個性を主張しないノベーション・マネジメント（991回）

残間光太郎の"闘うものの歌が聞こえるか" · Dec 25, 2023 · 23m

NHK交響楽団主席指揮者のファビオ・ルイージさんの言葉に、イノベーションマネジメントについて考えさせられました

曰く

"オーケストラと向き合う時、私は自分の個性を主張しないようにします。"

"作曲家の思い、狙いを尊重するよう求めると、オーケストラはついてきてくれるのです。"

"私個人の考えで楽団員を振り回す事はありません。

それが私の指揮のやり方です。"

ここから私はイノベーターのマネージメントについて考えてみました

1、まずバスに乗る

2、大義を共にする

3、大義へ溢れるパッション

ビジョナリーカンパニー2のジムコリンズさんの"適切な人をバスに乗せる"話を思い出しました

戦略をあらかじめ決めない、まずは適切な人をバスに乗せることなのだと

なぜなら、選ばれたイノベーターは各々が強烈な信念を持ち、何かを押し付けようとしても反発するだけだからなのかもと

オープンイノベーションを推進していた際に、感じていたのは、人は与えられるとパッションが湧かない、自ら発見することでパッションが沸く、ということでした

そのためには、まずはバスに乗って頂き、そして大きな方向性だけを示すだけなのかと

その大きな方向性は、みんなが納得するレベルにまで抽象化して、原理原則に基づいていること、すなわち大義といったものかと

ルイージさんにおいては、それが作曲家の思い、ということなのだなと…