Latest / Besser leben / Wie kann ich effizient faul sein? | Replay

Transcript

Wie kann ich effizient faul sein? | Replay · Besser leben

• 0:03
  Speaker 1: Herzlich willkommen zu Besser Leben, das Standard Podcast zum Glücklichwerden.
• 0:07
  Speaker 1: Ein bisschen dauert sie noch unsere Sommerpause.
• 0:10
  Speaker 2: ab August
• 0:10
  Speaker 1: sind wir dann wieder mit neuen Folgen zurück und bis dahin empfehle ich euch einfach mal nichts zu tun, so richtig faul sein.
• 0:18
  Speaker 1: Und wenn euch das auch gar nicht so leicht fällt dann habe ich heute dazu eine Folge für euch von meinen Kolleginnen Antonia Raut und Franziska Zeudl aus dem März vergangenen Jahres.
• 0:27
  Speaker 1: darin klären sie gemeinsam mit dem Systemforscher Uwe Seebacher die Frage wie wir möglichst effizient faul sehen können?
• 0:34
  Speaker 1: Wenn das mal nicht die perfekte Folge für den Sommer ist.
• 0:36
  Speaker 1: also viel Spaß beim Zuhören!
• 0:38
  Speaker 1: Bisschen
• 0:41
  Speaker 2: falsch aufgestellt.
• 0:42
  Speaker 0: In achtzig Prozent der Fälle hast du ein schlechtes Blatt, was machst du beim Popo?
• 0:45
  Speaker 0: Du sagst ich leg das Blatt zurück!
• 0:47
  Speaker 0: Das machen wir aber
• 0:48
  Speaker 1: nicht.
• 0:54
  Speaker 1: Willkommen zu besser lieben.
• 0:55
  Speaker 1: Der Standard-Podcast zum Glücklichwerden.
• 0:57
  Speaker 1: Ich bin Franziska Zoidel und
• 0:58
  Speaker 2: ich bin Antonia Raut.
• 1:00
  Speaker 2: Wir reden hier im Podcast ja oft genug darüber wie viel Stress wir alle ausgesetzt sind Und wie schlecht uns das eigentlich
• 1:07
  Speaker 1: tut.
• 1:07
  Speaker 1: Genau und heute wollen wir mal über das absolute Gegenkonzept reden Nämlich über das Faul sein.
• 1:14
  Speaker 1: Dafür haben wir einen Experten bei uns im Studio.
• 1:16
  Speaker 1: Es ist Uwe Seebacher, er ist Professor für künstliche und prädikative Intelligenz an der Hochschule München sowie Marketing- und Kommunikationsexperte an der Fachhochschule der WKW Wien.
• 1:26
  Speaker 1: Und er hat das Buch effizient faul geschrieben, dass vor wenigen Tagen erschienen ist und in Thema Tipps zum Faul sein gibt.
• 1:33
  Speaker 1: Herzlich willkommen bei unserem Studio!
• 1:35
  Speaker 0: Herzlichen Dank für die Einladung.
• 1:37
  Speaker 0: ich freue mich hier zu sein.
• 1:38
  Speaker 1: Ja, Sie forschen ja seit vielen Jahren zur Effizienzsteigerung und da haben wir meine erste Frage gleich mal.
• 1:44
  Speaker 1: Was machen wir denn in puncto effizient eigentlich alle Tag für Tag in der Arbeit falsch?
• 1:49
  Speaker 0: Vieles!
• 1:51
  Speaker 0: Ich glaube das ist auch dem System unter Gesellschaft geschuldet.
• 1:55
  Speaker 0: Effizience ist ja prinzipiell etwas Gutes aber wenn sie zu weit getrieben wird dann ist es schlecht wie bei jeder mathematischen Verteilung.
• 2:04
  Speaker 0: irgendwann ist der Grenzetrag also dass was ich erreiche negativ kleiner als das, was ich wirklich dann noch an Effizienz gewinne.
• 2:11
  Speaker 0: Und die Herausforderung ist, dass wir durch unsere Arbeitswelt – wie man sehr viele Instrumente, Tools, Automatisierung eine Veränderung der arbeitsweise erfahren.
• 2:23
  Speaker 0: Automatisierung mehr Arbeit wird auf weniger Menschen verteilt und das führt zu diesem sehr gefährlichen Hamsterrad Die Menschen trauen sich nicht mehr.
• 2:33
  Speaker 0: Wir sprechen jetzt über die, die positiv engagiert arbeiten.
• 2:36
  Speaker 0: Das ist der Großteil.
• 2:37
  Speaker 0: Die trauen sich nicht mehr in den Krankenstand gehen weil sie Sorge haben um den Job.
• 2:41
  Speaker 0: Das hat ja auch viel mit gesellschaftspolitischen und gesellschaftsozialen Phänomen zu tun.
• 2:45
  Speaker 0: Und wenn man also das Konzept dass an sich gut ist der Effizienz übertreibt dann führt es zum Schaden für uns Menschen.
• 2:54
  Speaker 0: Daher glaube ich, dass das Thema der effizient Foulheit des Faulseins Ein Umdenkprozess sein muss, der wieder ein Stück weit uns hilft Effizienz auch richtig zu denken.
• 3:06
  Speaker 0: Weil oftmals werde ich gefragt was ist der Unterschied zwischen effizient sein und effiziente Faul sein?
• 3:11
  Speaker 0: Und das veranschaue ich sehr gerne um es auch greifbar zu machen.
• 3:15
  Speaker 0: Effizient ist jemand der in seinem Job im besten Wiss und Gewissen die Arbeit gut auszuführen schaut.
• 3:21
  Speaker 0: wie kann ich bestmöglich schnell meine Tätigkeiten durchführen?
• 3:25
  Speaker 0: Effiziente faul ist ja jene oder diejenige Trotz dieses Engagements auf die Meter, auf das Strukturebene geht.
• 3:31
  Speaker 0: Wo kann ich jetzt den einen oder anderen Schritt noch vielleicht optimieren?
• 3:35
  Speaker 0: Automatisieren – die kleinen Dinge!
• 3:37
  Speaker 0: Das heißt man reflektiert sich selbst regelmäßig in dem was man tut und versucht die versteckten Ineffizienzen zu finden.
• 3:46
  Speaker 0: also eine reflektorische Weiterentwicklung.
• 3:49
  Speaker 0: warum?
• 3:50
  Speaker 0: was passiert dann?
• 3:51
  Speaker 0: Ich gewinne weiterhin Zeit Ich bin schneller und gewinnt dann Zeit für mich.
