思いやりのコーチングノベーション（1196回）

ケース・ウェスタン・リザーブ大学ウェザーヘッド経営大学院組織行動学、心理学、認知科学教授のボヤツィスさんから、最も効果的なコーチングの方法について教えて頂きました

曰く

"第１の特徴は、コーチの対象者との関わり方を「誘導型のコーチング」と「思いやりのコーチング」に区別し、「思いやりのコーチング」が人の持続的な成長に寄与することを、脳科学の実験結果から明らかにした点です。

「誘導型のコーチング」とは、昇進や年度目標の達成といった、外部から定められたものに向けて相手の行動変容を促すアプローチです。もちろん外部の目標を達成することは重要ではあるのですが、つい私たちは、そればかりに目が向きがちです。

一方、「思いやりのコーチング」とは、相手を心から気遣って関心をもって接し、サポートや励ましを差しだし、相手が自分のビジョンや情熱の対象を自覚、追求できるようにするコーチングです。"

ここから私は思いました

1、問いを立てられるから、問いを立てるへ

2、自分のビジョンや情熱の対象を自覚

3、誘導型✖️思いやり

これを伺って思ったのは、誘導型のコーチングは、ある意味、企業などで、目標を与えられて、それをクリアした報酬をもらえるようなコーテチングをイメージしましたが…

The skinny

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