【中国流イノベーション"顧客の近くでアイディアを生む"は事業部主導型オープンイノベーションなのか！と思いました】

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Nov 28, 2022 · 11m

日経ビジネス2022/11/28号のMITスローンマネジメントレビューの記事によると "1、顧客を巻き込む" "2、競合他社の革新技術を利用する" "3、市場と向き合う事業部の社員から知見を得る" とのこと これは、事業部主導型のイノベーションにとてもよく似ていると思いました このメリットは 専門性のある人が顧客の声からイノベーションができるメリットがある 一方 顧客に引っ張られすぎて、改善に近い案件になりがち という側面もあると思ったのですが それを、オープンイノベーションで引き上げているのかと または、中国市場では、ニッチ市場においても巨大で競合環境が激しいために 改善系ではなく、更なるイノベーションが求められるのか 対する新規ビジネス組織型にもメリデメは、あると思うのですが めちゃくちゃ参考になりました 皆さんは、どんな組織形態、やり方が、これからのイノベーションに求められると思いますかねー？ イノベーションは、仕組み自体が常にイノベーティブにアップデートしていく必要がある そんな話をしています^ ^ 参考:日経ビジネス2022/11/28 p52 MITスローンマネジメントレビュー ハイアールやシャオミも実践 中国流イノベーションの教え https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00404/110800029/?P=5