• 3:55
  Speaker 0: Und da entsteht dann der Raum für Effizientfall.
• 3:58
  Speaker 0: Was
• 3:58
  Speaker 1: ist jetzt so ein Beispiel für eine Ineffizienz, auf die man draufkommt?
• 4:01
  Speaker 1: Wenn man mal drüber nachdenkt...
• 4:02
  Speaker 0: Habe ich auch im Buch geschrieben.
• 4:03
  Speaker 0: ganz ein tolles Beispiel in einem meiner Unternehmern, ein junges Team, eine Agentur sind wir klein gestartet.
• 4:10
  Speaker 0: Und dann war das Ziel einer Kollegin, eine Grafik-Gerinner gesagt, ich mache neben mir auch die Rechnungslegung.
• 4:16
  Speaker 0: also ich schreibe die Rehnungen Und ich habe den Tip gegeben, mache eine Word-Vorlage.
• 4:20
  Speaker 0: Wir hatten ja noch nicht so viele Rechnungen und noch keine Toriensysteme hat die dann praktisch die Rechnung erstellt.
• 4:24
  Speaker 0: Und dann hat er gearbeitet.
• 4:26
  Speaker 0: und irgendwann nach einem halben Jahr jahr ging es auch darum wie entwickelt sich die Agentur des Unternehmens.
• 4:31
  Speaker 0: weiter haben wir gesehen diese junge Kollegin braucht sechzehnt bis siebzig Prozent für Administrationstätigkeit und war also nicht mehr für Kundenprojekte als Grafikerin, als Fotografin chargeable, also billable.
• 4:41
  Speaker 0: Dann hab' ich mir dieses Vorlagenblatt angesehen in der RechnUNG.
• 4:45
  Speaker 0: Ich war sehr sauber aufgesetzt, wunderbar.
• 4:47
  Speaker 0: Es war auch eine engagierte Mitarbeiterin.
• 4:49
  Speaker 0: Das Thema war aber... ich musste einmal oben den Kundennamen eingeben, da musste ich eine Rechnungsnummer eingeben und eine Angebotsnummer angeben dann muss die Rechnungspositionen angeben und dann musste ich unten mein Zahlungslob noch mal die Rehnungsnumme eingeben als diese kleinen ineffizienten.
• 5:02
  Speaker 0: Und das macht jetzt nichts wenn man ein oder zwei Rechnungen in der Woche stellt.
• 5:07
  Speaker 0: Da braucht die Rechenung vielleicht zehn Minuten.
• 5:09
  Speaker 0: Jetzt ist es bei diesem Thema gewachsen.
• 5:10
  Speaker 0: wir hatten viel mehr Rechnunge und das sumiert sich.
• 5:14
  Speaker 0: dann Übersieht man oft diese Kleinheiten.
• 5:16
  Speaker 0: Und ich habe das Template genommen, hab dann praktisch nur einmal die Rechnungsnummer und hab unten im Rechnungspblock Rechnumsnummer siehe oben.
• 5:22
  Speaker 0: also ich brauch da unten nicht mehr angreifen und wir konnten das um achtzig Prozent die Zeit minimieren.
• 5:26
  Speaker 0: so und dann hat sich erstens wieder mal kein schlechtes Gewissen mehr gehabt weil sie zu viel zeit für diese Administration gebraucht hatte konnte wieder eigentlich der Tätigkeit nachgehen die ihr Spaß macht.
• 5:37
  Speaker 0: ja und es war für alle eine Lösung.
• 5:38
  Speaker 0: und das sind die Kleinigkeiten Pfähle ich auch auf dieses Pareto-Prinzip.
• 5:42
  Speaker 0: in der Ökonomie, in der Wirtschaft lernen wir das ja.
• 5:44
  Speaker 0: Diese Paretoregel die besagt dass wir in zwanzig Prozent der Zeit, achtzig Prozent des Ergebnisses erreichen aber für den letzten zwanziger Prozent des Ergebnisses benötigen wir achtzig prozenter zeit also extreme ineffizienz zu nehmen und da müssen wir dann auch hin und wieder eine fünf gerade sein lassen oder eben dann auch genau das versteckte Dinge finden.
• 6:06
  Speaker 2: was ich mich bei effizient sind der arbeit manchmal auch frage Ist da nicht auch unser System ein bisschen falsch aufgestellt, weil wer effizienter arbeitet bekommt ihr keine Belohnung dafür sondern mehr Arbeit.
• 6:18
  Speaker 0: Absolut das ist natürlich schon auch ein Thema aber da sprichst du verschiedene Aspekte, dass sie komplex sind.
• 6:24
  Speaker 0: Dieses Thema ist ja auch dadurch bedingt was du völlig richtigerweise sagst.
• 6:29
  Speaker 0: ich spreche zum Beispiel als Peterprinzip und das Peterprincipt ist ein wissenschaftliches Prinzip der Mitarbeiter und wir haben auch eine Studie gemacht an der Hochschule München.
• 6:37
  Speaker 0: die werden so lange weiterentwickelt oder weiter befördert bis zum Erreichen der eigenen Inkompetenz, das Peterprinzip.
• 6:45
  Speaker 0: So was passiert jetzt dann?
• 6:46
  Speaker 0: Wenn du dort jemanden hast als Führungskraft, der vielleicht nicht so ausreichend mit Kompetenz ausgestattet ist um das positiv zu formulieren.
• 6:53
  Speaker 0: Dann hat er natürlich genau dieses Phänomen nach oben buckeln und nach unten treten wie ein Radfahrer und der lutscht dann den Mitarbeiter aus!
• 7:00
  Speaker 0: Und das ist genau das.
• 7:02
  Speaker 0: wenn wir als Personen dann – ich unterstelle immer dieses Positive wollen dieser Mitarbeiter.
• 7:08
  Speaker 0: Wir sprechen nicht über das wirkliche, wie sagt mein Wienerisch-Aubizan?
• 7:11
  Speaker 0: Das wollen wir ja nicht glaube ich, wir sprechen über das positive Belegen der Faulheit des positiven Sinns.
• 7:15
  Speaker 0: Dann führt es dazu dass diese engagierten Mitarbeiter in diesen Systemen verbrennen weil sie wieder richtig sagst im Jahr aufgeladen bekommen.
• 7:22
  Speaker 0: Ich denke wir müssen uns da selbstbewusst werden um für uns Freiram zu schaffen, weil effizient faul schafft auch Raum für Kreativität und für Weiterentwicklung.
