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DE EXTENSIONISTA A SUPERVISOR: O QUE A INDÚSTRIA ESPERA? - Esp. Graciani Panizzon | Ep. 179 · O Aviário Podcast · by PPGVET

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Ah, mas então assim, tu estava preparada para ir para a
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sanidade? Não.
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E acho que em nenhum momento a gente se sente inteiramente sem.
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Preparado, preparado para assumir alguma coisa?
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Não, né? EEA gente tem muitos
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aprendizados e a pessoa que achar que AI não eu estou indo
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porque eu sou assim o top, eu sou o melhor, não tem ninguém
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melhor do que eu para assumir esse cargo, então tem que ser eu
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mesmo, vai se frustrar, vai dar com os burros na água, né?
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Porque a gente tem que estar aberto a aprender o
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extensionista, ele tem que saber como vai ser a próxima semana,
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de abaixo qual vai ser a conversão, Ah, mas eu não sei
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como tu não sabe, tu tem lado que vai bater semana que vem, já
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ficou 40 dias no campo, como é que tu não sabe?
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Tu tem que saber essa informação, né, porque tu tem
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que ter gestão agora se eu sempre.
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Infelizmente for para o campo caminhar, maletinha para tomar
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chimarrão e comer pipoca, que é muito bom também também faz
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parte. Eu não vou saber essa informação
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na semana seguinte, né? Mas é não, não acho legal, não
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acho interessante um gestor que expõe uma equipe, né?
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Então assim, Ah, deu errado porque minha equipe não foi boa,
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deu errado porque né, deu errado porque eu não sou boa, eu não
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consegui gerir minha equipe, eu não consegui convencer a minha
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equipe que deveria fazer de forma diferente, batia muito na
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equipe, sempre é o meu perfil esse, né?
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Conversas claras, francas, transparentes com a equipe, mas
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do outro lado, quando eu tinha que levar alguma informação,
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eles eram meus, então eu nunca IA expor de uma forma negativa a
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minha equipe, né? Perante qualquer pessoa.
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O podcast o aviário só é possível através de empresas
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inovadoras e que apoiam a educação continuada na
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avicultura brasileira. Grupo BR render fazemos juntos o
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produto para atender você cliente.
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Novos líder em soluções de nutrição inteligentes para o
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crescimento dos negócios na produção de proteína animal.
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PPG vet o programa de pós graduações que prepara você para
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ser um profissional disputado no mercado veterinário.
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Pegasus Science predição de micotoxinas via Nir em tempo
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real para decisões seguras na avicultura all tech.
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Soluções nutricionais eficientes e sustentáveis para fortalecer a
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avicultura. 59ª reunião da sociedade brasileira de
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Zootecnia, de 27 a 31 de julho, na ufla, em Lavras.
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Inscreva se sbz.org.br. Olá pessoal, tudo bem?
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Estamos aqui com mais um episódio do podcast oviário e
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hoje nós estamos recebendo uma convidada muito especial.
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Professora Gracyanne panison Simon que vai trazer para nós um
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pouquinho da sua trajetória e a gente vai contar como foi essa
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evolução dentro da carreira da professora e, claro, ao meu
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lado. Professora Gabriela Bittencourt
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vai nos auxiliar aqui na condução dessa conversa, dessas
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perguntas que eu tenho certeza que vai deixar muito mais rico o
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nosso episódio. Seja bem-vinda, professora
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Gabriela e professora graci. Oi pessoal, obrigada professor
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Wellington. Um prazer estar aqui de novo,
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né? Participando com vocês
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diretamente de Chapecó, né? A gente deu uma fugidinha lá do
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simpósio Brasil sul e a gente veio aqui para o estúdio para
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gravar esse conteúdo super legal para vocês.
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Estou muito, muito feliz pelo convite, né?
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Participar aí com APPG vet sempre é um orgulho muito
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grande. Então muito obrigada.
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Por terem lembrado do meu nome? Obrigado você, professora, por
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aceitar estar aqui conosco compartilhando um pouquinho
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dessa sua trajetória, dessa sua vivência aí ao longo dos 17 anos
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dentro da água indústria, professora graci, ela que passou
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aí na extensão, na sanidade e chegou, né?
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No cargo de supervisão. E eu quero aproveitar pro nesse
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início pra contar um pouquinho, né?
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Também da minha trajetória desde 1900. 97 o meu pai, ele tem a
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viária. Então cresci, né, vendo os
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extensionistas toda essa, todo esse mundo, né?
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Da agroindústria, né? O que me levou a fazer medicina
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veterinária foi essa, esse interesse, essa proximidade com
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os médicos veterinários, com os extensionistas que visitavam a
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minha casa. E sempre quando me pediu qual
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era meu grande objetivo, eu sempre falava que gostaria de
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chegar num cargo de gestão, num cargo de corporativo ou algo
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nesse sentido dentro da agroindústria.
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E sempre foi meu grande objetivo.
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E depois o mundo me levou pra outros caminhos, né?
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E eu queria começar então perguntando para a professora
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graci, o que que fez a professora trabalhar na
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avicultura inicialmente, né? O que levou a professora
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escolher essa essa área dentro da medicina veterinária?
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E aí depois eu quero que a professora compartilhe como que
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a professora chegou nesse cargo de supervisão?
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Qual foi essa escada, esse crescimento?
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Como que aconteceu isso ao longo do tempo?
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Então a minha história, ela é um pouco diferente da tua, né?
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É, eu não tinha esse contato direto com com produção, então
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cresci na cidade. Tinha assim, né?
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Os meus avós do interior, mas que eram de outro rumo, eram
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pequenos produtores, né? Pequenas propriedades não tinham
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integração. Então eu não vivi nesse mundo na
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minha infância, na minha adolescência, quando eu decidi
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entrar pra pra faculdade, assim como a grande maioria.
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Que vai pra veterinária. Eu fui por causa de pet, né?
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Eu gosto de cachorro, gosto de gato.
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Acho que é isso que eu quero fazer na minha vida.
