Latest / Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria / Siempre es mejor EMPRENDER: Mis 7 razones

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Siempre es mejor EMPRENDER: Mis 7 razones · Te Invito un Cafe |- Desarrollo Personal, Autoayuda, Mente, Dudas, Inspiracion en Dosis Diaria

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Speaker 2: Alguna vez has sentido que estás destinado a hacer algo
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Speaker 2: grande en la vida?¿ Te gustaría tener el control de
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Speaker 2: tu propio destino y vivir de lo que te apasiona?
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Speaker 2: Para muchas personas, tener un empleo es la mejor manera
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Speaker 2: de generar ingresos y tener la vida deseada. Lo lamentable
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Speaker 2: es saber que tarde o temprano ese empleo se va
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Speaker 2: y con él las esperanzas de aquel estilo de vida.
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Speaker 2: Y aunque muchos dicen que el emprender no es para ellos,
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Speaker 2: sigo convencido de que sí lo es. Hoy te doy 7
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Speaker 2: razones por las que sí vale la pena. Es el
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Speaker 3: momento, aprovechalo.
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Speaker 5: Y ahora contigo, Robert Sasuki, consultor en desarrollo humano y emprendimiento.
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Speaker 2: Hola,¿ qué tal estás? Con esa energía positiva, esos aplausos aquí,
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Speaker 2: tu bebida favorita. Yo me estoy bebiendo mi cafecito calientito
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Speaker 2: aquí también. Damos inicio a este nuevo episodio de Te
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Speaker 2: Invito a un Café. Y vamos a entrar en materia
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Speaker 2: inmediatamente con el tema de hoy que he titulado Siempre
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Speaker 2: es mejor, es y será mejor emprender. Y te doy
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Speaker 2: mis siete razones. Yo traje este tema porque te confieso
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Speaker 2: que yo necesito este tema siempre. Sí, te voy a
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Speaker 2: poner en contexto. A ver, primero te voy a dar
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Speaker 2: la noticia. Mis negocios en internet van muy mal. Esa
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Speaker 2: es la verdad. O sea, cuando digo mal es casi
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Speaker 2: en cero. Pocos ingresos, pocas ventas. Es algo, digamos, que
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Speaker 2: tiene que ver mucho conmigo porque hay cosas en las
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Speaker 2: que yo no me he movido como antes. Y yo reconozco,
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Speaker 2: o sea, yo sé por qué van mal y sé
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Speaker 2: que pueden ir bien y sé que tengo que hacer
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Speaker 2: cosas y sé lo que tengo que hacer. Y la
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Speaker 2: responsabilidad es mía totalmente. Pero hay una realidad latente que
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Speaker 2: yo tengo y es que tengo un trabajo. Y tener
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Speaker 2: un trabajo, a menos que uno se sacuda y se
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Speaker 2: ponga en modo incómodo, El trabajo te acomoda mucho y
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Speaker 2: el trabajo me acomoda mucho. Yo tengo un buen trabajo,
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Speaker 2: un buen sueldo. El sueldo que yo tengo da para
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Speaker 2: mantener a la familia solo con un sueldo. O sea,
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Speaker 2: es buen sueldo. Y sin sumar lo adicional, que no
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Speaker 2: es que sea adicional. Bueno, sí, lo que se suma,
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Speaker 2: que tiene que ver con los ingresos de Jamie y
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Speaker 2: los ingresos de los proyectos cuando llegan. Entonces, eso de
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Speaker 2: alguna manera me tiene muy cómodo. Es como que sí,
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Speaker 2: yo sé que tengo que arrancar, tengo que grabar este curso,
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Speaker 2: tengo esto, tengo lo otro. Pero como que no hay prisa.
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Speaker 2: Como que no hay prisa. Y ese no es Robert
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Speaker 2: Sasuki que yo conozco. Entonces, claro, he tenido durante todos
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Speaker 2: estos días que reafirmar la idea de que Por más
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Speaker 2: cómodo que yo esté, este trabajo no es mío. Esta
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Speaker 2: empresa no es mía. Esto no es mío. Esto me
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Speaker 2: está dando el espacio para yo desarrollarme o para ejecutar
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Speaker 2: un trabajo en la universidad, pero hasta que ellos quieran.