• 7:30
  Speaker 0: nicht so ungerecht sagt man bei Kindern ja auch Handy weg den Kindern soll mal langweilig sein dann wären sie kreativ.
• 7:36
  Speaker 0: Und ich gehe gern laufen in die Sauna, dort bin ich dann kreatif und jeder muss für sich diese Inseln des Effizient-Faulseins finden!
• 7:43
  Speaker 0: Natürlich bedingt es aber auch das Führungskraft.
• 7:47
  Speaker 0: Auch das richtige Führungsverhalten an den Taglet, weil ich kann noch so effizient faul sein um mich schützen.
• 7:52
  Speaker 0: Aber wenn die Führerskraft hier nicht der Timpler ist eigentlich der Enabler oder der Facilitator, der schauen muss dass er ein sicheres Ambiente da schon wie Amy Edmondsen in The Safe Space oder dem Vertrauensbildendreik von Edmund von Francis Freier gibt, dass die Mitarbeiter es entwickeln können.
• 8:09
  Speaker 0: Dann habe ich natürlich schwer.
• 8:10
  Speaker 0: aber man sagt ja auch die guten Mitarbeiter gehen zu gutem Führungskräften und die schlechten bleiben dann bei denen, die im Rahmen des Peterprinzips dann betroffen sind mit der eigenen Inkompetenz.
• 8:19
  Speaker 0: Und das ist auch ein Thema, das den Mittelstand wichtig ist weil wir haben gesehen in kleinen Unternehmen Start-ups schlägt dieses Peterprincipt weniger durch weil sofort transparent wird.
• 8:29
  Speaker 0: Auch nicht, weil das ist natürlich auch im Dickicht in diesen großen Organisationen und kann man sich dort gut verstecken.
• 8:34
  Speaker 0: Und man hat ja auch Ummitarbeiter die in diesem Beta-Prinzip hängen.
• 8:37
  Speaker 0: Aber der Wichtige für uns in Österreich Mittelstand, der hat damit am meisten so kämpfen, weil da der Speckmantel Lehmschicht zu klein ist und das wirklich zum nachhaltigen Schäden für den Unternehmen an dieses Inkompetenzprinzip.
• 8:49
  Speaker 1: Es geht also ein bisschen in die Richtung, was Antonia schon gesagt hat.
• 8:51
  Speaker 1: Ich denke mal halt in vielen Unternehmen sind darauf ausgelegt dass die Leute von neun bis fünf bis sechs arbeiten nie jetzt effizient faul bin und um vier schon fertig bin damit ihr dann nur laufen gehen kann wird das ja bei vielen nicht gut ankommen oder?
• 9:04
  Speaker 1: Also da ist man vielleicht für sich selbst effiziente Faul aber man gilt dann heute im Unternehmen einfach als
• 9:09
  Speaker 0: faul.
• 9:10
  Speaker 0: Das ist sicher ein Dämon, das hatte ich als junger Berater auch.
• 9:12
  Speaker 0: Da würde man dann schief angeschaut.
• 9:14
  Speaker 0: oder wenn man ums Sechzehn Uhr geht und sagt, da hast du einen ganzen halben Tag frei genommen.
• 9:17
  Speaker 0: Und das sprechen wir über ein anderes Film.
• 9:18
  Speaker 0: Das ist schon richtig!
• 9:19
  Speaker 0: Effizient-Vaul sein bedeutet nicht unbedingt dass ich dann früher nach Hause gehe sondern dass ich auch schon mir freu mich schaffe effizientfaule zu sein während der Arbeit die Zeit habe.
• 9:30
  Speaker 0: Ich gebe dir ein Beispiel.
• 9:31
  Speaker 0: Im Dienstleistungsbereich in der Apotheke, da stehst du an der Tara und bist getrieben von den Menschen die dort stehen und warten.
• 9:39
  Speaker 0: Da kannst du nicht mal aufs Klo gehen!
• 9:41
  Speaker 0: Und dann ist das Thema... Dann gibt es aber auch wenn jetzt weniger los ist, dann wird sofort gesagt Jetzt gehst gleich nach hinten und tüte sie diese Medikamente ein.
• 9:48
  Speaker 0: also auch da so fort.
• 9:50
  Speaker 0: Und in diesem Zusammenhang dann zu sagen okay wenn ich das nach hinten gehe nehme ich mir sofort die Zeit auch dann entsprechend.
• 9:56
  Speaker 0: bei dem Einsortieren wäre immer mehr eine Zeit zu finden Räume zu schaffen.
• 10:00
  Speaker 0: oder wenn ich nach hinten gehe, dann sofort beginnen ins WC zu gehen und dann beginnen zu arbeiten.
• 10:06
  Speaker 0: Dann bin ich weg hier also diese kleinen Themen zu finden.
• 10:09
  Speaker 0: Effizient fall bedeutet nicht dass sie für der hause geht sondern auch in der arbeit mir freie röme schaffe.
• 10:15
  Speaker 0: Ich habe es oft gesehen im bereich marketing vertrieb das wir dann Prozesse definiert werden wie Arbeiten.
• 10:20
  Speaker 0: Marketing Abteilungen und dann Content Creator haben gesagt die Prozeste vermeintlich limitieren meine kreativität.
• 10:26
  Speaker 0: Aber ich habe große Abteilungen mit zwanzig Leuten umgebaut, mit den Prozessen.
• 10:31
  Speaker 0: Und im Endeffekt waren diese Prozesse des strukturellen Rahmen so dass wir dann nach einem halben Jahr in großem Industrie unter einer Zeit hatten uns Gedanken zu machen über Kreation und über Branding weil jeder genau weiß was er zu tun hat.
• 10:44
  Speaker 0: Wenn du diese Prozess, diese Rahmen nicht hast ja dann bist du ineffizient.
• 10:48
  Speaker 0: keiner traut sich entscheiden, wer ist zuständig und dann wird er siebenundzwanzigmal hin- und hergeschoben oder diese elends langen Meeting machen.
• 10:54
  Speaker 0: Und wo nix rauskommt!
• 10:56
  Speaker 0: Diese schwurblende Unternehmen das ist ganz schwierig.
• 10:58
  Speaker 2: Bei uns wird ja auch Stress und Beschäftigteilung immer ganz viel zu tun haben mit Fleiß gleichgesetzt.
• 11:05
  Speaker 0: Absolut.
• 11:06
  Speaker 2: Wird da eigentlich ich sag mal schlechtes Zeitmanagement als was Positives also eine Kompetenz ausgelegt während eben die Personen die um sechzehn Uhr Heim geht, weil sie fertig ist und sagt ich muss da jetzt nicht mehr meine Zeit trotzschlagen als faul gilt.
