um ano sozinho, a minha esposa estava
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grávida do primeiro filho nosso. E pra ir pro interior de São
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Paulo e tinha unidades em no interior de Minas Gerais, em
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Arceburgo, no interior de São Paulo, ali em Brotas e Rio Claro
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e em Santa Catarina em Capinzal, né?
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EE uma unidade de avó, ela ela não recebe visitas, ela a gente
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não tem né? 11 assim um acompanhamento de
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próximo com relação a. AA, ver como a gente tá indo e
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tal, muito embora. Eu já tinha uma formação muito
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interessante. EE saliento assim que eu tive
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alguns profissionais que marcaram muito a minha vida,
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entre eles aí o Luiz Francisco Carvalho de Araújo, que que é o
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foi uma pessoa formada em Santa Maria, né?
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Que que eu orientava muito sobre as regras do do, do bom
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andamento das coisas, né? Horário é que pode parecer uma
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coisa assim, muito, né? Banal, mas.
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A gente precisa aprender, né? Horário, ata, compromisso, né,
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reunião das pessoas e tal. Então a gente EE bacana desse
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desafio, Catarina, que eu tive um auxílio do do pessoal de RH
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que a gente criou com a uma professora chamada Conceição
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Lacerda, um jeito Perdigão de liderar e aquilo ali tomou quase
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2 anos do de encontros e a gente falando sobre as metas.
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É essa construção que a gente pode levar, né?
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Para as granjas e os próprios gestores que passaram ali, 11
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gestor era mais de processo, o outro era mais de projetos e nos
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cobrava de longe. E a gente trazer daquele daquele
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lugar ali que foram quase 4 anos, saiu muita gente boa pra
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gente ter uma ideia assim tem hoje o Daniel squenato, que
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hoje. É lidera lá a parte de poedeiras
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no grupo faria, tem o Caio, que lidera a parte de e a Cris, que
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que também lideram Na Na Mantiqueira, né?
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O Denilson vanin, que hoje está na viagem, que foi um cara muito
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importante na parte de reprodução, é até ruim de citar,
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porque a gente vai esquecendo, Ah, o Adriano, os 2 adrianos,
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né? O Adriano que está hoje, ele é
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diretor, é cefo de uma empresa de fragrâncias.
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Lá na Holanda, né? Olha só como é que então AA
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aquele, aquele aquele momento foi desafiante porque eu era
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muito jovem, é, tinha que fazer uma conexão entre estados, né?
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É, tem gente ainda na BRF trabalhando, o Alfredo, tem
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gente na JBSO, Raul é o Marcelo, que está ainda na Granja lá, e a
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gente conseguiu resultados muito bacanas, porque cresceu, né?
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A gente era muito pequeno. A gente cresceu, a gente
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conseguiu produzir mais do que a demanda da empresa, com muita
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qualidade, criando uma conexão muito bacana com as unidades,
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que fez um crescimento genuíno de muita gente que tava ali
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naquele momento, inclusive o meu, porque dali eu dei 11.
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Passo pra mim que foi muito importante.
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Foi ser gerente corporativo de agropecuária, né?
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É, mas aquele desafio. EEEO ambiente era muito bom, né?
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A gente se cobrava muito, Ah, tem o Bruno pessamilho também,
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acabei esquecendo que depois foi para OPNSA que agora é
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consultor, então muita gente bacana assim que que saiu
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daquele daquele núcleo nosso, com muita orientação, né?
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Do do, dos mais velhos, mas com pouca conexão, porque não podia
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ir lá, né? Não, não, não, não se vai, não
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se cita a igreja de avós e eu sempre dizia para turbo.
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Toda a possibilidade que a gente tiver de uma visita, ela tem que
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ser sair perfeita, porque essa é a imagem que o pessoal vai ter
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daqui. E, claro, muito mais do que a
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imagem, foram os resultados que a gente construiu e possibilitou
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pra todo mundo um crescimento muito bacana.
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Então esse foi um grande desafio.
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Lógico que tiveram outros, né? A parte também de de fazer uma
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conexão com a com a parte do frigorífico também.
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A nossa formação é muito na parte viva dos animais, mas na
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parte de produzir alimentos, no sentido de transformar, né?
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Os animais em alimentos, isso também foi uma coisa muito
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bacana. E por último, lógico, a
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experiência no Peru, um país diferente, com uma cultura
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diferente, mas num povo muito trabalhador.
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É, foi um aprendizado enorme, então tem muitos desafios
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interessantes que alguns com êxito, alguns com menos êxito,
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mas todos eles com muito aprendizado.
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Tem sempre os que marcam, né? Assim como as pessoas.
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Espero que alguns deles escutem, né?
