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#3 Gesellschaft und Organisationen · Jennifer Reckow - Organisation & Gesellschaft

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  Speaker 0: In den ersten beiden Folgen habe ich bewusst einen Denkrahmen aufgebaut.
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  Speaker 0: In der ersten Folge habe ich erläutert, warum Organisationen niemals isoliert existieren – sie sind immer Teil wirtschaftlicher-, gesellschaftlicher- und regulatorischer Systeme.
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  Speaker 0: Und Veränderung lässt sich nur verstehen wenn diese Rahmenbedingungen konsequent mitgedacht werden!
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  Speaker 0: In der zweiten Folge habe Ich Organisation selbst in Ihren Mittelpunkt gestellt und Sie als soziale Systeme beschrieben.
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  Speaker 0: Ich habe gezeigt, warum Organisationsentwicklung nur dann Wirkung entfaltet wenn Organisationen integral betrachtet werden.
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  Speaker 0: Also wenn Strategie Struktur Technologie Prozesse Kultur und Finanzen zusammengedacht werden statt an einzelnen Symptomen zu arbeiten.
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  Speaker 0: Mit dieser Folge gehe ich nun den nächsten logischen Schritt.
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  Speaker 0: Ich richte den Blick bewusst auf die Gesellschaft in der Organisation wirken und auf die Frage, welche gesellschaftliche Verantwortung Organisationen haben.
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  Speaker 0: Und warum sie sich dieser Verantwortung nicht entziehen können?
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  Speaker 0: Bevor ich über gesellschaftlichere Verantwortung spreche, beginne ich bewusst mit dem Begriff Gesellschaft Denn Gesellschaft ist kein eindeutiger Begriff.
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  Speaker 0: Er beschreibt zunächst das Zusammenleben von Menschen Aber die Ordnung in der dieses Zusammenleben organisiert ist kann sehr unterschiedlich aussehen.
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  Speaker 0: Es gibt autoritäre Gesellschaften, religiös geprägte Gesellschaften oligarchische Systeme, marktradikale Ordnung und demokratische Gesellschaften.
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  Speaker 0: Diese Differenzierung ist zentral bei gesellschaftlicher Verantwortung von Organisation immer vom jeweiligen Gesellschaftsmodell abhängt.
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  Speaker 0: Wenn ich in diesem Podcast von Gesellschaft spreche dann meine ich bewusst Demokratie in Verbindung mit sozialer Marktwirtschaft.
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  Speaker 0: Aus meiner Sicht ist diese Gesellschaftsform diejenige, die Menschen am besten ermöglicht freiwürdig und eigenverantwortlich zu leben.
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  Speaker 0: Und gleichzeitig freies Unternehmertum, Innovationen und wirtschaftliche Entwicklung langfristig zu tragen!
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  Speaker 0: Die Demokratie mit sozialer Marktwirtschaft verbindet zwei zentrale Prinzipien – Freiheit und Verantwortung.
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  Speaker 0: Freiheit unternehmerisch tätig zu sein, Entscheidungen zu treffen und Risiken einzugehen und Verantwortung diese Freiheit so auszugestalten, dass sie nicht auf Kosten anderer geht sondern Teil eines stabilen gesellschaftlichen Ganzen bleibt.
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  Speaker 0: Diese Ordnung ist kein Selbstläufer!
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  Speaker 0: Sie existiert nicht automatisch – sie lebt von Werten und zwar nur dann wenn diese Werte gelebt werden.
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  Speaker 0: Werte wie Freiheit, Vielfalt, Gleichberechtigung und Verantwortung sind nicht einfach gegeben.
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  Speaker 0: weitergegeben und im Alltag wirksam gemacht werden.
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  Speaker 0: In Entscheidungen, in Strukturen, in Führung und im täglichen Handeln.
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  Speaker 0: Werte existieren nur dann real wenn sie sich im Handeln widerspiegeln!
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  Speaker 0: Und genau an dieser Stelle beginnt die gesellschaftliche Verantwortung von Organisation nicht als moralische Forderung sondern als konsequente Folge ihrer Wirkung in einer demokratischen Gesellschaft.
