许定波：企业风险管理：给高管的几点建议

中欧名师大讲坛 · Apr 17, 2020 · 10m

哈佛大学管理会计大师罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）教授在《中国管理会计》创刊号上发表的《管理会计在中国的发展机遇》一文中将企业现有管理控制系统对战略风险关注不足列为中国企业面临的五大挑战之一，他明确指出，“几乎所有的企业都在风险管理系统上投入不足”。根据我的实际观察，这一论断毫无疑问是准确的。

我所了解的很多上市公司都将风险管理等同于合规管理。合规当然重要，但这只是最基本的要求。那么，企业应该重点关注哪些风险？

根据现代机制设计理论，我们可以将企业面临的风险大致分为三类，针对不同的风险采取不同的应对措施。

一是外部不可预见风险。这类风险与公司的战略决策无关。对管理者来说，识别这样的风险非常困难。因为很难预先知道它们发生的概率有多大，会以何种面目出现，可造成多大的损失，甚至根本不会意识到它们的存在。

应对此类风险需要管理者充分利用经验优势，发挥自己的领导力、判断力和应变能力。企业需建立一个灵活有效的组织结构和应急机制，一旦风险发生，就立刻行动起来，想办法来解决问题，降低企业损失。

二是战略风险。为了获得高额回报，企业需要不断做出新的战略决策，如改变产品结构、组织架构和经营方式等，这些决策会带来新的风险。但是，这种风险并不难识别，其发生的概率和产生的后果都可预估，管理者也可以通过决策来影响这些风险的发生概率和后果。…