方跃：未来的管理者都应是技术专家？也许你更需一个“数字化头脑”
马云在一次演讲中曾表示，“面对充满不确定性的当下，有一件事情是确定无疑的，那就是数字化的趋势没有改变。数字化以前是让一些企业活得更好的手段，而现在则是企业活下去的关键。”
在这个人人都在谈数字化转型的时代，让CEO和其他高层领导人成为技术专家或许并不是问题关键，而是要让他们具有数字修养以开拓出新的商业模式。中欧国际工商学院经济学与决策学教授方跃认为，数字化领导者的两个最关键的特征和能力是变革愿景与前瞻性思维。
埃森哲董事长兼CEO南佩德（Pierre Nanterme）曾在采访中被问到作为高管如何引领企业数字化时回答：“企业和商业模式的未来将结合商业和技术带来的机遇，数字技术正在成为新商业模式的普及和推动者。关键不是让CEO和其他高层领导人成为技术专家，而是要让他们有一定数字修养以开拓出新的商业模式。”
全面了解数字化的内涵、提高数字化认知、具备“数字化头脑”已成为企业管理者角逐未来世界必不可少的重要砝码。
究竟何为“数字化”？
引领数字化变革必须从提升对数字化的认知开始。
企业数字化有两层含义。第一层含义称为“信息”数字化，意指企业利用现代信息技术对业务流程进行设计、开发、改进和重组，以达到提升企业边际效益的目标。总的来讲，近三十年来，不少企业已经基本完成了这一阶段的数字化工作。
然而，…
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