• 11:19
  Speaker 0: Völlig richtig das ist natürlich eben auch das.
• 11:21
  Speaker 0: körperliche hektik vertreibt geistige Windstille.
• 11:24
  Speaker 0: ja also der wird viel natürlich auch dann schon betrieben.
• 11:27
  Speaker 0: um sich wichtig zu machen.
• 11:28
  Speaker 0: es gibt so viele wichtige dünne labern habe ich auch im buch beispiele beschrieben aus großem industrie entnehmen.
• 11:34
  Speaker 0: diese zeit fresse muss man natürlich danach erkennen.
• 11:36
  Speaker 0: absolut richtig dass ist etwas dieses eben falsche leistungsdenken.
• 11:40
  Speaker 0: also gerade junge mitarbeit.
• 11:42
  Speaker 0: ich habe jetzt auch einige Präsentationen beim Maturanten.
• 11:46
  Speaker 0: Wir haben zum Glück schon auch eine Veränderung der Arbeitswelt, wo wir diese alten Themen, dass man in der Beratung bis zwanzig oder zweieinstiger bleiben muss – das hat sich auch geendet!
• 11:55
  Speaker 0: Auch dort die Heimarbeit.
• 11:57
  Speaker 0: Ja aber du hast recht natürlich….
• 11:58
  Speaker 0: Die, die am ineffizientesten sind?
• 12:00
  Speaker 0: Sind die dir am wichtigsten sich geben und sich im Meetings und keine Zeit haben um bla bla bla blablabla?
• 12:06
  Speaker 0: Natürlich völlig richtig,
• 12:07
  Speaker 0: ja?!
• 12:07
  Speaker 0: Um effizient falsch zu sein?
• 12:09
  Speaker 0: Muss ich aber solche Kolleginnen und Kollegen entlarven?
• 12:12
  Speaker 0: anhand, das habe ich im Buch geschrieben, woran man das machen kann.
• 12:15
  Speaker 0: Weil da sind die Zeitfresser, die mir dann wieder Zeit kosten für keinen Mehrwert.
• 12:20
  Speaker 0: und wenn ich die erkennen kann – und ich als Führungskraft muss auch meine Mitwerte dahingehend vorbereiten und schützen und briefen – dann gewinne ich da schon mal viel
• 12:26
  Speaker 0: Zeit.".
• 12:26
  Speaker 1: Es klingt, es müsste man lernen oft Nein zu sagen um effizient faul zu sein?
• 12:31
  Speaker 0: Absolut!
• 12:32
  Speaker 0: Ja!
• 12:32
  Speaker 0: Und wie
• 12:33
  Speaker 1: lernt
• 12:33
  Speaker 1: man's?!
• 12:33
  Speaker 1: Ich frage für eine Freundin!
• 12:36
  Speaker 0: Wie lernt Man Nein Zu Sagen?
• 12:37
  Speaker 0: Ich hab damit auch ein Leben lang gekämpft.
• 12:40
  Speaker 0: Da war auch dadurch fehlunternehmerisch… Schlecht gemacht, sag ich mal.
• 12:43
  Speaker 0: Mir hat ein Vergleich sehr geholfen.
• 12:44
  Speaker 0: Ich war bei einer Marketing-Tagung Vortragender und im Rahmen des Abendprogramms gab es dann einen Bokertisch und da durften wir also Bokerspielen nicht mit echten Geldern.
• 12:54
  Speaker 0: Der Coach der das gemacht hatte und der Bokarspieler, der hat eines gesagt... Im Leben und im Business ist er so wie in Bokern spielen!
• 13:01
  Speaker 0: In achtzig Prozent der Fälle hast du ein schlechtes Blatt.
• 13:03
  Speaker 0: was machst du beim Boker?
• 13:04
  Speaker 0: Du sagst, ich legt das Blatt zurück.
• 13:06
  Speaker 0: Das machen wir aber nicht.
• 13:07
  Speaker 0: im Alltag sind Berufsleben weil ich viel zu gerne meinen Job mache, meine Tätigkeit Ja, ich mache das.
• 13:12
  Speaker 0: Und ich glaube mit diesem Gedanken ist es ein gutes Blatt oder schlechtes Blatt zu überlegen.
• 13:17
  Speaker 0: Achtzehnt Prozent eigentlich muss man nein sagen und nur zwanzig Prozent ja.
• 13:21
  Speaker 0: Und dieses Nein sagen bedingt aber auch vor allem intrinsisch souverän zu sein.
• 13:27
  Speaker 0: Und dass wir dazu sich dieser Mechanismen die wir auch im Buch beschreiben wie erkenne ich jemandem der jetzt meine Zeit kostet?
• 13:35
  Speaker 0: Oder wie erkenne ich jemanden der aus positiven Sinn mir tödlich ist um mir zu helfen?
• 13:39
  Speaker 0: Dann hilft das vielleicht auch so ein Schema sich zu entwickeln, nein zu sagen.
• 13:43
  Speaker 0: Ich glaube es ist eine ganz große Herausforderung der Zeit.
• 13:45
  Speaker 0: Aber ich denke die Generation Set, die Jugend, die ja oft meines Erachtens fetschlich als faul und weiter tituliert wird... ...ich glaub das liegt an den Menschen in Führungskräften.
• 13:55
  Speaker 0: An uns Alten, an den Silberrücken sie richtig zu führen!
• 13:58
  Speaker 0: Und ich sage euch eines, die mein Leben hat mir gezeigt Wir haben sehr viele Führungskräfte, die keine Führungen sind zumal auch die Systeme sie nicht dazu befähigen, für uns Kräfte zu werden.
• 14:11
  Speaker 2: Ich hätte jetzt noch eine Frage, die ein bisschen über die Arbeitswelt hinausgeht Was hat es denn vielleicht auch mit der Kultur, in der wir leben zu tun?
• 14:18
  Speaker 2: Wie Faulheit gesehen wird und was als Faul betrachtet wird.
• 14:21
  Speaker 2: Weil ich denke daran... Es gibt hier zum Beispiel Länder im Süden wo eine Siesta im Sommer ganz normal ist während gerade die mittel-europäische Arbeitsmoral sagt wer mittags drei Stunden Pause macht das muss eine faule Gesellschaft sein!
• 14:35
  Speaker 2: Und das ist ja auch ein bisschen das Klischee und so ein bissel der Rassismus gegenüber, ich sag mal den südeuropäer ihnen.