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E quando eu cheguei na universidade eu vi que não era
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bem esse o caminho que eu queria traçar e eu imagino que isso
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aconteça. Com grande parte do pessoal que
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tá aí cursando veterinária, que a gente entra por um motivo e de
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repente tu se desvirtua e pensa, será que agora eu tô no caminho
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certo, né? Descobre que medicina
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veterinária não é só cão e gato clínica cirurgia.
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Exatamente que tem 11 trajeto gigantesco aí que pode ser
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traçado, né? E aí, durante o curso, eu me
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identifiquei mais com a área de inspeção.
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Então, tanto que eu fiz OAAO. Meu estágio final foi com
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inspeção de suínos, né? É junto a un cif.
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Foi muito legal. Então por um tempo eu também
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quis trabalhar com isso e saí do do meu estágio, saí da
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universidade e fui trabalhar com inspeção de bovinos.
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Mas aí eu cheguei lá e vi que a vida não era tão fácil assim e
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que eu não me encaixava naquele mundo, daquela forma que eu
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estava fazendo. Eu estava trabalhando numa
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inspeção estadual. E não era exatamente o que eu
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queria, AA universidade onde onde eu estudei não tinha esse
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viés. É formador, né?
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De profissionais de agricultura. Embora fosse na região, não
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tinha isso. E também eu acho que até hoje
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segue nesse formato de não ter. É tanto foco em agricultura,
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tanto foco em suinocultura. Então depende.
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De quem? Produção animal como um todo,
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depende de quem? Da gente?
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É a gente que tem que ir atrás, né?
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Por isso existem pós graduação. Por isso existem formas da gente
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estudar aí, buscando aprender cada vez mais, né?
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Se a gente achar que vai sair da universidade sabendo tudo e
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sendo assertivo no primeiro momento, na primeira escolha a
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gente vai se frustrar. A gente vai errar, vai tropeçar
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no caminho, né? Até encontrar o nosso caminho
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verdadeiro, né? Então, dessa forma, caindo na
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avicultura é, tive muita sorte, fui pra extensão, pra uma equipe
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maravilhosa, né? É diferente, um pouco do que
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acontece hoje em dia. Quando eu entrei na avicultura,
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entrei numa equipe que tinham profissionais de muitos anos,
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profissionais se aposentando, profissionais de 20 anos, de 10
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anos. Então, assim é, eram
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profissionais formadores de outros profissionais e isso.
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Eu digo que eu tive sorte porque me ajudou a me consolidar na
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minha carreira, me me ajudou a me formar, então eu pegava essas
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pessoas como espelho. Todo mundo diz, né, que a gente
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é a média das 5 pessoas que a gente convive, e é uma verdade.
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Então eu convivi com pessoas especialistas em extensão rural,
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que hoje é raríssimo, né, porque as pessoas têm pressa.
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Então é usam um pouco da extensão como um trampolim para
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carreira. Cada um tem seus objetivos na
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vida, né? Mas se a gente se especializar
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em extensão rural, é um sofrimento a menos que a gente
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vai encontrar pra frente, né? EE teve uma fase que as pessoas
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eram especialistas, iniciavam na extensão rural e se aposentavam
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na extensão rural. O que eu defendo que deveria
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acontecer? Se é a uma profissão que você
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realmente gosta, que você tem paixão, não tem problema nenhum
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em ser extensionista a vida toda, né?
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EE, essas pessoas ajudaram a me moldar.
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Para que eu pudesse, então, posteriormente, assumir um outro
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papel, que foi a sanidade. Ah, mas então assim tu tava
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preparada para ir para sanidade? Não.
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E acho que em nenhum momento a gente se sente inteiramente não,
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né? EEA?
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Gente tem muitos aprendizados e a pessoa que achar que AI não eu
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estou indo porque eu sou assim, ó, o top, eu sou o melhor, não
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tem ninguém melhor do que eu para assumir esse cargo, então
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tem que ser eu mesmo, vai se frustrar.
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Baila com os burros na água, né? Porque a gente tem que estar
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aberto a aprender, né? AA gente olha pra pra uma
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profissão ou olha pra pra forma que um profissional trabalha e é
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natural do ser humano a gente criticar muito, né?
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Ah, se fosse eu, eu faria assim, eu faria assado, eu faria
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diferente. Aí quando a gente cai naquele
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cargo, tu pensa ba, eu não consigo fazer 1/3 do que aquela
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pessoa fazia, né? Porque é difícil mesmo, tem umas
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burocracias por trás. Tem é conhecimentos que a gente
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só vai ter na prática, que não é a faculdade que traz, que não é,
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é a própria extensão, não te traz isso, né?
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Quando eu tô falando de um cargo de sanidade, por exemplo, é o
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dia a dia ali do cargo que vai vai te fazer aprender, vai te
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fazer tomar ação mais assertiva na porque a gente tem que tomar
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ações rápidas, né? Acontecer um problema no
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abatedouro é 123 e já você tem que ter a ação e aí tu tem que
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tá bem preparado para isso, porque se tu errar.
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O erro pode ter consequências muito grandes, né?
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Novos líderes em soluções de nutrição inteligentes para a
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avicultura, a novos traz 2 soluções de destaque, alínea
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entrex de minerais orgânicos relatados com estrutura
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molecular única no mercado, oferece alta biodisponibilidade
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de zinco, cobre ou manganês, melhorando o desempenho e a
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nutrição das aves durante todo o ciclo de produção.
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Já o aditivo enzimático sidenza, fonte de enzimas proteasis,
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aumenta a digestibilidade das proteínas e degrada os
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inibidores de tripsina, favorecendo o sistema
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imunológico, a resposta e a integridade intestinal.
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Para mais informações, visite o site da novos www.novos.com.
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Assim é. Acho que é uma curiosidade
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também de quem está nos acompanhando, né?
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A nossa audiência, o extensionista, o sanitarista, os
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supervisores, diretores, enfim, é que nos acompanham aqui.