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  Speaker 0: Werte sind keine wohlklingenen Begriffe in Leitbildern.
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  Speaker 0: Werte sont Orientierung für Entscheidungen, insbesondere dann wenn es schwierig wird.
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  Speaker 0: Wenn Freiheit ein Wert ist stellt sich die Frage wie wird Freiheit im Unternehmen tatsächlich gelebt und wofür sie begrenzt?
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  Speaker 0: Wenn Vielfalt ein Wert isst Wie wird mit Unterschiedlichkeit umgegangen wenn sie unbequem wird?
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  Speaker 0: Wenn Verantwortung ein Wert iß Wer trägt sie konkret und wie zeigt sie sich im Alltag?
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  Speaker 0: Werte zeigen sich nicht dann, wenn alles reibungslos läuft.
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  Speaker 0: Sie zeigen sich unter Druck in Zielkonflikten, in Krisen und in Entscheidungen mit realen Konsequenzen.
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  Speaker 0: Organisationen die Werte nur benennen aber nicht operationalisieren verlieren Orientierung.
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  Speaker 0: Organisation Die Werte in Regeln Strukturen und Führungsentscheidungen übersetzen schaffen Stabilität nach innen und nach außen.
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  Speaker 0: Eine Klarstellung ist mir wichtig, Organisationen der Wirtschaft sind natürlich keine demokratischen Systeme im politischen Sinne nicht weil Demokratie dort unerwünscht wäre sondern weil Rechtsformen Verantwortung eindeutig zuweisen.
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  Speaker 0: In einer GmbH liegt die Verantwortung beim Geschäftsführer und in einer Aktiengesellschaft beim Vorstand.
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  Speaker 0: diese Konstruktion sichern Entscheidungsfähigkeit Haftung und Verlässlichkeit.
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  Speaker 0: Selbstorganisation kann innerhalb solcher Rahmen möglich sein.
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  Speaker 0: Sie ersetzt jedoch nicht rechtlich verankerte Verantwortung.
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  Speaker 0: Für diese Folge ist entscheidend, Organisationen sind gesellschaftliche Wirkorte.
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  Speaker 0: Inorganisationen erleben Menschen täglich wie Entscheidungen getroffen werden, wie Macht ausgeübt wird, wie mit Fehlern Widerspruch und Unterschiedlichkeit umgegangen wird.
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  Speaker 0: Wenn wir über gesellschaftliche Verantwortung von Organisationen sprechen, müssen wir einen Punkt sehr klar benennen – ohne politische Aufladung.
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  Speaker 0: Demokratie ist die Betriebsgrundlage unserer Wirtschaft.
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  Speaker 0: Organisationen profitieren in demokratischen Systemen von Rahmenbedingungen, die oft als selbstverständlich wahrgenommen werden, dass aber keineswegs sind.
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  Speaker 0: Dazu gehören Rechtsstaatlichkeit, verlässliche Gesetze unabhängige Gerichte, Vertrags- und Eigentumsschutz sowie Planungssicherheit.
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  Speaker 0: Diese Faktoren machen es möglich langfristig zu investieren Arbeitsplätze zu schaffen Innovationen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
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  Speaker 0: In nicht demokratischen oder autoritären System ist wirtschaftliches Handeln immer kontingent.
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  Speaker 0: Es hängt von Machtverhältnissen Loyalitäten und politischen Interessen ab.
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  Speaker 0: Regeln können sich kurzfristig ändern, Eigentum kann in Frage gestellt werden.
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  Speaker 0: Verantwortung verschiebt sich willkürlich.
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  Speaker 0: Das erzeugt Unsicherheit und Unsicherkeit verhindert nachhaltige Organisationsentwicklung.
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  Speaker 0: Die Demokratie mit sozialer Marktwirtschaft schafft dagegen einen Rahmen in dem Freiheit und Verantwortung gleichzeitig möglich sind.
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  Speaker 0: Freiheit unternehmerisch zu handeln und Verantwortung diese Freiheit so auszugestalten, dass sie gesellschaftlich tragfähig bleibt.
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  Speaker 0: Organisationen profitieren also nicht trotz sondern wegen dieser Ordnung.