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Essa nossa gravação depois. EE, acho que é muito isso que
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você falava, né? Eu anotei palavras aqui, que é
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trabalho as pessoas, resultado, tá tudo conectado, né?
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Eu, eu sempre comento, desculpa te interromper assim, nas
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próprias consultorias, o pessoal costuma pedir muito assim a
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alguns indicadores que eu gostaria de acompanhar.
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Lógico que a gente coloca os indicadores técnico, financeiros
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e tal. EE tem alguns indicadores de
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sucesso, principalmente para parte de reprodução, né?
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Para animais de ciclo longo, né? O tour novo e o absenteísmo.
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São indicadores de sucesso na parte de reprodução.
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Se tem uma equipe mais madura, que falta menos, e a gente sabe
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que isso é um grande desafio, falar aqui é uma barbada, mas é
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um grande desafio nos dias de hoje.
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É que bom que vieram a automação, né?
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E as automações vieram. EE, elas possibilitaram, às
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vezes, nem diminuir o número de pessoas, mais adequar o serviço
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às pessoas. O caso dos ninhos automáticos,
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por exemplo, né? Quando vieram, a gente IA tirar
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tantas pessoas. Hoje a gente adequou quase OA
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realidade do ninho manual, mas as pessoas têm menos esforços e
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tal. Então é o que a gente pode vir a
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fazer de diferente, de conexão, é com estrutura e com objetivo.
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É isso? Isso dá realmente isso traz o
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sucesso da da, da operação. Muito bom, muito bom.
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Através de soluções em coleta e análise inteligente de dados, o
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ise auxilia indústrias do setor agrícola a anteciparem problemas
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sanitários e a tomarem melhores decisões.
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Uma avicultura eficiente, colaborativa e sustentável é o
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foco da easy Institute. Tenho mais uma pergunta antes de
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fazer uma final, o que que te motiva, Fabrício?
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Ah, tanta coisa é. Mas quem me conhece sabe e vai
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entender o que eu tô falando. O que me motiva é proporcionar e
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me proporcionar uma vida melhor, sabe?
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Uma vida com com mais realizações.
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Sobre o ponto de vista profissional, sob o ponto de
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vista financeiro também, entendeu?
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É transformar a vida das pessoas.
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Aí eu vejo assim, que isso me motiva demais, né?
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O fato de a gente tá tentando um empreendimento aqui em Pelotas,
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aqui no sul, produzindo ovos, né?
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Com com profissionais graduados aqui da região, tendo uma
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necessidade de escala maior para poder crescer, né?
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É, mas eu vejo assim, os profissionais que estão comigo
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aqui agora, nesse nesse empreendimento, o crescimento.
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Por parte deles, assim, e vendo a turma que está trabalhando
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também ali, classificando ovos, melhorando, né?
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É. E isso aí pra mim é a tônica do
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do do do sucesso assim, sabe? É a gente poder é crescer junto,
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todo mundo crescer junto. Isso me motiva demais.
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Esse poder de transformação é do trabalho, né?
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Com com muita técnica. Com muito conhecimento, com
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respeito, né? Isso me motiva demais, Catarina.
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Você falava também das das consultorias, né?
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Sempre 11 desafio, né? Acho que a consultoria em si,
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ela também. Ela segue sendo desafiadora e
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ela motiva também, né? É, e a gente fala de muita coisa
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técnica aqui no podcast, mas acho que as reflexões, elas são
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sempre mais atrativas. Às vezes, até porque a gente
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pega ideias EE. Às vezes até nós passamos a
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pensar, tá, mas o que que tá me motivando agora nesse momento da
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minha vida, né? E aí já ajuda também muita
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gente. É pra finalizar, tem uma
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pergunta padrão assim do podcast que a gente gosta de fazer no
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final dos episódios, que tem a ver com as características, né?
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De um profissional de sucesso na, na sua opinião, Fabrício, Oo
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que que uma pessoa precisa ter Pra Ela ser um bom profissional
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na nossa agricultura? Ela precisa querer aprender, ela
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precisa estar aberta a ao aprendizado, né?
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Eu costumo conversar muito, né, com uma pessoa que é do nosso
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meio aí, que pra mim se tornou 11 referência de amizade, né?
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Que é o professor Luiz Felipe caron.
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Assim, pela capacidade dele enfrentar as adversidades e
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criar relacionamentos sustentáveis durante a vida, é
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que quem está disposto a aprender e a gente aprende muito
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sendo consultor, muito mesmo é. EEEE traz o aprendizado pra o
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dia a dia, né? Se transformando, sendo o melhor
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profissional, sendo uma melhor pessoa.
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Isso é é muito, muito gratificante.