• 14:41
  Speaker 0: Also ein sehr guter Punkt.
• 14:43
  Speaker 0: Erst kürze ich in einem anderen Interview darüber gesprochen, weil wir haben gerade gestern ein Happiness-Tag gehabt.
• 14:47
  Speaker 0: Diese Studien dass die Nordländer Skandinavien Schweden eigentlich die glückeren Menschen sind.
• 14:54
  Speaker 0: und dann ist mir sofort auch wieder diese Aufarbeitung der Coronakrise aufgefahren in den Sinn gekommen Welche Länder haben diese Krisen offensichtlich besser gemeistert?
• 15:02
  Speaker 0: Und warum?
• 15:03
  Speaker 0: das waren diese nordischen Länder.
• 15:05
  Speaker 0: und was war von den befragten Bürgern der Aspekt?
• 15:08
  Speaker 0: Die wurden kommunikativ mitgenommen.
• 15:10
  Speaker 0: also das bedeutet eigentlich Die Wichtigkeit der Kommunikation und die Kommunikion, die Zeit dafür habe ich nur wenn ich auch dann effizient für alle Pausen habe.
• 15:19
  Speaker 0: Die haben wir aber nicht weil wir systemisch getrieben sind.
• 15:23
  Speaker 0: Gut
• 15:23
  Speaker 2: aber in Schweden macht man ja keine Siesta oder?
• 15:26
  Speaker 0: Aber die haben anscheinend mehr Zeit zu kommunizieren.
• 15:29
  Speaker 0: Die arbeiten in einer anderen Art und Weise das sind auch Getagte da.
• 15:32
  Speaker 0: sie sind sehr strukturiert.
• 15:33
  Speaker 0: In Griechenland südländische Ländern ist mit weniger strukturierter Und aufgrund der geografischen Lage muss ich in der Mittagspause die Pause machen, aber die Arbeitsweise ist durch diese so südlich kommunikativ-intaktive Welt auch anders getrieben.
• 15:48
  Speaker 0: Und natürlich haben sie vielleicht geringere generelle Effizienzen, ja?
• 15:53
  Speaker 0: Aber die Art und Weise des Lebens ist schon auch eine, die Musikange im Positiven sind sicher stützt in den südlichen Ländern klar.
• 16:00
  Speaker 0: Aber wir haben auch Effizienceunterschiede, denke ich mal ganz klar weil wenn wir uns anschauen Was haben die nördlichen Länder gemacht, um das Pensionszeitalter schon vor Jahren nach oben getrieben in sozialistischen Regierungen?
• 16:11
  Speaker 0: Da muss man sich auch die Systeme ein bisschen ansehen.
• 16:14
  Speaker 0: Aber die Frage ist sicher gesellschaftspolitisch interessant weiter auszuarbeiten und da gibt es glaube ich nicht die eine richtige Antwort.
• 16:20
  Speaker 0: Ich sehe nur in unseren Wirtschaftsräumen mit Laropel Und das hat auch mit der Führungskräfteentwicklung zu tun Dass wir hier im Bezug auf die Führungskräfte Entwicklung und das Bewusstsein der gesunden Effizienz einiges zu tun haben.
• 16:34
  Speaker 0: Warum das jetzt so bei uns getrieben ist, ist ein wirtschaftliches Phänomen.
• 16:38
  Speaker 0: Dass ich aus jetziger Situationen nicht evidenzbar sie hat belegen kann warum das jetzt bei uns so ist?
• 16:42
  Speaker 2: Gut das heißt also im Süden ist die Pausenkultur da aber eben die Effizienz auch mit Unterschon-Hinterfragenswert.
• 16:50
  Speaker 2: Bei uns kommt viel Stress dazu.
• 16:52
  Speaker 2: Die Effizience ist aber oft einmal auch nicht dass was sie sein könnte.
• 16:55
  Speaker 2: Im skandinavischen Raum passt die Effizienz halt dafür noch besser.
• 16:59
  Speaker 0: Was du gesagt hast ist glaube ich gerade ein wichtiger Punkt.
• 17:02
  Speaker 0: Im Süden ist die Pausenkultur die Pause akzeptiert, ja auch in Asien.
• 17:07
  Speaker 0: Da gibt es auch diese Schlafräume und Organisationen.
• 17:09
  Speaker 0: Und Sieger Frieder vor zwanzig Jahren hat hier in Salzburg beim Headquarter auch so ein Pausenraum-Schlafraum gehabt.
• 17:15
  Speaker 0: Vielleicht hat das damit zu tun dass von vornherein in diesen Kulturräumen durch diese Bausenkultur jeder den Freiraum hat sich zu nehmen und sich zu entspannen oder für Sichtzeit zu finden was dazu führt dass wir wenn dann gearbeitet wird innerhalb des Länderkontext ist in Bezug auf Deffizienz, dann einfach entsprechend gearbeitet wird und man darf auch nicht vergessen die Arbeit nach Abend länger.
• 17:38
  Speaker 0: Das ist ja auch der Fall.
• 17:39
  Speaker 0: also da kann man dann noch um sieben Uhr acht am Abend dann in den Firmen noch jemand erreichen.
• 17:42
  Speaker 1: Eine große Hoffnung im Punkt zur Effizienze sind ja die KI über die reden gerade alle.
• 17:46
  Speaker 1: In ihrem Buch geht es auch darum.
• 17:48
  Speaker 1: Mein Bedenken ist halt immer wir haben uns auch ich nicht Ich bin zu jung.
• 17:51
  Speaker 1: aber man hatte auch gedacht beim Internet und E-Mail jetzt wird alles effizienter und schneller Und wir müssen weniger arbeiten.
• 17:55
  Speaker 1: das Gegenteil war der Fall.
• 17:57
  Speaker 1: Was können wir aus dem von der KI da jetzt versprechen?
• 18:01
  Speaker 0: Die Hörer können nicht sehen, dass sie mir den Kopf vierteln.
• 18:03
  Speaker 0: Also dieses Geschwurbeln bei Recht der KI ist für mich haarsträubend!
• 18:07
  Speaker 0: Wer da auf dem Bühnen steht und glaubt sich zu KI äußern zu müssen, ist wirklich gefährlich... Die KI ist bitte sehr nicht mehr als ein moderner Taschenrechner.
• 18:16
  Speaker 0: Die KI isst nicht neu, die gibt es seit den fünftiger, sechziger Jahren.
• 18:19
  Speaker 0: nur Wir hatten nicht die Computer-und die Kapazitäten der Computer diese Dinge zu verarbeiten.