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Mas eu queria perguntar assim pra professora, quando assumiu o
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cargo de supervisão, né? A gente sabe que é um cargo de
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Extrema importância, de Extrema responsabilidade dentro da
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indústria, como a professora já mencionou.
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É algo que tem que ser tomada. Essa decisão chega.
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Chega para você os problemas, chega para você.
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O que está acontecendo naquele momento e a decisão, ela tem que
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ser imediata e muita das vezes vai partir do líder, né?
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E como que a professora é, se adaptou?
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Como que a professora é conduziu essa fase de ser uma líder, ter
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uma equipe para gerir? Também pessoas para reportar
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tudo que estava acontecendo, levar resultados, né?
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Solução de problema, como que é? A prof fez para conciliar tudo
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isso, né, dentro do momento que assumiu esse cargo de
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supervisão. Eu tive a possibilidade, né?
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E indico para quem tiver essa possibilidade de traçar esse
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caminho. É extensão.
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No meu caso, como veterinária, pude atuar na sanidade.
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Uma pessoa que é da agronomia, né, da Zootecnia, não vai atuar
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como sanitarista, mas que esteja muito próximo desse cargo.
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E aí então eu fui para supervisão.
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Então, quando eu cheguei na supervisão, eu tinha uma visão
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de cadeia. Eu sabia qual é o sofrimento de
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um extensionista, eu sabia quais são as dores de um produtor, né?
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Que a visão do do supervisor nem sempre.
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Vai ser a mesma visão que o produtor tem.
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Nem sempre vai ser a mesma visão que o extensionista tem, né?
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E nem tudo que um supervisor sabe vai chegar até o
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extensionista, porque existem é situações que tu não não vai
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reportar o porquê essa essa ação foi tomada.
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Agora é uma decisão corporativa, é uma decisão é muito acima e
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que tem seus motivos e a gente tem que aplicar.
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E aí, às vezes a gente como extensionista não entende, né?
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Fica meio frustrado, fica meio revoltado porque não quer fazer
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daquela forma, enfim. Então, como eu já conhecia, é
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esses papéis. Ficou um pouco mais fácil para
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mim, né, a gente conhecer a ambiência.
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É saber Oo que que causa determinada doença, o que que
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pode levar ao manejo inadequado? O que que ele pode causar quando
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chega uma condenação na indústria?
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O que causou aquilo, né? Então, Ah, é porque a cama tá
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muito úmida ou porque a ventilação foi feita da forma
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errada, então eu tenho caldo de pata, por exemplo, então a gente
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sabe disso. Aí quando tu chega na
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supervisão, fica mais fácil de tu controlar, porque Ah, o.
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O extensionista vai ter isso, né?
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Ah, eu tive um problema na indústria, o que aconteceu lá,
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um produtor, nada, lá estava ótimo, lá não teve problema
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nenhum, estava 100%. Olha meu melhor produtor, né?
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E aí, quando tu está e tu já conhece, tu sabe não, alguma
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coisa deu errado, então tu não vai me passar a perna com
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qualquer situação, né? A gente já vai estar preparado
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para isso. Então, esse é o primeiro passo,
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saber conhecer, né? É diferente de algumas outras
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lideranças. Existem é profissões que talvez
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você não precise conhecer a fundo a fase anterior, né?
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Você entendendo de gestão de pessoas, talvez você já consiga
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liderar e tudo mais. No agro não é assim, né?
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Na agroindústria não é assim, a gente realmente precisa
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conhecer. É, e eu eu tive uma equipe muito
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jovem, né? Porque as coisas foram mudando
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no decorrer do tempo. Então eu falei inicialmente que
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quando eu entrei tinham profissionais se aposentando.
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Hoje, se você vai em qualquer agroindústria, talvez o mais
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velho vai ter 5 anos, 6 anos, 10 anos, né?
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Num num pau rabo assim. Então mudou o perfil das pessoas
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que estão lá. E eu tinha uma equipe muito
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jovem trabalhando comigo. Porém, uma equipe muito ativa,
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com muita vontade de aprender que existe isso também, né?
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Gente? A gente às vezes é, a gente tem
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esse costume, como os nossos pais tiveram, os nossos pais
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falavam pra nós, né? AI, mas na minha época é que era
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bom. Na minha época a gente brincava
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Na Na rua E a gente tem isso de falar agora, né?
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AI na minha época, porque eu andava de bicicleta, as crianças
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agora não andam, então a gente tem AA mania de criticar AA
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geração. Posterior a nossa.
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E na verdade, a gente tem que tentar achar uma forma de
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trabalhar junto, porque é uma geração diferente mesmo e não
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vai ser igual a gente não adianta.
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A gente é tentar colocar na cabeça que vão fazer da mesma
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forma que a gente fez, porque não vão.
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E se fizer da mesma forma que a gente fez, não vai dar certo,
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porque o mundo está mudando, né? E então eu conseguia.
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É entender isso com a minha equipe.
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Tem muitos desafios, né? É porque você tem, quando tu tá
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nesse cargo de supervisão, você tem vários pontos para
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conciliar. Você tem um cliente que é a
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indústria e você tem que atender.
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Você tem superiores, que é gerente corporativo, é o pessoal
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da remuneração, é o pessoal da sanidade.
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Cada um tem seus objetivos e você vai ter que juntar todos
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eles. Para levar isso para o campo.
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E aí você tem um produtor que quer ganhar dinheiro, mas não
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quer investir, não quer fazer tantas coisas, quer gastar o
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mínimo possível. Você tem extensionistas que não
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entendem às vezes a decisão que você tá tomando, se tem questões
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sanitárias, se tem uma fábrica de ração, então vejam que para
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você é complexo e você tem que juntar tudo isso, filtrar para
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levar para o extensionista se a hora que você leva lá.