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Speaker 2: Hace unos días conversaba con una colega en la universidad
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Speaker 2: y entramos rápidamente en el tema de emprender, de poner
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Speaker 2: un negocio y demás. Yo me la paso hablando de
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Speaker 2: eso con todo el mundo. y ver dónde ellos nos
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Speaker 2: ven y dar ideas, todo eso. Y dice esta colega,
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Speaker 2: pero eso de emprender no es para todo el mundo,
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Speaker 2: porque imagínate, imagínate, si todo el mundo tuviera su negocio,¿
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Speaker 2: cómo ganarían dinero? Y yo me reí, yo dije, oh, pero,¿
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Speaker 2: ganarían dinero comprándose unos a otros ya? Cada uno intercambia
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Speaker 2: bienes y servicios por dinero. Y ella abrió los ojos
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Speaker 2: y yo le dije, pero eso siempre ha existido, se
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Speaker 2: llama business to business, negocio a negocio. Y ella no,
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Speaker 2: ella no quiso creer eso, sino que lo vio como
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Speaker 2: un absurdo, como que no, es que tienen que haber empleados,
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Speaker 2: tienen que haber empleados. Y fíjate que curioso, estamos en
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Speaker 2: una realidad mundial donde hay una amenaza, una supuesta amenaza
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Speaker 2: de pérdidas enormes de empleo por una inteligencia artificial. Mira
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Speaker 2: que es que¿ Qué cosa? Por una inteligencia artificial se
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Speaker 2: van a perder cientos de miles de trabajos. Y hasta
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Speaker 2: el momento está pasando. Incluso una compañía tan prestigiosa y
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Speaker 2: de altas tecnologías como es IBM dijo que sí, que
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Speaker 2: ellos van a sacar gente porque hay inteligencias artificiales que
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Speaker 2: hacen el trabajo por ellos. Y la pregunta que todo
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Speaker 2: el mundo tiene en la boca es¿ qué va a
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Speaker 2: pasar con el trabajo? Y yo soy de los que
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Speaker 2: piensan que el trabajo primero va a cambiar, tiene que cambiar.
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Speaker 2: Y creo, quizás haciendo una hipótesis muy vaga, muy mala,
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Speaker 2: o sea, muy poco analizada, mejor dicho, que habrán dos
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Speaker 2: tipos de personas en el mundo en lo delante. El
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Speaker 2: que trabaje, bueno, tres personas. El que trabaje como empleado,
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Speaker 2: que va a ser una persona con muy altas capacidades,
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Speaker 2: que le pagarán bastante bien en una empresa, para que
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Speaker 2: gestione el trabajo que hagan las inteligencias artificiales. Serán analistas
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Speaker 2: y esos analistas ganarán muy buen dinero, pero no habrá
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Speaker 2: tanta gente en los empleos. Estará entonces la persona que
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Speaker 2: no va a trabajar, probablemente va a recibir un ingreso
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Speaker 2: básico universal un sueldito porque no hay empleo para él
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Speaker 2: y eso ya pasa en otros países entonces esa persona
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Speaker 2: lo más probable y creo me atrevo a afirmar que
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Speaker 2: es la mayoría de la gente se va a conformar
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Speaker 2: con ese sueldo y va a ajustar su vida a
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Speaker 2: ese sueldo un sueldito incluso será menor que lo que
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Speaker 2: pudiese hacer ganando como analista evidentemente Y lo que ganaba
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Speaker 2: con el empleo anterior. Y estarán los emprendedores. Los que
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Speaker 2: se montarán en la inteligencia artificial y montarán sus proyectos.
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Speaker 2: Ahí está. Ahí está. Claro, este tema no va del
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Speaker 2: futuro del trabajo. Este tema va de las razones por
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Speaker 2: las que yo pienso que es verdad que no todo
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Speaker 2: el mundo va a emprender. Pero sí es verdad que
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Speaker 2: el emprendimiento es para todo el mundo. Eso yo sí
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Speaker 2: lo creo. Porque para mí emprender es como caminar. Es
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Speaker 2: algo por lo que tiene que pasar todo ser humano.