• 18:25
  Speaker 0: Das ist das eine.
• 18:26
  Speaker 0: Wenn wir nun sprechen, KI ist wie ein Taschenregner Dann denken wir daran, wie lernen wir in der Schule mit dem Taschentrechner umzugehen.
• 18:33
  Speaker 0: Die Kinder lernen zuerst das Kopf rechnen weil sie dann erst den Rechner verwenden können.
• 18:39
  Speaker 0: Wir glauben jetzt, wir kaufen die KI.
• 18:41
  Speaker 0: Ich habe viele Anfragen an den Hochschulen Wie würden gerne eine KI kaufen?
• 18:45
  Speaker 0: Welche sollen wir kaufen?
• 18:46
  Speaker 0: und dann muss ich zuerst einmal in eine Geschichte vom Taschrechner zählen.
• 18:49
  Speaker 0: Also die KI ist nur ein Instrument.
• 18:52
  Speaker 0: So Und die Eltern unter uns werden wissen damals in den Achtzigern kamen die großen ERB-Systeme wie SAP und als Aufschrei gehen von Betriebsräten, ah der transparente Mitarbeiter.
• 19:02
  Speaker 0: Und wir waren alltransparent und alle waren abgeschafft.
• 19:04
  Speaker 0: So nix ist passiert!
• 19:05
  Speaker 0: Dann kamen die CRM-Systeme, die Vertriebler haben gesagt ach da transparente Mitarbeiter wer brauchen kann den Vertrieb mehr?
• 19:10
  Speaker 0: nichts ist passiert und das wird auch bei der KI nicht passieren.
• 19:12
  Speaker 0: Wir werden eine Veränderung sehen.
• 19:14
  Speaker 0: Eine weitere Leichterung weil die KI eigentlich dumm Die automatisiert ja nur Das wahre wirklich innovative ist diese prädiktive Intelligenz Die vorausschauende die mir aus den Daten sofort Handlungsempfehlungen gibt die maximal konvertieren in jeglicher Hinsicht.
• 19:28
  Speaker 0: Das heißt, die KI ist ein Instrument mit dem wir lernen müssen umzugehen.
• 19:31
  Speaker 0: Ich verweise auch immer – a fool with the tool remains a fool!
• 19:34
  Speaker 0: Also der Dumme, der mit diesem Instrument arbeitet bleibt man dummer wenn ich weiß wie es funktioniert.
• 19:38
  Speaker 0: und die KI sind weiteres Tool und wir werden exposed in drei, vier, fünf Jahren auch etwas rationaler darauf zurückblicken Lernen mit der KI umzugehnen.
• 19:46
  Speaker 0: Ich glaube das ist entscheidende in unsere Prozesse.
• 19:49
  Speaker 1: Aber das heisst jetzt um effizient fall zu sein hilft mir die KI gar nicht.
• 19:54
  Speaker 1: oder in welcher hinsicht?
• 19:55
  Speaker 0: Schon Weil die KI dem effizient faulen hilft, gewisse Routine-Dätigkeiten zu automatisieren.
• 20:03
  Speaker 0: Das ist ja dann schon möglich!
• 20:04
  Speaker 0: Man muss nur wissen wie man sie einsetzt und vor allem auch dann wissen wie sie funktioniert.
• 20:08
  Speaker 0: weil Chatchapity perplexe diese LLM-Modelle sind eigentlich dumm, die haben ein kurzes Gedächtnis, ein kleines... ...und hallucinieren.
• 20:15
  Speaker 0: Und die Gefahr besteht darin dass wir dann ohne unsere HI die humane Intelligenz einzusetzen Diese Ergebnisse weiterverenden.
• 20:21
  Speaker 0: Ich glaube das ist der Punkt.
• 20:22
  Speaker 0: also Wir sehen schon und wir auch in der Wissenschaft nutzt natürlich auch die Möglichkeiten aber immer im Kontext, dass wir wissen was geschieht in diesem System und ein binäres System.
• 20:31
  Speaker 0: Das sind nur eine logische Verkettung der Fortschreibungen von möglichen Texten, da sie uns dessen bewusst sind.
• 20:35
  Speaker 0: Ja, eine Weitreoptimierung bis damals bei AIB, bei den Buchhaltungssystemen gegeben hat, bei CRM-Systemen, bei Marketing Automation, Vertriebsautomation ist die KI etwas das uns im Rahmen der Effizienz helfen kann?
• 20:47
  Speaker 0: Aber schützt uns nicht dafür, dass für uns selbst Gedanken machen müssen wie können wir effizient faul sein?
• 20:52
  Speaker 0: Weil sonst treibt die KI uns noch mehr ins Hamsterrad Noch mehr, noch schneller.
• 20:56
  Speaker 0: Das ist dann wieder genau das was wir nicht wollen.
• 20:58
  Speaker 2: Wir haben es jetzt schon gehört Es ist eigentlich entscheidend dass man mit solchen technischen Weiterentwicklungen den Umgang lernt.
• 21:04
  Speaker 2: Jetzt ist aber das Bildungssystem gerade vielfach darauf ausgerichtet Den Einsatz von zum Beispiel KI oder auch Smartphones in der Schule zu verhindern.
• 21:14
  Speaker 2: Ist das nicht widersprüchlich?
• 21:15
  Speaker 2: Also müssten wir nicht eigentlich das Smartphone und ChatGPT vielmehr ins Klassenzimmer reinholen als versuchen es rauszusparen?
• 21:23
  Speaker 0: Absolut.
• 21:24
  Speaker 0: Und ich sehe das auch an den Hochschulen, bei den Kolleginnen und Kollegen teilweise – dass mir immer zählt wird, dass oberste Ziel besteht darin zu entlarven wer hat mit JETJIBITI und so weiter gearbeitet?
• 21:35
  Speaker 0: Ich nutze in den Vorlesungen aktiv die Systeme um die Studierenden darauf zu sensibilisieren und zu verifizieren, was kommt heraus?
• 21:45
  Speaker 0: Wie arbeite ich damit richtig?
• 21:46
  Speaker 0: Alles andere ist nachteilig.
• 21:48
  Speaker 0: Und es ist nicht auf lange Sicht die richtige Art und Weise.
• 21:51
  Speaker 0: Wir müssen aktiv und vorausschauend diese Themen, diese Techniken integrieren aber eben auch die entsprechenden Maßen für die Ausbildung an die Hand geben.