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Né? Ter trancaram numa salinha, ó, o
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resultado não tá vindo, o que que você vai fazer se você
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chegar no mesmo nível pra extensionista e dizer o
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resultado não tá vindo, vocês estão ficando louco, não vai dar
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certo, né? Então tudo tem que ser um filtro
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também, né? Inteligência emocional é fácil,
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extremamente difícil, porque você tem que cuidar da mente dos
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teus extensionistas, mas principalmente da tua, né?
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Então a forma que eu que eu sempre tentei conciliar tudo
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isso. Primeiro, eu acho que é já
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estava isso implantado no na no meu local de trabalho, mas a
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gente sempre teve reuniões semanais, então acho que esse é
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o ponto principal. Pode ser uma reunião de 15
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minutos. Um sistema de gestão
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estabelecido. Estabelecido então, assim, o que
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aconteceu, como está e, principalmente, como vai ser a
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próxima semana, né? O extensionista, ele tem que
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saber como vai ser a próxima semana de abate, né?
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Falando de frango de corte, por exemplo.
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Qual vai ser a conversão? Ah, mas eu não sei como tu não
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sabe, tu tem um lado que vai bater, semana que veio já ficou
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40 dias no campo, como é que tu não sabe?
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Tu tem que saber essa informação, né, porque tu tem
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que ter gestão. Agora, se eu simplesmente for
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para o campo com a minha maletinha para tomar chimarrão e
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comer pipoca, que é muito bom também, também faz parte.
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Eu não vou saber essa informação na semana seguinte, né?
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Então a gente tem que estar preparado para o que vai
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acontecer, para todo mundo sofrer menos.
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Se eu já levo eu como supervisora?
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Já levo essa informação para o meu gerente, que olha, semana
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que vem, mês que vem, os próximos 15 dias vai ser punk.
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Não, não vai dar boa não, que isso vá acalmar o coração das
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pessoas, mas vai preparar. Então vai ser uma porrada menos
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que vai vir para frente, né? EE eu.
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Acho tem controle do que está acontecendo e possivelmente do
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que vai acontecer, né? Não é algo que.
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Meu Deus, surgiu Do Nada, eu não sabia isso, né?
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O que você mostra mesmo essa organização geral de cadeia do
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que está acontecendo? Exatamente, e você tem uma
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defesa para tua equipe, porque, a minha opinião, um bom gestor
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vai defender a sua equipe. Se tem alguém que não está de
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acordo com o que você possa defender, você tem que tirá la
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da equipe, né? Mas você tem que defender, vai
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ter erros no percurso, vai ter problemas no percurso que
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poderiam ter sido feito diferente, e isso você vai ter
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que tratar individualmente. Mas é não, não acho legal, não
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acho interessante um gestor que expõe uma equipe, né?
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Então, assim, Ah, deu errado porque minha equipe não foi boa,
19:31
deu errado porque, né? Deu errado porque eu não sou
19:35
boa. Eu não consegui gerir minha
19:36
equipe, eu não consegui convencer a minha equipe que
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deveria fazer de forma diferente.
19:41
Então eu sempre é batia muito na equipe, sempre é.
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É o meu perfil, esse, né? De conversas claras, francas,
19:50
transparentes com a equipe, mas do outro lado, quando eu tinha
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que levar alguma informação, eles eram meus.
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Então eu nunca IA expor de uma forma negativa a minha equipe,
20:01
né, perante qualquer pessoa. Problema seria eu nesse caso,
20:04
né? E é legal esse conceito de
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quando a culpa está em mim e a solução também está em.
20:12
Mim, então, a gente. Acredita, né, que se aquele
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resultado ele não veio, ele não surgiu naquele momento, a culpa
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é minha. Então, se Eu Acredito nesse
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momento, nesse nesse conceito. A solução também está em mim?
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Exato. Então é algo que eu gosto muito
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sempre de falar isso. Eu IA complementar isso dizendo
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que isso é é uma coisa que a gente fala muito Na Na nossa
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pós, né profe? Tá na parte de extensão rural
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assim, né? É da importância é do
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extensionista ou enfim do profissional, do veterinário, do
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zootecnista. É saber lidar com pessoas, né?
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A gente, eu sempre comento também nas aulas, né?
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EE, quem é nosso aluno? Já ouviu essa frase que se você
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se formou achando que você. Você vai trabalhar com o
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bichinho, com a galinha, com cachorrinho, com a vaquinha.
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Tá muito enganado, porque por trás desses animais existe uma
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pessoa que provavelmente trabalha e ganha com isso, né?
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No nosso caso aqui, que trabalha com produção animal, é então
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saber conversar, saber lidar com as pessoas.
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Às vezes parece simples, não? Eu sei, eu sou uma pessoa muito
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amigável, é, mas no dia a dia essas essas questões são
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diferentes, né? É e esse ponto que a profgracy
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falou de ir conhecendo as cadeias é subindo de cargo.
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A gente também já fez 11 momento sobre isso, né, prof?
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Que a gente falava sobre os degraus que a gente precisa
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subir para chegar onde a gente quer e que nem sempre isso
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acontece do dia para noite, né? Às vezes deu sorte, está na hora
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certa, no lugar certo e você tem uma oportunidade de crescimento,
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mas se você chegar nesse local sem o conhecimento.
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Sem saber o básico de lidar com pessoas, sem saber o básico de
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conhecimento sobre é aonde você vai trabalhar?
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Prof falou também sobre ambiência.
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Não interessa se você é o sanitarista, você tem que saber
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de ambiência, você tem que saber de extensão, você tem que saber
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de comunicação, você tem que saber de gestão.
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Nós estamos falando de gestão, né?
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Ah, mas é, existem inteligência artificial hoje que ajuda,
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ajuda, mas não substitui, né? É, e conhecimento nunca é demais
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e a gente vê isso mesmo no na nas gerações.
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Esse conflito de gerações que ocorre é das pessoas serem
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muito, serem muito afoitas, né? Aí isso.
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Nesse momento, estou trabalhando há 6 meses e acho que não quero,
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não é isso, não gosto, não sei fazer e vou buscar outra coisa.
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E essa outra coisa é sempre mais, mais, mais, né?