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Speaker 2: Otra cosa es que no quiera. Otra cosa es que
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Speaker 2: le convengan de que no le conviene. Que se convenzan, perdón,
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Speaker 2: de que no le convienen. Y otra cosa es que
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Speaker 2: no quieran. Pero emprender es un paso más en la vida.
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Speaker 2: Así lo veo yo. Y mira, trabajar como empleado también
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Speaker 2: es un paso en la vida. O sea, yo no
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Speaker 2: voy a satanizar el empleo.¿ Por qué? Porque yo soy empleado.
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Speaker 2: Y no solo por eso, sino porque yo he aprendido
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Speaker 2: muchas cosas en mis empleos. Qué hacer y hasta qué
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Speaker 2: no hacer. Pero debe ser una etapa de vida. Ok, ya, empleado, bien. Incluso...
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Speaker 2: La mayoría de la gente trabaja no es por desarrollo personal.
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Speaker 2: La mayoría de la gente se emplea por dinero. Solamente eso.
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Speaker 2: Y eso es muy triste. Eso es muy triste que
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Speaker 2: la gente se emplee solo por dinero. Porque el empleo
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Speaker 2: te puede dar muchas otras cosas. Pero si tú te
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Speaker 2: enfocas solo en hacer lo que te toca y ganaste
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Speaker 2: tu dinerito, bueno, bueno, te pierdes de otras oportunidades. Muchas otras. Sí,¿
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Speaker 2: vale la pena tener un trabajo? Sí, por un tiempo sí.
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Speaker 2: Pero mientras está en ese trabajo hay que desacomodarse y
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Speaker 2: crear un proyecto en paralelo hasta que ese proyecto te
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Speaker 2: saque del trabajo. Porque uno de los pasos más importantes
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Speaker 2: en la vida del ser humano es emprender. Y sí,
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Speaker 2: estoy hablando de emprender ganando dinero, no emprender haciendo en general.
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Speaker 2: No estoy hablando del término genérico de emprender, que es
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Speaker 2: tomar acción. que también. Pero estoy hablando de hacer dinero, emprendiendo.
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Speaker 2: Emprender es un paso en la vida del ser humano.
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Speaker 2: Que nos venden otra historia para que nos quedemos empleados.
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Speaker 2: Que gente con mucho miedo, que no sabe lo que
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Speaker 2: es emprender y que no ha vivido lo que es emprender,
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Speaker 2: va a decir que es mejor un empleo, que si
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Speaker 2: tú estás loco, que mira cómo está la situación, los
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Speaker 2: trabajos están difíciles, no lo hagas. Que habrán emprendedores que
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Speaker 2: han vuelto a ser empleados. Porque te van a decir, no,
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Speaker 2: yo fracasé, entonces eso no es para todo el mundo,
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Speaker 2: eso no es para mí. Bueno, ya vi, pero emprender
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Speaker 2: yo creo que es un paso. Entonces te voy a
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Speaker 2: dar brevemente siete razones por las que yo entiendo que
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Speaker 2: siempre es y será mejor emprender. Razón número uno, libertad
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Speaker 2: de independencia. Yo eso lo viví en carne propia. Cuando
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Speaker 2: me fui de la universidad, que duré tres años fuera,
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Speaker 2: lo que yo más disfruté, fue la capacidad de decisión
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Speaker 2: que yo tenía sobre mi tiempo. Eso es verdad. O sea,
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Speaker 2: vámonos para un lunes, vámonos para la playa. No vamos
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Speaker 2: para la playa. El martes, vamos a trabajar en tal sitio.
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Speaker 2: Vamos y trabajamos en tal sitio. Vamos a grabar en
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Speaker 2: tal sitio. O sea, no es que todos los días
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Speaker 2: eran de fiesta, ni todos los días eran de salida,
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Speaker 2: pero podía hacerlo. Claro que no lo iba a hacer
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Speaker 2: porque había cosas que hacer. Pero tú no tienes que decir...