• 22:03
  Speaker 1: Was ich sehr spannend in ihrem Buch gefunden habe, ist es geht ja nicht nur um die Arbeit sondern sie erwähnen auch Familienleben und Partnerschaft.
• 22:11
  Speaker 1: Und wie man in der Hinsicht Effizient-Vaul sein kann.
• 22:13
  Speaker 1: Jetzt glaube ich dass mein Mann nicht zu froh wäre wenn ich im Ankündiger bin.
• 22:16
  Speaker 1: jetzt bin ich effizient faul!
• 22:18
  Speaker 1: Wie geht man denn das an?
• 22:19
  Speaker 0: Ja, zuerst einmal glaube ich gemeinsam definieren was ist Effizientevaul für uns.
• 22:23
  Speaker 0: Effizentevaul bedeutet nicht, dass wir fauls sind in herrglichen negativen Sinn sondern dass wir einfach unser Leben besser meistern und dafür mehr Zeit haben, sei das für die Kinder, sei es für uns etc.
• 22:33
  Speaker 0: Und da gibt es eben auch diese vielen versteckten Zeitfresser!
• 22:38
  Speaker 0: Die gilt es gemeinsam zu finden und dann diese Potenziale zu erheben.
• 22:43
  Speaker 0: Ich habe ein paar Templates wie im Buch entwickelt dafür.
• 22:46
  Speaker 0: Diese Template sind aber auch nur Tools.
• 22:48
  Speaker 0: Es geht um ein Bewusstsein zu entwickeln gemeinsam.
• 22:51
  Speaker 0: Wie können wir unser Leben leichter machen?
• 22:54
  Speaker 0: Und ich muss immer an mein Beispiel zu Hause denken, als Kind ... Wir haben in einem Einfamilienhaus gewohnt mit Erdgeschoss und Obergeschoss.
• 23:01
  Speaker 0: Wenn etwas nach oben gebracht werden musste dann hat meine Mutter und mein Vater das an die Stiege gelegt, einen Fuß.
• 23:06
  Speaker 0: Und als Kind laufend daran vorbei denkt man Tunnelblick sieht man nicht mehr!
• 23:09
  Speaker 0: Dann wurde uns gelehrt kein Lehrer weg und dann haben wir das mitgenommen.
• 23:13
  Speaker 0: Es sind die Kleinigkeiten, um dann hier unsere Arbeit zu erleichtern.
• 23:15
  Speaker 0: Das ist nur ein einfaches triviales Beispiel.
• 23:17
  Speaker 0: Aber es geht dann um leere Wege und die Optimierung von Abläufen auch innerhalb der Struktur des Hauses, des Heims.
• 23:25
  Speaker 0: Viele Dinge sind wichtig, dass man den Blick entwickelt diese Dinge einmal zu sehen in Bezug auf die Abläufe, die kleinen Prozesse, die größeren.
• 23:33
  Speaker 0: Wie können wir jetzt welche Wege kombinieren?
• 23:35
  Speaker 0: Ich glaube da gibt das einfach den Ansatzpunkt warum immer mit dem Ziel nicht etwas gemacht werden will sondern ich möchte etwas anderes machen.
• 23:43
  Speaker 0: Nämlich dann vielleicht mit meinem Mann spazieren gehen, weil ich das kombiniere irgendwie oder Zeit mit den Kindern, aber weil ich es anders strukturiert
• 23:51
  Speaker 0: hatte.".
• 23:51
  Speaker 0: Da gibt's kein Patentrezept!
• 23:52
  Speaker 0: Das ist ganz klar.
• 23:54
  Speaker 0: Aber das Bewusstsein Dinge anders zu sehen und wir sind oft betriebsblind auch im privaten Bereich ja?
• 24:00
  Speaker 0: Und gerade auch junge Eltern ersten Kindern Eltern isst man nicht, dass wird man ja auch Ja?
• 24:06
  Speaker 0: Und da geht es auch darum sich durch das bewusste Suchen nach diesen Zeitfressern Und eben dann auch, das sehe ich immer wieder.
• 24:15
  Speaker 0: Ich sehe den Geschäftspartner, Freunde die rödeln von einem Termin zum nächsten hier und dort, Kinder dorthin und Dorthin bringen zum Eissaukel zum Dennis.
• 24:24
  Speaker 0: Die machen sich fertig!
• 24:25
  Speaker 0: Und einfach auch nein zu sagen... Es tut auch den Kindern nicht gut wenn man sie von einer Freizeit Aktivität zur nächsten schickt.
• 24:32
  Speaker 0: Ist ja toll die Entwicklung aber weniger ist da glaube ich manchmal mehr.
• 24:36
  Speaker 2: Blick für die Effizienz zu entwickeln, kann ich Sommer-Jobs in der Gastrose wählen.
• 24:42
  Speaker 2: Ich finde man nirgends besser, die Arbeitszehn und Effizient keinen Lernweg zu machen als ein Service mit dabei drin.
• 24:49
  Speaker 2: Gut!
• 24:49
  Speaker 0: Habe ich auch Studenten gemacht?
• 24:50
  Speaker 0: Hab' ich auch gearbeitet?
• 24:51
  Speaker 0: Ja absolut völlig richtig.
• 24:52
  Speaker 0: Und ich glaube wenn man einmal damit gelernt hat zu arbeiten diese operative Ebene, die strukturelle Ebene... ...ich glaub dann tut man sich in jeder Situation leicht weil man einfach einen anderen Blick hat.
• 25:03
  Speaker 0: Und das ist genau das was man erlernen muss glaube ich initial.
• 25:06
  Speaker 2: Ich habe trotzdem das Gefühl, man kann immer noch effizienter werden und Franziska und ich haben heute noch einige Meetings- und Deadlines.
• 25:13
  Speaker 2: Wie wäre es mit ein paar konkreten Tipps wie wir heute noch effiziant faul sein können?
• 25:17
  Speaker 0: Bei Meetings sind ganz ein heißer Tipp.
• 25:19
  Speaker 0: Meetings ist eine extreme Zeitfresser und vor allem die Leute, die am wenigsten strukturiert sind wohl am meisten Meetings.
• 25:25
  Speaker 2: Da fällt mir jetzt sofort einen Namen ein!
• 25:28
  Speaker 0: Ein Beispiel geht darum der Vertrieb fragt im Marketing ein Video an oder eine Abteilung fragt er neues Produkt an.
• 25:34
  Speaker 0: Ja bei euch, bei Ihnen jetzt im Team.
• 25:36
  Speaker 0: Dann zu überlegen.