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Então acho um ponto bem importante para a gente tá
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falando aqui para o pessoal que está nos ouvindo que cada etapa
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é uma etapa e que precisa ter início, meio e fim, né?
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É. E falando nisso, profe, é, conta
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um pouquinho de como foi a tua. É a transição ali da sanidade
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para supervisão, porque são 2 coisas bem bem diferentes mesmo.
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É e como que você saiu depois da empresa, enfim, e foi para
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outros rumos que daí você chegou naquele momento.
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Não eu quero fazer o que eu exatamente gosto ou o que eu
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exatamente sei fazer. Como é que foi essa transição de
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carreira aí depois? Sim, então, como eu eu falei
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anteriormente, a gente nunca vai estar preparado 100% para um
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cargo, né? Nunca.
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Principalmente quando se fala de gestão de pessoas, a gente tem
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tem coisas que são nossas, que tá é da nossa cultura, a gente
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nasceu assim e a gente tem que transformar, tem que mudar.
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Eu, por exemplo, sou uma pessoa expansiva, quando eu vou falar,
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então eu tenho, eu uso as mãos, eu falo alto, então nem sempre
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eu tô querendo xingar alguém, às vezes eu tô só querendo
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conversar, mas a pessoa tá entendendo que eu tô louca da
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vida, né? Que mais um pouco eu vou
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avançar, né? E então eu tive e também tive
24:01
muita sorte de ter feedbacks e trabalhei com isso.
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A minha vida toda é feedbacks claros e transparentes, né?
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O feedback, quando a gente usa ele, a gente não usa para
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agradar. Eu sempre digo que feedback
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positivo ele é bom para o teu ego, mas não é bom para o teu
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crescimento, né? AI, você é muito boa nisso,
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obrigada, mas. EOA mais, EOA mais, né?
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Então eu tive essa sorte que eu sempre recebi feedbacks,
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inclusive por um período Oo meu feedback era, você é muito
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agressiva, você precisa melhorar, você é muito
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agressiva. Então eu não fui
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instantaneamente para um cargo de supervisão, eu participei de
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um processo seletivo enquanto tava na sanidade e a sanidade
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exige, né? Essa?
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Agressividade, vamos dizer assim, que tu tem que tomar
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decisões que se a pessoa Ah, não quer, sinto muito, tu vai fazer
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né? Porque sanidade não, não se
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discute, né? Então eu tinha esse perfil
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realmente mais é agressivo e então no meu, no primeiro
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momento eu não passei nesse processo porque eu tinha que dar
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uma segurada e foi um aprendizado diário.
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Para mim foi a melhor coisa, foi levar um não, eu entendi, eu
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preciso mudar. Como que eu vou mudar?
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Não sei porque era difícil, então eu tinha que me segurar no
25:14
dia a dia porque era difícil e até e não e não vou te dizer que
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eu aprendi, eu ainda estou em processo de aprendizado e vou
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viver com isso minha vida toda, porque é uma coisa minha, eu
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tenho que todo dia estar me policiando e aprendendo sobre
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isso e aí então saí daí deu certo, mudei, melhorei a forma
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de comunicar, falei um pouco mais baixo, mexi um pouco menos
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a mão, né? É engoli algumas coisas.
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Porque também eu eu era muito afoita assim, tipo, Ah, tem que
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resolver, eu vou resolver. Existe isso sim, mas não é todo
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tempo que tu tem que tomar uma decisão imediata.
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Às vezes tu dá uma paradinha, né, 10 minutinhos, toma um café,
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daí tu vai conseguir resolver, é melhor a situação.
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E aí daí então fiz essas melhorias, vamos dizer assim,
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fui pra pra supervisão, fui muito feliz no meu cargo de de
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supervisão, sempre gostei. É muito do que eu fazia.
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Gostava muito de estar com a equipe, tinha milhões de
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desafios, coisas que eu não concordava e tinha que ser
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feito, coisas que eu gostaria de fazer diferente.
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E não podia, porque existem regras para ser seguida.
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E a gente tem que saber é conviver com isso também, né?
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EE aí eu eu fiquei foram, se não me falha a memória, 6 anos aí de
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supervisão, com muito aprendizado.
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E chegou a um ponto que eu não me encaixava mais naquele lugar.
26:35
Ah, mas então AAA empresa era um problema?
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De forma alguma. A empresa nunca foi um problema
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na minha vida, jamais. E eu não saí porque existia um
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problema, eu saí porque eu não me encaixava, mas ali eu queria
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fazer algo é diferente, eu queria descansar a mente de uma
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forma diferente, né? Então eu saí.
26:55
Fiquei um período, um curto período fora, realmente sem
27:00
pensar muito em avicultura. E aí que foi que eu decidi?
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Aí junto com a Gabi, né? A gente montou é uma empresa que
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se chama ave nova de consultoria e treinamentos para replicar
27:10
esses conhecimentos, para estar inserido nesse mercado.
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Quem entrar na avicultura nunca vai sair.
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Né? Então assim, AI eu passei pela
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avicultura, foi uma fase da minha vida.
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Gente, não, não existe, tu vai amar, não tem como você não
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gostar de tudo isso, né? Não tem como estar, é perder
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contato com o produtor, é péssimo, são as melhores pessoas
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do mundo para conviver, né? Tem desafio?
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Tem, é outra coisa importante de saber se tu, tu vai ser odiado
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por alguns. E tu vai ser amado por outros.
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Isso faz parte da tua vida. Se seja ela com os teus, é a tua
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equipe direta, seja com o produtor, sejam pessoas que
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estão acima de você ou que é da da da indústria, por exemplo,
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que tu só vai ter contato, vai ter pessoas que vai adorar a
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forma do trabalho. E vai ter pessoas que vão odiar
28:00
e tá tudo bem, porque na, no, na vida, na vida real é assim.
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Às vezes tu olha para uma pessoa que tu nunca viu Na Na frente e
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tu diz, AI, não gosto, né? Não é uma pessoa que eu gostaria
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de conviver, tu nem sabe quem ela é, mas é assim, EAEEA gente,
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gera isso porque tu vai tomar decisões que não vai agradar
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todo mundo, né? Então faz parte.