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  Speaker 0: Demokratie ist keine Kulisse vor der Wirtschaft stattfindet.
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  Speaker 0: Sie isst die Voraussetzung dafür das wirtschaft dauerhaft funktionieren kann.
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  Speaker 0: Und genau aus diesem Profit entsteht Verantwortung Nicht moralisch erhoben Sondern logisch Und Funktional.
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  Speaker 0: Ein weiterer Aspekt, der unmittelbaren die Demokratie als Betriebsgrundlage anschließt ist Vielfalt.
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  Speaker 0: Demokratie schafft die Voraussetzung dafür dass Vielfald überhaupt möglich ist und zwar nicht nur als gesellschaftlicher Wert sondern als real nutzbare Ressource in Organisationen.
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  Speaker 0: In einem demokratischen und freien Umfeld können Menschen unabhängig von persönlichen religiösen oder weltanschaulichen Prägungen ihre Kompetenzen, Erfahrungen und Perspektiven einbringen.
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  Speaker 0: Nicht weil alle gleich sind sondern weil Unterschiedlichkeit ausdrücklich zugelassen ist.
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  Speaker 0: Genau das macht Organisation stärker!
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  Speaker 0: Vielfalt bedeutet nicht Beliebigkeit.
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  Speaker 0: Vielfald bedeutet größere Perspektivemvielfalt bei Entscheidungen, bessere Problemlösungsfähigkeit mehr Innovationskraft und eine höhere Anpassungsfähigkeit an komplexe Märkte und Umwelt.
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  Speaker 0: Organisationen, die Vielfalt ermöglichen profitieren davon ganz konkret durch bessere Entscheidungen, durch robustere Produkte- und Dienstleistung, durch ein tieferes Verständnis ihrer Kunden und Märkte – und durch eine höhe Resilienz in Zeiten von Unsicherheit und Veränderung.
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  Speaker 0: Voraussetzung dafür ist jedoch ein demokratisches und freies Umfeld!
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  Speaker 0: Nur dort können Kompetenzen sich frei entfalten ohne Angst vor Ausgrenzung, ohne Loyalitätszwänge gegenüber Ideologien.
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  Speaker 0: Ohne Anpassungsdruck an ein homogenes Denken.
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  Speaker 0: Vielfalt ist deshalb kein Zusatzangebot für Organisation sondern ein direktes Ergebnis demokratischer Freiheit und sie wirkt in beide Richtungen.
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  Speaker 0: Organisation profitieren wirtschaftlich von Vielfald Und Gesellschaft profitiert davon, dass Menschen ihre Fähigkeiten, Ideen und Perspektiven produktiv einbringen können.
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  Speaker 0: In diesem Zusammenspiel zeigt sich sehr deutlich – Demokratie ermöglicht Vielfalt!
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  Speaker 0: Vielfald stärkt Organisationen.
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  Speaker 0: Und erfolgreiche verantwortungsvoll gestaltete Organisation tragen wiederum zur Stabilität und Weiterentwicklung der Gesellschaft bei.
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  Speaker 0: Das ist kein moralisches Ideal, sondern eine funktionale Wechselwirkung.
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  Speaker 0: Unternehmen und Gesellschaft profitieren gleichermaßen davon wenn demokratische Freiheit vielfalt nicht nur erlaubt, sondern praktisch wirksam wird.
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  Speaker 0: Wenn wir über gesellschaftliche Verantwortung sprechen reicht es nicht nur auf Regeln Politik oder Institutionen zu schauen.
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  Speaker 0: Wir müssen den Blick auf die Rückwirkungen von Organisationen auf Gesellschaft richten.
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  Speaker 0: Organisationen prägen Gesellschaft ganz konkret im Alltag von Menschen.
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  Speaker 0: Und sie tun das kontinuierlich, strukturell und wirkungsmächtig.
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  Speaker 0: Organisation prägt Gesellschaft über Arbeit – über Sicherheit und Unsicherheit, über Qualifizierung oder Austauschbarkeit, über Entwicklungsmöglichkeiten oder Stillstand.
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  Speaker 0: Arbeit ist für viele Menschen nicht nur Einkommen.