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Speaker 2: Yo necesito un permiso para no venir mañana y no
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Speaker 2: cumplir mi horario. O yo voy a reponer las horas. No,
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Speaker 2: libertad e independencia reales, reales. Claro que con su consecuencia,
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Speaker 2: pero se asumían. Entonces la idea de ser el propio jefe,
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Speaker 2: aunque yo sé que está muy trillado o muy quemado,
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Speaker 2: sí es real. O sea, tú tomas tus propias decisiones,
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Speaker 2: sabes a lo que te atienes y asumes el riesgo
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Speaker 2: y listo. Y no hay ningún problema y nadie te
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Speaker 2: lo va a cuestionar. Ni te van a amonestar ni
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Speaker 2: nada de eso. Ya ahora tú sabes qué va a
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Speaker 2: pasar si tú descuidas tu negocio o te darás cuenta
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Speaker 2: si no lo sabes. Razón número dos, creatividad y pasión.
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Speaker 2: O sea, puedes convertir, o sea, hacer negocios de algo
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Speaker 2: que te gusta y trabajar en algo que te gusta.
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Speaker 2: No se siente tanto como un trabajo, aunque lo es.
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Speaker 2: pero te ayuda a desarrollar y a potenciar más tu
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Speaker 2: creatividad sobre eso que te gusta. Sí, se puede vivir
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Speaker 2: de lo que te gusta. Claro que sí. O sea,
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Speaker 2: de verdad que sí. Ah, no, pero no todo lo
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Speaker 2: que te gusta te genera ingresos. Es verdad, pero elige
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Speaker 2: la que sí. Elige la que sí. Entonces, creatividad y pasión.
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Speaker 2: Razón número tres, el potencial de ingresos. O sea, al
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Speaker 2: tener tu propio negocio, tu... tienes un potencial de ingresos
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Speaker 2: más alto. Bueno, y el límite, el techo, no está.
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Speaker 2: No hay un techo. Mientras que en un empleo tú
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Speaker 2: tienes un sueldo y ese será tu sueldo. No se
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Speaker 2: sabe por cuánto tiempo. En el emprendimiento es cierto que
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Speaker 2: quizás el primer año te va a significar poco ingreso,
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Speaker 2: que no me ha ido bien, que no termino de arrancar.
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Speaker 2: Pero cuando tú sientas que comienza a arrancar, no hay
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Speaker 2: límite de ganancia. Claro que lo ideal, lo que se
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Speaker 2: aconseja es que te pongas un sueldo, pero ese sueldo
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Speaker 2: tú lo puedes subir todos los meses y decir, este
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Speaker 2: mes voy a ganar tanto, el mes que viene, o
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Speaker 2: cada tres meses o cada seis meses. Pero el potencial
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Speaker 2: de ingresos siempre será mayor. Claro que no es tan
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Speaker 2: fácil como poner un negocio y tener más ingresos. Es
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Speaker 2: un engranaje de cosas, pero que si lo haces y
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Speaker 2: logras esa armonía, esa sincronía, no tienes ese límite como
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Speaker 2: el empleo. Razón número cuatro. Aprendizaje constante. Hay gente que
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Speaker 2: fracasa en su negocio, pero de los fracasos puede aprender.
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Speaker 2: Y hay gente que no le tiene miedo al fracaso
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Speaker 2: ni al error, ni a los errores, porque entiende que
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Speaker 2: los errores forman parte de la vida. Mucha gente no
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Speaker 2: quiere emprender para no enfrentarse a esos errores. por el
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Speaker 2: terror que tiene porque nos criaron en una sociedad donde
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Speaker 2: se castiga el error humano. No estoy hablando del delito,
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Speaker 2: el error, el que es necesario para llegar a lo
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Speaker 2: que tú quieres. Entonces la gente le tiene pavor a
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Speaker 2: emprender porque tiene miedo a equivocarse, pero equivocarse es parte
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Speaker 2: del proceso. Incluso mientras más equivocaciones tienes, si aprendes a
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Speaker 2: no repetir esas equivocaciones, mejor te va.¿ Y cómo vas
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Speaker 2: a vivir el éxito si no pasas por esas equivocaciones?