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Da vida, do processo, da gestão, se a gente quer entregar
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resultado muitas vezes. E a gente também funciona assim,
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né? Muitas vezes chega para nós
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algumas coisas não, mas isso eu não quero, isso não é legal, não
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vou fazer, não, tem que ser feito, né?
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Se a gente quer um resultado, não é se eu quero, se eu gosto,
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né, mas é que tem que ser feito e aí vai, encontra isso que a
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professora falou, acaba que né, gerando esses desconfortos ou
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algo que as pessoas não entendem que aquilo, né, faz parte do
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processo e no final todo mundo busca 11 resultado, né?
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Então eu vejo que isso é muito importante.
28:51
E equilibrar tudo. Isso também é difícil, porque tu
28:54
não pode ser agressivo o tempo todo, como foi o caso dos dos
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meus feedbacks. Aí a gente não pode querer matar
29:00
todo mundo o tempo todo, mas eu não posso ficar passando a mão
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em todo mundo o tempo todo também, né?
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Então tu tem que ter. Os 2 extremos não são bons.
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Meio exatamente os 2 extremos. Não são tu ser amigo de todo
29:11
mundo não é legal. No fim, tu não é amigo de
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ninguém, né? Então é.
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Essa balança não, não é fácil de medir, mas é um aprendizado
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diário. É contínuo, né?
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A vida toda a gente vai estar trabalhando com isso.
29:22
E é legal quando a professora fala de de feedbacks, que tem um
29:26
conceito que diz, tem 2 tipos de feedback, o feedback bom para
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mim e o feedback bom para pessoa.
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O feedback bom para mim é o dizer, AI, você é lindo,
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maravilhoso, está tudo bem, o que você está fazendo, né?
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Mas para pessoa isso é ruim. É bom pra mim porque ela vai
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olhar, Ah, o meu líder é bonzinho, meu líder gosta de
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mim, né? Mas Pra Ela, se você fala só as
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coisas boas, né, não vai ser bom Pra Ela não, vai trazer um
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crescimento, né? E a gente só evolui se a gente
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tiver, né? Tudo isso atrelado ao nosso dia
30:01
a dia, né? A pessoas observando, muitas
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vezes a gente faz ações, faz. É, desenvolve coisas dentro da
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empresa, dentro da agroindústria, que não são legal
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ou tem atitudes, como a professora falou que não são
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legal, mas é uma segunda, uma terceira pessoa me falando isso,
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que vai fazer muitas vezes naquele momento não, mas eu não
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sou assim, não, mas isso não acontece.
30:23
Mas é uma sementinha que é plantada.
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E você vai ver que realmente é aquilo, né?
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Que impacta no seu dia a dia e na sua jornada.
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E só pra complementar isso, professor, o feedback, a
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importância do feedback, né? EEA, importância do feedback ser
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claro e bem feito e não ser algo é obrigatório, porque quando o
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feedback passa a ser aquele feedback que o supervisor ou a
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liderança é, precisa fazer, porque é uma regra, porque é uma
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norma, às vezes acaba estragando entre as.
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Aspas ou perdendo algum bom funcionário porque não sabe usar
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as palavras corretas? Porque não conhece a fundo o seu
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funcionário, né? A gente sabe que tem gestor, aí
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é uma equipe de 5, mas tem gestores que a equipe é 50
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pessoas, né? É, enfim, quando AA vai passar
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um feedback, vai dizer alguma coisa para o seu funcionário.
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Tem que conhecer realmente e falar pontos que essa pessoa
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consiga melhorar, né? Né, que você vai ajudar?
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Eu acho que o feedback, ele tem que ser uma ajuda.
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E ainda existe muita falha nisso em questão de lideranças, né?
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É de todas as áreas. A gente vê se você vai pesquisar
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sobre isso, vai falar com outras empresas em outros locais
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também, de diferentes áreas. É o feedback.
31:42
Ele é feito de forma errada e no momento errado ele estraga um
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funcionário, né? E.
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E assim, né? A as empresas, as maiores
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empresas, pelo menos tem isso de ter, é uma data marcada para
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fazer feedback. Eu não vejo que isso seja um
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problema, né? Eu acho que está correto, até
32:00
porque como as empresas são grandes, se tu não tem esse
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controle, às vezes não vai acontecer, não vai ter feedback,
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vai para se tu não coloca na tua agenda a rotina que engole, tu
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não vai fazer agora aonde está a falha?
32:13
A gente, enquanto o líder, sabe que até tal data você vai ter
32:17
que entregar. O feedback lá, que é um
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sisteminha que tu vai preencher também, né?
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Eu sei que até aquela data, então eu tenho tempo de fazer
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meu tema de casa. Se eu não fiz até ali, eu tenho
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esse tempo de fazer o tema de casa.
32:29
É uma questão que eu levei muito a Sério na minha vida, sempre
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foi o feedback, nunca agradei todo mundo.
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Tenho a certeza que muitas pessoas saíram de um feedback
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comigo, frustradas, mas nenhuma pessoa que passou por mim quis
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alguma vaga. Quis crescer e não estava claro
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porque não cresceu e não no momento que quis crescer.
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Já vinha carregando isso porque isso aconteceu comigo.
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Eu também. Quando eu levei um não na
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supervisão, não foi para mim uma surpresa.
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Já vinha se arrastando isso eu já sabia dos meus problemas,
33:01
então nunca foi frustrante para mim.
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Foi sempre um aprendizado e eu tentei levar isso para as
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pessoas que trabalhavam comigo, né?
33:11
Alguns devem ter encarado dessa forma o que eu tô falando,
33:13
outros talvez não, mas também faz parte.
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Faz parte do jogo, né? Legal prof e agora pensando, né?
33:21
Professora, subiu de de cargo, foi evoluindo.