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  Speaker 0: Sie ist Quelle von Selbstwirksamkeit, Anerkennung und sozialer Einbindung.
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  Speaker 0: Organisationen prägen Gesellschaft über Führung und Macht.
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  Speaker 0: Menschen lernen in Organisation wie Autorität ausgeübt wird – ob Verantwortung übernommen oder nach unten verschoben wird, ob Fehler sanktioniert oder zum Lernen genutzt werden.
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  Speaker 0: Diese Erfahrung prägt Erwartungen an Institutionen, an Staat, an das System!
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  Speaker 0: Organisationen sind Lernorte für den Umgang mitmacht im Guten wie im Problematischen.
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  Speaker 0: Organisationen prägen Gesellschaft auch über Beziehungen, der Arbeitsplatz ist einer der wenigen Orte an dem Menschen mit sehr unterschiedlichen Hintergründen regelmäßig zusammenkommen müssen – über Altersgrenzen hinweg, über Bildungsbiografien hinweg und kulturelle Prägung hinweg!
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  Speaker 0: Hier wird täglich eingeübt, ob Vielfalt als Normalität erlebt wird oder als Bedrohung.
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  Speaker 0: Ob Kooperation gelingt oder ob Abschottung dominiert.
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  Speaker 0: Organisationen prägen Gesellschaft über Sprache und Deutungsmuster.
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  Speaker 0: Wie sprechen wir über Leistung?
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  Speaker 0: Über Verantwortung?
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  Speaker 0: Überscheitern?
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  Speaker 0: Sprache ist kein Nebenaspekt.
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  Speaker 0: Sprache strukturiert Denken und Denken strukturierter Handeln.
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  Speaker 0: Hinzu kommt Für viele Menschen sind Organisationen heute der stabilste soziale Raum, den sie noch haben.
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  Speaker 0: Andere gesellschaftliche Orte Parteien für eine klassische Institution haben für viele an Bedeutung verloren.
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  Speaker 0: Der Arbeitsplatz hingegen bleibt für viele der Ort, an dem Sie täglich Verlässlichkeit Regeln und soziale Orientierung erleben.
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  Speaker 0: Organisationen sind damit soziale Resonanzräume in denen gesellschaftlichen Normen gelernt bestätigt oder in Frage gestellt werden.
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  Speaker 0: Und hier genau liegt ihre gesellschaftliche Wirkung, damit auch Ihre Verantwortung.
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  Speaker 0: nicht weil Sie Gutes tun wollen sondern weil sie durch Ihre Strukturen Prozesse und Entscheidungen Realität erzeugen.
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  Speaker 0: Gesellschaft verändert sich also nicht nur durch politische Entscheidung – sie verändert sich durch Millionen alltäglicher Erfahrungen in Organisation durch gerechte oder ungerechte Verfahren, durch Transparenz oder Intransparenze.
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  Speaker 0: Durch die Waagschale zwischen Rechten und Pflichten.
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  Speaker 0: Durch Dialog oder Macht.
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  Speaker 0: Durch Lernen oder Abwehr.
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  Speaker 0: Wer Organisation gestaltet, gestaltet deshalb immer auch ein Stück Gesellschaft – ob bewusst oder unbewusst!
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  Speaker 0: Und genau deshalb können sich Organisationen ihrer gesellschaftlichen Rückwirkung nicht entziehen.
• 14:09
  Speaker 0: Nun komme ich zu einem Punkt, den ich für zentral halte.
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  Speaker 0: Wir haben in den letzten Jahren alle einen relevanten Teil der Gesellschaft verloren – im Sinn von Erreichbarkeit!
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  Speaker 0: Ein Teil der Gesellschaft ist über klassische demokratische Räume kaum noch erreichbar.
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  Speaker 0: Gemeint sind nicht unterschiedliche Meinungen, die gehören zur Demokratie.
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  Speaker 0: Gemeind ist dass sich Menschen zunehmend in digitale Informationsräume zurückziehen, manipulativen oder radikalisierenden Narrativen geprägt sind.
• 14:45
  Speaker 0: Dort gibt es kaum Korrektiv, kaum Widerspruch – kaum reale Begegnungen!
• 14:51
  Speaker 0: Widerspruch wird dort nicht ausgehalten sondern ausgeblendet.