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Speaker 2: Por más que una persona te diga, no, mira, trata
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Speaker 2: de no cometer este error. Hay errores que hay que vivirlos.¿
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Speaker 2: Por qué? Porque sí, porque cada experiencia es única. Y
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Speaker 2: no hablo solamente de errores, sino también de aprender a
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Speaker 2: resolver problemas, a tomar decisiones importantes, a tener un carácter
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Speaker 2: más fuerte, adaptarte a los cambios en el mercado, a
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Speaker 2: ser más humilde. a perder la vergüenza por vender. Todo
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Speaker 2: eso se aprende en un emprendimiento. Lo fácil del empleo
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Speaker 2: es que tú no te preocupas por eso. Hay gente
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Speaker 2: que dice, a mí no me importa cómo vaya la empresa,
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Speaker 2: yo lo que quiero es mi sueldo. Bueno, a ti
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Speaker 2: debería importarte cómo va la empresa, porque si a la
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Speaker 2: empresa no la venden, tú te vas. Porque tú eres
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Speaker 2: prescindible en tu empleo. Esa es la verdad. Tú deberías
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Speaker 2: preocuparte cómo le va la empresa. Pero, Aprendizaje constante. Razón número 5.
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Speaker 2: Yo me estoy tomando un poco de pausa porque me
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Speaker 2: estoy dando un verdadero sorbo de café. La razón número 5
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Speaker 2: por la que es importante, por la que siempre, a ver,
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Speaker 2: como que siempre es mejor emprender. La 5 es el impacto social.
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Speaker 2: O sea, por ejemplo, si tu negocio está enfocado en
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Speaker 2: solucionar un problema social o ambiental o humano, eso va
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Speaker 2: a tener un impacto positivo en la sociedad y va
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Speaker 2: a hacer del mundo un lugar mejor. O sea, impacto social.
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Speaker 2: Razón número 6. Flexibilidad. Al tener tu propio negocio, puedes trabajar
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Speaker 2: desde cualquier lugar y adaptar tus horarios para cumplir tus
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Speaker 2: responsabilidades personales si tu negocio los requiere. Si no, no.
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Speaker 2: Pero no solamente de dónde trabajar y adaptar. O sea,
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Speaker 2: tú puedes flexibilizar todo lo que quieras. Tú puedes iterar
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Speaker 2: tu negocio y decir ahora no haré esto, ahora voy
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Speaker 2: a hacer esto. Yo, por ejemplo, estoy en la etapa
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Speaker 2: donde voy a cambiar cosas, donde dejaré de hacer una
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Speaker 2: y haré otra, pero sigo siendo yo y sigue siendo
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Speaker 2: mi emprendimiento.¿ Puedo hacerlo? Sí, porque es mío, es mío. Ya,
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Speaker 2: es mi negocio, es mi emprendimiento. Y razón número 7 y
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Speaker 2: no menos importante. Desarrollo personal. O sea, emprender te va
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Speaker 2: a permitir desarrollar habilidades sociales de resiliencia personal. Te va
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Speaker 2: a ayudar a ser más perseverante, a tener más capacidad
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Speaker 2: de liderazgo. Y todo ese aprendizaje y todo ese desarrollo
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Speaker 2: personal se traduce también en tu vida personal y te
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Speaker 2: va a ayudar en otras áreas de tu vida.¿ Y
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Speaker 2: por qué te vas a esforzar? Porque es tu negocio.
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Speaker 2: Te vas a esforzar en cultivar tu desarrollo personal porque
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Speaker 2: tu negocio te lo va a solicitar en tu empleo.
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Speaker 2: Hay gente que no se preocupa por ciertas habilidades.¿ Por qué?
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Speaker 2: Porque nadie se las pide. O sea, dime tú, un
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Speaker 2: informático o empleado,¿ no le van a exigir habilidades sociales
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Speaker 2: o a tratar con clientes? Pues no lo va a aprender.¿
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Speaker 2: Por qué? Porque a mí no me pagan para eso.
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Speaker 2: El emprendedor, como tiene que hacer muchas cosas, se ve
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Speaker 2: obligado a eso. Y si lo ve como un reto,
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Speaker 2: lo percibe como un reto, le puede sacar el mayor
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Speaker 2: de los provechos.¿ Qué otras razones tienes tú que demuestran
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Speaker 2: que siempre es y será mejor emprender. Deja tu aporte
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Speaker 2: en nuestro grupo de Telegram y espero que este tema
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Speaker 2: te haya sido de muchísima utilidad. No olvides que la
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Speaker 2: vida es una y nosotros la vivimos. Que tengas un
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Speaker 2: feliz resto del día. Nos escuchamos en el próximo episodio. Chao.