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Acho que ficou muito claro para nós dentro do do episódio, que
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para você chegar num cargo de supervisão ou num cargo de
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liderança, independente de onde for, você precisa.
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Conhecer o operacional. Você precisa ter passado por
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aquilo, porque você vai ter que resolver problemas.
33:41
E pra resolver problemas você tem que ter passado por aquilo,
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pela aquela experiência, você tem que saber como que aonde o
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calo aperta, aonde que dói, aonde você consegue, né?
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Resolver, de que forma você consegue resolver.
33:55
E as pessoas só vão te seguir. Elas só vão te olhar como uma
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pessoa que traz resultado, uma pessoa que resolve o problema,
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se você. Passar algo, claro, e mostrar
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para ela a solução, né? Se você chegar com algo lá e a
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pessoa Ah, não, não sei, vamos ver, vamos procurar não para
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resolver. A gente vai fazer isso, isso,
34:15
isso. Então você vai engajar muito
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mais a tua equipe, vai mostrar esse espírito de liderança e
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muitas vezes a gente pensa que é.
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Quando para essa empresa, até mesmo dentro da indústria, vou
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trazer uma liderança externa, né?
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Não ter esse pensamento de formar a liderança dentro de
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casa, eu acho que é é muito importante também para quem está
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nos nos acompanhando, nos escutando é que está num cargo
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de extensionista, de sanitarista ou até mesmo de estagiário,
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trainee. Pensar que aquilo é uma fase,
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faz parte do processo de crescimento e do processo, né?
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De aprendizado para chegar aonde?
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Né, a pessoa almeja onde a pessoa quer e também deixar
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muito claro, eu acho muito legal isso.
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A professora Gabriela sempre fala, professora graça, todos
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aqui para nós é, tá tudo bem fazer carreira na extensão, tá
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tudo bem fazer carreira Na Na cidade, muito pelo contrário,
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você se torna especialista daquilo, quanto mais a gente
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faz, melhor a gente fica. A gente se torna referência e
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consegue auxiliar, consegue crescer, colaborar ainda mais,
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né, dentro da da empresa, porque.
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Essa entrada, esse um board do dos colaboradores, ele precisa
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ser feito, né, por um padrinho, por uma pessoa que tenha o
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mínimo, né, de experiência, né? Ou melhor, eu tenho o máximo de
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experiência, né, para conseguir transmitir da melhor forma
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possível, conseguir passar para aquele colaborador a cultura da
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empresa, o que é certo, o que é errado, de que forma vai
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abordar. Então eu vejo que isso é muito
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bom. E as empresas, as as indústrias,
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deveriam investir mais também. Desse olhar, né?
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De de ter 111. Plano de carreira muito bem
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claro também pra quem quer ficar dentro da extensão, pra quem
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quer ficar ali na cidade, porque quem ganha são eles, porque
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acaba que não perdendo essa essência, mas já está indo, né?
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Pro final aqui, pro antes da gente finalizar, eu queria é
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saber como a professora passou, né, dentro dessa transição.
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Do campo, né? Depois para um cargo, né, de de
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sanidade. Depois mesmo para um cargo
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direto de liderança. Como que era o relacionamento
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com os produtores e quais são os conselhos que a professora deixa
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para quem quer crescer, evoluir e quem está nesse cargo, né, em
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relação a isso, porque com certeza teve contatos com muitos
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dos seus produtores. E muitas das vezes, as pessoas,
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elas querem apenas conversar, né?
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Conversar com quem manda, digamos assim.
36:50
Então, talvez por uma proximidade, como que foi essa
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transição e como que a professora, né, trabalhava com
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isso ao longo desse período que ficou nessa nesse cargo de
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gestão. Sim, então é.
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Eu sempre tive. Talvez isso até devesse
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incomodar os meus líderes, né? Quando não tinha reunião, né?
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Que. Em muitas reuniões também, mas
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quando não tinha reunião, o meu computador, ele era ligado às 9
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da manhã, a partir desse horário, porque o primeiro
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momento era o meu momento com os extensionistas, porque tem
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muitas coisas que tem que vir do campo e eles tem que ter
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repassar. Tem coisas que talvez eles não
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precisassem ter repassar, mas o coração deles quer, né?
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Quer dar uma aliviada no que está acontecendo no campo?
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Então, saber ouvir é muito importante e aí você abre as
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portas para trazer os produtores que.
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Não tá, não tá conseguindo resolver lá no campo.
37:41
Ah, o extensionista tem que resolver sim.
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Esse é um conceito inicial. A função dele é resolver os
37:47
problemas no campo, é trazer o mínimo de problema para dentro
37:51
da agroindústria. Isso é uma verdade.
37:54
Mas a gente tem que imaginar que a gente tá falando aí que
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normalmente um extensionista tem 3040 produtores, vai ter
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problema. Vai ter lote que o que o
38:04
produtor não tá feliz com aquele resultado.
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Pode até ser que ele já sabia que IA dar ruim, mas ele quer
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pelo menos sentar com alguém que manda, né?
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Como, como, como eles pensam, né?
38:14
Quer sentar com o chefe pra dizer, olha, eu não gostei do
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resultado e se ele falou isso, o coração dele se acalma também.
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Então sempre tive e eu sempre tive uma pessoa de, de, de muito
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tempo assim, de de agroindústria, que era meu braço
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direito, que conhecia todos os produtores.
38:31
Então sempre me auxiliou muito nisso, né?
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EE, todos os produtores que tivessem qualquer situação que
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quisessem conversar. Eu sempre tive minha sala
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aberta. Minha sala nunca foi uma sala de
38:41
porta fechada, anão ser que eu tivesse uma reunião, senão minha
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sala sempre foi uma sala aberta e também sempre muito disposta e
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sempre fui muito para o campo. Aliás, é, eu tinha até uma coisa
38:53
errada. Porque OOO supervisor, ele tem
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que estar no campo, não só nos momentos difíceis, ele tem que
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estar no campo no dia a dia, em coisas boas.