• 25:37
  Speaker 0: ich habe eine Vorlage die mir genau beschreibe worum geht es denn welche Leistung wie soll das Produkt heißen?
• 25:42
  Speaker 0: Für welche Zielgruppe, welche Anforderungen soll es bedienen?
• 25:45
  Speaker 0: Welche Nieds soll es betienen in welcher Zeit, welche Aufbereitung vorzustrukturieren was besprochen werden soll.
• 25:51
  Speaker 0: dann gebe ich nämlich einmal die Aufgabe an denjenigen der das Meeting bebraucht eher dass sie müssen die Hausaufgabe machen und wenn da nämlich das Meeting nicht so wichtig ist oder die Aufgabe fällt sofort diese Beantwortung flach und alles wird plötzlich dann einer anderen Prätet zugeordnet.
• 26:07
  Speaker 0: Ich spare mir Meetings!
• 26:08
  Speaker 0: Und wenn es aber wichtig ist, dann bekomme ich das Template vorab ausgefüllt.
• 26:12
  Speaker 0: Derjenige, der das befüllen soll, wird auch durch die Struktur geführt, dass ich alle Informationen habe... ...und wenn das ausgefühlt ist, brauche ich auch kein Meeting mehr jetzt von Marketing und Sales zum Beispiel ein Vertriebswiederzumachen.
• 26:21
  Speaker 0: Sollte ich kann danach arbeiten?
• 26:22
  Speaker 0: Ich liebe das Ausländenwurf und spare mir wahnsinnig viel Zeit im Meeting weil was Meetings kosten Zeit und Geld Zwei, drei Leute dort drinnen sitzen, die etwas besprechen.
• 26:30
  Speaker 0: Was ich wahrscheinlich auch wenn ich mir die Gedanken mache im Kontext von Effizientfall was soll geklärt und was ist das Ziel?
• 26:36
  Speaker 0: Dann brauche mich nicht treffen sondern ich habe einfach nur das E-Mail, die Liste.
• 26:39
  Speaker 0: und vor allem man glaubt gar nicht wie viele Meetings dann oder wie viel Templates nicht befüllt werden weil denn die Dinge wenn sie zu mühsam wären für den Anfragen plötzlich kein Thema mehr sind!
• 26:49
  Speaker 0: Und damit filte ich schon vieles aus.
• 26:51
  Speaker 0: und ja die Händing die am meisten Meetingsvolle kommt da wenigstens raus.
• 26:54
  Speaker 2: Ich hör so raus, wir müssen eigentlich mit bedenken dass wir um effizient faul zu sein nicht nur uns selber sondern auch alle anderen strukturieren
• 27:02
  Speaker 0: müssen.
• 27:03
  Speaker 0: Ich würde mir nicht anmassen das wir zu unseren Kolleginnen und Kollegen sind sondern wir müssen uns schützen weil ich bin daher meiner Zeit und ich will nicht dass die anderen Herr meiner Zeit oder Herrin meiner Zeit ziehen um Medizeit fressen.
• 27:12
  Speaker 0: Das heißt ich muss mich überlegen wofür ist das Meeting?
• 27:15
  Speaker 0: Was soll besprochen werden?
• 27:16
  Speaker 0: Mir vorab zu überlegen?
• 27:17
  Speaker 0: Und dann du lieber Freund bevor man es treffen lass uns das.
• 27:19
  Speaker 0: bitte fühlen wir das aus.
• 27:21
  Speaker 0: Es geht um ein Artikel.
• 27:22
  Speaker 0: Ich kenne jetzt euren Kontext, ihren Kontext nicht, worum es jetzt da geht aber ich kann alles vorstrukturieren.
• 27:26
  Speaker 0: wir haben zum Beispiel auch in einem Projekt Marketingprozesse SS Service strukturiert wo wir sagen wir machen eine Engine mit KI passiert und damit die kreativen Kollegen gesagt das geht nicht!
• 27:35
  Speaker 0: Die Prozesse sind so unterschiedlich.
• 27:37
  Speaker 0: dann habe ich einen Accelsheet genommen hab das Team genommen.
• 27:39
  Speaker 0: so der Content Creator du schreibst mir jetzt auf welche Information du brauchst um an Artikel zu schreiben.
• 27:44
  Speaker 0: Grafiker was brauchst du einmal eine Grafik zu erstellen?
• 27:47
  Speaker 0: Der Videocreator was brauchest du mal ein Video zu erstell'.
• 27:49
  Speaker 0: So Überraschung.
• 27:55
  Speaker 0: Also auch hier die vermeintliche Komplexität, die besteht in den meisten Fällen nicht.
• 28:00
  Speaker 0: Das sind achtzig Prozent gleich und darauf aufwandt haben wir dann diese Prozesse Marketing SS Service strukturiert ist heute abrufbar und buchbar online Und darum geht es.
• 28:08
  Speaker 0: man glaubt vor lauter Bäumen dass er da keinen Wald gibt aber der Wald ist da und ihn kann man sehr wunderbar strukturieren.
• 28:14
  Speaker 0: Man muss nur einmal das habe ich auch bei der Allianzen im Projekt gezeigt oder PSF kann man auch dann wirklich Innovationsdämon, kreative Dämon vorstrukturieren und dann wesentlich transparenter und strukturierter vorangehen.
• 28:27
  Speaker 1: Antonia schickt ihr heute vom Mittagessen ein Templat zum Ausfüllen?
• 28:30
  Speaker 2: Vielleicht bin ich dann aber schon fertig mit der Arbeit für heute und im Wochenende!
• 28:34
  Speaker 1: Weil du effizient faul warst.
• 28:36
  Speaker 2: Wunderbar
• 28:37
  Speaker 1: Herr Sebacher.
• 28:37
  Speaker 1: vielen Dank für den Besuch bei unserem Studio.
• 28:39
  Speaker 0: Vielen Dank für die Einladung.
• 28:41
  Speaker 1: Und wenn ihr noch Tipps habt, wie man effizienter faul sein kann, dann schickt uns doch ein E-Mail am Besserleben at derstandert.at.
• 28:48
  Speaker 2: Gezeit die einem übrig bleibt, kann man wunderbar mit besser Lebenfolgen
• 28:52
  Speaker 0: hören, füllen
• 28:53
  Speaker 2: oder uns eben weitere tolle Themenvorschläge schicken.
• 28:56
  Speaker 1: Wir freuen uns auch über fünf Sternebewertungen und wenn ihr uns weiter empfehlt.
• 29:00
  Speaker 2: Produziert hat diesen Podcast Christoph von Neuwett!