E16 读书 I 《不拘一格》：Netflix 的无为而治

炑星迹 · Apr 15, 2022 · 2h 7m

这大概是全网对奈飞「不拘一格」这本书最详尽的音频讨论节目了，所以时长会比较长。

我们一起看了这本书，也结合我们对奈飞企业文化，我们自己经历的企业管理经历。我们尝试理解对于创意型人才的管理模式究竟应该是什么样的，论及的大部分案例都忠于原书：

工业化的控制性管理和奈飞的情境化管理有什么区别？适用于什么样的企业？

奈飞的「人才密度」到底指什么？

「无限期休假制度」有什么优势和顾虑？

当一家公司真的「取消管控」会发生什么？

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00:46 开场

00:56 今天开心的事

03:05 奈飞的播客「We Are Netflix」

06:14 简单介绍奈飞的CEO：里德·哈斯廷斯, Wilmot Reed Hastings, Jr.

08:25 奈飞和百视达之间有什么爱恨情仇？

10:13 为什么很多公司无法转型成功？

11:09 里德的第一次创业「纯软件公司 Pure Software」为什么失败？

14:15 员工多了没有规章制度会混乱，规章多了会失去创新力，怎么办？

16:18 【第1点：提高人才密度】

17:00 「规则的本质是不信任」

17:19 为什么一个团队必须要有ABC类的人？

18:44 Steve Jobs 提出的「A Player」

20:02 「我理解的多元化是性格」

20:09 里德的转变：2000年初纯软件公司的大裁员

22:42 表现差的人的五条危害

27:16…