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É fazer essa rotina de de sair com com extensionista, mas às
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vezes a rotina engole a gente, né?
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Então é, eu vivi grande parte desse período, eu conseguia
39:14
fazer isso, que a avicultura, suinocultura, produção é assim,
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tem altos e baixos, né? EE uma parte disso eu vivi com
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dificuldade, que tu tinha que ir para o campo para apagar
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incêndio, para resolver problema, para produtor não sair
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para você segurar produtor. Então é, além de receber
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produtores na empresa. Eu fui muito para casa deles,
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porque eles também tem isso, né? Você quer falar que vem aqui na
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minha casa? Eu não vou sair da minha casa
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para ela conversar. Então a gente tem que estar
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disposto a isso. A conversa é o melhor caminho e
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às vezes tu tem que estar preparado porque tu vai lá para
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ouvir. Um Monte de coisa que você não
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gostaria de ouvir, que você não mereceria ouvir que não faz
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sentido ouvir. Tem isso também.
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Mas aí a gente escuta, conversa, dá uma caminhada, entende se
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aquele produtor realmente faz sentido para empresa ou não faz.
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E se não faz, está tudo bem também.
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É assim com a gente. Quando a gente já não se sente
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mais parte daquele espaço, a gente tem que ou sofrer.
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O resto da vida ou decidir tomar outro caminho, né?
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Como produtores, é a mesma forma, ou tu tem que dar essa
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opção para ele, ele pode continuar sofrendo contigo mais
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um tempo, ou ele também pode decidir que ele não quer mais
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fazer isso, ou você pode decidir que ele também não faz mais
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parte, né? Então é ouvir, é o caminho, o
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produtor tem necessidade de ser ouvido e a gente tem essa
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necessidade também. A gente não é diferente do
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produtor, é outro ponto importante.
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Somos todos iguais dentro de uma agroindústria.
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A gente depende do produtor. Então o produtor não é Ah, é o
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cara lá do campo que tanto faz. Muito pelo contrário.
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Se não existir o produtor, não existe mais ninguém dentro da
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vida. É a base de tudo.
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Então, se tem alguém que tem que ser muito bem tratado, muito bem
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ouvido, é o produtor. Não, isso é legal.
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E aproveitando aqui, você que chegou até nesse momento no
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nosso episódio, se você não se inscreveu ainda.
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O nosso canal do YouTube, se você ainda não está inscrito,
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aproveita esse momento e se inscreve que sempre toda semana
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nós temos um episódio novo e você vai receber em primeira mão
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esse episódio. Professora Gabriela, professora
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graci, a gente está chegando aqui no final do nosso episódio.
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E eu queria falar que foi uma verdadeira aula de gestão, uma
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verdadeira aula, né? Para a gente entender como que
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acontece, né? O processo de evolução dentro da
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agricultura, né, o crescimento do profissional, quais são os
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pontos, né? A professora se entregou várias
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dicas práticas, né? Ferramentas para ser utilizado,
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né? Deixou aqui alguma alguns
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insights para. Quem está nos acompanhando, quem
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é a nossa audiência e utilizar no dia a dia, utilizar, né?
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Dentro da sua rotina. Porque crescer dentro da empresa
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independe de qual empresa, força da indústria, A Vida da Gente.
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Profissionalmente ela não é fácil.
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É muito empenho, muita dedicação.
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É muita repetição também naquilo que a gente faz, né?
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Entender o processo, o que fez certo, o que fez errado, né, o
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que fez errado para imediatamente o que fez certo.
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Replica, né? Melhora, avança para a gente,
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né? Sempre estar entregando mais,
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porque o grande objetivo de todo mundo é entregar resultados, ser
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reconhecido, né? E estar no ambiente de trabalho
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aonde se sinta bem, eu acho que isso.
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Faz parte do jogo da vida, né? E vale a gente sempre considerar
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dentro da nossa jornada, né? Com certeza é muito bom falar
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sobre isso, né? A gente poderia gravar vários e
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vários episódios, porque é um assunto que que a gente fala
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bastante, né? Inclusive a gente tem uma pós só
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sobre sobre extensão rural, né? E enfim, eu.
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Sou apaixonada por extensão. Todo mundo sabe, né?
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Eu adoro. E a parte entender um pouco da
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parte de gestão também é um. É um ponto muito desafiador, que
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às vezes a gente pensa que sabe e entende de gestão.
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Mas falta aí um pouco de conhecimento, a gente precisa
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buscar atrás, né? Então, como o professor falou,
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fiquem ligados aí nas nas nossas páginas, no nosso YouTube.
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Quem não não conhece ainda a nossa pós graduação?
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A gente convida a conhecer, porque a gente tenta moldar e
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preparar profissionais que realmente estejam preparados
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para o mercado de trabalho, com o que a gente sabe, com o que a
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gente vivenciou que precisa ou não, né?
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Então, muito obrigada por. Por essa oportunidade da gente
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conversar aqui para o fegrassi também.
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Antes de finalizar, profe, eu sei que não foi o Combinado, mas
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de queremos aqui que a professora deixe um livro que a
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professora leu. Não precisa ser técnico, muito
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pelo contrário, de indicação para os nossos ouvintes.
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Olha o meu, vai ser técnico, tá? Porque a doença das aves deve
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ser visto. Deve ser conhecido.
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E isso você, seja veterinário ou não seja, é técnico,
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exotecnista, estudem. Tem que.
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Tá na cabeceira da cama porque você precisa saber o que é
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certo. Quando você for encontrar algo
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diferente lá no campo, você não precisa saber de cor.
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AAAA doença que que tá lá? Mas você precisa saber que
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aquilo é diferente e isso faz. Toda a diferença.
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No dia a dia da gente, pra conseguir resolver mais
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facilmente aí um problema. Legal.
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Prof prof. Muito obrigado pela sua
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participação, por estar aqui conosco compartilhando tanto
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conhecimento, tanta experiência, né?
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Da sua jornada de vida. A gente agradece.
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Em nome do podcast, o aviário. Muito obrigada.