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  Speaker 0: Komplexität wird ersetzt durch Propaganda.
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  Speaker 0: Für viele dieser Menschen ist das Unternehmen der einzige verbleibende Ort an dem sie noch mit einer anderen Perspektive Mit Regeln des respektvollen Umgangs, mit Verantwortung und mit den Konsequenzen eines eigenen Handelns in Kontakt kommen.
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  Speaker 0: Organisationen werden damit ob sie wollen oder nicht zu gesellschaftlichen Brücken räumen – nicht im politischen Sinne sondern im sozialen Sinn als Orte realer Zusammenarbeit realer Abhängigkeiten, realer Konse quenzen.
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  Speaker 0: Wenn Organisation diesen Raum nicht bewusst gestalten dann bleibt er nicht neutral Dann wird er gefüllt von Vereinfachung, Ausgrenzung oder Gleichgültigkeit.
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  Speaker 0: Gerade deshalb tragen Organisationen heute eine besondere Verantwortung – nicht Menschen erziehen sondern Rahmen setzen!
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  Speaker 0: Rahmen in denen Respekt würde Vielfalt unverantwortungserlebbar sind.
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  Speaker 0: Nicht verhandelbar, sondern selbstverständlich.
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  Speaker 0: An dieser Stelle möchte ich einen weiteren Gedanken ergänzen, der mir wichtig ist und der Engen mit der Frage von Demokratiefreiheit und Verantwortung verbunden ist.
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  Speaker 0: Wir erleben heute Generation, die in einer vergleichsweise langen Phase von Frieden, Stabilität und zunehmender Erleichterung aufgewachsen sind.
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  Speaker 0: Viele Errungenschaften – Freiheit, Wohlstand, Sicherheit, Mobilität, Bildung wurden als selbstverständlich erlebt.
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  Speaker 0: Was dabei teilweise verloren gegangen ist, ist das Bewusstsein für Pflichten Nicht aus unwillem, nicht aus mangelnder Haltung.
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  Speaker 0: Sondern weil lange Zeit kaum erfahrbar war, dass Freiheit immer auch Voraussetzung und Verantwortung hat.
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  Speaker 0: Demokratie, Freiheit- und gesellschaftliche Stabilität sind keine Naturgesetze.
• 17:05
  Speaker 0: Sie müssen getragen gestaltet und geschützt werden Und das setzt voraus, dass Bürgerinnen und Bürger sich nicht nur ihrer Rechten sondern auch ihrer Pflichten bewusst sind.
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  Speaker 0: Wer etwas erhalten will, eine Demokratie, persönliche Freiheit, wirtschaftliche Möglichkeiten gesellschaftlichen Zusammenhalt muss auch bereit sein Verantwortung zu übernehmen.
• 17:30
  Speaker 0: Für Regeln für andere führt das Gemeinwesen und genau hier kommen Organisationen wieder ins Spiel.
• 17:38
  Speaker 0: Organisation sind nicht nur Arbeitsorte sondern soziale Lernorte.
• 17:43
  Speaker 0: in Organisation wird täglich eingeübt dass Freiheit immer an Verantwortung gebunden ist.
• 17:49
  Speaker 0: in der Gestaltung der eigenen Arbeit, aber auch Verlässlichkeit gegenüber anderen.
• 17:56
  Speaker 0: Freiheit im Denken – Aber auch Einhaltung gemeinsamer Regeln.
• 18:02
  Speaker 0: Freiheitem Handeln – Aber Verantwortung für Ergebnisse und Konsequenzen.
• 18:08
  Speaker 0: Gerade für jüngere Generation sind Organisationen damit zentrale Erfahrungsräume, in denen deutlich wird.
• 18:14
  Speaker 0: Rechte und Pflichten gehören zusammen!
• 18:18
  Speaker 0: Individualität und Gemeinwohl schließen sich nicht aus, sondern bedingen einander.
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  Speaker 0: Wenn Organisation diesen Zusammenhang bewusst gestalten, leisten sie einen wichtigen Beitrag für die Gesellschaft insgesamt – Sie machen erlebbar das Demokratie nicht nur Freiheit bedeutet, sondern auch Mitwirkung, Verantwortung und Verlässlichkeit!