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Muito gratificante mesmo, né? E a gente tá num meio e tu
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melhor do que ninguém aí fazendo esses trabalhos excelentes AA
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possibilidade que eu tive lá de conhecer.
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Os teus alunos lá no polter size, a gente vê que que vem
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profissionais cada vez que os que querem, né?
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Os que querem aprender querem. Eles estão numa formação, estão
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chegando muito melhor do que quando eu cheguei e assim é a
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realidade da da, da da vida, né? Então com a com a formação
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melhor, né, né? Te referendando mais uma vez tua
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uma professora que. Teve a oportunidade de
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trabalhar, né? É voltasse pra academia, fosse
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pros Estados Unidos, voltasse pra cá, com certeza tu tá
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possibilitando aqui, tá convivendo contigo.
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É maior aprendizado, agora depende das pessoas estarem
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interessadas nisso, né? Então o aprendizado em si é, é a
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abertura, a ao ao novo, a abertura, a transformação é que
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faz com que. O nosso negócio fica melhor, a
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avicultura fica melhor. Né, acho que com pessoas mais
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especializadas, EEE com essa troca, né?
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Não adianta nada também as pessoas serem especializadas e
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não conseguirem, né? Comunicar ou então estabelecer
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essas relações que talvez sejam as que façam a diferença.
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Olha todas as histórias, né, que você falou, a trajetória, as
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trajetórias de sucesso e de desafio.
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É, não teriam acontecido sem sem esses as pessoas, né?
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Bom, que bom te ver de novo, né? Obrigada.
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Ah, eu fico muito feliz, viu? É muito legal conversar contigo
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assim. E eu quero te falar uma coisa
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que eu não sei se tu tá percebendo, mas acredito que
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sim, tu tá ganhando um espaço dentro do negócio que é
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formidável. Com quem eu falo, tá?
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E que te conhece e. Assim, a tua procura deve estar
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sendo muito grande, Catarina. Muito grande.
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E então continua assim, né? Não me abandona.
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Por favor, não me abandona. Você também, você também.
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A gente tem bastante coisa pra fazer.
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Os indianos agora querem trazer a tal da metonina, né?
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Eu já disse, Ah, vamos testar lá na professora Catarina.
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Acho que a vacinar também tem alguns projetos.
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Eu quero muito estar te conectar muito com uma turma lá da
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grosseres. Eu sou conselheiro da grosseles
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hoje, tá? EEE, queria te pedir uma coisa
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assim, eu acho que tem um espaço que precisa ser preenchido.
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Agora é um desafio para ti, Catarina.
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A gente precisa entrar dentro do frigorífico, tá?
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Fazer a conexão do que a gente faz fora para dentro do
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frigorífico e muito particularmente, vou te falar um
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negócio aqui, os profissionais que estão, tá?
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E eu posso falar, porque eu já tenho 30 anos de de formado, eu
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posso te falar. São muito bem a boca que estão
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fazendo isso. Existe uma grande oportunidade.
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É muita politicagem e pouca, pouco conteúdo, entendeu?
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Então, se tu quer um desafio, guria, vai e vai firme aí,
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porque é. É isso.
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É uma coisa que me motiva também.
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A gente precisa, pessoas é dedicadas, né?
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Boas e. EE que vão assim dia a dia,
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construindo esse trabalho. Acho que isso é muito do que a
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gente faz aqui. Eu tenho planos muito grandes
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agora pra 2025, com as estruturas, né?
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Boas Novas pra fazer pesquisa. Acho que isso gera oportunidade.
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Lá no início a gente tava falando do daqueles alunos, né?
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Pra eles já a vida deles já começou a carreira dele.
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Já começou, já começou, cara, o gorila no potry se apresentando
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um trabalho em inglês, cara. É algo assim, muito disruptivo,
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né? Muito disruptivo, né?
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Então, aí a começou bem no início.
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Acho que a tendência é que cada vez fique melhor.
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Obrigada. Quer deixar a mensagem final pro
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pessoal que nos acompanhou até agora?
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Posso, posso deixar? É agradecer, né?
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Dizer para o pessoal que vamos ter muito trabalho, graças a
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Deus. É, esperamos não ter desafios
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tão grandes, mas eles virão, certamente virão.
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E quem tiver melhor preparado, né?
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As equipes, principalmente, melhor preparadas, vão vão
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passar pelos desafios de forma mais consistente.
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E é o que que nos resta da vida, né?
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Viver com intensidade as coisas, né?
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Boas, porque o trabalho é uma coisa muito boa e muita saúde,
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paz, a gente precisa somente disso.
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Saúde e paz. O restante a gente vai, tá bom,
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obrigado. Tchau, obrigada pela
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participação, pelas palavras, obrigada pessoal que nos
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acompanhou até uma próxima.