• 18:40
  Speaker 0: Nicht belehrend, nicht ideologisch, sondern ganz praktisch.
• 18:44
  Speaker 0: durch Regeln, Zusammenarbeit, Entscheidungen.
• 18:49
  Speaker 0: In diesem Sinne dienen Organisationen nicht nur sich selbst, sondern auch der Gesellschaft.
• 18:55
  Speaker 0: An Orten an denen demokratische Freiheit und Verantwortung nicht nur diskutiert, sondern gelebt werden.
• 19:04
  Speaker 0: Wenn wir demokratische Strukturen erhalten wollen – verbunden mit Freiheit, Diversität und unternehmerischem Handeln – dürfen wir uns nicht darauf verlassen dass die Politik das schon macht!
• 19:15
  Speaker 0: Politik setzt Rahmenbedingungen.
• 19:17
  Speaker 0: Demokratische Kultur entsteht im Alltag in Familien-, Medienräumen und eben auch in Organisation.
• 19:25
  Speaker 0: Und aus meiner Sicht ist es klar, Demokratie ist die gesellschaftliche Form, die freies Unternehmertum überhaupt ermöglicht!
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  Speaker 0: Wer von dieser Ordnung profitiert, trägt Verantwortung für ihren Erhalt – nicht moralisch sondern funktional.
• 19:42
  Speaker 0: Was folgt daraus für Organisation?
• 19:44
  Speaker 0: Sie müssen ihre Leitplanken und ihre Kultur bewusst gestalten, nicht als Imagearbeit, sondern als Orientierung für Entscheidungen.
• 19:53
  Speaker 0: Was gilt bei uns auch unter Druck?
• 19:55
  Speaker 0: Wo sind Grenzen nicht verhandelbar, wie gehen wir mit Diskriminierung Abwertung oder Ausgrenzung um.
• 20:03
  Speaker 0: Werte müssen in Strukturen übersetzt werden – Entführungsprinzipien und Entscheidungslogiken in Konsequenzen und in konsequentes Handeln wenn diese Werte verletzt werden.
• 20:18
  Speaker 0: Ich gebe euch noch drei Impulse zum Mitnehmen mit!
• 20:23
  Speaker 0: Erstens Welche Werte willst du in deiner Organisation tatsächlich gelebt sehen.
• 20:31
  Speaker 0: Nicht nur formuliert, sondern im Alltag sichtbar!
• 20:35
  Speaker 0: Zweitens – was tust Du selbst für den Erhalt der Freiheit die wir hier erleben und schätzen dürfen?
• 20:42
  Speaker 0: In Deiner Rolle, in Deiner Verantwortung, in DEINER Organisationen?
• 20:47
  Speaker 0: Und drittens – Kultur als Wirkraum bewusst gestalten.
• 20:53
  Speaker 0: Wo ist Deine Organisation heute an dem ein Ort an dem Respekt, Verantwortung und Vielfalt real erfahrbar sind.
• 21:02
  Speaker 0: Und wo nicht?
• 21:06
  Speaker 0: Organisationen sind Teil demokratischer Gesellschaften.
• 21:09
  Speaker 0: Sie profitieren von Freiheit, Rechtsstaatlichkeit und Stabilität und sie wirken auf diese Ordnung zurück.
• 21:17
  Speaker 0: Verantwortungs deshalb kein moralischer Bonus sondern eine systemische Konsequenz.
• 21:23
  Speaker 0: Wer Organisation führt oder gestaltet beeinflusst vertrauen Lernfähigkeit, Teilhabe und gesellschaftlichen Zusammenhalt.
• 21:35
  Speaker 0: Wenn diese Verantwortung nicht bewusst wahrgenommen wird entsteht kein neutraler Raum.
• 21:40
  Speaker 0: es entsteht ein Vakuum das extremen und vereinfachenden Positionen Raum gibt.
• 21:46
  Speaker 0: Demokratie behauptet sich nicht von selbst.
• 21:49
  Speaker 0: sie wird im Alltag getragen auch in Organisation Und genau hier beginnt Verantwortung.